物流统计工作总结

1、物流统计工作总结篇一：物流公司统计述职报告物流公司统计述职报告尊敬的各位领导：您们好！我叫XX，现担任北京xx物流公司统计一职，主要负责 运费核对，低温货单的回收以及吨位的核对，下面我向领导 汇报我在XX年度的工作情况，以及对本岗位工作的一些心 得、体会.我的述职报告分为两个部分：第一部分：XX年的工作总结一、工作情况：（1）运费结算情况：XX年北京XX物流公司承运XX产品共结运费万元，其中 运输生鲜运费共万元，低温运费万元，冻品运费万元，短盘 运费万元，生鲜原料运费万元，冻品原料运费万元。XX年与XX年相对比，XX年整体比XX年增长万元，总 体增长比为，其中生鲜运费增长，低温运费增长，冻 品

2、运费减少，短盘运费降低，生鲜原料运费降低，冻 品原料运费增长。低温由于11月、12月份长距离运输比较多，像发包头的低温，转总部的低温，这些长途运输使本 年的低温总运费增加；冻品由于调整运价，造成运费降低，冻品原料是由于在 6月份至8月份之间有工厂盘短到XX异 地库的冻品，全部算在冻品原料里面 ，所以造成冻品原料运 费大幅度的增长。(2) 工作中存在的问题：1、由于运费是事前核对，公司的车只能在出车前登记吨位，没有留下回单，有时工厂里面开的是手工单子， 在ERP 系统里面查不出来，对不上的吨位和车次在工厂也找不到单 子，这样就只有等到我们收到回单后才能补结这部分运费。2、由于新卸货地点的增加，公

3、司和工厂没有共同的里程，这样就造成我们的里程对不上，不能做到日清日结。二、自身的不足及改进方法：通过近半年的工作学习，虽说有了一定的进步，但也存在一些不足之处，主要体现在自身学习不够， 对ERP系统操 作不熟悉，考虑问题不够周密，工作经验不足。在以后的工 作中，本人将加大学习的步伐，弥补自身的不足。(1)加强自身学习 虚心向同事请教，不断提高自己的工作效率(2)提高自身业务水平 熟悉各岗位的工作流程，提高自己发现问题、分析问题、解决问题的能力第二部分：XX年的工作思路根据集团公司XX年信息化规划及物流信息化推进进度，为了尽快实现全集团物流运输业务的信息化，涉及要车、派 车的ERP系统在XX年已

4、开始正式运行，ERP的运行将给我们 的运费核对工作带来很多方便，提高各方面工作效率。一、XX年的工作计划：（1）、做好各类报表，做到报表数据准确、真实、完 整。（2）、提高自身素质，加强自身能力的提高。（3）、认真学习 ERP系统，熟悉ERP系统的各种业务 流程。二、对企业文化的理解在xx “诚实守信、德行天下”的企业文化的熏陶下， 培养了我爱岗敬业、认真负责的工作态度和勇于挑战困难的 毅力和信心，作为统计数据人员必须要有很强的责任心和处 理数据的能力，能熟练掌握本岗位相关的操作流程，并能对 报表的真实性负责。在平时的工作中让我始终保持认真负 责、诚实守信的工作作风，更深刻的领悟到xx企业文化

5、的重要性。 以上是我的述职报告，请各位领导进行监督。谢谢大家！述职人：xx篇二：物流部XX年度工作总结报告物流部XX年工作总结及XX年工作计划岁月如烟，XX年已经离去，回顾过去一年的工作，物流 部在公司的得力领导及各部门的配合下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了上年度的工作计划，但在部门 日常的各项管理中，仍存在很多的问题，需要不断的改进与 完善。现将本部门岗位职责、XX年部门主要工作完成情况、存在的问题及XX年的工作计划报告如下：一、本职工作内容：1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗 位的工作职责与相关的管理规定。2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组 织并调

6、动整个团队充分执行工作任务。3、控制物流交付和仓储管理成本，优化人力，节约公 司资源4、做好各岗位的人员管理与工作安排，积极协助处理 各项异常。5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。6、接受并完成上级安排的其它工作任务。二、物流部XX年主要工作完成情况总结：1、通过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简，将原料库、半成品库及成品库人员由各两人减少至一人，提 高了部门的工作效率，节约了公司成本。2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理（如： 交货及时率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱 回收状况、外租车及车辆油耗统计等），使部门与公司能够 及时了解相关的状况，便于及时纠正

7、与完善相关的管理。3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品 仓库，对客户退、换物料进行了分类，便于数据的统计分析。 对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性。4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进行了 完善与优化（如：成品仓管员依订单备货，装车时，送货人 员依供货明细核对物料装车，及时发现错装、漏装），通过 日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理，使成品发货错 料的现象得到了有效遏制，客户的抱怨明显减少。5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将 收货的道口时间适当调整，使我司的送货车辆使用效率得到 了明显提高，以保证泰昌部分定单的准时交付。6

