国际酒店网球屋架施工组织设计(35页)

1、某国际酒店网球屋架施工组织设计一、工程概况及编制依据1.工程概况1.1.本工程为*国际酒店钢网架工程，包含3-6轴的大堂顶部网架，平面尺寸25.2m×26.1m，8-11轴的多功能会议室屋盖网架，平面尺寸25.2m×37.8m，该工程设计使用年限50年，抗震设防烈度7度。大堂屋顶和会议室屋盖均采用平板四角锥体系的网架结构，网架厚度1.5m，大堂和会议室屋面采用CS板，网架杆件、节点材料均采用钢材Q235B，钢结构高强度螺栓采用10.9级大六角高强螺栓。 来自资料搜索网() 海量资料下载1.2工程内容：*国际酒店3-6轴的大堂顶部网架和8-11轴的多功能会议室屋盖网架全部施工

2、内容。2编制依据2.1*国际酒店网架工程图纸2.2 网架结构设计与施工规程JGJ791； 2.3钢结构工程施工质量验收规范GB502052001； 2.4建筑钢结构焊接技术规程JGJ812002；2.5 钢结构高强度螺栓连接的设计施工及验收规范JGJ8291；2.6涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB/T892388；2.7施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688；2.8建筑施工高处作业安全技术规范JGJ8091；2.9国家其他有关建筑工程法规、规范与文件；1.2、施工布署1.2.1本工程的特点是：工期紧，质量要求高。针对本工程的特点，我公司将为本工程组建精干的项目部在施

3、工过程中实行项目管理办法，由项目经理对工程的进度、质量、成本等进行有效控制，项目部负责本项工程的施工及管理工作。项目部人员组成见项目部管理人员表。1.2.2施工组织机构见下图：施工管理部技术负责人质检员安全员施工员项目经理技术质量部物资供应部材料员 本工程共设二个施工段，每一施工段配备施工员一名，具体配备见主要管理人员及工程技术人员配备计划。1.3施工准备工作工程开工前，及时作好各项施工准备工作，保证工程的工期、质量。具体准备工作如下：1.3.1技术准备1.3.1.1施工标准及规范的准备根据标书要求及各专业需要，收集整理足够的施工规范与标准。1.3.1.2审图、编制工艺文件及技术交底开工前组织

4、相关人员熟悉设计文件、图纸及标书内容，组织内部各专业技术人员审图，汇总审图中发现的问题，参加业主组织的答疑和图纸会审。编制施工组织设计、作业指导书，特殊地段单独施工方案等；组织参加施工人员熟悉图纸，对图纸进行审查，及时解决图纸中的问题。进行图纸会审并组织施工技术人员对工程图纸、标准的学习。对施工安全注意事项进行详细交底。 严格对图纸进行保密，未经业主同意不准擅自让他人查阅或复印。 现场施工人员进场前严格进行检查，政审合格，方能进场，并进行军事化管理。 围绕工程的工期、成本、质量确定施工程序、步骤、施工机械设备、和施工工艺等重要施工措施，以便作好施工准备，使工程施工顺利进行。 根据施工图纸编制详

5、细的施工方案，进行技术交底和安全教育。对球和杆件进行编号并作好标识。1.3.2物资准备依据施工图预算，明确材料、设备解决分工及职责范围。要掌握设计要求标准及市场情况，提出配合施工的供货时间，1.3.2.1编制材料的采购计划、物资供应计划、施工设备及备件的采购计划，并制定物资管理办法及实施细则，对参加施工的物资管理人员进行培训。1.3.2.2设备材料的运输计划要根据设备的状况、工期长短以及地理条件，制定设备配件及耗材计划，及时采购，及时储备。作到尺寸、规格相符。对于需要同业主、设计部门共同研究的特殊设备材料，应尽快落实型号、标准和来源，编制特殊材料设备需用量和计划供应表。1.3.3施工人员及设备

6、准备1.3.3.1施工人员准备（1）建立项目组织机构，建立健全各项管理制度。对施工人员进行思想教育，充分认识该工程的重要性以及我们参与施工的意义，使参加施工人员以强烈的责任感、高度的质量意识、高昂的精神状态投入到工程施工中去，并要求每个管理者和施工人员必须树立良好的管道工人形象，要有良好的生活作风和社会道德，能够体现出当代建设者的精神风貌。（2）组织施工管理人员学习有关规范、文件及合同有关条款。组织各工种人员培训、岗位练兵和考试取证。对拟参加施工的所有电工、电焊工、防腐工、起重工等，要进行实际练兵和学习有关的工艺规程和标准。电焊工要取证后方能参加施工。对于参加施工的防腐工，要以本工程所使用的材

