羽毛球的起源与演变

1、羽毛球起源及演变一、起源于日本相传羽毛球最早岀现于 14T5 世纪时的日本，球拍是木制的，球用樱桃核插上羽毛制成。这种球由于球托是櫻桃核，太 垂， 球飞行速度太快，使得球的羽毛极易损坏，加之球的造价太高，所以是该项运动时兴了一阵子就慢慢消失了。二、出现在印度大约至 18 世纪时，印度的普那出现了一种与早年日本的羽毛球极相似的游戏，球用直径约 6 厘米的圆形硬纸板，中间插 羽毛球制成类似我国的毬子，板是木质的，玩法是两人相对站着，手执木板来回击球。三、诞生在英国现代羽毛球运动诞生于英国，大约在 1800 年左右，由网球派生而来。我们可以注意到现今的羽毛球场地和网球场地仍非 常 相似。目前，国际羽

2、联已拥有一百多个会员国。国际羽联管辖的世界性比赛有：汤姆斯杯赛世界男子团体锦标赛，从 1948 年 开始，每 3 年举办一次 1984 年起改为每两年举行一次；尤伯杯赛世界女子团体锦标赛，从 1956 年开始，每 3 年举办 一 次1984 年起改为每两年举行一次 ；世界锦标赛 单项比赛 ，从 1977 年开始； 全英锦标赛 非正式传统单向比赛 ，早在 1899 年开始每年举办一次。羽毛球常用术语一、羽毛球场地羽毛球场地是一个长 13. 40米，双打宽6. 10米，单打宽5. 18米，场地中央被球网两边柱子高 1? 55米，中间网高 1.524 米 平均分开的长方形场地请参“比赛规那么中的附图

3、。 羽毛球场地横向被中线平分为左右两个半区；纵向被分为前 场、中场、后场。前场就是从前发球线到球网之间的一片场地；后场是指从端线到双打后发球线之间的一片场地；中场是前 发球 线与双打后发球线之间的一片场地二、站位与击球 运发动站在羽毛球场上的位直称为站位。站位有两种情况：一种是受限制的站位。如：发球 . 接发球时运发动的站位， 就必 须按要求站在规定的区域内左半区或右半区；另一种是不受限制的站位，可根据自己或同伴双打的需要而选择的站 位。 如：单打的站位一般在离前发球线 1 米左右的中线附近，双打站位可根据双打两个运发动的具体战术需要而选择前后或左右的站位。 根据以上对羽毛球场地的划分，又可把

4、不受限制的站位具体分为：左半区站位、右半区站位、前场站位、 中场站位、后场站位。三、持拍手与非持拍手持拍手是指正握着球拍的手。非持拍手是指没有握拍的手四、击球的根本线路 所谓击球线路是指球被运发动击出后在空中运行的轨迹和场地之间的关系。五、拍形角度与拍面方向 拍形角度是指球拍面与地面所成的角度 C 拍面方向是指球拍的拍面所朝向的位養。六、击球点 所谓击球点是运发动击球时球拍与球相接触那一点的时间、空间位這 O 羽毛球运动的特点和锻炼价值羽毛球运动是深受广阔群众喜爱的小型球类运动。由于它的运动器材简便，不受场地限制，两把拍子一个球，无论走 到 哪里，无论有网无网，无论室内、室外，只要有一小块空地

5、，就能进行活动和锻炼。羽毛球运动特有的风格，它一方面是 一项技 巧性很强的竞技性比赛工程，另一方面，它是一项普及性很强，老少皆宜的活动。既能强身健体，又充满乐趣。无论 是从爭竞技 性运动，还是一般性的群众健身活动，多需要在场上不停地移动跳跃、转体、挥拍击球。因此，青年男女经常进 行羽毛球锻炼， 能促进生长发育，提高身体各方面的机能，培养不怕困难，不甘心落后，顽强的拼博精神，从而提高身体素 质和身心健康。中国羽毛球运动管理中心国家体育总局羽毛球运动管理中心为国家体育总局直属事业单， 同时，又是中国羽毛球协会的常设办爭 机构， 并赋对羽毛球运开工程全面管理的职能。一、羽毛球运动管理中心的主要任务是

