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文档简介

1、甲供材料设备采购操作要点1 方案采购1.1 方案采购的材料设备，凡需要根据施工进度材料设备进场时间和数量的，应在 施工合同中明确公司将以书面发货通知单形式决定具体送货要求。1.2 工程部应根据施工场地、施工进度和材料设备采购方案中规定的进场时间，经 与施工方协商后，确定材料设备分批进场的种类、时间和数量。1.3 在向供给商发出发货通知单前，应充分考虑供给商的备货周期和运输距离，并 与供给商拟订发货通知单。1.4 发货通知单经工程部经理签署后，以 或邮件方式向供给商发出。1.5 发货通知单发出后，工程部应按到货时间顺序保管发货通知单，并及时跟催供 应商按约定时间送货。2 零星采购2.1 零星采购

2、是指不需要签订合同的、每次采购金额在 2000 元以下的工地急需材料 或低值易耗品。2.2 零星材料采购需注意的问题a) 零星材料采购仍应在合格供方名录中选择供货商供货；b) 零星采购可不必进行询价比拟，直接填写?零星(紧急)材料设备采购审批 单?，报工程部经理批准；c) 零星材料采购应尽量采用先供货、后付款的方式进行，以提高效率；d) 零星采购在取得供货方的发票后，方能报销结账。3 紧急采购3.1 紧急采购是指在工程紧急情况下，来不及纳入正常采购方案而必须立即进行的 材料采购。这些紧急情况如：现场临时决定进行设计变更、工程事故紧急抢险、需 连续进行的工序或关键工序、即将停工待料，市场出现急剧变化等。3.2 紧急采购需注意的问题a) 材料紧急采购仍应在合格供给商名册中选择供货商供货；b) 材料紧急采购应尽量采用先供货，后付款的方式进行，以提高效率；如需先付款后供货，采购工程师填写?零星紧急采购审批单? ，金额在 1 万元以 下的，经工程部经理批准后，作为出款依据。 1 万元以上的，应报公司分管领导或总 经理批准。道。掌握他们，你将开启新世界的大门。Tab+Enter,在编过号以后，会自动编号段落Ctrl + D 调出字体栏，配合 Tab+Enter 全键盘操作吧Ctrl + L 左对齐， Ctrl + R 右对齐， Ctrl +

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