7、料，进行模拟练兵，并学习有关的资料和厂家的特殊技术要求。使各工种每个施工人员按标准、按图纸、按工艺施工。（3）明确施工任务，合理进行人员、设备调配。劳动力进场见劳动力计划表。1.3.3.2施工设备准备对计划投入本工程的机具、设备及车辆在开工前必须进行检修，确保开工时设备完好率100%（详见拟投入的主要施工机械设备表），以满足施工需要；对于计划投入的仪器、仪表进行检验，合格后方可投入本工程；保证检修有条不紊，责任要落实到人，必须按期完成。施工机具、设备、配件在开工前应陆续运往施工现场，根据各施工机具的所在地和施工地点，设备最好一次运往施工现场，避免重复倒运，在设备的运输途中要捆扎好，注意交通安全

8、，及时、安全地将设备机具运输到位，应制定设备的运输计划，落实车辆，以保证按期开工。1.3.4现场准备中标后应及时申办施工所需各项手续，与地方主管部门签定有关文件。按相关要求设置施工营地及施工现场，编制施工营地及施工现场的安全防护措施及环保措施。按施工组织设计中的施工暂设搭建临时设施，按平面图布置现场。为了施工方便，各施工段应根据施工段的特点和交通条件，选择好施工暂住地。1.3.5管理文件及资料准备1.3.5.1为满足施工需要，根据业主、监理要求，应组织编制以下文件：施工组织设计、质量保证计划、施工作业指导书；质量组织机构各人员、部门的质量责任制等。制定项目的各项管理制度措施、办法，包括：施工现

9、场管理制度、质量安全管理制度、环保卫生管理制度、材料管理制度、成本管理制度等。二、各分部分项工程主要施工方法2.1主要施工方案及措施1、制作工艺材料验收下料检验除锈刷防锈漆予制支座、球、杆的预制基础验收搭设脚手架 网架现场组对网架焊接清理防腐刷防锈漆刷面漆两遍安装屋盖安装CS板屋面交工验收基础验收对建筑物的定位轴线，基础轴线和标高等进行检查，检验标准：标高+3mm，水平度l/1000（l为基础长度），螺栓中心偏移5mm，验收合格后，进行基础检测和办理交接手续。材料验收按图纸对杆件、螺栓、和球进行复验，检查材料的材质单是否符合规范要求，并对材料进复验，合格后方能下料。下料钢板下料尺寸误差为+3m

10、m。检验高强度螺栓高强度螺栓材质为40Cr，要有合格证或实验报告。高强度螺栓必须逐根进行表面硬度实验，严禁有裂纹或损伤。高强度螺纹长度允许偏差02t。（t为螺距）高强度螺栓长度允许偏差2t-0.8t。（t为螺距）杆件a、杆件材质为Q235，要有合格证或实验报告。b、钢管杆件与封板焊接接头应进行抗拉强度检验。c、螺栓球网架钢管杆件成品长度允许偏差±1mm。d、杆件轴线不平直度L/1000且不大于5mm。（L为杆件长度）e、封板与钢管轴线垂直度不大于0.5%r（r-封板半径）4、予制支座 予制支座，点固后，尺寸偏差为+1.5mm,焊前把两个支座用螺丝紧固后才许施焊,以减小焊接变形。钢管与

11、封板、锥头的连接必须按设计要求进行焊接，焊缝质量标准必须符合现行国家标准钢结构施工及验收规范GBJ205二级质量标准。用超声波无损检测进行抽查，每种杆件抽查5%，且不少于5件杆件允许偏差及检验方法项 次项 目允许偏差（mm）检验方法1螺栓球杆件成品长度+1用钢尺及百分表检查2杆件轴线不平度L/1000且5用百分表、V形块检查3封板或锥头与钢管轴线垂直度0.5%r对杆件和球进行编号，并做好标识。涂料工程网架现场组对、焊接网架结构安装允许偏差及检验方法项次项 目允许偏差（mm）检验方法1拼装单元格节点中心偏移2.0用钢尺及辅助量具检查2小拼单元格为锥体弦杆长l+2.03上弦对角线长+3.04锥体高

12、+2.05分条分块网架单元长度20m±10用钢尺及辅助量具检查20m±206网架结构整体交工验收时纵横向长度L±L/2000且307支座中心偏移L/3000且30用经纬仪等检查8网架结构整体交工验收时周边支承网架相邻支座（距离L1）高差L1/400且15用水准仪等检查9最高与最低支座高差3010多点支承网架相邻支座（距离L1）高差L1/800且3011杆件轴线平直度L/1000且5用直线及尺量测检查网架的调整： 由于杆件及螺栓球有制造误差，组对过程中由于误差的积累将会造成杆件受力不均而变形。主要表现在腹杆弯曲及个别杆件高强螺栓不能全部拧紧螺栓孔中间隙0.5-1.0