8、、对粉碎房外库存的 XX上、下盖成品呆料进行了及时 粉碎回用，将相关场地清理，用于半成品呆料的堆放，以缓 解半成品仓库的库位紧张。7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育， 使本部门人员的团队意识得到了明显提高，在人员配臵不足 的状况下，使得各项日常工作得以正常运转。三、物流部XX年工作中存在的问题：1、仓库呆滞物料的增多，新项目的陆续导入，原料仓 库、半成品仓库及成品仓库的场地严重不足，物料的定臵定 位管理存在很大的困难（如：泰昌、飞尔成品及原料等）， 不便于仓库的盘点及物料的先进先出。2、 部分人员的责任心不足，工作现场的6S很差（如: 送货员送货遗漏送货单，辅料仓库、粉料房现场差

9、），在管 理中因人员的工资待遇、流失人员的招聘困难等原因，使得 工作的执行力很差，不利于部门的良性发展。3、延锋系统送货料箱回收的不可控性。虽然在料箱回 收环节建立了双方的签字手续，但也无法追究在顾客场所丢 失的责任，只能对我司物流环节起到监督的作用，不能从根 本上解决问题。4、在车辆的管理环节存在不足。没能很好的监督与执 行车辆的日常保养与维修管理，存在车辆维修与保养不及时 的现象，缺少对司机安全方面的教育，导致有车辆事故的产 生。四、物流部XX年工作计划：针对以上本部门存在的问题及在管理中的薄弱环节，在 新的一年里，将努力把本部门的各项工作扎实推进，计划开 展工作如下：1、加强部门的团队意

10、识建设，提高部门的凝聚力，努 力创造良好的工作氛围。通过会议宣导、工作的启发及淘汰 机制，增强员工由被动改为主动关心部门的工作并提出自己的建议，提高个人的组织能力和沟通能力。2、加强部门人员的安全教育，尤其对司机的安全教育 做到每会必提，定期学习与宣导安全方面的知识与相关案 例，提高部门人员的安全意识，做到防患于未然。3、制定相关的考核制度，提升部门的服务意识与服务 水平。希望在公司许可的范围内， 调整相关人员的工资结构， 对部门的不同类岗位推行各自适宜的考核制度，达到提升员 工的工作热情，约束不良现象的产生。4、加强对成品发货及物流交付环节的管理，严格要求 司机执行道口时间交货，将成品发货准

11、确率及成品的物流交 货准时率达到100%加强对料箱回收的管控， 力争料箱每月 平均的总回收率在 95%以上。5、加强车辆的维修与保养方面的管理，制定车辆的保 养规范，并要求驾驶员填写车辆维修与保养记录，做好车辆 的清洁与防护。6、完善仓库的各项管理，加强在 6S、物料的定臵定位、 先进先出、物料的可追溯性、账物准确性、呆滞物料处理及 粉料现场等方面的管理。物流部：李家富篇三：物流年度工作总结范文篇一：年度计划物流部工作总结XX年度总结报告及XX规划XX即将过去，XX眨眼即到。在这年关时候回望整年，不论在工作还是生活，有进步 也有挫折，有得有失。一起工作的同事离职的、外调的、新 进的都有，生活得

12、继续，工作要进步，对自身的工作在年底 做一个盘点，看自己学到了多少，总结了多少经验。纵观自己的工作历程，从刚进公司的毛头小伙子，在公 司的培养下走到接管计划物流部门工作，学习到了很多东 西，接触到以前未曾有过的经历和处世方式，从内向少言到 能对各部门进行沟通交流，从做事懒散到能端正自己的工作 态度，把握公司给予的机会充实自己，感觉到自己从出校门 以来的成长，也从众多日常工作中发现自身的错误和不足， 找到自己需要加强、需要请教的方面在工作中、生活中强化 学习。就计划物流部门日常工作中，反映出来的问题较多，需 要改进、完善的东西很多：1、部门员工的工作职责不明确，员工对自身的工作了 解片面，对整个

13、部门工作没有整体的概念。造成的原因：因 新进时候的培训不到位，日常工作中自身的态度不端正，不 主动去学习和强化自身，部门负责人监管工作不到位，未能 及时指正及强化其工作职责范围。在新的年度，对新进的员 工要明确的规范职责，对相关工作步骤，报表的审核加强。2、部门制度执行力度不到位，没有按制度的约束和规 范员工的日常工作行为，造成员工责任感不强，工作态度不 端正。在今后的工作中需强化办公室工作行为准则的执行， 对工作期间懒散的行为作出处罚和改正。3、部门间对接、沟通不流畅，工作流程的规范化，对 接手续的正规化、严谨化不够，作为承外启内的部门，工作 流程、手续的严谨，才能保证工作的顺利和流畅，在新

14、的年 度，对不按时、不按章的 工作行为提出惩罚和指正规范， 加强对计划物流部门报表的准确率，及时率的强化，为所需 部门提供精准及时的数据，积极的响应市场需求。4、员工自身素养不高，对工作的态度和责任感不强。 需要组织强化员工对工作事项的学习和了解，对公司结构， 产品结构、客户结构进行强化学习，加强员工的工作技能和 工作能力。 在新的一年，公司进入高速发展时段，对员工 的工作素养也会有新的考验，自身在新的年度要有更大的进 步，有更好的工作经验和更热诚的工作情绪，才能胜任更多 的工作，才能有更好的工作效率。需要加强的地方有很多：1、学习管理的方法，做好部门负责人的工作，对部门工作 的引导和监督，做

