主要业务活动研讨

1、Pf consulting兰江机构管理咨询项目第一阶段汇报及组织结构研讨会人力资源管理体系建设BYBY：深圳市普方管理顾问公司蔡巍：深圳市普方管理顾问公司蔡巍Pf consulting兰江地产管理咨询项目报告兰江地产管理咨询项目报告HR002HR002目录q兰江地产管理咨询项目调研汇报兰江地产管理咨询项目调研汇报q兰江地产主要业务活动研讨论兰江地产主要业务活动研讨论q兰江地产组织结构设计设想兰江地产组织结构设计设想q下一步的工作计划与安排下一步的工作计划与安排Pf consulting兰江地产管理咨询项目报告兰江地产管理咨询项目报告HR002HR002目录q兰江地产管理咨询项目调研汇报兰江地产

2、管理咨询项目调研汇报q兰江地产主要业务活动研讨论兰江地产主要业务活动研讨论q兰江地产组织结构设计设想兰江地产组织结构设计设想q下一步的工作计划与安排下一步的工作计划与安排Pf consulting兰江地产管理咨询项目报告兰江地产管理咨询项目报告HR002HR002按照价值链设计的企业运作模型企企 业业 战战 略略 规规 划划/ / 综综 合合 计计 划划/ / 总总 体体 品品 牌牌 规规 划划 质质 量量 管管 理理/ /人人 力力 资资 源源 管管 理理客客户户供供应应商商 订订 单单 实实 现现 流流 程程产品开发流程产品开发流程 营营 销销 流流 程程财财 务务 流流 程程Pf con

3、sulting兰江地产管理咨询项目报告兰江地产管理咨询项目报告HR002HR002结合价值链模型，梳理出的兰江地产价值链模型项目策划项目策划项目前项目前项目施工项目施工项目销售项目销售项目验收项目验收相关者：包括相关者：包括银行、政府机银行、政府机构、施工单位、构、施工单位、监理单位、设监理单位、设计单位、供应计单位、供应商等商等客户客户财务计帐与财务管理财务计帐与财务管理战略、品牌、计划、人力资源、行政、后勤管理战略、品牌、计划、人力资源、行政、后勤管理售后服务售后服务Pf consulting兰江地产管理咨询项目报告兰江地产管理咨询项目报告HR002HR002项目评估q项目评估、项目项目评

4、估、项目 经济分析经济分析q编制可行性研究报编制可行性研究报告告q进行财务预算进行财务预算项目评估项目评估项目前期项目前期项目施工项目施工项目销售项目销售工程验收工程验收选定项目开发选定项目开发地点地点项目开发的可项目开发的可行性研究行性研究项目决策项目决策取得土地资源取得土地资源q项目信息搜集项目信息搜集q项目决策会议项目决策会议q进行决策进行决策售后服务售后服务Pf consulting兰江地产管理咨询项目报告兰江地产管理咨询项目报告HR002HR002项目前期项目评估项目评估项目前期项目前期项目施工项目施工项目销售项目销售工程验收工程验收项目立项项目立项提报规划提报规划要点要点签定土地签

5、定土地出让合同出让合同设计评审及报设计评审及报建建监理施工监理施工与招投标与招投标施工报建施工报建q编制初步规划编制初步规划方案方案 q设计单位招标设计单位招标 q委托设计单位委托设计单位进行初步设计进行初步设计及评审并编制及评审并编制可行性分析报可行性分析报告告 q向计划局申请向计划局申请前期计划立项前期计划立项 q设计单位进行设计单位进行建筑方案设计建筑方案设计 q发展商组织公发展商组织公司相关部门进司相关部门进行评审行评审 q向国土局报批向国土局报批建设用地规划建设用地规划许可证许可证 q向环保局报批向环保局报批环保影响审批环保影响审批意向书意向书 q报国土局测算报国土局测算地价地价 q

