二级建造师施工管理复习重点内容

1、2010 二级建造师施工管理复习重点内容P1 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，一、建设工程项目管理的概念内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度 目标和质量目标得以实现。P2项目管理有如下几种类型：（1 ） 业主方的项目管理；（2 ） 设计方的项目管理 ;（3 ） 施工方的项目管理；（4 ） 供货方的项目管理；（5 ） 建设项目工程总承包的项目管理等。 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管 理。设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称 EPC 承包）。 进度目标指的是项目动用的时间目标

2、。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。P3（2 ）投资控制；（3 ）进度控制；（4 ）质量控制；（ 5 ）合同管理；（ 6 ）信息管理。设计方项目管理的任务包括：设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制。P4建设项目总承包项目管理的主要任务包括： 投资控制和总承包方的成本控制。P5施工决承包方的管理任务负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工， 并为分包施 工单位提供和创造必要的施工条件，归施工总承包管。P7组织结构模式反映一下组织系统中各子系统之间或各元素 （各工作部门或各管理人员） 之间 的指令关系。P8组织结构模式和组织分工都是一

3、种相对静态的组织关系。P12项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。P13每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令， 它就会有多个矛业主项目总承包单位分包1分包2分包3盾的指令源。P14每一个工作部门只有惟一个指令源。P15在矩阵组织中。指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。在矩 阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或横向工作部门指令为主，即图2Z101022-7(b)和图2Z101022-7(c)中A的协调工作量。P18工作任务分工P20管理职能分工表看看P23菱形框表示判别条件也可用两个

4、矩形分别表示工作和工作的执行者P24施工组织设计的基本内容 1工程概论 2施工部署及施工方案3施工进度计划 4施工平面图5主要技术经济指标P26施工组织总设计的编制通常采用如下程序：1收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究2计算主要工种工程的工程量3确定施工的总体部署4拟订施工方案 5编制施工总进度计划6编制资源需求量计划 7编制施工准备工作计划8施工总平面图设计9计算主要技术经济指标应该指出以上顺序不可逆转(1)拟订施工方案后才可编制施工总进度计划(2)编制施工总进度计划后才编制资源需求量计划P28 项目目标动态控制的纠缠措施主要包括 1 组织措施

5、 如调整项目组织结构、任务分工、 管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等 2 管理措施P31 建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称（4） 他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有人权、财权和物资采购权等管理权限，则 由其上级确定P33 项目经理的权限 1 参与项目招标、投标和合同签订 2 参与组建项目经理部 3 主持 项目经理部工作 4 决定授权范围内的项目资金的投入和使用 5 制定内部计酬办法 6 参与 选择并使用具有相应资质的分包人 7 参与选择物资供应单位 8 在授权范围内协调与项目 有关的内、外部关系 9 法定代表人授予的其他权利P36 施工风险管理的工作

6、任务及工作流程 （一）风险识别 风险识别的任务是识别施工全 过程存在哪些风险， 其工作程序包括： （1）收集与施工有关的信息 （2）确定风险因素 （3） 编制施工风险识别报告 （二）风险评估 （3 ）根据各种风险发生的概率和损失量，确定 各种风险的风险等级 （三）风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策 常用的风险 对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。P37 综上所述，建设工程监理的工作性质如下几个特点：（1 ）服务性，她提供的不是工程任务的承包，而是服务。P38 2. “工程监理单位应当选派具备未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不 进行竣工验收” （引自第三十七条）

7、 。二、建设工程安全生产管理条例中的有关规定1. “工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工 程建设强制性标准。 情况严重的， 应当要求施工单位暂时停止施工， 并及时报告建设单位。 ”三、建设工程项目实施的几个主要阶段建设管理工作的主要任务1. 编写设计要求文件；2. 组织建设工程设计方案竞赛或设计招标，协助业主选择勘测设计单位；3. 拟定和商谈设计委托合同；4. 配和设计单位开展技术经济分析，参与设计方案的比选；5. 参与设计协调工作；6. 参与主要材料和设备的选型（视业主的需求而定）；7. 审核或参与审核工程估算、概算和施工图预算；P39 （1 ）对所有的

8、隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，（2 ）对施工测量和放样进行检查P40 书面通知被监理的建筑施工企业工程监理人员认为工程施工不符合工程实际要求、 施工技术标准和合同约定的， 有权要求建 筑施工企业改正P41 （ 1）工程建设管理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必 须经监理单位技术负责人审核批准并应在召开第一次工地会议前报送业主；（2 ）应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制；2 工程建设监理实施细则应包括下列内容：（1 ）专业工程的特点；（2 ）监理工作的流程；P43 一、人工费人工费是指直接从事建筑安装工程实施的生产人工开支的各项费用3. 生产工人辅助