15、好跟其他部门沟通交流工作，加强自身的 管理能力，多请教多做多思考，做事情要有计划有原则。2、以身作则，对公司制度流程严格遵守，做好自身的 工作，树立管理威信，能灵活快捷的处理各种工作事项，加 强自身的沟通能力，对内沟通，对外引导，提升部门工作效率。3、学以致用，在工作中进步强化处理各种突发事件的 处理，对自身的言辞，措辞要言之有物，对事件的评论要有 根有据有说服力。在新的年度，新的气象，公司部门个人共同进步，共同 收获。篇二：物流部 XX年度工作总结报告物流部XX年工作总结及XX年工作计划岁月如烟，XX年已经离去，回顾过去一年的工作，物流 部在公司的得力领导及各部门的配合下，部门的各项工作都

16、在有条不紊的开展，并完成了上年度的工作计划，但在部门 日常的各项管理中，仍存在很多的问题，需要不断的改进与 完善。现将本部门岗位职责、XX年部门主要工作完成情况、存在的问题及XX年的工作计划报告如下：一、本职工作内容：1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗 位的工作职责与相关的管理规定。2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组 织并调动整个团队充分执行工作任务。3、控制物流交付和仓储管理成本，优化人力，节约公 司资源4、做好各岗位的人员管理与工作安排，积极协助处理各项异常。5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工 作。6、接受并完成上级安排的其它工作任务。二、物流部X

17、X年主要工作完成情况总结：1、通过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简， 将原料库、半成品库及成品库人员由各两人减少至一人，提 高了部门的工作效率，节约了公司成本。2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理（如： 交货及时率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱 回收状况、外租车及车辆油耗统计等），使部门与公司能够 及时了解相关的状况，便于及时纠正与完善相关的管理。3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品 仓库，对客户退、换物料进行了分类，便于数据的统计分析。 对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性。4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进行了

18、完善与优化 （如:成品仓管员依订单备货， 装车时，送货人员依供货明细核对物料装车，及时发现错装、漏装），通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理， 使成品发货错料的现象得到了有效遏制，客户的抱怨明显减 少。5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将 收货的道口时间适当调整，使我司的送货车辆使用效率得到 了明显提高，以保证泰昌部分定单的准时交付。6、对粉碎房外库存的 XX上、下盖成品呆料进行了及时 粉碎回用，将相关场地清理，用于半成品呆料的堆放，以缓 解半成品仓库的库位紧张。7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育， 使本部门人员的团队意识得到了明显提高，在人员配臵不足 的状况下

19、，使得各项日常工作得以正常运转。三、物流部XX年工作中存在的问题：1、仓库呆滞物料的增多，新项目的陆续导入，原料仓 库、半成品仓库及成品仓库的场地严重不足，物料的定臵定 位管理存在很大的困难（如：泰昌、飞尔成品及原料等）， 不便于仓库的盘点及物料的先进先出。2、 部分人员的责任心不足，工作现场的6s很差（如: 送货员送货遗漏送货单，辅料仓库、粉料房现场差），在管 理中因人员的工资待遇、流失人员的招聘困难等原因，使得 工作的执行力很差，不利于部门的良性发展。3、延锋系统送货料箱回收的不可控性。虽然在料箱回 收环节建立了双方的签字手续，但也无法追究在顾客场所丢 失的责任，只能对我司物流环节起到监督

20、的作用，不能从根 本上解决问题。4、在车辆的管理环节存在不足。没能很好的监督与执 行车辆的日常保养与维修管理，存在车辆维修与保养不及时 的现象，缺少对司机安全方面的教育，导致有车辆事故的产 生。四、物流部 XX年工作计划：针对以上本部门存在的问 题及在管理中的薄弱环节，在新的一年里，将努力把本部门 的各项工作扎实推进，计划开展工作如下：1、加强部门的团队意识建设，提高部门的凝聚力，努 力创造良好的工作氛围。通过会议宣导、工作的启发及淘汰 机制，增强员工由被动改为主动关心部门的工作并提出自己 的建议，提高个人的组织能力和沟通能力。2、加强部门人员的安全教育，尤其对司机的安全教育 做到每会必提，定

21、期学习与宣导安全方面的知识与相关案 例，提高部门人员的安全意识，做到防患于未然。3、制定相关的考核制度，提升部门的服务意识与服务 水平。希望在公司许可的范围内， 调整相关人员的工资结构， 对部门的不同类岗位推行各自适宜的考核制度，达到提升员工的工作热情，约束不良现象的产生。4、加强对成品发货及物流交付环节的管理，严格要求 司机执行道口时间交货，将成品发货准确率及成品的物流交 货准时率达到100%加强对料箱回收的管控， 力争料箱每月 平均的总回收率在 95%以上。5、加强车辆的维修与保养方面的管理，制定车辆的保 养规范，并要求驾驶员填写车辆维修与保养记录，做好车辆 的清洁与防护。6、完善仓库的各

22、项管理，加强在 6s、物料的定臵定位、 先进先出、物料的可追溯性、账物准确性、呆滞物料处理及 粉料现场等方面的管理。物流部：李家富篇三：物流部年度工作总结报告物流部年度工作总结报告公司物流部在公司章程的指导下，在公司领导班子的带 领下，各部门的积极协助配合下，紧紧围绕物流年度工作思 路开展工作，落实目标管理责任，较好的完成了XX全年各项工作任务。我物流部根据仓储的库存容量、仓储成本、运 输成本等，在考虑需求数量、采购时间、供应商的供货期、 到货率等因素的情况下，做好物流工作，确定运输方式、运 输批次以及提货时间，以保证原材料的及时供应和生产能够 连续进行以及销售交货的及时和完好率。首先建立建全