6、向国土局交纳向国土局交纳地价地价 q签订土地出让签订土地出让合同合同q办理土地证办理土地证 q设计单位进行施工设计设计单位进行施工设计 q发展商组织相关部门进发展商组织相关部门进行相关方案评审；行相关方案评审；q向国土局报批施工设计向国土局报批施工设计方案方案 q国土局出具方案意见书国土局出具方案意见书 q设计单位进行建筑施工设计单位进行建筑施工初步设计及方案评审初步设计及方案评审 q向国土局报批初步设计向国土局报批初步设计审图意见书审图意见书 q设计单位进行施工图设设计单位进行施工图设计及评审计及评审 q向国土局报批建设工程向国土局报批建设工程规划许可证规划许可证 q采购信息的收集、整理、采

7、购信息的收集、整理、分析分析q施工单位、分包施工单位、分包商选择商选择 q监理公司选择监理公司选择 q供应商招投标供应商招投标q交纳墙体散装保交纳墙体散装保证金证金 q向建设局向建设局报建施工报建施工许可证许可证售后服务售后服务Pf consulting兰江地产管理咨询项目报告兰江地产管理咨询项目报告HR002HR002项目施工项目策划项目策划项目前期项目前期项目施工项目施工项目销售项目销售工程验收工程验收施工准备施工准备项目责任分工项目责任分工施工管理施工管理q项目现场的项目现场的“七通一平七通一平”q编制财务预算表编制财务预算表q甲供材设修材料的信息收集甲供材设修材料的信息收集q明确开发商

8、的责、权、明确开发商的责、权、利利 q明确监理公司的责、权、明确监理公司的责、权、利利 q工程部和监理公司共同管理现场，工程部和监理公司共同管理现场， 明确双方的权利义务明确双方的权利义务q供应商的选择供应商的选择完善预售手续完善预售手续q土地使用费交纳土地使用费交纳q选择按揭银行选择按揭银行q向计划局申请投资许可证向计划局申请投资许可证q进行预售面积查帐进行预售面积查帐q会计事务所出具验资报告会计事务所出具验资报告q策划部进行项目策划策划部进行项目策划q向国土局申请预售许可证向国土局申请预售许可证售后服务售后服务Pf consulting兰江地产管理咨询项目报告兰江地产管理咨询项目报告HR0

9、02HR002项目销售项目策划项目策划项目前期项目前期项目施工项目施工项目销售项目销售工程验收工程验收项目营销项目营销售后服务售后服务q销售策划销售策划q起草购房合同起草购房合同 q打印、签定合同打印、签定合同 q客户资料收集客户资料收集 q银行按揭工作银行按揭工作 q向国土局报抵押登记向国土局报抵押登记 q向管家公司移交客户资料向管家公司移交客户资料 q已购房业主的提前服务已购房业主的提前服务 售后服务售后服务Pf consulting兰江地产管理咨询项目报告兰江地产管理咨询项目报告HR002HR002工程验收项目策划项目策划项目前项目前项目施工项目施工项目销售项目销售工程验收工程验收q工程

10、决算工程决算q向建设局申请验收备案证向建设局申请验收备案证（七小证换一大证）（七小证换一大证） 竣工验收竣工验收办理办理入伙入伙办理产权证办理产权证书书项目评审项目评审验收备案验收备案售后服务售后服务Pf consulting兰江地产管理咨询项目报告兰江地产管理咨询项目报告HR002HR002售后服务q保养、保养、q法律事务法律事务q物业管理物业管理q收款收款项目策划项目策划项目前项目前项目施工项目施工项目销售项目销售工程验收工程验收售后服务售后服务Pf consulting兰江地产管理咨询项目报告兰江地产管理咨询项目报告HR002HR002目录q兰江地产管理咨询项目调研汇报兰江地产管理咨询项

11、目调研汇报q兰江地产主要业务活动研讨论兰江地产主要业务活动研讨论q兰江地产组织结构设计设想兰江地产组织结构设计设想q下一步的工作计划与安排下一步的工作计划与安排Pf consulting兰江地产管理咨询项目报告兰江地产管理咨询项目报告HR002HR002兰江地产组织主要职能行政与法律事务人力资源管理财务会计融资报批与报建项目发展营销策划房产销售按揭与办证工程管理材料采购管理预决算管理物业管理图纸与设计管理Pf consulting兰江地产管理咨询项目报告兰江地产管理咨询项目报告HR002HR002兰江地产组织结构图总经理人力行政部财务部工程部营销策划经营部物业管家行政与法律事务人力资源管理财务