6、：根据国家的法律法规和体育方针政策，统一组织 . 指导 全国羽毛球运 开工程的开展， 推开工程的普及和运动技术水平的提高，促进运开工程的社会化、产业化 开展。羽毛球运动管理中心的具体职责：1、全面负责羽毛球运开工程的业务管理，研究和制定羽毛球运开工程的开展规划、方案和方针 政策；2、负责和指导羽毛球运开工程的普及和优秀运动队伍建设以及后备人材的培养，管理国家羽毛 球队；3、研究制定并组织实施羽毛球运开工程的全国竞赛制度、方案、规那么和裁判法，负责全国竞赛 的管理，制定全国比赛规程，审定运动成绩。负责运发动的注册与转会和运发动. 教练员、裁判员技术等级评定。负责运发动、教练员奖励实施工作；4、组

7、织羽毛球运开工程的科学技术研究和科技效劳，负责教练员、裁判员的业务培训，积极开展宣传工作和出版刊物；5、开展国际交往和技术交流，提出羽毛球运开工程的国际活动和交流方案，组织实施参加国际竞赛队伍的组织、集训和参赛事项。负责和指导在我国举办的国际比赛的审批和组织工作；6、负责与羽毛球工程有关的竞赛、健身、培训、咨询等体育市场管理，标准管理体育经营行为 , 积极开展与羽毛球运开工程有关的经营和效劳活动，充分利用羽毛球工程的优势，广开经费来源渠道，増 强自我开展的活力和后劲；7、搞好中国乒乓球协会、羽毛球协会的组织建设，广泛联系和团结社会；各界人士，充分发挥协会的桥梁和纽带作用8、完成国家体育总局交办

8、的其他工作任务。三、 羽毛球运动管理中心机构设養：办公室、羽毛球部、外事部、财务部、经营开发部等6 个中层机构及国家国家羽毛球队。四、羽毛球运动管理中心在国家体育总局的领导下开展工作，有关训练竞赛和一般性的日常工作 由 竞技体育司综合管理，其他有关外事、财务、人事、党务 ' 监察 ' 审计等工作分别由国家体委有关职能 部门实行归口管理 C 中心内部实行行政领导负责制。五、羽毛球运动管理中心所需经费，实行国家拨款和自筹相结合。中心姜充分利用现有的人力、 物 力、设施和无形资产等所管运开工程的有利条件 . 积极开展经营创收与效劳活动 . 广开经费来源渠道 . 保证事业开展的需要。六

9、、中心要充分利用协会的组织形式，广泛开展活动，调动协会成员和各专业委员会的积极性，促进运开工程的开展。我国羽毛球俱乐部的市场经营模式毛球俱乐部的开展罡在我国由方案经济向市场经济转轨的形势下，由羽毛球本身所具有的商业性、欣赏性、 娱 乐性共同促成的。羽毛球作为我国的传统优势工程，既长期保持假设世界一流水平. 同时在国内又有假设坚 实的群众根底，普及率较高，参与人数众多，这些都是羽毛球工程走向市场的优势所在。中国队所取得的 优异成绩， 吸引了越来越多的羽毛球爱好者，促进了我国群众性的羽毛球运动蓬勃开展 . 加快了羽毛球市 场化开展。羽毛 球运动和羽毛球比赛在世畀范国内加速进入市场经济的经营轨道，特

10、别近年来世界各国的 羽毛球运动有了新的 开展。随着我国经济体制改革的深入开展，体育体制改革也在有条不紊地进行，羽毛 球运动向市场化方向开展 已经迈出了坚实的第一步。 然而对于羽毛球俱乐部的具体开展方向， 由于以前没 有这方面的经验和特殊的国情， 我们只能是在借鉴别国成功经验的同时结合我国的实际情况向前探索。1、改变单一的经营棋式，提倡和建立多元化经营战略 目前，我国羽毛球俱乐部经营模式单一，经营工程较少，俱乐部在经营好原有业务的根底上可加强与 其 它工程俱乐部合作，积极寻求和其它俱乐部交流的时机，利用各自侃乐部的优势开展丰富多彩的工程。 例如可 以户外活动、登山等等。这样不但能让消费者实现自我