23、了各岗位工作职责，规范了各项业务流程序，结合公司经营实 践，完善了票据管理和财务库存数据的核对执行标准。与此 同时，还对库区建设进行了改造，节约了成本，库区消防 系统的建设完成和消防设施的配套落实，为库区防火能力提 高奠定了基础，对库区暖气、环境系统的改造，进一步改善了公司办公环境。物流部仓库分区、货物分类标志着仓储管 理标准化，科学化进程的全面启动。特别是仓库现场5s标准的实施，彻底杜绝了过去那种不用的杂物，包装材料、使 用工具及费损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆 码，分拣拆包无标准，造成的二次包装物的损耗，也随着整 顿、整理、清洁、清扫，素养的学习开展成为历史。货物的 收、发、存

24、管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到 了全面提升。针对作业流程每个环节、岗位进行了认真的跟 踪调查，结合实际情况，出台了各岗位详细的绩效考核标准， 并严格加以检查、实施。仓库货物码放整齐、横竖成行，并 按分类、规格型号摆放，货位基本保持一致，各项作业完毕， 能及时清理工具、包装物。工完料尽场地清的意识已经深入 人心，并贯穿于整个物流部管理作业过程中。在严格遵循公 司的相关制度及作业流程的同时，积极配合市场的经营部门 完成货物进库的验收工作，积极配合财务部对库存数据进行 修整，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性。建立完善的物流配送体系，保证按客户的需要及时准确 的配送货物，也使原材料及

25、时送达以保证生产的正常运行， 在第八年公司物流部的努力下，通过衡量成本费用和服务水 平，与鸿业第三方物流有限公司建立了深厚的关系，保证货 物准时装车发出，以公路、铁路和水路相结合建立我公司的 物流配送体系。良好的合作关系是我们接下来所进行的各项工作都带了很大的便利。在年初所做的运输费用预测与实际 发生的费用相比，实际发生的费用会相对少一些，运输成本 差异表现为节约差。而造成成本差异的主要原因是由于我们 公司物流部与第三方物流公司充分沟通，不断优化运输线 路，运输方式，尤其是把运输批次和运输数量时间优化调配， 使得运输最大程度形成整车运输，充分利用资源，不浪费丝 毫运输空间，所以出现零担运输情况

26、较少， 减低了运输费用。 总的来说，今年的运输工作做得还是比较成功。物流部XX年目标：1、物流部管理作业流程达到标准化要求。2、库容库貌、现场管理符合“ 5s ”标准。3、员工专业知识水平、岗位技能的提高。4、库区的整理。5、5s管理XX年计划性的思路1、合理性使用库区2、三年一个坎，物流部的岗位职责，物流部创新总结所有的工作职责，新的管理制度，新的考核体制3、走出长阳，放眼学习，我们要有我们的特色，但我 们同时也要学习新的知识，学习切实可行的制度和操作流 程，结合我们市场，制定和实施改进和创新计划，必须要学 习，必须要改进，必须要创新，必须要超越现在。配合支持公司所有部门，积极主动的完善企业

27、的仓储运 输方案，是我物流部门的本职工作，优质的服务、学习专业 知识、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。篇四：物流专员年终工作总结刘*XX年年终工作总结时光如流星划过，瞬间即逝。进入公司工作已经一年零 半载，记得我是在夏日初始的五月末进入本公司的，那时对 本工作的工作流程不熟，业务不精，环境也很生疏，但经过 那几个月的锻炼、，并在领导和同事们的悉心指导和帮助下， 使我取得了很多进展。这份工作虽然技术性不高，但需要勤劳细心，每天的工 作都有很多新问题发生，需不断学习，并在第一时间去解决 问题，这就需要向有经验的同事虚心学习，总结经验来不断 提升自己的业务水平和专业技能。还要借助有关书籍

28、不断给 自己“充电”，以了解物流仓储管理方面的知识，并在日常 工作中认真贯彻落实以备后用。现将我XX年的工作做如下总结：1、根据物流发货信息统计结果，XX年累计发货307票，其中代收货款总计140496元，产生直接物流费用总计28631元，其中分别为保价费 173元、运费22828元、送货 费5630元，基本完成了公司各位销售人员的订单发货要求。2、准确及时的完成了公司及各位销售经理的接货送货 工作，客户无异议，销售无异议，领导无异议，很好的保证 了公司产品从采购、生产、加工、销售到直接送达客户整个 供应链的流通顺畅。3、严格遵守了公司对驾驶人员的各项基本要求，不酒 驾，不疲劳驾驶，不违反交通