12、会计与与财务管理融资项目发展营销策划房产销售报批与报建按接与办证工程管理、材料采购管理预算决算管理项目发展物业管理管家服务物业管理Pf consulting兰江地产管理咨询项目报告兰江地产管理咨询项目报告HR002HR002兰江地产部门职能人力行政部人力行政部人力行政部人人力力资资源源管管理理制制度度的的编编写写培培训训与与招招聘聘工工作作绩绩效效管管理理与与薪薪酬酬管管理理文文件件管管理理企企业业文文化化建建设设办办公公场场地、地、用用品品与与办办公公设设施施管管理理车车辆辆管管理理员员工工福福利利管管理理来来宾宾接接待待后后勤勤管管理理行行政政管管理理制制度度的的编编写写办办公公费费用用管

13、管理理人力资源管理人力资源管理行政管理行政管理法法律律事事务务车车辆辆管管理理Pf consulting兰江地产管理咨询项目报告兰江地产管理咨询项目报告HR002HR002兰江地产部门职能财务部财务部财务部财务会计财务会计融资融资财务管理财务管理财财务务制制度度与与财财务务体体系系建建设设可可行行性性报报告告的的财财务务部部门门编编写写财财务务分分析析财财务务预预算算管管理理帐帐务务处处理理与与财财务务报报表表应应该该付付款款管管理理费费用用报报销销与与管管理理现现金金与与应应收收款款管管理理税税收收管管理理融融资资计计划划融融资资管管理理融融资资渠渠道道建建设设Pf consulting兰江

14、地产管理咨询项目报告兰江地产管理咨询项目报告HR002HR002兰江地产部门职能工程部工程部工程部工程管理工程管理预算决算管理预算决算管理设设计计与与图图纸纸管管理理工工程程计计划划管管理理施施工工现现场场管管理理招招标标与与投投标标管管理理施施工工材材料料与与材材料料现现场场管管理理预预算算决决算算管管理理质质量量管管理理Pf consulting兰江地产管理咨询项目报告兰江地产管理咨询项目报告HR002HR002兰江地产部门职能项目发展部项目发展部项目发展部项项目目信信息息管管理理项项目目规规划划与与定定位位项项目目可可行行性性报报告告编编写写市市场场调调研研非非地地产产项项目目的的策策划

15、划地产项目地产项目非地产项目非地产项目非非地地产产项项目目的的前前期期管管理理战战略略研研究究Pf consulting兰江地产管理咨询项目报告兰江地产管理咨询项目报告HR002HR002兰江地产部门职能销售策划部销售策划部销售策划部外外部部合合作作机机构构管管理理销售销售策划策划房房产产销销售售计计划划销销售售活活动动的的策策划划与与举举办办媒媒体体的的发发布布客客户户信信息息搜搜集集与与管管理理现现场场销销售售协协助助合合作作机机构构进进行行销销售售销销售售合合同同签签定定Pf consulting兰江地产管理咨询项目报告兰江地产管理咨询项目报告HR002HR002兰江地产部门职能经营部经

16、营部经营部报批与报建报批与报建按揭与办证按揭与办证项项目目前前期期各各类类文文件件制制作作项项目目前前期期各各类类证证件件的的办办理理政政府府关关系系的的建建立立与与维维护护银银行行手手续续的的办办理理房房产产证证办办理理Pf consulting兰江地产管理咨询项目报告兰江地产管理咨询项目报告HR002HR002兰江地产部门职能管家部管家部管家部物业管理物业管理管家服务管家服务费费用用收收取取制制度度建建设设维维修修与与维维护护管管家家服服务务安安全全管管理理社社区区关关系系建建立立Pf consulting兰江地产管理咨询项目报告兰江地产管理咨询项目报告HR002HR002兰江地产部门职能物业管理部物业部物业部费费用用收收取取制制度度建建设设维维修修与与维维护护安安全全管管理理社社区区关关系系建建立立Pf consulting兰江地产管理咨询项目报告兰江地产管理咨询项目报告HR002HR002目录q兰江地产管理咨询项目调研汇报兰江地产管理咨询项目调研汇报q兰江地产主要业务活动研讨论兰江地产主要业务活动研讨论q兰江地产组织结构设计设想兰江地产组织结