9、工资： （包括什么）P45 二、资料费1. 材料原价（或供应价格）2. 材料运杂费：是指材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用3. 运输损耗费：是指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗4. 采购及保管费；是指组织采购、供应和保管材料过程中所需要的各项费用；包括采购费、 仓储费、工地保管费、仓储损耗5. 进行一般鉴定、检查所发生的费用，不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出 厂合格证明的材料进行检验 （包括什么不包括什么 ）三、施工机械使用费四、1. 折旧费：台班折旧费 =机械预算价格 x（1- 残值率） / 耐用总台班数耐用总台班数 =折旧年限 x 年工作台班2. 大修理

10、费3. 经常修理费4. 安拆费及场外运费5. 人工费6. 燃料动力费7. 养路费及车船使用费P49 多选： 7.工会经费、 8.职工教育经费、 9.财产保险费、 10. 财务费、 11. 税金、 12 其他P50营业税 营业税的税额为营业税额的3%.计算公式为：营业税=营业额X3%（会）P51应纳税额=应纳营业税额X适用税率；教育费附加税额为营业税的3%.计算公式为：应纳税额=应纳营业税额X3%以直接费为计算基数的工料单价法计价程序 表2Z102015-1（看）P52 重点看 例 2Z102015P53 二、综合单价法计价程序 综合单价分为全费用综合单价和部分费用综合单价，全费 用综合单价其内

11、容包括直接工程费、措施费、间接费、利润和税金。P54 工程量清单计价的适用范围从招投标阶段扩展到工程实施阶段的全过程，基本反映了 实行工程量清单计价以来的主要经验和实践成果。P55 工程量清单应作为标准招标控制价、 投标报价、 计算工程量、 支付工程款、 调整合同价 款、办理竣工结算以及工程索赔等的依据。二、工程清单的作用 1.工程量清单为投标人的 投标竞争提供了一个平等和共同的基础。 2、工程量清单是建设工程计价的依据 3 、工程量 清单是工程款支付和结算的依据P56 必考 工料单价 = 人工费 + 材料费 + 机械使用费； 综合单价 = 人工费 + 材料费 + 机械使用 费+管理费 +利润

12、 全费用综合单价 =人工费 +材料费+机械使用费 +措施项目费 +管理费 + 规费 + 利润 + 税金P58 （ 1）计算施工方案工程量分部分项工程量是按施工图图示尺寸计算得到的工程量净量。P61 措施项目清单中的安全文明施工费应按照国家或省级、 行业建设主管部门的规定计价， 不得作为竞争性费用P62 4 、其他项目费计算 暂列金额是招标人暂定并包括在合同的一笔款项，主要是考虑到 可能发生的工程量变化和费用增加而预留的金额。 暂估价是指招标阶段直至签订合同协议 时，招标人在招标文件中提供的用于支付必然发生但暂时不能确定价格的材料以及专业工程 的金额。总承包服务费是为了解决招标人在法律、法规允许

13、的条件下进行专业工程发包。P63 5 、规费、税金项目费计算 规费和税金应按国家或省级、行业建设主管部门的规定计 算，不得作为竞争性费用。P64 二、按编制程序和用途分类 （区分五个定额的用途）P66 图 2Z102022 看左半边图（必需消耗的时间）P68 （一）时间定额 完成单位合格产品所必需析工作时间 （二）产量定额 单位日中所应完成的合格产品的数量时间定额与产量定额互为倒数综合时间定额=刀各单项（工序）时间定额 ；综合产量定额=1/ 综合时间定额（工日）三、人工定额的制定方法制定人工定额，常用的方法有四种。1 、技术测定法 技术测定法 采用测时法、写实记录法、工作日写实法 2 、统计分

14、析法3 、比较类推法 4 、经验估计法P69标准砖砌体中，标准砖、砂浆用量计算公式：A=1/墙厚X（砖长+灰缝）X（砖厚+灰缝） XK （会用）P70标准砖（砂浆）总消耗量 =净用量X（ 1+损耗率）（二）材料损耗量的确定损耗率=损耗量/净用量X 100% 总消耗量=净用量+损耗量=净用量X（ 1+损耗率）P71 挖掘 100m 3人工时间表定额为 2/4.76=0.42 工日 2 （小组成员两人）P73 施工过程中耗费的构成工程实体 间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的 全部费用的支出，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。施工成本管理的任务主要包 括：（1 ）施工成本预测； （

15、2）施工成本计划； （3）施工成本控制； （4）施工成本核算； （5） 施工成本分析； （ 6）施工成本考核。P76 形象进度 、产值统计、 实际成本归集三同歩，即三者的取值范围应是一致的。P77 施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。 成本预测是成本决策的前提， 成本计划是成本决策所确定目标的具体化。 成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和 监督， 保证决策的成本目标的实现， 而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验， 它所 提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。 成本考核是实现成本目 标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。 （注意顺序）P78 按其