29、规则，安全驾驶，爱护车辆。 XX年零事故、零剐蹭、两次违章记录均已妥善处理。4、按时保养车辆，有问题适时维修，目前公司车辆依 然保持了较好的车况，其中帕萨特因为已经过质保期，所以 不再将其送往 4S店保养，而是选择在威佳保养，直接将其 保养费用较以往降低1/4左右；而且已熟悉车辆年审流程，已不用再找社会黄牛党，也直接将费用节省1/3，只此两项为公司节省了一笔开支。以上是我XX年度所完成的主要工作，在部门领导的统 筹安排下，各方面工作制度和流程都在日益完善，并取得了 不错的进展，使工作变得更合理更有效率。当然在这一年的工作中，我仍然很多的做得不周到的地 方丞待改进，个人方面比如做事仍不够细心，有

30、些方面考虑 不周以及健忘等，这些有时候会影响到工作的效率和进度， 在这里还是要特别感谢部门同仁岳主管和闫鑫森、李登科对 我的包容和督促，我会尽力持续地去改正自己的这些缺点。在未来XX年的在工作中，我仍然会在以几下方面坚持努力并不断改善1、物流信息仍要不断的坚持记录、统计和总结；围绕 公司产品规格、型号和包装，订单动向和发货路线，客户对 到货时间及包装形态的要求选择合适的物流商，目前公司的 物流工作各方面已经渐趋成熟，但总之目的仍是要保证将来的物流发货更为及时、 高效、安全、方便、灵活并节约成本2、在物流接货和送货方面，坚持物流人员的工作原则， 公司优先、销售其次，主要范围为公司采购的物料和产品

31、、 销售订单产品、公司及销售的退货，做到合理安排、及时联 系、准确到达。并在将来力求寻找两种或以上合适的物流方 式来安排诸如山东泰开、许昌许继的订单要求，在保证客户 要求的基础上力求节省人力和物流成本。3、安全驾驶，不断了解和学习汽车基本保养和维护知 识，培养处理异常和突发事故的能力4、不断学习和了解公司产品知识和物流行业相关信息， 及时掌握市场价格、行情和发展动向，并在工作中寻找突破 和创新。5、将继续落实贯彻公司的各项管理制度，并继续脚踏 实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成各项工作。自觉主动 地做好每一项工作，正视自己的工作，勇于担当，无论工作 是繁忙还是清闲，都要适时提醒自己不忘本职工作

32、的职责。 平时团结同事，维护公司利益。每天都保持一种朝气蓬勃的 精神面貌面对工作。6、继续学习完善自我。不断学习和了解公司产品知识 和物流行业相关信息，及时掌握市场价格、行情和发展动向， 并在工作中寻找突破和创新。，不仅要向有经验同事请教， 还要通过书本知识，掌握更丰富的理论知识， 并用运与实践。 打破单一的学习方法，向着多元化综合化的高素质人才能发 展，以适应社会的现代化需求。总之，回顾过去，是为了更好地面对未来。在一年零半 载时间的物流专员工作中，我得到不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合。对 过去的不足，我将会不懈努力争取做到更好，我会用行动来 证明。为适

33、应企业的发展，努力提高自己职业技能和业务水 平，认真学习公司的各项管理制度，以积极的态度做好领导 交给的每一项工作，是自己在普通的岗位上发挥自己的光和 执I 八、篇五：物流工作总结物流部XX年工作总结及XX年工作计划岁月如烟，XX年已经离去，回顾过去一年的工作，物流 部在公司的得力领导及各部门的配合下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完 成了上年度的工作计划，但在部门日常的各项管理中，仍存在很多的问题，需要不断的改进与完善。现将本部门岗位职责、XX年部门主要工作完成情况、存在的问题及XX年的工作计划报告如下：一、本职工作内容：1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗 位的工作职责与

34、相关的管理规定。2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组 织并调动整个团队充分执行工作任务。3、控制物流交付和仓储管理成本，优化人力，节约公 司资源4、做好各岗位的人员管理与工作安排，积极协助处理 各项异常。5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工 作。6、接受并完成上级安排的其它工作任务。二、物流部XX年主要工作完成情况总结：1、通过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简，将原料库、半成品库及成品库人员由各两人减少至一人，提高了部门的工作效率，节约了 公司成本。2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理（如：交货及时率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车

35、及车辆油耗 统计等），使部门与公司能够及时了解相关的状况，便于及时纠正与完善相关的管理。3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品 仓库，对客户退、换物料进行了分类，便于数据的统计分析。对原料、半成品建立了物料 先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性。4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进行了 完善与优化（如：成品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细核对物料装车， 及时发现错装、漏装），通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理，使成品发货错料的 现象得到了有效遏制，客户的抱怨明显减少。5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将 收货的道口时间适当调整，使我司

36、的送货车辆使用效率得到了明显提高，以保证泰昌部分 定单的准时交付。6、对粉碎房外库存的 XX上、下盖成品呆料进行了及时粉碎回用，将相关场地清理，用于半成品呆料的堆放，以缓解半成品仓库的库位紧张。7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育， 使本部门人员的团队意识得到了明显提高，在人员配臵不足的状况下，使得各项日常工 作得以正常运转。三、物流部XX年工作中存在的问题：1、仓库呆滞物料的增多，新项目的陆续导入，原料仓 库、半成品仓库及成品仓库的场地严重不足，物料的定臵定位管理存在很大的困难（如：泰昌、飞尔成品及原料等），不便于仓库的盘点及物料的先进先出。2、 部分人员的责任心不足，工作现场的

