移动应用网络平台建设项目布线

1、移动应用网络平台建设项目布线方案一、工程概述 -移动应用网络平台建设项目位于XXX校区，该项目宿舍区共有6栋楼的综合布线系统，大约有420个点位。二、编制依据1、 招标文件与合同2、A、国家、行业及地方标准和规范1. CECS 92:97建筑与建筑群综合布线工程设计规范2. CECS 89:97建筑与建筑群综合布线工程施工及验收规范3. YD/T926 1997大楼通信综合布线系统行业标准4. GB/T50314-2000智能建筑设计标准5. GB/T50311-2000建筑与建筑群综合布线系统设计规范6. GB/T50312-2000建筑与建筑群综合布线系统验收规范7. (GBJ16-87)

2、95修订 建筑设计防火规范B、国际技术标准、规范：1. ISO/IEC 11801:2002建筑物综合布线规范2. EIA/TIA-568C商务建筑物电信布线标准3. EIA/TIA-569商务建筑物电信布线路由标准4. EIA/TIA-606 商务建筑物电信基础设施管理标准5. EIA/TIA TSB95 商务建筑物电信布线测试标准6. EIA/TIA TSB72 集中光纤布线指导原则7. SYSTIMAX SCS 结构化布线系统设计与工程三、工程进度安排3.1 工程范围 -移动应用网络平台建设项目包括宿舍楼，留学生宿舍楼，22号校外宿舍楼，图书馆，剧场及东角楼的综合布线3.2 进度安排3.

3、2.1进度计划 本项目计划2015年7月13日进场施工，2015年9月6日安装调试结束，交付甲方使用。3.2.2影响进度的因素设计变更的影响施工条件、施工协调的影响（主要包括各宿舍楼施工用电、宿舍楼管理人员的配合是否及时到位）气候的影响不可抗力的影响3.2.3进度的保证措施 按照建设单位时间要求完成项目施工工作，在此期间服从建设单位对工期的调整安排。建立健全完善的工期保证体系，落实工期进度目标责任制，制定控制工期进度措施。成立以项目经理为首项目部各职能部门共同参与，各司其职，实行分级工程进度控制，做到层层把关，逐级落实责任，确保工期目标的实现。1、工程进度及时上报每天由项目部经理负责收集各队的

4、进度情况，进行汇总分析，针对工期滞后的现象分析原因，确定责任人，提出整改措施和预防措施，确保工期目标的实现。根据各队的工程进展情况，合理进行资源调配，并在每周五定期向建设单位汇报。工程准备、线路施工、设备安装、设备测试等各个阶段性工作完成后，及时汇总信息，展开自查自纠，并及时将工程进度上报建设单位，并积极配合建设单位的阶段性检查，减少因上报或整改不及时，延迟进入下一道工序的现象，保证工期顺利进行。2、做好物资供应，保证工程需要根据施工进度安排制定材料、设备的供应计划，由施工单位择优选廉，签订供货合同，保证物资按计划供应，满足开工及正常施工的需要。3、优化施工组织设计在施工中，根据施工现场条件的

5、变化不断优化施组，加大平行作业力度，处理好工序之间的施工衔接，确保施工的连续性；减少施工干扰，避免不必要的窝工和返工。推行标准化作业方式，通过操作程序上的确定和规范，减少作业过程中无为的作业工序和步骤。4、确保审批、报告及时的流程措施建立完善的项目工程管理报告制度，每周及时向建设单位报告工程进度及工程施工中出现的问题，尤其是可能产生影响工程质量的问题，要及时报告及时处理，消除工程质量隐患。因不可抗力因素和建设方因素引起的工期拖延，项目经理必须做好签证手续。及时调整原定施工计划并向相关单位说明，取得用户及相关单位的认可。（1) 工前检查中或施工前发现问题、查明原因，记录在案并交有关责任人签字确认