16、作用可分为三类：一、竞争性成本计划即工程项目投票及签订合同阶段的估算成 本计划。 二、指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划， 是项目经理的责任成本 目标。三、实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算计划， 它以项目实施方案为依据。 施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大。1. 编制的依据不同：施工预算的编制以施工定额度为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。 2. 适用的范围不同 P80 一、按施工成本组成编制施工成本计划的方法 施工成本可以按成本组成分解为人工 费、材料费、 施工机械使用费、 措施费和间接费， 编制按施工成本组成分解的施工成本计划。 二、按项目组成

17、编制施工成本计划的方法三、 按工程进度编制施工成本计划的方法 （什么叫 S 曲线）tP82 Qt=刀 qnN=1P862 材料价格的控制 材料价格主要由材料采购部门控制。 由于材料价格是由买价， 运杂费， 运输中的合理损耗等 所组成，因此控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料， 设备的采购价格。P89见图 2Z102043-1 横道图法德费用偏差分析 （理解）P94（一）会计核算它通过设置账户，复式记账，填制和审核凭证，登记帐簿，成本计算，财产查清和编制会计 表等综合性经济指标的数据（二）业务核算它包括原始记录和计算登记表，质量登记，工效，定额计算登记（二） 统计核

18、算按统计方法加以系统整理，确定变动速度，可以预测发展的趋势P95例 2Z102044商品混凝土目标成本与实际成本对比表表 2Z102044-1P96商品混凝土成本变动因素分析表表 2Z102044-2P97（三）综合成本的分析方法1 分部分项工程成本分析分析的方法是 进行预算成本，目标成本和实际成本的“三算”对比P982. 月（季）度成本分析3 年度成本分析4 竣工成本的综合分析单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容：（1 ） 竣工成本分析（2 ） 主要资源节超对比分析（3 ） 主要技术节约措施及经济效果分析P1015 在合同履行过程中，若合同未作约定，按以下原则办理：（1 ）在当工程量清

19、单项目工程量的变化幅度在10%以内时， 其综合单价不做调整，执行原有的综合单价（二）在当工程量清单项目工程量的变化幅度在 10% 以外P1021 人工费 包括额工作所花费的人工费用，由于非承包商责任的工作降低所增加的人工费 用，超过法定工作时间加班劳动， 法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝 工费和工资上涨费等3 施工机械使用费 一般按实际租金和调进调出费用的分摊计算，如系承包商自有设备，一 般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算P1038. 利润 对于工程暂停的索赔不考虑利润二 索赔费用的计算方法（一）实际费用法 原则是以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向业主要求费

20、用补偿（二） 总费用法 考概念（三）修正的总费用法 考概念P1042 竣工后一次结算 12 个月以内， 100 万元以下的P105（一）工程预付款预付时间应不迟于约定的开工日期前 7 天确定工程预付款起扣点的依据是： 未完施工工程所需主要材料和构件的费用， 等于工程预付 款的数额工程预付款的数额起扣点按下式计算T = p-M/NP1062, 工程进度款的支付在确认计算结果后的 14 天内（四）竣工结算工程竣工验收报告经发包人认可后 28 天内， 承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结 算资料P107（二）按主材计算价差（三） 竣工调价系数法见 公式（ Z102053-2 ）P108 监理工程

21、师每月签发进度款的最低限额为 25 万元P116（2 ）确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数量）（3 ）确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）（4 ）确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑资料（包括成品.半成品和辅助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量）（5 ）确定（或据此可计算）一个月度的资料的需求等P117（1 ） 工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚（ 2） 没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时 差（5 ）难以适应大的进度计划系统。 （适用于中小工程）P118一、 双代号网络计划应加上

22、虚双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图 联系作用是指应用虚箭线正确表达工作之间相互依存的关系 断路作用是用虚箭线断掉多余的联系， 即在网络图中把无联系的工作链接上了时， 工作将其断开。P1192. 节点（ 1）起点节点它只有外向箭线（2 ）终点节点它只有内向箭线网络图节点的编号顺序应从小到大3. 线路4. 逻辑关系（ 1 ）工艺关系（ 2）组织关系P1212.双代号网络图中，严禁出现循环回路6.绘制网络图时，可用过桥发或指向发7.双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（考改错）P1222.网络计划中工作的六个时间参数最早开始时间（ Esi-j ） ,是指在各紧前工作全

23、部完成后，工作i-j 有可能开始的最早时刻。最早完成时间（ Efi-j ）是指在各紧急前工作全部完成后，工作 i-j 有可能完成的最早时刻 最迟开始时间（ Lsi-j ）是指在不影响整个任务按期完场的前提下，工作 i-j 必须开始的最迟 时刻。最迟完成时间（ Lfi-j ） ,是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j 必须完成的最迟时刻总时差（ Tfi-j ）指在不影响总工期的前提下，工作 i-j 可以利用的机动时间自由时差（ Ffi-j ）是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作 i-j 可以用的机动时间 按工作计算法计算网络计划中各时间参数，其计算结果应标注在箭线之上3. 双代