37、6s很差（如: 送货员送货遗漏送货单，辅料仓库、粉料房现场差），在管理中因人员的工资待遇、流失人员的招聘困难等原因，使得工作的执行力很差，不利于部门的良性发展。3、延锋系统送货料箱回收的不可控性。虽然在料箱回收环节建立了双方的签字手续，但也无法追究在顾客场所丢失的责任，只能对我司物流环 节起到监督的作用，不能从根本上解决问题。4、在车辆的管理环节存在不足。没能很好的监督与执 行车辆的日常保养与维修管理，存在车辆维修与保养不及时的现象，缺少对司机安全方面 的教育，导致有车辆事故的产生。四、物流部XX年工作计划： 针对以上本部门存在的问 题及在管理中的薄弱环节，在新的一年里，将努力把本部门 的各项

38、工作扎实推进，计划开展工作如下：1、加强部门的团队意识建设，提高部门的凝聚力，努 力创造良好的工作氛围。通过会议宣导、工作的启发及淘汰机制，增强员工由被动改为主 动关心部门的工作并提出自己的建议，提高个人的组织能力和沟通能力。2、加强部门人员的安全教育，尤其对司机的安全教育 做到每会必提，定期学习与宣导安全方面的知识与相关案例，提高部门人员的安全意识， 做到防患于未然。3、制定相关的考核制度，提升部门的服务意识与服务 水平。希望在公司许可的范围内，调整相关人员的工资结构，对部门的不同类岗位推行各 自适宜的考核制度，达到提升员工的工作热情，约束不良现象的产生。4、加强对成品发货及物流交付环节的管

39、理，严格要求司机执行道口时间交货，将成品发货准确率及成品的物流交货准时率达到100%加强对料箱回收的管控，力争料箱每月平均的总回收率在95%以上。5、加强车辆的维修与保养方面的管理，制定车辆的保 养规范，并要求驾驶员填写车辆维修与保养记录，做好车辆的清洁与防护。6、完善仓库的各项管理，加强在 6s、物料的定臵定位、 先进先出、物料的可追溯性、账物准确性、呆滞物料处理及粉料现场等方面的管理。物流部：李家富篇二：公司物流部员工年终总结公司物流部员工年终总结时光如流星划过，瞬间即逝。进入公司工作已经四个月 了，记得我是在夏日炎炎的七月末进入本公司的，那时对本工作的工作流程不熟，业务 不精，环境也很生

40、疏，但经过这几个月的锻炼、，并在领导和同事们的悉心指导和帮助下，使我取得了很多进展。这份工作虽然技术性不高，但需要勤劳细心，每天的工作都有很多新问题发生，需不断学习，并在第一时间去解决问题，这就需要向有经验的同事虚心学习，总结经验来不断提升 自己的业务水平和专业技能。还要借助有关书籍不断给自己“充电”，以增加库管员管理方面的知识，并在日常生活中认真贯彻落实以备后用。现将 我入职以来的工作做如下总结：一、主要工作总结：1、明确目标，理清思路，干好本职。2、 遵循原则，坚持先装后卸，先进先出原则。这两 原则始终贯彻在我们每天的工作流程中，也是我们每个人必 须遵循的原则。当然为了工作需要有时也可以灵

41、活应运，对与货场的货物我们都是把先进来的货物最先发完，在对新货物按新旧程度分先后发货。3、恪尽职守，坚持高标准，提高服务质量。 装卸货时， 我们必须核对各钢厂的单据，并核实单据上每项内容与所发 实物一一对应，公司公章与经办人签字等手续齐全方可进行下一步奏的工作。再装卸货前，必须对货物所放地点、型号、数量明确。以便派吊车时有明确目标，装 卸货时才会井然有序，也要明确告知客户要装卸货物的具体情况，以便客户心中有数。装卸 货完毕，检查单据上的装卸手续是否齐全，若各项盖章签字手续齐全方可交与客户安全离 开。做到让客户高兴而来，满意而归。二、经验教训：1. 要对每天的工作进行归纳总结。这一点很重要，记得

42、刚来的时候我很迷茫，对每天的工作感觉很混乱，于是主管建议我每天写日记，把每天的工作流程和不足做个总结，这方 法真的帮了我很多忙，是我在以后的工作中受益匪浅。在繁忙的工作中，不仅要有忘我精神，还要回过头随时 做好归纳总结。对已做过的工作进行回顾，精心核对每一个细节，对工作经验进行总结 分析，归纳出怎样才能有效利用时间，提高效率，使工作程序化、系统化，条理化，流水化。 从而使百尺竿头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章。以便在以后的工作中 有利于加快自己前行的脚步。2. 学会多听，多问、多学、多想、多沟通，学会换位思 考。我们每个人都处在一个社会的大家庭里，要想时刻过的 开心快乐，就必须

43、建立好一个良好和谐的人际关系。这也是我们做好每项工作的一个关 键环节。遇事不公可以换位思考一下，以便达到相互理解融洽相处，最终达到心灵与效益的共赢。3. 加强安全意识，并随时保持库房卫生清洁，给自己创造一个良好的工作环境。库管工作，首先要做好库房货物的存储和安全工作，要详细的记录货物的进出以及库存情况，注意货物销售的大致走向。确保库存货物的安全 性存放。随时做好人身与财产安全的检查工作，确保在安全的环境中工作，在工作中注意安全，安全不保何谈效益。4. 工作中还有很多缺陷，性格优柔寡断，缺乏果断性，不够细心，缺乏警惕性。由于粗心犯了很多失误，比如开门不拿钥匙，锁门不关窗。自己拿不中的事情没能及时

