成像质量分析与机器视觉自动化智能装备制造企业发展战略规划

1、word可编辑2021年成像质量分析与机器视觉自动化智能装备制造企业进展战略规划2021年9月目 录一、公司战略规划31、进展战略32、经营目标3二、为实现战略目标已实行的措施及实施效果41、持续研发、丰富产品线42、乐观开拓市场53、持续建设人才队伍，打造高水平团队64、完善内部管理机构，提升管理水平6三、将来规划实行的措施7一、公司战略规划1、进展战略公司自成立以来，坚持以“打造国际一流自动化智能装备制造商为目标，随着公司实力的不断提升，公司已成为一家以成像质量分析与机器视觉等为核心技术的自动化智能装备制造商。公司集研发、设计、生产、销售于一体，为下游客户供给智能调测设备、智能装配设备、微

2、针测试治具等系列产品，并供给一站式整体解决方案。公司产品下游应用领域广泛，主要掩盖摄像头模组行业，主要应用于 、平板电脑、智能可穿戴设备等消费电子领域，亦涉及汽车、安防、半导体封测、智能家居等行业领域。面对将来，公司将围绕主业，在产业链上下游进行战略部署，加大研发投入，并利用所累积的技术优势和人才优势，向行业的纵深不断进展，为客户制造更大价值。在将来三年内，公司将进一步扩大现有自动化设备制造业务，致力于成为国内智能调测设备、智能装配设备领域的领军企业，乐观开拓国内外市场。2、经营目标公司将以发行股票和募集资金投资工程的实施为契机，连续稳固提升在 技术、效劳、质量、品牌等方面的综合竞争优势，进一

3、步扩大产能、拓展产品应 用领域，同时不断提高公司业务在产业链的掩盖度，实现公司的持续快速健康发 展。同时，公司还将通过校企技术合作、持续研发投入等途径连续稳固公司的技 术优势，并乐观关注海外先进技术、产品，在国内外市场进一步稳固公司的竞争优势。二、为实现战略目标已实行的措施及实施效果1、持续研发、丰富产品线公司持续在成像质量分析算法、机器视觉、自动化软件平台、专业运动把握等四个方面进行深度开发，并逐步形成自己的技术领先优势。在成像质量分析算法方面，公司开发了近三十种摄像头测试算法，攻克了双摄像头模组、单摄像头模组AA 六轴主动对位耦合算法难点，能够实现AA 六轴快速标定和耦合功能，相应的推出双

4、摄AA 设备、单摄AA 设备。在机器视觉方面，公司研发了更精准的视觉标定算法，提升了视觉系统的精度；同时，开发了基于AI 的视觉缺陷检测算法，解决了点胶质量判定时缺陷种类众多、缺陷类型不一的难点，能够以极好的漏检率、误判率实现摄像头模组点胶质量判定。在自动化软件平台方面，公司自主研发的GraphScript 平台通过创新的软件架构技术，能够很好的解决智能制造装备行业对软件系统提出的更高要求，实现快速高效的软件开发、同时具备良好的可扩展性；另外保障了智能装备呈现给最终用户时软件风格全都，并有良好的易用性。在专业运动把握方面，公司开发了支持以太网及CAN 总线的六轴伺服运动把握器，并具备嵌入式软件

5、定制开发功能，可通过“软件下沉实现分布式把握，从而获得更快、更实时的把握效果；公司内部亦建立了运动部件的精密机械量化设计标准，对机台关键运动部件的静力学、动力学、模态响应等进行计算及仿真分析，以便在设计之初即尽可能满足机台高加速度、高速度及高精度的要求。以上核心技术力量的建立，为近年来的快速进展扩张奠定了技术层面的根底。依托这些核心技术带来的竞争力，公司业务也快速扩展，逐步形成智能调测设备、智能装配设备和微针测试治具三大类产品德局，并凭借自身良好的软件核心力量、优异的产品性能、完善的售后效劳等优势赢得了境内外客户的广泛认可。2、乐观开拓市场公司凭借自身技术优势和品牌优势，专注效劳于高端制造领域

6、客户，不断拓展公司核心技术在高端制造领域更广泛和深化的应用，主要客户包括欧菲光、丘钛科技、立景创新、信利光电、三赢兴、盛泰光学等知名摄像头模组厂商，苹果、捷普及OPPO、VIVO、富士康等国内外有名电子产品制造商。随着公司产品应用领域的不断拓展及完善，将来将会为公司供给新的利润增长点，进一步拓宽公司下游行业的市场空间，并提升公司在行业的品牌知名度与市场占有率。3、持续建设人才队伍，打造高水平团队公司坚持以“打造国际一流自动化智能装备制造商为目标，工程技术人员是公司实现目标的重要力气。企业已经形成一支素养高、事业强的科技人才队伍。企业建立了科技人才的培育和使用机制，加大引进和培育高水平创新人才的

7、力度，大力引进与培育年轻的技术带头人，调整人才结构。运用好用人制度、评价制度、安排制度、嘉奖制度等来吸引先进的科技人才和创新管理人才。在人才队伍建设方面，公司始终把培育拥有技术过硬、创新力量强和品质过硬的技术队伍作为工作的主要任务，把有技术、有力量、有创新、有事业心的技术人员看作是企业的第一财宝。通过公开聘请、对口人才沟通和招收高等院校毕业生的多种方式引进人才。公司通过以老带新、互帮互学、强化培训的方式，促进一批年轻技术人员快速成长，成为企业的技术中坚力气，对于各种新技术、新工艺，企业每年支配30-40次不同形式的专业学问培训，使全部的技术人员都能最快地接受新学问，做到一专多能，触类旁通。人才

8、的持续引进和培育为公司保持核心技术先进性及产品竞争力打下了坚实的根底。4、完善内部管理机构，提升管理水平公司业绩快速增长，员工人数持续增加，公司不断完善内部管理结构、提高管理水平以适应公司战略进展的需求；同时，公司依据上市公司的要求，持续完善法人治理结构，标准股东大会、董事会、监事会的运作，聘请独立董事并设立董事会特地委员会，完善公司管理层的工作制度，建立科学有效的公司决策机制。三、将来规划实行的措施1、公司股票的发行将为公司实现战略目标供给资金支持，公司将认真组织募集资金投资工程的实施，进一步扩充公司产能并加大研发投入力度；2、严格依据上市公司的要求标准运作，完善公司的法人治理结构，强化各项决策的科学性和透亮度，以管理水平的提升带动效益的增长；3、以公司核心技术自主研发为支撑，提升公司科技创新水平，有效增加和加快科技成果转化，保障公司平稳快速进展；充分调动公司全部人员共同参与、共同进步的进展理念，乐观拓展国内外市场，丰富产品类别，保障公司持续快速增长。4、公司以技术中心作为公司人才培育的基地，实行全开放式