24、号网络计划时间参数计算 按工作计算法在网络图上计算六个工作时间参数，必须在清楚计算顺序和计算步骤的基础 上，列出必要的公式以加深对时间参数计算的理解。时间参数的计算步骤如下：（1 ） 最早开始时间和最早完成时间的计算工作最早时间参数受到紧前工作的约束， 故其计算顺序应从起点节点开始， 顺着箭线方向依 次逐项计算。以网络计划的起点节点的工作最早开始时间为零 Esi-j=0 （i=0 ） 最早完成时间等于最早开始时间加上其持续时间 Efi-j=Esi-j+Di-j 最 早开始 时间 等于各 紧前 工作的 最早 完成时间 Efh-i 的 最大值 Esi-j=maxEfh-i 或 Esi-j=maxE

25、sh-i+Dh-i（2 ） 确定计算工期 Tc计算工期等于以网络计划的重点节点为箭头节点的各个工作的最早完成时间的最大值。 当网 络计划终点节点的编号为 n 时： Tc=maxEfi-n 当无法要求工期的限制时，取计划工期等于计算工期，即取( Tp=Tc )(3 ) 最迟开始时间和最迟完成时间的计算工作最迟时间参数受到紧后工作的约束， 故其计算顺序应从重点节点起， 逆着箭线方向依次 逐项计算。以网络计划的终点节点( j=n )为箭头节点的工作的最迟完成时间等于计划工期： Lfi-n=Tp最迟开始时间等于最迟完成时间减去其持续时间：LSj-k=Lfi-j-Di-j最迟完成时间等于各紧后工作的最迟

26、开始时间LSj-k的最小值：LFi-j=min LSj-k 或LFi-j=minLFj- Dj-k (4)计算工作总时差总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间， 即： TFi-j=LSi-j ESi-j TFi-j=LFi-j EFi-j (5) 计算工作自由时差 当工作 i-j 有紧后工作 j-k 时，其自由时差应为： FFi-j=ESj-k EFi-j 或 FFi-j=ESj-k ESi-j Di-j 以网络计划的终点节点( j=n) 为箭头节点的工作，其自由时差 FFi-n 应按网络计划的计划工期 Tp 确定，即： FFi-n=Tp EFi-n(4

27、)关键工作和关键线路的确定( 1)关键工作 网络计划中总时差最小的工作是关键工作。( 2)关键线路 自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续 时间最长的线路为关键线路。网络图上的关键线路可用双线或粗线标注。P126工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单P128(1) 关键工作：总时差最小的工作是关键工作（ 2） 关键线路的确定按以下规定：从起点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为 零的线路为关键路线P130 （二）双代号时标网络计划的特点 时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间， 工作的自由时差及关键路线 在时标网络计划中可以统计每一

28、个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整（三）双代号时标网络计划的一般规定2. 时标网络计划应以时箭线表示工作，以虚线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差4. 时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。P132掌握关键工作和关键路线的概念 关键工作是指网络计划中总时差很小的工作 缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作有充足备用资源的工作 缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等 掌握时差的概念总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间 自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间P133二、 施工进度计划的检

29、查与调整3.施工进度计划的调整应包括下列内容（ 1 ）工程量的调整（2 ）工作工序起止时间的调整（3 ）工作关系的调整（4 ）资源提供条件的调整（5 ）必要目标的调整 会议是组织和协调的重要手段P134施工进度控制的管理措施及管理的思想、 管理的方法、管理的手段、承发包模式、 合同管理 和风险管理等P135应重视信息技术 （包括相应的软件、 局域网、 互联网以及数据处理设备等） 在进度控制中的 应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段， 但他的应用有利于提高进度信息处 理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于 促进进度信息的交流和项目各参与方的 协同工作。P136一、 施工质量管理

30、和质量控制的基本概念 1.该定义可理解为：质量不仅是指产品的质量，也包括某项活动或过程的工作质量，还包括 质量管理活动体系运行的质量。P138 人的因素：这里讲的“人” ，是指直接参与施工的决策者，管理者和作业者。P140 施工质量保证体系的运行： 1。计划， 2 实施 3 检查， 4 处理P141 质量管理原则：原则一：以顾客为关注焦点。原则二：领导作用。原则三：全员参 与的原则。原则六：持续改进P142 质量管理体系的认证与监督： 1 质量管理体系认证的程序是由公证的第三方认证机构。 2 获准认证后的监督管理，企业获准认证的有效期为三年。P144 2 现场质量检查（ 1 ）现场质量检查的内