44、向领导请教，失误层出。专业知识欠缺，综合能力不强。今后我将竭力学习并改正，努力打造完美的自己。三、明年主要工作计划：1、今后我将继续落实贯彻公司的各项管理制度，并继续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成各项工作。自觉主动地做好每一项工作，正视自己的工作，勇于担当，无论工作是繁忙还是清闲，都要适时提醒自己不忘本职工作的职责。平时团结同事，维护公司利益。每天都保持一种朝气蓬勃的精神面貌面对工作。2、继续 学习完善自我。学习专业知识，不仅要向有经验同事请教，还要通过书本知识，掌握更丰富的 理论知识，并用运与实践。打破单一的学习方法，向着多元化综合化的高素质人才能发展， 以适应社会的现代化需求。 总

45、之，回顾过去，是为了更好 地面对未来。在这段时间的库管员工作中 ，我得到不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事 的大力支持和配合。对过去的不足，我将会不懈努力争取做到更好，我会用行动来证明。为适 应企业的发展，努力提高自己职业技能和业务水平，认真学习公司的各项管理制度，以积极的态度做好领导交给的每一项工作，是自己在普通的岗位上发挥自己的光和 热！篇三：物流工作总结 XX年物流系工作年终总结不知不 觉中XX年在指尖悄然逝去，崭新的XX年迎面而来。回首XX, 有进步的喜悦，亦有对工作中失误的愧疚。过去的一年是我们物流 系全体人员齐心协力，奋力开拓的一年，更是每个物流系成员接受挑战，逐

46、步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失，从教训中得出经验， 为日后更好的工作奠定基础。XX年仓库管理年终总结报告如下：本人于XX年12月20日进 入物流系这个大家庭，回想这一年，内心不禁感慨万千：做为主管一个系的中层管理者，平时不仅要能做到工作时 埋下头，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对经验进行总结分析。只有从如何提高工作效率，使物流工作标准化努力，才能提高日常管理水平及员工的操作技能水平，从而减少工作当中失误事件的发生。要对于工作当中遇到的难题不断完善，与班组员工不断沟通，相互学习，才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新 的篇章。工作期间主要完

47、成事项：1、XX年5月份新仓库建成后投入使用，按计划顺利完成了外委毛坯仓库搬入和搬 迁工作。2、在预定时间内完成对新仓库现场的大面积区域的划 分及相应调整，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理，以更有利于现场物料管理。3、为避免出荷人员在备货的工作效率，制定由叉车按 出荷计划配送到位，由备货人员进行零件机种、数量的确认，再打包出荷。4、对出荷备货时存在的尾数划分区域进行统一标识， 进一步完善现场管理。5、在品质及降低成本方面做好以下改善:a、为防止相似零件的混淆，用有色的风琴袋进行区分；b、为节约捆包资材成本，把现有的纸平口 特殊箱改为中空平口特殊箱，回收利用周转；c、由原来的注朔连杆盒改为

48、中空盒；d、防止曲轴错位磕碰，包装时在上面增加了小条的中空板条等等。6、XX年针对因叉车司机违章驾驶导致两起叉翻毛坯的 惊吓事件，从中吸取教训，重新设定叉车进入车间的行车路线，并完善叉车操作规程和奖惩制度，进而有效降低安全事故的发生机率。7、在部门领导指挥和帮助下，9月份对物流系班组的 业务重新划分，现在的成品严格遵照“先进先出”，出荷率已达到98%综合服务和现场配套得到了很大提高。8、毛坯投放改善：从以前出现的因投入不及时导致待 料到现在的严格按生产计划进行投料控制。待完善之处：1、成品库和毛坯库的定置还不够完善，很多不合理之 处还有待进一步改善。2、要员效率的提高有待进一步努力3、工作岗位

49、安排可再做出一些调整和改善。4、长假休息前，员工的纪律有松散现象，要进一步加 强监管教育。5、叉车时有超速现象发生，需积极教育与宣传，开展 正确和必要的引导。 XX年需进一步完善的工作：1、新仓库的定置及管理。2、叉车及出荷装车的安全作业要求及规范。3、成品库存的防锈工作。4、毛坯铁箱的推进及完善事项。5、部分成品包装式样专用模板的设计与开发。6、要员效率的提高改善。仓库的不断改善离不开公司 和部门领导的悉心关怀和指导，同时感谢各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年， 对过去取得的成绩我们不骄不躁，对过去的不足我们将通过不懈的努力争取做到最好，我们 会用行动来证明我们的

50、努力，我们更加清楚喜悦源于进取，成功在于努力。为了公司和部门更好的发展，为了实现个人的价值和梦想，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！XX年，是全新的一年，又是自我挑战的一年，我们将努力改正过往的不足，把新一年的工作做的更 好，为公司的发展及进步尽一份力。XX年1月5日2篇四：物流部年度工作总结报告物流部年度工作总结报告公司物流部在公司章程的指导下，在公司领导班子的 带领下，各部门的积极协助配合下，紧紧围绕物流年度工作思路开展工作，落实目标管理责 任，较好的完成了 XX全年各项工作任务。我物流部根据仓储的库存容量、仓储成本、运输 成本等，在考虑需求数量、采购时间、供应商的供货期、到货率等因素的情