13、mm，遇有这种情况可将螺栓退出后加以等厚的平垫圈再拧紧。在组对中随时检查网架的误差，发现问题及时解决5、搭制脚手架该网架采用搭制满堂红脚手架制作，脚手架承重包括网架自重、工作人员及工具等总计约50吨，再考虑到风载荷，因此搭制时，要留充分的余量，必须搭设牢固，每平米承重不低于2千牛顿，脚手架高度距下弦不低于400mm，搭完后，上面满铺脚手板，四周搭设安全网。使用前必须经过验收方能使用。脚手架的拆除应按确定的拆除程序进行。位于上面的全部可拆除杆件都拆除之后才能拆除。在拆除过程中，凡已松开连接的杆配件应及时拆除运走。避免误扶和误靠已松脱连接的杆件。拆下的杆配件应以安全的方式运出和吊下，严禁向下抛掷。

14、在拆除过程中，应作好配合、协调动作，禁止单人进行拆除较重杆件等危险性作业。6、现场组对基础验收 对建筑物的定位轴线，基础轴线和标高等进行检查，检验标准：标高+3mm，水平度l/1000（l为基础长度），合格后，进行基础检测和办理交接手续。 （）组对时，每个单元锥体允许偏差见表（1）。 （3）先组对下弦杆件，再安装腹杆，上弦杆件及上弦支点球，并且用水平仪检查各节点球的标高，用木楔子垫平各球节点，并调节球节点的高度使之达到标准要求。 （4）及时校对杆件和节点球的标号及外形尺寸。 （5）以第一个标准条为基准，依次按施工顺序由中心向两侧扩展，且施工过程中及时用水平仪检测各联接球的标高。分条、分块网架单

15、元允许偏差见表（1）。 （6）网架整体组对过程中，及时检测各节点，支座的焊接变形及时调整。 （7）预制完毕，校核整体几何尺见表（1）。 （8）网架制作完工后，制作马道。 （9）按施工顺序和各种标准安装屋面板。表（1） 网架结构安装允许偏差及检验方法项次项 目允许偏差（mm）检验方法1拼装单元格节点中心偏移2.0用钢尺及辅助量具检查2小拼单元格为锥体弦杆长l+2.03上弦对角线长+3.04锥体高+2.05分条分块网架单元长度20m±10用钢尺及辅助量具检查20m±206网架结构整体交工验收时纵横向长度L±L/2000且307支座中心偏移L/3000且30用经纬仪等检

16、查8网架结构整体交工验收时周边支承网架相邻支座（距离L1）高差L1/400且15用水准仪等检查9最高与最低支座高差3010多点支承网架相邻支座（距离L1）高差L1/800且3011杆件轴线平直度L/1000且5用直线及尺量测检查7、清理防腐、涂料涂装构件的除锈和涂装应在制作检查合格后进行。构件采用动力除锈方法，除锈级别为st3，即彻底除掉钢表面上所有松动或翘起的氧化铁、松动的锈和旧漆层及其它污物。除完锈后，刷两遍底漆，厚度为125m。外刷防火漆，厚度满足1.5h防火要求。刷漆要均匀，色泽一致，无皱皮、流坠、气泡、粉化和破损，附着应良好。涂装完毕后，应在构件内壁上标注杆件的编号。检查合格后，填写

17、防腐检验评定表。8、安装屋盖、CS板屋面三、工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划及劳动力安排计划3.1拟投入生产的主要施工机械设备情况及进场计划，按施工进度需要动态管理，详见附表6.1拟投入的主要施工机械设备表。3.2施工人员配置：我公司将选派有丰富经验和较高技术水平的施工人员进入现场进行施工，并根据施工进度需要进行动态管理，随时安排人员进场，以确保工程顺利进行，详见附表6.2劳动力计划表。四、确保工程质量的技术组织措施4.1质量目标、职责4.1.1质量目标工程质量达到城镇供热管网工程现行质量检验与评定标准规定的验收标准。分项工程一次交验合格率100%。4.1.2质量职责4.1

18、.2.1 项目质检员质量职责（1）负责项目质量保证体系日常运行的监督检查及指导工作，搞好项目的全过程质量控制。（2）负责指导、监督和考核施工队质量“三检制”活动的开展。（3）负责编制项目质量检测计划，按时收集、汇总上报工程质量评定资料和工程质量情况总结。（4）负责与工程监理联系，接受监理检查，并办理有关工序质量认可，组织现场工序交接工作。必要时有权实施质量否决权。（5）对进场材料设备的质量情况进行检查。4.1.2.2 施工队质检员质量职责（1）负责编制本队承建工程的质量检测计划和保证措施，并组织实施。（2）负责本施工队质检系统的组织建立，开展好全过程的质量控制工作。（3）做好本队承建工程质量“

