商品混凝土搅拌站信息集成管理系统PPT28页

1、北京普道华天计算机技术有限公司北京普道华天计算机技术有限公司 北京普道华天计算机技术有限公司成立于2003年，是一家以行业软件开发和技术服务为核心业务的综合性高科技专业软件企业。 自成立以来，普道华天就致力与建筑领域管理软件的研发与推广，特别是在混凝土搅拌站、混凝土运输调度管理、施工项目成本实时监控等诸多方面的管理有着自己独特的行业解决方案。 北京普道华天公司现拥有两个系列的软件产品：华天商品混凝土搅拌站华天商品混凝土搅拌站信息管理信息管理系列、华天工程企业信息集成管理华天工程企业信息集成管理系列软件关于普道华天关于普道华天为什么资源严重浪费、应收款居高不下为什么资源严重浪费、应收款居高不下?

2、为什么生产成本总是太高为什么生产成本总是太高?如何面对错综复杂的市场环境如何面对错综复杂的市场环境?如何快速准确地响应客户的需求如何快速准确地响应客户的需求?如何更快的掌握营销数据如何更快的掌握营销数据?如何了解自己的合同执行情况？如何了解自己的合同执行情况？?如何知道自己的库存与应收情况如何知道自己的库存与应收情况?如何提高工作效率？如何降低企业的运营成本如何提高工作效率？如何降低企业的运营成本?我们面临的问题我们面临的问题利润利润？还是销售收入？还是销售收入？做大做大？还是做强？还是做强？拼市场拼市场？还是挖潜降耗？还是挖潜降耗？什么是混凝土生产企业的什么是混凝土生产企业的“核心竞争力核心

3、竞争力”大型商混企业，需要坚持实施四大战略大型商混企业，需要坚持实施四大战略：一、品牌化发展战略品牌化发展战略。二、科技创新战略科技创新战略。 三、企业文化提升战略企业文化提升战略。四、资源优化整合战略资源优化整合战略。混凝土企业的健康发展之道之一混凝土企业的健康发展之道之一以企业自身的基础条件出发，坚决把企业做大做强，坚持“整合整合优化优化提高提高发展发展做强做强再整合再整合”的良性循环发展的道路。对于商品混凝土企业而言，精细化管理的内容主要体现在几个方面：对于商品混凝土企业而言，精细化管理的内容主要体现在几个方面：完善企业内部的管理流程和管理体系，推进管理体制改革，理顺企业内部各部门的管理

4、关系和权责利关系。在全局范围内统筹调控各项资源的使用和支配，对物资、资金实现统一调度和有序流动，保证各种经营要素的合理使用。抓好合同的过程管理，真正把企业管理人员的管理范围拓展到具体合同管理层面，有效的完成对单一合同的动态实施成本和即时进度的细节管理，树立“单一合同成败单一合同成败=市场成败市场成败”的意识和观念，确保管理过程不留死角。强化企业的现场管理和绩效管理，提高管理效率，落实管理责任。混凝土企业的健康发展之道之二混凝土企业的健康发展之道之二坚决实施精细化管理，向管理要效益坚决实施精细化管理，向管理要效益人才优势人才优势营销优势营销优势成本优势成本优势技术优势技术优势管理优势管理优势资本

5、优势资本优势核心竞争优势核心竞争优势企业核心竞争力企业核心竞争力 = “核心竞争优势核心竞争优势”+“高效的组织管理体系高效的组织管理体系”执行执行核算核算处理处理计划计划pdca 管理循环管理循环ddo， 执行执行ccheck，核算核算aaction，处理处理pplan， 计划计划混凝土生产企业的管理主线可以大致分为五条，即：销售管理销售管理生产管理生产管理物资管理物资管理资金管理资金管理质量管理质量管理其中销售管理、资金管理销售管理、资金管理又是重点，是作业流程发起点。系统通过销售合同这一主轴，将生产、质量、物资、帐务这些环节有机的结合起来。混凝土生产企业的管理重点混凝土生产企业的管理重点

6、“管理的竞争管理的竞争”综合信息管理系统综合信息管理系统计算机辅助作业计算机辅助作业手工作业手工作业/分析分析系统模块系统模块生产作业流程生产作业流程试验室作业流程一试验室作业流程一试验室作业流程二试验室作业流程二1、全局着眼的流程设计、全局着眼的流程设计2、支持部门间协同作业、支持部门间协同作业3、更专业、更智能的技术处理、更专业、更智能的技术处理4、先进的多层分布式架构、先进的多层分布式架构5、支持多站、多线管理模式、支持多站、多线管理模式6、方便、快捷的统计与查询功能、方便、快捷的统计与查询功能7、界面友好、简单，易于操作、界面友好、简单，易于操作8、严格的双级别权限控制、严格的双级别权

7、限控制9、数据安全保障、数据安全保障10、免费提供专业的辅助工具与远程维护服务、免费提供专业的辅助工具与远程维护服务我们的产品特点我们的产品特点适合企业自身的需求与特点原则适合企业自身的需求与特点原则使信息化建设充分融于贵公司组织结构和企业经营和生产组织方式中，融于贵公司管理方法和企业产品服务特点中。先进性、可扩展性原则先进性、可扩展性原则信息化系统的软硬件配置在相当时期内不落伍并能保证升级、扩展、调整以适应需求变化。一体化控制与业务优化并重原则一体化控制与业务优化并重原则 既要重视管理一体化控制机制的实现，又要重视经营业务流程优化机制的实现。实施有效性原则实施有效性原则明确系统建设与实施的阶

8、段与目标， 立项充分、使信息化建设保持实施有效性。整体规划、分步实施、重点突出、持续优化原则整体规划、分步实施、重点突出、持续优化原则建立与完善企业的信息化部门（或与第三方it提供商联合），及时对企业战略发展作出适应性系统规划，持续实施优化，使it应用成为公司（企业）的文化组成部分。规划原则：规划原则： “大处着眼，小处着手；整体规划，分步实施大处着眼，小处着手；整体规划，分步实施” 以优化商品砼的生产经营流程为目的，实现生产经营过程中以优化商品砼的生产经营流程为目的，实现生产经营过程中各个环节的协同作业，综合各种科技手段，使生产经营过程合理、各个环节的协同作业，综合各种科技手段，使生产经营过程合理、优化、高效、可控、可管理。优化、高效、可控、可管理。 以提升商品砼企业的行业竞争力为目的，提高运营效率和企以提升商品砼企业的行业竞争力为目的，提高运营效率和企业形象，控制直接成本，降低作业成本和管理成本，及时了解经业形象，控制直接成本，降低作业成本和管理成本，及时了解经营信息并进