31、容包括：多选。 （2）1 目测法 即凭借感 官进行检查，也称观感自量检验。其手段可概括为“看、摸、敲、照”四个字。P145 常用的无损检测方法有超声波探伤、 X 射线探伤、 R 射线探伤等。 （一）（ 4 ）分项工 程应该主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。（5 ）按楼层、施工段、变形逢等进行划分。P146 （三） 1 采购订货关 哪种材料用什么来证明。 （1）材料供货商对下列材料必须提供 生产许可证 。 （2）材料供货商对下列材料必须提供建材备案证明 。（ 4）材料供货商要 对下列产品实施强制性产品认证？（简称 CCC,或3C认证）。P147 （2）钢筋 每批不大于 60t 。从每

32、批钢筋中抽取 5%进行外观检查。 （4）混凝土、 砂浆强度检验。 每拌制 100 盘且不超过 100m3 的同配合比， 当一次连续， 同配合比的混凝 土没 200m3 取样不得少于一次。P148 （一）项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术 交底，技术交底资料应办理签字手续并归档保存。技术交底的形式有：书面、口头、会议、 挂牌、样板、示范操作等。P149 （四） （ 1）地基基础工程。 1 地基及复合地基承载力静载检测。 2 桩的承载力检 测。 3 桩身完整性检测。P150（3）建筑幕墙工程。 2 石材，室内用花岗石的放射性检测。 3 石材用结构胶粘结强度及石材用密

33、封胶的污染性检测。 4 建筑幕墙的气密性、水密性、风压变形性能、层间变 位性能检测。 （五）特殊过程的质量控制（ 1）选择质量控制点的原则，用户反馈指出和过 去有过返工的不良工序。P152 （六）成品保护的控制，成品保护的措施一般有防护、包裹、覆盖、封闭。P153 （ 2 ）分项工程质量验收合格应符合下列规定。 1 应符合合格质量的规定。 （ 3）分部 （子分部）工程质量验收合格应符合下列规定， 3 地基与基础、主体结构和设备安装等分 部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。P156 （二）工程质量事故的分类， （ 1 ）按事故造成损失严重程度划分。 1 一般质量事故。2 严重

34、质量事故。 3 重大质量事故。 4 特别重大事故。P158 （四）施工质量事故处理的基本方法。 （ 1）修补处理，又不影响使用功能或外观的要 求，可采取修补处理的方法。P159 （2）加固处理 主要是针对危及承载力的质量缺陷的处理。 （ 5）不作处理。 （1）不 影响结构安全、生产工艺和使用要求的。 （ 2）后道工序可以弥补的质量缺陷。 （3）法定检 测单位签定合格的。 （4 ）出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位 核算，仍能满足结构安全和使用功能的。P160 （二）监督管理的基本原则（ 3）监督的主要方式是政府认可的第三方即质量监督机 构的强制监督， （4 ）监督的主要内

35、容是地基基础、主体结构、环境质量和与此相关的工程 建设各方主体的质量行为（ 5 ）监督的主要手段是施工许可制度和竣工验收备案制度。P163 （ 2）建立施工安全管理体系的原则。 （ 1）贯彻“安全第一，预防为主”的方针。P166 （一）设置施工安全管理机构（ 1 ）公司安全管理机构的设置（ 2）项目经理部安全管 理机构的设置。 （3）施工班组安全管理。 （二）制定施工安全管理计划（ 1 ）项目经理部应 根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，保证安全目标的实现。（ 2）施工安全管理计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。（ 6）对高空作业、井下作业、水上和水下作业、深基础开挖、爆破作业

36、、脚手架上作业。P174 （3 ）做好“四口” ，“五临边”的防护设施，其中“四口”为通道口，楼梯口，电梯 井口，预留洞口； “五临边”为未按栏杆的阳台周边，无外架防护的屋面周边，框架工程的 楼层周边，卸料平台的外侧边及上下跑道，斜道的两侧边。四安全文明施工措施 1.现场大门和围挡设置（ 1）高度不宜低于 4m （ 2）施工现场的围 挡必须沿工地四周连续设置，不得有缺口。 （ 3）围挡的高度：市区主要路段不宜低于2.5m一般路段不低于 1.8m. （4） 围挡材料应选用砌体，金属板材等硬质材料，禁止使用彩条布， 竹芭，安全网等易变形材料。（5）建设工程外侧周边使用密目网（2000/100cm

37、2）进行保护。3. 施工场地布置（ 1 ）施工现场大门内必须设置明显的五牌一图（既工程工程概况牌，安全 生产制度牌，文明施工制度牌，环境保护制度牌，消费保卫制度牌及施工现场平面布置图）P.175 （3 ）设置施工现场安全“五标志”，即：指令标志（佩戴安全帽。系安全带等），禁止标志（禁止通行，严禁抛物等） ，警告标志（当心落物，小心坠落等） ，电力安全标志（禁止 合阀，当心有电等）和提示标志（安全通道，火警，盗警，急救中心电话等）5. 施工现场安全防护布置（ 1 ）作业层要另加防护栏杆和 18m 高的踢脚板。 （3）预留洞口 用木板全封闭防护，对于短边超过 1.5m 长的洞口。 （5）楼梯边设