19、三检制”的实施工作、工序交接工作。及时准确进行工程质量检验评定工作，并及时上报项目质检员。（4）及时向项目质检员反馈各种质量信息，参加质量事故的调查、分析，提出处理意见，有权对施工班组实施质量否决权。（5）参加对工程所需器材入场前的质检工作，并及时上报项目质保工程师。4.1.2.3 项目技术人员质量职责按设计和施工规范、规程、质量标准、施工工艺、技术措施，通过技术交底的形式向施工队交待清楚，并在施工过程中认真落实。负责对工程施工用测量、定位等检测器具的管理。负责对隐蔽工程试压等工序的检查验收。负责对进场设备、材料的校验、对不合格品提出处理意见。监督指导施工队技术员的工作，使其与施工队质检员共同

20、把质量工作搞好。检查、收集和处理技术保证资料，为工程质量评定提出可靠的依据。4.1.2.4施工班组长质量职责（1）认真组织开展“三检制”活动，监督施工班组做好各项记录。（2）坚持质量第一的思想，当质量和进度发生矛盾时，正确处理质量与进度的关系。（3）接受上级部门和质量人员的监督检查，对提出问题及时进行速成整改，对违反程序施工导致工程质量低劣的，坚决予以制止并返工。4.1.2.5 操作者质量职责（1）操作者应服从领导，遵守各项规章制度，按时完成工作任务。（2）严格执行标准和技术规范，按操作规程施工，特殊工种应持证上岗。（3）严格按质量控制程序做好施工自检工作，应对各自作业活动的质量负直接责任。（

21、4）虚心接受业主、监理、质量检查人员的监督检查，出现问题马上整改。4.2质量控制要素4.2.1施工过程控制4.2.1.1确保工程施工准备到竣工投产整修施工过程各道工序、各环节应处于受控状态，使工程施工质量得到有效地保证。施工准备控制：开工前，应进行充分的准备工作，完成施工计划、施工组织设计、施工机具设备配备计划、各专业技术措施（方案）的编制与审批程序；施工技术质量交底、人员培训及记录准备等工作。4.2.1.2设备的维护、保养：对工程所用的设备、仪器、工具按规定进行检定、调校和维护保养，确保其工作正常、准确。4.2.1.3施工技术管理：严格按照施工技术管理程序，确定和及时向现场提供技术资料、图纸

22、、标准、规范、工艺文件、作业指导书、技术方案（措施）等，并监督指导其执行，及时解决存在的技术问题，开展图纸会审、技术交底、技术复核、施工技术日志等方面的工作。4.2.1.4现场质量管理：坚持预防为主的观点，确实质量控制点和停检点的关键工序，编制“质量检验计划”，开展“三检制”和“三工序”管理，实行工序交接检查、专业检查、重点工序管理和监督检查，并做好隐蔽工程的检查验收和质量的处理工作，各种记录表格和资料执行由监理认可的统一格式。4.2.1.5文明施工管理：明确责任部门和责任范围，进行文明安全施工教育，按规格化管理、安全管理、工业卫生管理等要求进行管理，做到文明施工。4.2.1.6竣工验收：按业

23、主、监理要求和程序进行竣工验交。组织对工程和施工资料进行全面检查、验证，达到要求后，向监理申请预验交，并向业主申请竣工验交。4.2.2产品的监督和测量4.2.2.1 工序检验：根据施工组织设计，质量、安全、技术部按检验计划进行检验，以及质量责任标识工作，对各工序进行监督和控制，使之符合要求。对紧急放行工序，须由项目技术负责人批准，并征得顾客（或监理）同意后进行，检验内容一般包括：质量控制点、关键工序、工序交接、隐蔽工程验收等环节。4.2.2.2 最终检验：项目经理组织公司技术、质量等相关部门的人员，并应有建设方或监理公司、第三方检测代表参加。检测试验和检查合格后，须有建设方或监理公司、第三检测

24、代表在报告上签字确认，否则不得放行和交付。4.2.2.3 检测记录：必须是受控的对象，由参与该项目检验人员，在检验过程中据实填写，填写应及时准确、字迹清楚，并由具有审核资格的人员复核。并按规定由业主、监理递交。4.3质量保证体系质量是企业的生存之本，我单位在本工程建设中严把质量关，工程质量目标：确保工程达到质量监督部门验收评定的合格标准。4.3.1组织设立建立质量保证体系，落实组织机构人员。成立以项目技术负责人为组长，项目经理为副组长的质量管理领导小组，明确规定质量管理工作的具体任务、责任和权利。按专业班组和关键工序成立专项小组，并开展活动，研究改进工程质量的意见、建议和措施，全面提高工程质量

