用OTR模型制定工作计划总结

1、专业资料【金字塔原理应用】之用【OTR模型制定工作计划（2014-05-23 23:06:07）转载标签：otr工作计划分类：学习分享金字塔原理结构性思维金字塔哦（0）,天（丁2）啊（R2）原来工作计划可以这样做童鞋们，2014年上半年只有一个月多一点点了。你实现年初制定的上半年目标 了吗？有还是木有？执行力不好？计划赶不上变化？还是相关人员不配合？如果你真的遇到了上面的问题，那就说明一定是你的计划做的不够好！ 你确定你 会做计划吗？你确定你真的会做计划吗？今天智勇就告诉你“如何用基于金字 塔结构【OT2R2法，做可执行的工作计划。你准备好了吗？Just let ' s go!先给你看

2、看什么是OTR吧。姜的阖节点人力费聲这个图看上去是不是很像金字塔表达结构的 1331啊。当然是了！ ORT莫型本身 就是基于金字塔结构提炼出来的一个计划编写的模型。一句话概括OTF法，根据目标，梳理关键任务，并在规定的时限内，运用一定的 资源（或在一定的支持下），达成预定的结果，实现目标。具体而言：O,即Object目标 计划，如果不是来自你的工作目标，那么你的工作做的再多，其价值和意义又在 哪里？岂不是只有“苦老”没有“功劳”？所以， 无论如何你的计划一定是基于 你的工作目标而制定的。记得有一句话说的深刻，你没有目标，就要得为有目标 的人工作。你觉得呢？精心整理1*宦义源目标Measurab

3、le 可圖崔Attainable 可实现SMSMARTTime-liniit 时效性。描述A&CDSW某项工件的弩项内容（AM胡“） 要在持定条件（Condition 下. 通过哪些关鑼活动（Behavior）, 达到忡么理度（D电grm良）C半年在益层颁导（主赛副总与业务制总）的支持下（匚ondition ）. 通过素陲橫型，陳程体系瞳设从020学习技术3|A （ Behavior） P 中层经理培养斯冃 Audience ）, 能够顺利幵詹两期C Degree ）.T,包括Task关键任务和Time-limited 时限两个要素Task任务，即为了实现特定的目标必须采取的行动（如关

4、键活动、步骤等）； Time- limited时限，即完成任务的起止时间（周期），以及其中的关键时间节 点（在关键时间节点一定要标志性的结果Result ）。工.貝甘特一匚厂砲|推，即匚个任極卿长，如碍1个月等''如泪15日-5月2汨（10周）F完成秦质模型构建即，什么时间点上f完成什么翦;Timtimit时限关齧芥百壬利竺如，5月药日”提交素质模型报吿R,包括关键Result结果和Resources资源两个要素Result结果，即在特定的时限内（或时间节点上），任务完成后“可见”可提 交，以“证明”目标实现与否的东西，包括关键成果（如市场调研（关键任务） 后的结论性报告等）和

5、非成果性结果（如对市场调研（关键任务）工作过程中发 现的一些基于调研工作本身的一些问题或不足等）两大类。Resources资源，即要完成特定的任务所需要的资源或必要的支持。即，完成某项任务可提交的成果性文件织如报告*方案.横型、工具、操作与使用手册等即.在兗成特走任务过程中可能会发生的风脸因素,股处色预案 fR质欖型构律过程IS要处理好以下事宜：菲成果性结栗J（1）即完成粟顶任勢需娶涉矗到的相关人员以及这些人员在fi勢中的责任人力费哄（如预约主宦13总、业努劃总进行沟通和项目咸案的审核.邀瓒育家提供专业意见萼即完成篥顶妊君挺否常业费用玄持,有没右成本或£ N贞E J除人力费源和预算之

6、外的兵他可腿的资源如出連等-如,谴外郡专掠遢更10000元现在给大家看一个用OTR方法编制的工作计划:下半年，那过三于光靖住>,帝韩护船理陆眉样工作F 从雨砖庄客拥特色和中騒呂尬輻荐附-*:卜亠费 “ h)i±J!/»1割AQ20学囲薩倉I*茁.? 1 »<fr«(EU3G» ®ms 9. ( *5f >-jtru"T j)itT5龙蒸旳的-理 rimehrnftUB - ! i*ilA»uM«« -可更于毎炖E胃译E：用申的弁聊糜苦JNfWKKWFiH计申垃财廃Ifl卫:鬼需

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8、#39;i电鬼妊戏秦师惶#P#- vttio1 申 REKJB 处 MNRMUltttK -中反境瑚越号临即止耳于亍在运用OT2R2方法编写工作计划时借助一些工具，会让你在编写计划时更加自如 一是思维导图（如大家在本文中看到的示例）；二是甘特图（见下图），同时还 可以运用Outlook等一些软件来编写和管理你的计划。甘特圜思整导闔计制帳板OutLaokl£ii&理中的应用f萍島f*muRUflinv±*RMMWNWrI-J-11 1OTR法，只是制定计划的一个基本结构和方法。了解并掌握了这种方法，再结合 工作中的具体情境和公文格式，就可以制定出“具体的”，能“看得见，摸得着, 可执行，能衡量”的计划了。而且，之前提到的“相关人员不配合、资源不充分、 得不到领导支持、计划赶不上变化”等问题，也就化解了。现在，你了解OT2R2勺方法了吗？如果还意犹未尽， 来参加智勇的微课吧！智勇 现场教你如何用金字塔结构制定工作计划。【特别提示】文中图片中的文字如果看不清晰，可关注【智勇工作室】微信平台（扫描下图，或添加微信号：cnzhaozh