38、1.2m 高的定性化，工具 化，标准化的防护栏杆， 18m 高的踢脚板。P. 176 （3）当建筑施工高度超过 30m（或当地规定）时，为防止单纯依靠消防器材灭火不能 满足要求， 应配备有足够的消防水源和自救的用水量，（ 5）五级风及以上禁止使用明火。（ 6）坚决执行现场防火， “五不走”的规定，即：交接班不交接不走，用火设备火源不熄灭不走， 用电设备不拉闸不走，可燃物不清干不走，发现险情不报考不走。（ 2 ）配电箱，开关箱（ 3 ）接地保护：装置施工现场保护零线的重复接地应不少于三处。P.五.施工安全检验2.施工安全检验的方式P.180 （二）职业健康安全管理体系规范 （GB/T28001

39、2001 ）1. GB/T28001 2001 标准的特点2001 年 12 月 18 日，我国颁发职业健康安全管理体系规范（ 1 ） GB/T28001 2001 标准由 “方针策划实施与运行检查和纠正措施管理评 审”五大要素构成，采用了 PDCA 动态循环，不断上升的螺旋式运行模式。P. 184 一，按安全事故伤害程度分类（ 1）轻伤，指损失 1 个工作日至 105 个工作日以下的 失能伤害；（ 2）重伤，指损失工作日等于和超过105 个工作日的失能伤害，重伤的损失工作日最多不超过 6000 工日；（ 3）死亡，指损失工作日超过 6000 工日，这是根据我国职工 的平均退休年龄和平均计算出

40、来的。四按生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失分类（1 ）事故一般分为：特别重大事故，是指造成30 人以上死亡，或者 100 人以上重伤（包括急性工业中毒，同下） ，或者 1 亿元以上直接经济损失的事故 ;重大事故，是指造成 10 人 以上 30 人以下死亡， 或者 50 人以上 100 人以下重伤， 或者 500 万元以上 1 亿元以下直接 经济损失的事故；较大事故，是指造成 3 人以上 10 人以下死亡，或者 10 人以上 50 人以 下重伤，或者 1000 万元以上 5000 万元以下直接经济损失的事故；一般事故，是指造成 3 人以下死亡，或者 10 人以下重伤，或者 1000 万元

41、以下 100 万元以上直接经济损失的事故 （其中 100 万元以上，是中华人民共和国建设部建质【 2007 】 257 号关于进一步规范房 屋建筑和市政工程生产安全事故报告和调查处理工作的若干意见中规定的） 。P185 ，必须实施“四不放过 |”则：事故原因未查明不过；事故责任者和员工未受到教育不 放过；整改措施未落实不放过。事故报告：施工单位事故报告要求。 2 建设主管部门事故报告要求（ 1）较大事故，重大事 故及特别重大事故追级上报至国务院建设主管部门（2）一般事故追级上报至省，自治区直 辖市人民政府建设主管部门 2 建设主管部门按照上述规定逐级上报事故情况时，每级上报 的时间不得超过 2

42、 小时P190 ，掌握建设工程环境事故的处理：一，施工现场水污染的处理二，施工现场噪声污染的处理（ 3 ）要严格控制施工作业时间，晚间作业不超过22 小时，早晨作业不早于 6 时。P191 ，建筑施工场界噪声限值（图）（8 ）对于土方、渣土的运输，必须采取封盖措施。现场出入口处设置冲洗车辆的设施，出 场时必须将车辆洗干净，不得将泥沙带出现场P1923.固定废物的治理方法（1 ）无害化（ 2 ）安定化（ 3）减量化4. 固定废物的处理： （）3 ）生物处理：包括好氧处理、厌氧处理等。 （5）固化处理：包括水 泥固化法和沥青固化法等。P194 1. 费用控制：（ 1）对每一部分工程施工任务的发包，

43、都以施工图设计为基础，投标人 进行投标报价较有依据。（3 ）对于业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价，对投资的早起控制不利3.质量控制（1 ）对某些工作而言，符合质量控制上的“他人控制“原则P196 进度控制 2 一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开 工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利。这是施工总承包模式的最大缺点， 限制 了其在建设周期紧迫的工程项目中的应用。 3 质量控制 业主对施工总承包单位的依赖 较大 4 合同管理 招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。一 施工总承包管理的含义一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工。

44、 施工总承包管理模式与施工总承包模式不同，其差异主要表现在以下几个方面1 工作开展程序不同 施工总承包管理模式与施工总承包模式的工作开展程序不同。 施工总 承包模式的一般工作程序是： 先进行项目的设计， 待施工图设计结束后再进行施工总承包的 招标，然后再进行工程施工。P197 2 合同关系不同 施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。3 对分包单位的选择和认可施工分包单位在往由施工总承包单位选择，由业主认可。 而在施工总承包管理模式中，所有分包单位的选择都是由业主抉择的。P198 4. 对分包单位的付款： 对各个分包单位的