25、，确保工程质量达到合格标准。4.3.2制度设立4.3.2.1建议健全项目经理、项目技术负责人等管理人员的工作职权、责任。4.3.2.2 定期或不定期地检查质量情况，及时传递质量信息。4.3.2.3 严格实行质量终身责任制严格实施质量负责制和质量终身责任制，实行企业法人代表、项目负责人，各级技术人员及工班负责人对工程质量负相应责任。签订质量终身责任制，做到责任落实到位、责任落实到人，从而提高全员的质量意识，坚决做到奖优罚劣，规范化施工，实行持证上岗。使各级参建人员在实施组织指挥施工中始终坚持“质量第一”的方针，确保工程质量合格目标的实现。4.4技术保证措施4.4.1 技术保证体系4.4.1.1建

26、立项目经理负责的施工技术管理体系，项目经理部配足各专业技术、质量、测试人员，定员定岗定责，施工前项目技术负责人组织有关技术人员详细审核设计图，了解设计意图，制定科学合理的施工技术方案。严格按施工合同、设计图、技术规范的要求进行施工。4.4.1.2技术人员深入现场了解实际情况，精心指导施工。质量检查和测试人员正确检测，严把质量关，及时发现和解决问题，做到防患于未然，强化工序、工艺的质量控制，对其中的关键工序施工工艺开展专项攻关，组织技术攻关，确保工程质量。4.4.1.3实行岗位责任制各主管技术人员须详细审查施工图纸，熟悉设计意图、技术要求等，对图纸中标识不清或有误之处，及时报请监理工程师及设计院

27、进行改动或变更。技术交底必须实行复核制，交底资料上须有主管人员签字及复核人签字。4.4.2施工过程控制4.4.2.1保证质量的技术措施（1） 编制具有实施性施工组织设计，制定施工计划，安排施工顺序，向作业人员进行详细的技术交底，并对其进行技术培训。开工前对全体职工进行思想教育，使广大职工确实认识到 到质量的重要性，把工程质量放在第一位。（2）详细审核施工图纸，发现问题及时与监理工程师、设计人员联系，尽快处理解决。施工前做好技术交底，并认真检查执行情况，各分项工程严格执行管道有关施工及验收规范。做好各种隐蔽检查记录。（3）现场贯彻自检，互检和交接检制度，认真做好技术检验记录，及时办理隐蔽工程验收

28、手续和结构工程质量验收手续。（4）工程试验要严格按有关规定进行，并确保试验设备状态良好。严格执行原材料检验制度。（5）加强成品保护。对已经完工的管线进行保护，防止污水或污物进入管道。大型机械不得在管道上行驶。（6）坚持“五不施工”制度：五不施工即未进行技术交底不施工，图纸及技术要求不清楚不施工，测量资料未经换手复核不施工，材料无合格证或检验不合格不施工，上道工序不经检验合格签证不施工。（7）建立施工资料管理制度：项目部设专职资料员负责收集、编写、整理工程资料。做到资料与工程同步进行，保证施工资料的准确性和完整性。施工班组及现场工程师必须实事求是记录工程日志，真实记录施工全过程。（8）推行技术承

29、包，制定本项目的质量奖罚措施。实行“优质必有优奖，非优则要重罚”的办法，激励参建人员创优的积极性。（9）关键工序实施前要编制详细的工艺细则及作业指导书，并有明确的技术要求和质量标准。4.4.2.2隐蔽工程质量保证措施（1）各工序完成后，由技术主管、质检工程师会同各施工员、班长、按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的，坚决予以返工处理，至再次验收合格。（2）在完成上述工序后，要求现场监理工程师检查验收，验收未通过者，必须返工重做，否则不得进行下道工序的施工。（3）必须有严格的施工记录，将检查项目、施工技术要求及检查部位等项填写清楚，记录上必须有技术负责人、质检人签字。4.4.2.3质量监督和检验

30、（1）器材检验在材料设备验收检验中，需外委试验时，应对受委托试验单位的资质进行考查，并索取相应的资质证明材料（复印件），并保存备查。（2）工序检验每道工序完工后由操作者进行自检合格后，由班（组）长、专职质检员进行互检，并将结果填入“工序检查交接记录”。 序交接时应履行交接手续，上、下道工序移交人均应在工序交接记录卡上签字。各专业质检员对该工序质量按10%进行抽查，并在“工序交接检查记录”上签字确认。各队中兼职质检员负责“工序检查交接记录卡”的管理。各作业队间交接的工程、外单位向本公司交接的工程的检查由项目技术负责人、质检员组织、技术、质检人员参加，检查合格后，方可办理交接证书。工序巡回检查是质

