雷米供应商质量改进方向_第1页
雷米供应商质量改进方向_第2页
雷米供应商质量改进方向_第3页
雷米供应商质量改进方向_第4页
雷米供应商质量改进方向_第5页
已阅读5页,还剩6页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、confidential & proprietary 1 january 2011confidential & proprietary 1 remy china 欢欢迎迎欢迎欢迎confidential & proprietary 2 january 2011confidential & proprietary 2 remy china san gen shugi / 三现主义三现主义3把成功解决问题的钥匙把成功解决问题的钥匙:1.我们必须看到正在发生什么我们必须看到正在发生什么 : 现实现实2.我们必须到发生问题的现场去我们必须到发生问题的现场去: 现场现场3

2、.我们必须看到发生问题的事物我们必须看到发生问题的事物: 现物现物confidential & proprietary 3 january 2011confidential & proprietary 3 remy china san gen shugi / 三现主义三现主义. . .运用运用 “gen jitsu” 指尊重事实指尊重事实/现实,不要空想现实,不要空想/猜想猜想. “gen ba” 指到现场去发现问题产生的根源指到现场去发现问题产生的根源. 并且并且 “gen butsu” 代表事代表事/现物现物, 及处理不合格品的方式及处理不合格品的方式. 我们有两个工具我们

3、有两个工具: 我们的我们的眼睛眼睛和我们的和我们的腿腿。这就是我们用来去看这就是我们用来去看,去判断去判断,去思考去思考,去作出决定需要的所有工去作出决定需要的所有工具具.这就是这就是 “sangenshugi/三现主义三现主义”的基础的基础. . . confidential & proprietary 4 january 2011confidential & proprietary 4 remy china 三不原则三不原则 对一个操作工对一个操作工,对生一条产线对生一条产线,对一个工厂来说都要对一个工厂来说都要 实行三不原则实行三不原则: 不接受不接受不合格品不合格品;

4、不制不制造造不合格品不合格品; 不流出不流出不合格品不合格品. confidential & proprietary 5 january 2011confidential & proprietary 5 remy china qrqc (quick response quality control) qrqcqrqc ( (快速反应质量控制快速反应质量控制) )是日产的强制要求是日产的强制要求, , 是一种是一种先进的质量管理哲学,是一种有效的质量改进方法。先进的质量管理哲学,是一种有效的质量改进方法。 confidential & proprietary 6 janu

5、ary 2011confidential & proprietary 6 remy china 与与做新产品开发或质量改进要做新产品开发或质量改进要做好计划,做好计划,没有计划就等没有计划就等于计划失败于计划失败 confidential & proprietary 7 january 2011confidential & proprietary 7 remy china 工程更改工程更改严格控制工程更改严格控制工程更改的重要性无论如何强调都不过分,的重要性无论如何强调都不过分,关于人,机,料,法,场地的变更都要经过严格的验证关于人,机,料,法,场地的变更都要经过严格的

6、验证并报请客户批准。并报请客户批准。(不要动)(不要动)已验证好的人,机,料,法,场地;已验证好的人,机,料,法,场地;否则造成的直接经济损失不可估量。否则造成的直接经济损失不可估量。 confidential & proprietary 8 january 2011confidential & proprietary 8 remy china 关于报告关于报告报告请写清楚下列事项:报告请写清楚下列事项:。围堵围堵措施是什么措施是什么? (质量成本质量成本1:10:100)。质量问题。质量问题发生的根本原因发生的根本原因是什么?相应的短期和长是什么?相应的短期和长期的改进措施是

7、什么?期的改进措施是什么?。不合格品。不合格品流出的根本原因流出的根本原因是什么?相应的短期和长是什么?相应的短期和长期的改进措施是什么?期的改进措施是什么? confidential & proprietary 9 january 2011confidential & proprietary 9 remy china 供应商提升供应商提升计划明年对质量表现较差但很重要计划明年对质量表现较差但很重要的供应商进行辅导以达到升级目的的供应商进行辅导以达到升级目的 kick-offmeetingcontainment(i-chart)(gate chart)qmsassessmentmonthlymonitoringpermanentcorrectiveactionconfidential & proprietary 10 january 2011confidential & proprietary 10 remy china 期待期待用用“你你”的成功,衡量的成功,衡量“我我”的成的成功。功。 confidential & proprietary 11 janua

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论