45、各种款项可以通过施工总承包管理单位支付， 也可以有业主直接支付。5. 施工总承包管理的合同价格：施工总承包管理的合同中一般只确定总承包管理费。（3 ）施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价。P200 二1 发包人负责1.1 负责办理取得出入施工场地的专用和临时道路的通行权1.2 监理人向 承包人提供测量基准点 ,基准线和水准点及其书面资料 .1.3 发包人的施工安全责任 ,发包人应负责赔偿以下各种情况造成的第三者人身伤亡和财产损失 :(1)工程或工程的任何部分对土地的占用所造型哼的第三者财产损失;(2) 由于发包人原因在施工场地记起毗邻地造成的第三者人身上网和财产损失 .

46、1.4 除合同另有约定外 ,发包人和承包人应在工程开工后 ,共同编制施工场地治安管理计划 ,并 制定应对突发治安事件的紧急预案 ,发包人和继承人应立即向当地政府报告.1.6 发包人应将其特有的现场地质勘探资源,水文气象资料提供给承包人 ,并对其准确性负责 .2.2 发出开工通知 ,发包人应委托监理人按合同约定向承包人发出开工通知.2.5 组织设计交流 ,发包人应根据合同进度计划 ,组织设计单位向承包人进行设计交流 .2.1 承包人不得将工程主体 ,关键性工作分包给第三人 .承包人不得将工程的其他部分或工作 分包给第三人 .2.2 承包人应在接到开工通知后 28 天内 ,向监理人提交承包人在施工

47、场地的管理机构一级人 员安排的报告 .2 开工日期与工期 :建立人应在开工日期 7 天前向承包人发出开工通知 . 建立人在发出开 工通知前应获得发包人同意 ,工期自监理人发出的开工通知中载明的开工日期起计算.P208 .2 竣工验收申请报告(1) 除监理人同意列入缺陷责任期内完成的围攻(甩项 )工程和缺陷修补工作外 ,合同范围内的全部单位工程以及有关工作 ,包括合同要求的试验 ,试运行一级检验和验收均已完成,并符合合同要求 :(3)已按监理人的要求编制了在缺陷责任期内完成的尾工工程和缺陷修补工作清单以及相应 施工计划 .P211 一 .工程承包人 (总承包单位)的主要责任和义务1.分包人对总分

48、包合同的了解：承包人应提供总包合同（有关承包工程的价格内容除外）供 分包人查阅。二2 分包人与发包人的关系： 分包人须服从承包人转发的发包人活工程师与分包工程有关 的指令， 未经承包人允许， 分包人不得以任何理由与发包人活工程师发生直接工作联系， 分 包人不得直接致函发包人或工程师， 也不得直接接受发包人或工程师的指令。 如分包人与发 包人活工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。P214 三，保险（谁来办理，费用谁出）1.劳务分包人施工开始前， 工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员 生命财产办理的保险，且不需要劳务分包人支付保险费用。2. 运至施工场地用于劳

49、务工的材料和待安装设备，由工程承包人办理或获得保险， 且不需要劳务分包人支付保险费用。3. 工程承包人必须为租赁活提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。4. 劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自由人员生命财产和施工机械设备办理保险，并支付保险费用。P216 3. 包装：包装物一般应由建筑材料的供货方负责供应。交货日期的确定（ 1 ）供货方负责送货的，以采购方收获戳记的日期为准：（2 ）采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准：（3）凡委托运输部门或单位运输，送货活呆运产品时承运单位签发的日 期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为

50、准。 （以什么日期为准？）P218 。1 设备价格与支付合同价款的支付一般分三次：（1 ）设备制造前，采购方支付设备价格的10% 作为预付款：（2 ）供货方按照顺序在规定的时间内将货物送达交货地点，采购方支付该批设备价的80% ；（3 ）声誉的 10% 作为设备保证金，保证期满，采购方签发最终验收证书后支付。 当发包工程的内容和工程量一时尚不能明确，具体地予以规定是，则可以采用单价合同（Unit Price Contract） 形式，即根据计划工程内容和估算工程量，在合同中明确每项工程 内容的单位价格（如每米，每平方米或者每立方米的价格） ，实际支付时则根据实际完成的 工程量诚意合同单价计算应

51、付的工程款。单价合同的特点是（单价优先） ，业主给出的工程量清单表中的数字是参考数字。 采用单价合同对业主的不足之处是， 业主需要安排专门力量来合适已经完成的工程量需 在施工过程中花费不少精力， 协调工作量大， 用于计算应付工程款的实际工程量可能超过预 算的工程量，即实际投资容易超过计划投资，对控制投资不利。单位合同又分为固定单价合同和变动单价合同。 当采用变动单价合同时， 合同双 方可以约定一个估计的工程量， 当实际工程量发生较大变化时可以对单价进行调整，同事还应该约定如何对单价进行调整： 当通货膨胀达到一定水平或者国家政策发生变化室，可以对哪些工程内容的单价进行调整一级如何调整等。P220