6、；（2) 及时调整原定施工计划并向相关单位说明，取得用户及相关单位的认可；5、确保进度的组织措施（1）建立高效的项目部，健全项目管理的各级组织体系，使用科学的进度管控方法，确保进度管控指令有效实施，进度管控目标得以实现。（2）制定项目进度控制的工作流程及程序（各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序）及相应的管理制度。（3）确保项目施工所需人、机、材等资源的及时到位，确保所需资源的数量、质量满足施工要求。（4）建立应急保障支撑制度。6、确保进度的技术措施（1）不断完善施工组织设计，落实施工方案。根据施工情况变化，优化工作之间的逻辑关系，缩短持续时间。（2）分析施工技术的先进性和经济合理性

7、，充分考虑其对进度的影响。组织施工人员进行技术培训，避免因技术问题而影响工程进度。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。合理运用新技术、新工艺、新材料来缩短施工时间。（3）注意分析影响工程进度的风险因素，并在分析的基础上尽早采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。7、确保进度的经济措施（1）确保满足进度计划要求的资金、物资按时到位。必要时增加施工技术力量，加大车辆、工器具的投入，保证进度完成。（2）健全职工绩效考核机制，严格落实奖惩措施。开展劳动竞赛，提高队员的工作干劲，设立劳动竞赛奖，充分发挥经济杠杆的调节作用。鼓励

8、施工人员加班加点，增发津贴，提高收入，在保证安全的情况下最大限度发挥人的潜能。（3）优化成本结构，让资源优先满足现场施工的需求。及时根据进度计划的变化调整资源计划。工程报建、赔补、协调直接影响到整个工程的进度，在充分考虑工程成本的可接受范围内，增加这面的经济投入，促使施工进度加快。 3.2.4 验收1、材料进场后，必须告知建设单位现场检验，经检验合格后，提交材料进场检验报告，由建设单位签字同意后，方可使用。2、项目经理部在工程完工时提交竣工报告给管理部审核后送交建设单位和监理工程师。工程完工一周内提供完整、准确的竣工资料报市场经营管理部审核后，按规定的数量提交建设单位。合同有规定的资料交付时运

9、营限和份数按合同要求。4、工程初验中发现的质量问题应在建设单位规定的时间内，按规范要求进行整改。返工的项目应重新经过验证，合格后交付建设单位，并办理相关的签证手续。同时进行竣工资料更新。5、竣工交付使用的施工项目必须符合下列基本条件，并办理工程竣工交付使用的交接手续：（1）完成工程设计和合同中规定各项工作内容，各项性能和技术指标应符合设计文件和相关专业工程验收规范。（2）工程质量应符合国家现行有关法律、法规技术标准、合同规定及设计文件的要求。（3）工程所用的设备和主要材料、构件应具有产品质量出厂检验合格证明及质量体系要求的材料接收质量记录。（4）按规定格式和份数完成工程竣工技术资料的编制出版。

10、3.3 人员安排 由于项目时间紧，点位多，因此计划在项目前期每天投入劳动力为6人左右，后续根据现场情况以及进度需求增加，高峰期人数约6人左右。四、主要工序施工工艺本项目主要工作为宿舍楼综合布线系统，综合布线系统又可以细分为四个子系统，即工作区子系统、水平子系统、垂直子系统、设备间子系统1、 工作区子系统工作区子系统即大楼内各学生宿舍，每个宿舍安装一台设备（AP），设备安装位置在门上方约100MM处，由自带配件固定，安装牢靠2、 水平子系统水平子系统即宿舍楼走廊，线缆沿着走廊上方原有线槽敷设至各宿舍房间内，线槽与宿舍之间视实际情况而定，如果距离小于2M，则穿缠绕管；如果距离大于2M，则穿PVC线