31、检员不定时、不定点的根据工序质量稳定情况采取的一种有目标的随时机检查。4.4.3各工序质量控制与检验的主要内容各级质量检验员，应在各工序自检、互检的基础上，依据施工规范、施工图、检验标准对下述工序实施监视和测量：4.4.3.1施工作业带施工质量检查（1）检查管线中心线标志桩恢复情况，是否注明厚壁管的位置，转角的角度，特殊的地段的起止点。（2）标桩间距，位置，是否符合设计图的要求。（3）对地下电缆、管线、下水道等是否设置明显的标志。（4）管子的处理与堆放质量检查。（5）在吊装、运输、堆放的全过程是否有保护措施并实施，检查管子防腐是否损伤。（6）验桩及核对：对开挖段的所有标志桩进行核对，并提请业主

32、、监理验收。4.4.3.2管道组对质量检查（1）管子的材质、规格是否符合设计要求（2）检查管端表面质量及管内清洁度。（3）测量钝边、间隙、坡口角度。4.4.3.3管道起吊下沟检查起吊下沟是否按方案进行，是否有效的保护措施。4.4.3.6埋地设施穿越施工质量检查（1）检查施工步骤是否符合规范和施工图的要求。（2）检查开挖前，所有的埋地设施是否有确切的标志。（3）检查埋地设施显露的地方是否进行保护。4.4.3.4钢管冲洗消毒及试压质量的检查：（1）检查清扫、试压方案是否经业主、监理批准。（2）检查试压用压力表测量精度是否满足设计要求，并在检定有效期内。（3）跟踪检查试压全过程是否按方案、规范的要求

33、进行，是否满足合格的条件，是否做好试压记录。五、确保安全生产、文明施工的的技术组织措施5.1安全目标本工程安全目标：安全生产工作坚持“安全第一，预防为主”的方针，实行专管和群管相结合，加强预测和预控，做到安全生产，文明施工，杜绝死亡，消灭重伤，轻伤月平均负伤频率低于1。实现“无行车安全事故，无重伤以上事故，无机械设备事故，无火灾事故”的安全生产目标。5.2安全生产和文明施工保证体系为了提高施工现场安全生产和文明施工的管理水平，达到安全生产文明施工标准化现场的目的，现场建立安全生产和文明施工管理体系，高起点、严要求地做好安全生产和文明施工的各项工作，建立安全生产和文明施工管理体系。设专职安全员负

34、责整个工程的安全措施、安全监督、安全检查、不安全隐患整改和安全组织的管理。5.3建立“双标化”各项制度5.3.1安全生产制度 5.3.1.1安全责任制度建立各级安全生产责任制，责任落实到人，在整个工地形成职责分明的安全工作网络。特殊工种必须持证上岗。做好各项安全记录台帐。5.3.1.2安全教育制度安全教育分为安全教育和安全交底两部分。严格执行三级安全教育制度，凡进场人员，必须进行40小时的三级安全生产教育，合格后方能上岗作业。对具体的分部分项工程进行安全技术交底，每一次下达任务的同时，对操作班组进行安全交底，班组进行班前上岗安全交底。做到无施工方案不施工，有方案无安全交底不施工，班组上岗前没安

35、全交底不施工。施工班组要认真做好安全上岗交底活动记录，每周一上午组织少于1小时的安全教育活动。5.3.1.3安全检查制度定期和不定期进行安全检查。检查要抓往重点部位。对查出的事故隐患，要定人、定时间、定措施，进行整改，并履行复查手续。通过安全检查，不断提高和加强职工的安全意识，落实各项安全制度和安全措施。项目经理部每周组织各部门，进行一次安全生产和文明施工的检查，对发现的问题限时整改。5.3.2文明施工制度开工前建立如下规章制度：（1）场容场貌管理制度；（2）消防管理制度；（3）治安管理制度；（4）保卫制度。5.4安全生产保证措施5.4.1成立安全领导小组，每施工队设一名安全员，负责安全教育和

36、安全的超前控制。施工队安排生产任务的同时必须做好安全交底，各工种操作人员必须严格执行本岗位工种安全操作规程。5.4.2现场设置充足的各类安全宣传警告牌。作业岗位要有安全操作规程牌。5.4.3避免公众受到伤害，人行道上要设有缓坡，禁止在道路上开沟挖掘。屏障、晚间标志灯及其它适当标志安放在合位置以确保公众及施工人员的安全。5.4.4施工过程中，豁口、坑口、障碍物、通道的危险区域等类似的地方设置阻挡，所有阻挡要配有警示灯或围档保证人员安全。5.4.5经常检查机具设备的安全情况，各种机电设备防护设施要完善，严禁非司机操作机械设备。5.4.6管道码放要垫稳，码放高度执行相应构件允许码放高度。5.4.7现