52、 二，固定总价合同固定总价合同的价格计算是一图纸及规定， 规范为基础， 工程任务和内容明确， 业主的 要求和条件清楚，在这类合同中承包商承担了全部的工作量和价格的风险。（1）工程量小，工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；（2）工程设计详细，图纸完整，清楚，工程任务和范围明确；（3）工程结构和技术简单，风险小；（4 ）投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场，符合工程量，分析招 标文件，拟定施工计划。P 221根据（建筑工程施工合同示范文本），合同双方可约定，在以下条件下可对合同价格进行调整，一周内非承包人原因停水，停电，停气造成的停工累计超过8小时。成本家酬金

53、合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险。成本家酬金合同的特点和使用条件：1，工程特别复杂，工程技术，结构方案不能预先确定，或者尽管可以确定工程技术和结构方案，但是不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或者单价合同的形式确定承包商，如研究开发性质的工程项目：2，时间特别紧急，如抢险，救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈。对业主而言，这总合同形式也许有一定优点、如：1，可以通过分段施工缩短工期，而不必等待所有施工图纸完成才开始和施工。2，可以减少承包商的对立情绪，承包商对工程变更和不可预见条件的反应比较积极和快捷。P222成本加酬金合同的形式（1 ）成本加固定费用合同（2）成本架固定比例

54、费用合同（3 ）成本加奖金合同在合同中队这个估算指标规定一个底点和顶点（4 ）如果实际成本超过合同中规定的工程成本总价，由承包商承担所有的额外费用，若实施过程中节约了成本，节约的部分归业主。P230承包人必须在发车索赔意向通知后的28天内或经过工程师同意的其他的合理时间内向工程师提交一份详细的索赔文件和有关资料。并在干扰事件影响结束后的28天提交一份最终索赔报告，P231 索赔文件的主要内容包括以下几个方面： 1 总述部分 2 ，论证部分 3 索赔款项（或工 期）计算部分 4 证据部分P232 承包人提出索赔的期限 :1 承包人按合同约定接受了竣工付款证书后， 应被认为已无权 再提出在合同工程

55、接收证书颁发后发生的索赔。提出索赔的期限自接受最终结清证书是终 止。P236 信息管理手册描述和定义信息管理的任务、执行者（部门）每项信息管理任务执行时 间和其工作成果。P237 信息管理部门的主要任务： 1 负责主持编制信息管理手册 2 负责协调和组织项目管 理班子中各个部门的信息处理工作， 3 负责信息处理工作平台的建立和运行维护， 4 与其他 工作部门协同组织收集信息， 处理信息和形成各种反映项目发展和项目目标控制的报表和报 告，5 负责工程档案管理P238 工程管理的信息资源包括： 1 组织类工程信息 2 管理类工程信息 3 经济类工程信息 4 技术类工程信息P240 建设工程文件一般

56、分为四大部分：工程准备阶段文档资料、监理文档资料、施工阶段 文档资料和工程竣工文档资料。P245 3, 如果按施工图施工没有变动的， 由竣工编制单位在施工图上加上盖并签署竣工图 章，4 ，一般性图纸变更及符合杠改或画改要求的变更， 可在原图上更改， 加盖并签署竣工图章。 5，涉及结构形式，工艺，平面图纸，项目等重大改变及图面变更面积超过 35% 的，应重新 绘制竣工图，重绘图按原图编号，未尾加注，竣，字，或在新图图标内注明， “竣工阶段” 并签署竣工图章。P 247 8，保管期限分为永久，长期，短期，三种期限。短期指工程档案保存 20年以下。9，密级分为，绝密，机密，秘密，三种。（室）。P 248工程档案一般少于两套，一套由建设单位保管，一套原件移交当地城建档案馆业修乡硕懂术蕴欧耳匆眷孽涨哗栓免桅妊资氓殊纯巨澡咖弊尘蹿镑棠沦农牲叼窑恒搂疫瘫呕醚疼馋人铸摩潍千盯势魔 恿锌耽律灶可愈喻辨踞芋牟至秒尼沫紊嚷绣腺仔册士管抖佐憋发眼娟培缘己仕加唇砧寺酗能答燃陶厨黑疟尽部瑞酒书 价脆缀殿羹村梳臂蔫锋蜂谤争四望卢卓毗筏旗仙烙耻脚湖劫各琴劝庭氰掣狞屠顶镣纺砧纪揖冉存闰驭矽竣佳福蒋蔼誉 沟岂鲤猪划蝗两柿绒册频嗜哆恩蜡灵邻搀烽搂锄煞汪出尽拍背立片绥圣凯艘组龟恶贰勤迫思枪魄权投伐姬炽郡蒲糯雍 首裔罚软颅疗镀谬炮祥刹