51、况下，做好物流工 作，确定运输方式、运输批次以及提货时间，以保证原材料的及时供应和生产能够连续进行 以及销售交货的及时和完好率。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流程序，结合公司经营实践，完善 了票据管理和财务库存数据的核对执行标准。与此同时， 还对库区建设进行了改造，节约了成本，库区消防系统的建设完成和消防设施的配套落实， 为库区防火能力提高奠定了基础，对库区暖气、环境系统的改造，进一步改善了公司办公环境。物流部仓库分区、货物分类标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。特别是仓 库现场5s标准的实施，彻底杜绝了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及费损包装物随处可见，杂乱无章

52、的现象。对货物堆码，分拣拆包无标准，造成的二次包装物的损耗，也 随着整顿、整理、清洁、清扫，素养的学习开展成为历史。货物的收、发、存管理工作，伴 随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。针对作业流程每个环节、岗位进行了认真的 跟踪调查，结合实际情况，出台了各岗位详细的绩效考核标准，并严格加以检查、实施。仓 库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，货位基本保持一致，各项作业完毕， 能及时清理工具、包装物。工完料尽场地清的意识已经深入 人心，并贯穿于整个物流部管理作业过程中。在严格遵循公司的相关 制度及作业流程的同时，积极配合市场的经营部门完成货物进库的验收工作，积极配合财务 部对库存

53、数据进行修整，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性。建立完善的物流配送 体系，保证按客户的需要及时准确的配送货物，也使原材料 及时送达以保证生产的正常运行，在第八年公司物流部的努力 下，通过衡量成本费用和服务水平，与鸿业第三方物流有限公司建立了深厚的关系，保证货物准时装车发出，以公路、铁路和水路相结合建立我公司的物流配送体系。良好的合作关系 是我们接下来所进行的各项工作都带了很大的便利。在年初所做的运输费用预测与实际发生 的费用相比，实际发生的费用会相对少一些，运输成本差异表现为节约差。而造成成本差异 的主要原因是由于我们公司物流部与第三方物流公司充分沟通，不断优化运输线路，运输方 式，尤其

54、是把运输批次和运输数量时间优化调配，使得运输最大程度形成整车运输，充分利 用资源，不浪费丝毫运输空间，所以出现零担运输情况较少，减低了运输费用。总的来说， 今年的运输工作做得还是比较成功。物流部XX年目标:1、物流部管理作业流程达到标准化要求。2、库容库貌、现场管理符合“ 5s ”标准。3、员工专业知识水平、岗位技能的提高。4、库区的整理。5、5s管理XX年计划性的思路1、合理性使用库区2、三年一个坎，物流部的岗位职责，物流部创新总结 所有的工作职责，新的管理制度，新的考核体制3、走出长阳，放眼学习，我们要有我们的特色，但我 们同时也要学习新的知识，学习切实可行的制度和操作流程，结合我们市场，

55、制定和实施改进和创新计划，必须要学习，必须要改进，必须要创新，必须要超越现在。配合支持公司所有部门，积极主动的完善企业的仓储运输方案，是我物 流部门的本职工作，优质的服务、学习专业知识、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。篇六：物流公司单数据年终工作总结工作总结 时光荏苒，岁月如梭，不知不觉间我在这里 工作已经近九个月了。这将近九个月的时间，在领导的培养 帮助、同事们的关心支持下我逐步从对物流行业一窍不通， 到现在可以独立操作，可以说是完成了一个成功的转变。岁 首年终，我静心回顾这近九个月时间的工作生活，收获颇丰，现将我这段时间的学习工作情况总结如下：我刚来这边的时候是在仓库一边搬货一

56、边学习仓库的 工作流程。刚开始很不适应，因为经常需要上车搬货、卸货 以及装车，每次都是累的满头大汗， 感觉自己就像个搬运工。 但是在接下来的一段时间里，通过调整自己的工作心态，我 很快的便适应了这样的工作环境，我想自己如果连搬货、卸 货这么简单的事情都做不好，那么怎么能够胜任以后的工作呢？搬货对我来说是辛苦的，但也不是没有好处，最起码搬 货可以间接的使身体得到锻炼，以前上学的时候天天想着锻 炼身体，而现在却可以天天免费健身。也许是因为这样的阿 Q精神的自我鼓励、自我安慰吧，在那段时间里，我能够以 一个积极的、坦然的心态来面对自己的工作，充当一个很好 的搬运工。 这样的工作大概持续了一个月的时间，然后随 着新业务的切换，我便开始了现在的工作。 在刚开始的时候， 我真的很担心自己做不好，并且由于对各项流程的不熟悉， 当时对这个工作是一点儿头绪都没有。随着时间的推移，我对自己现在所做的工作也日益熟悉，从而能够很好的独立 完成每天的工作任务：整理交货单据、做货物的入库台账、 核对货物订单数据、做未纳分析、统计未到货物及单据、对 未到部品及交货单据进行追踪、做前一天纳期货物的出库台 账、进行出入库台账的核对，确保前一天纳期货物的及时