37、场道路保持畅通，消防工具不得随意挪用。明火作业须经主管消防的领导批准，办理用火证，明火作业必须有专人看管。5.4.8电工、焊工、各种机械设备操作人员必须持证上岗。在指定的位置进行焊接和切割金属。在焊接和切割金属时有必要的预防措施。5.4.9建立检查落实制度，经常召开安全例会，会前布置，会后检查落实。5.4.10施工方案、作业方法科学合理，技术安全可靠，临时设施的布置要符合安全规则。5.4.11夜间施工：夜间施工时现场必须有符合操作要求的照明设备。夜间施工机械设备有良好的照明灯和标志灯。5.4.12防火安全：项目经理部安排专人负责防火工作。未经允许，不得在工地及周围进行露天焚烧，焊接和切割金属。

38、5.4.13施工人员进入现场必须配戴安全帽，施工人员不许喝酒，凡喝酒人员不得进入施工现场。5.4.14进入工地必须带好安全帽。加强临边、洞口的防护，除设置醒目的安全标志外，采取可靠的保护措施，并经常检查整修。所有洞口、临边的安全设施在解除前，应征得施工员的同意。5.4.15施工人员进入现场必须配戴安全帽，施工人员不许喝酒，凡喝酒人员不得进入施工现场。5.4.16施工人员进入现场必须配戴安全帽，施工人员不许喝酒，凡喝酒人员不得进入施工现场。5.4.17施工用电编制专题方案。施工用电线路实行三相五线制，安装触电保护器，实行三级保护。电箱应符合标准要求，上设防雨措施，有门有锁。现场施工用的机电设备均

39、应有良好的二级防护装置。电动机械及工具应严格按一机一闸制接线，并设安全漏电开关。5.4.18所有机电设备均有安全防护设施和专人管理操作，机械操作人员必须持有操作合格证，否则不准上岗作业。现场机电维修人员应该经常检查设备触电漏电保护是否完好有效。5.4.19配备专职用电管理员全面负责施工用电的管理，制定用电制度，规范设置用电线路及设施，定期进行用电线路及设备的检查。电线不得乱拖、乱拉。材料运输、堆放时，一定要注意保护好电线，防止碰砸电线，造成电线包皮破碎剥落，一经发现有电线露芯或电线包皮破损要及时修调。5.5现场文明施工措施5.5.1施工现场要设置醒目的施工平面布置图，各种材料、施工机具要严格按

40、照平面布置图摆放，按施工进度科学合理的组织进场。机械设备、各种管线、阀门管件要摆入成堆成行，重点保管。5.5.2现场施工要按照施工程序和施工组织设计的安排组织实施，保证施工现场整洁，施工中废弃杂物要及时清理，做到工完料净场地清。做到工序合理交叉，形成忙而不乱，紧张有序的文明施工场面。5.5.3施工现场要保证道路畅通、用电畅通、用水畅通，施工用电电缆、用水管线要走向规整，美观合理，保证施工顺利进行。5.5.4严格执行现场文明施工“六有”制度，即：有（1）施工平面布置图（2）施工管理目标（3）施工管理组织机构（4）施工标准及技术要求（5）质量标准及保证措施、安全措施（6）文明施工标语警句牌5.5.

41、5 场容、场貌管理在现场内醒目位置，设置反映企业精神、时代风貌的宣传标语；工地内设置黑板报，及时反映工地内的各类动态。做好整个场地的排水网络，排水沟必须畅通，生活、生产废水通过专门的窨井，有组织地排放。厕所设置专门的化粪池。建筑材料和周转材料严格按现场布图分类堆放，做到整齐清洁。施工过程的管理，各工种都要做到“落手清”、“日日清”。建筑垃圾集中堆放，及时外运；生活垃圾一律装袋外运。多余材料和使用结束的设备及时退场。现场专门成立清理小组，负责施工场地内及门前三包范围内的清理、清扫，保持场内外道路清洁，营造一个环境整洁、管理有序的施工现场。5.6消防管理措施5.6.1现场制定消防制度，建立消防责任

42、网络。配备专职消防管理员，负责消防管理工作。由项目经理、各专业分包负责人、安全员、消防员等组成消防安全领导小组，具体负责实施防火安全工作。5.6.2定期组织学习消防知识，对全体施工人员进行消防教育，定期进行消防检查，并做好记录。5.6.3现场设置明显的防火标志和防火宣传牌或宣传标语。5.6.4严格执行动火申报制度。动用明火之前需经有关人员批准，在规定的时间和地点使用明火，电焊等明火作业前时应将作业区内易燃、易爆物品清理干净，配有专人值班进行监护，且在收工前要仔细检查周边环境，以免留下隐患。5.6.5加强对易燃易爆品的管理（如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶等），现场统一设置危险品仓库，贮存一切易燃易