11、槽。3、 垂直子系统垂直子系统即弱电竖井，线缆由弱电间引至弱电竖井。4、 设备间子系统设备间子系统即大楼弱电间，弱电间内可以分两种情况，一种为增加立式机柜或者利用原有机柜，通过跳线连接交换机与配线架，线缆由配线架引至设备端。线缆的敷设利用原有桥架。第二种为壁挂式机柜，线缆直接由交换机引至设备端。线缆的敷设利用原有桥架。五、主要工序质量保证体系5.1 穿线管敷设1、导管敷设应保持管内清洁干燥，管口应有保护措施和进行封堵处理。2 、明配线管应横平竖直、排列整齐。线管穿过墙壁或楼板时应加装保护套管，穿墙套管应与墙面平齐，穿楼板套管上口宜高出楼面10mm30mm，套管下口应与楼面平齐。线管两端应设有标

12、志，管内不应有阻碍，并应穿带线5.2 线缆敷设1、线缆两端应有防水、耐摩擦的永久性标签，标签书写应清晰、准确。 2、管内线缆间不应拧绞，不得有接头。 3、线缆的最小允许弯曲半径应符合国家标准建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002中表12.2.1-1的规定。 4、线管出线口与设备接线端子之间，应采用缠绕管连接，长度不宜超过2m，不得将线裸露。 5、桥架内线缆应排列整齐，不得拧绞；在线缆进出桥架部位、转弯处应绑扎固定；垂直桥架内线缆绑扎固定点间隔不宜大于1.5m。 5.3 设备安装设备安装应按图施工，如遇特殊情况，应及时报建设单位做适当修改，并做好书面记录安装位置应便于施工和后期维护

13、安装环境应注意防水、防尘、防盗设备由自带配件固定，安装牢靠设备与线缆之间应正确、可靠的连接5.4 系统性能指标和测试方法施工完成后，我们对系统进行两种测试：线路测试：采用专用的六类电缆测试仪对标准所规定的布线系统的各项技术指标进行测试，包括所有信息点的接线图、长度、串扰、衰减量等指标。联机测试：选取若干个工作站，进行实际的联网测试。整个布线系统都要用专用的测试仪测试。六、安全制度1、完善的安全制度制定整套完善的安全施工制度，使施工人员有章可循，并要求施工人员掌握和牢记制度的内容，以保证“安全施工，人人安全”。2、安全培训意识在施工前对所有人员进行安全培训，施行层层技术交底，灌输全面的安全知识，

14、提高施工人员的安全意识，使每位员工都高度重视安全问题。3、严密的安全检查施工前，对设备、仪器、工具进行安全检查，确认机械工具无安全隐患，电气工具绝缘良好、接地良好、无漏电和短路情况后才投入使用；施工中，人身安全、设备安全的保证：进驻现场的工作人员，带电、高空作业，需由具有国家承认的操作证的工作人员操作，每日对设备、人身安全等进行检查，消除安全隐患。施工后，对安全情况进行记录，并总结经验。6、严格按规范施工每位人员均需严格按安全规范施工，工程督导随时进行检查，发现违规者立即纠正。七、文明施工措施1、严格按照设计文件及相关的工程规范、质量标准进行安装和调测。并接受相关部门的监督。2、提前取得联系并

15、征得同意后方可进场施工，施工其间必须文明施工，维护形象，对在施工中遇到涉及的问题时，要尽最大可能协调解决好，并及时向报告。3、遵守和业主关于施工现场管理的规定及、工程施工管理办法，进出施工现场须填写进出记录。4、强化每一个员工的安全意识，加强施工队员的安全技术教育，认真执行国家及的有关安全规程。5、完善施工现场管理制度，让每一项工作有条不紊的开展。6、建立机械、电气的安全生产管理制度，所有用电设备均做好接地保护，使用前做认真检查，以防发生意外事故。7、加强设备、材料的管理，做到一切往来的工程设备、材料有单可查，做好防火、防盗工作。8、调测其间，如发现有关技术资料、数据、材料或者工作条件不符合有关规定，要立即报告，并采取适当措施，以免对设备造成损坏。9、施工过程中