11、，挑战自我，又能激起消费者的兴趣，还能 够扩大消费 者的交际范围，一举多得。同时也扩大了各个俱乐部本身的知名度，为开发潜在的非本俱乐部 消费者成为本俱 乐部消费者成为一种可能。在活动组织中各个俱乐部还能相互交流组织管理经验没 . 把各 个俱乐部的资源利用 到极至。2、加快体制改革，能得到政府部门支持、协调和监督职业化是现代体育的必然趋势，羽毛球作为我国的传统强项，在全国有着很深的群众根底。从内部因 索 看，现有的体制正在逐步表达出自身的局限性，管理结构松散，管理效率低下，进而造成竞技成绩下降 , 羽毛 球工程自身价值下滑的恶性循环在不断的折磨着每一个羽毛球从业人员， 体制改革迫在眉睫。 而从外

12、 部因索看， 业余羽毛球快速开展为体制改革孕育着肥沃的土壤，同时也说明了市场存在于更广阔的群众之 中。实际上专业 球员开培训班这种行为也是由供求关系决定的，有市场才有得做，否那么专业球员空有一身 技术，没人和他们学 也是白搭，有了这样的供求关系，球员们在获得一定利益的同时，还更多的展示了自 身的才华，表达了羽毛球 运动的价值。3、提高教练员水平和羽毛球市场开展从业人员的综合素质加强市场经济意识，引进懂经営策略的人才，满足市场经济开展的需要。垂视球星作用，有了球星， 与 球星有关的体育用品和广告业上的商业价值就会开发出来。企业用明星效应提高自己产品的知名度，体 育用品 公司那么利用明星效应来销隹

13、自己的产品，以本促销，以销促体，这是兴旺国家的一贯做法。教练员 在俱乐部中 起到非常垂要的作用，参加羽毛球俱乐部的消费者首先肯定是羽毛球爱好者，假设技术没有进 步或者没有好的 指导，肯定会削减消费者的热情，所以每个俱乐部都要有一定的教练员。同时加强教练的 业务水平，做到科学 指导，还能够对参与运动过程的一些根本的保健知识加以普及，使教练员成为消费者 养成健康良好生活方式的 引导者。4、组建专门的营销队伍，垂视开展可持续的青少年消费市场俱乐部想要做大，那么必须自己先要做细，针对目前羽毛球俱乐部的坐等消费者上门的状态，俱乐部应该 积极 的走出去，积极地推销自己。所以俱乐部必须要有自己的营销队伍，人

14、数不多，在于专业。通过羽毛球学校、大学生联赛，开发富有特色的羽毛球消费品；组织有趣的羽毛球活动等多种途径，促进球市和羽 毛球运动的蓬 勃开展。高校办体育应从效劳学校、效劳社会的角度入手，以文化来感召社会和企业要以侶 导奥林匹克精神为 目的，来营造良性投资环境。从文化的角度对羽毛球市场进行全方位的包装，充分调动 起企业和社会团体的参 与热情，到达了社会办体育、全民办体育的效果。5、加强对消费者资料的管理，着力提高消费者的管理水平目前，大局部俱乐部还没有完备的详细的消费者的资料，消费者是俱乐部最大的资源，做俱乐部消费 者 的管理工作，能够对消费者的结构进行分析，以制定更加适合的营销方案。也可以很好的黨握消费者的需求，根据不同层次消费者制订不同的活动以满足各个层次的消费者的需要，例如有些消费者参与运动是 次要的，扩 大交际为主要目的，那么针对这些消费者可以组织各种娱乐活动，以増强消费者之间的联系。这样才能让俱乐部做到更专业化，更细致化，也就更能