43、爆物品，并妥善保管。5.7减少扰民噪音、降低环境污染技术措施建筑施工对环境所造成的污染有施工澡声、灰尘、夜间灯光、施工污水、施工车辆进出、建筑垃圾等。有些保护措施在施工方案中已经阐述。本节另增添以下内容：5.7.1环境保护措施环境保护是生态平衡的保证，是我国重要国策，为减少或避免施工对环境的破坏，采取如下措施：5.7.2执行国家环保法规认真学习环境保护法，并执行当地环保部门的有关规定，并充分发挥项目经理部中环保组的作用，会同有关部门组织环境监测，调查和掌握环境状态，督促全体职工自觉做好环境保护工作，并认真接受业主和环保部门的监督指导。5.7.3施工环境的控制加强施工管理，实行文明施工，专人负责

44、生产生活区的清洁卫生工作。做好沟渠疏通，防止道路破损而造成污染。始终保持施工场容清洁。5.7.4施工废弃物的处理对环境有污染的废弃物需排放时，必须经过处理，并经有关部门同意后送指定地点掩埋或销毁。施工的工程废料和垃圾及时清理运弃于规定地点进行处理。严格控制施工机械的废气排放，不达标的机械设备不得进场。5.7.5竣工后地貌的恢复工程竣工后，对临时设施处，恢复原貌。5.7.6防止对大气污染管理措施5.7.6.1施工阶段，定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。5.7.6.2严禁随意凌空抛撒，施工垃圾及时清运，并适量洒水，减少粉尘对空气的污染。5.7.6.3细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运

45、输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施,减少污染。5.7.6.4场内交通路面和物料堆放场地全部按照要求进行硬化。5.7.6.5对运输车要加强防止遗撒的管理，要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗撒的活动挡板，混凝土卸完后必须清理干净方准离开现场。5.7.7防止对水污染管理措施5.7.7.1施工现场厕所设化粪池，并定期进行清掏。5.7.7.2作好现场有组织排水，现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，搅拌站设置沉淀池，污水经沉淀池沉淀后用于场地降尘，严防施工污水直接流出施工区域污染环境。5.7.7.3加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取

46、有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。5.7.8防止施工噪音污染管理措施5.7.8.1认真执行中华人民共和国建筑施工临界噪声限制、中华人民共和国环境保护法，合理安排施工工序和作业时间、尽量避免大噪声施工设备对周围居民的影响。5.7.8.2使用电锯切割时及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。5.7.8.3使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。5.7.9废弃物管理措施5.7.9.1施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。5.7.9.2 废弃物运输确保不散撒、不混放，送到批准的单位或场所进行处

47、理。六、施工工期、施工进度计划及保证措施6.1施工工期本工程计划2008年5月20日开工，2008年7月5日竣工，总工期45日历天。 6.2施工进度计划详见附表6.3施工进度计划图。6.3施工进度计划保证措施为了保证工程如期完工交付建设单位使用，我单位在本项工程的组织上选派对钢管道工程和大型管道工程施工有丰富经验的项目部进行施工管理工作。选派强有力的工程技术、工程管理人员进驻施工现场。6.3.1采取分段流水网络计划法组织施工，以充分展开施工作业面，提高劳动效率。科学组织和管理，在施工过程中严密组织，合理调配公司计划投入本项工程的人力、物力、财力，使施工过程合理有序。6.3.2投入足够的施工力量

48、，公司计划投入本项工程的施工力量可以分成四组进行施工。在施工允许的情况下，尽可能投入大量机械设备，提高提高工作效率。6.3.3选用合理的施工工艺，以保证工程质量和工期。施工中力争做到优质高效。6.3.4能够预制的工作提前进行。施工过程中合理安排各个工序间的衔接。按照施工进度计划，严格控制关键工序的施工时间和完成时间，以保证最终工期。6.4确保工程进度的组织措施6.4.1组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。6.4.2公司领导及各有关处室，全力以赴，围绕工程运转，对本工程进行一次大检查，对资

49、金、物资、设备、劳动力、技术配合和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。6.4.3建立工程协调会制度,加强施工单位、建设单位、监理单位的配合和协调,及时同施各工段互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。各专业分包单位要根据总承包的施工进度计划编制实施作业计划，经建设及监理单位综合平衡并确认后付诸实施。经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。6.4.4强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工。项目经理部内部实行岗位考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度部位考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划。6.5确保工程进度的管理措施6.5.1每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度、成品加工品进场计划等问题，从而确保工程总进度计划目标的实现。6.5.2紧紧抓住施工计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时