人力资源的职业化与专业化学习教案

1、会计学1人力资源的职业化与专业化人力资源的职业化与专业化第一页，共54页。2几点思考几点思考(sko)2人力资源的职业未来是什么？人力资源的价值是什么？人力资源从业者的职业该如何规划？如何实现(shxin)有效的跨越？第1页/共54页第二页，共54页。能力3第2页/共54页第三页，共54页。4阶段1阶段2阶段3人事管理时代人力资源时代人力资本时代基础人事工作简单薪酬、档案、聘用等工作人力是成本分模块分项目人力是资源，需要开发、培训关注投入产出比关注领导力、核心能力、追随力人力是资本，资本可以增值第3页/共54页第四页，共54页。5第4页/共54页第五页，共54页。6Add Your TextA

2、dd Your Text懂得课程规划和开发的培训(pixn)高手懂得影响力建设的企业文化高手懂得根据不同岗位激励要素设计薪酬的薪酬高手懂得领导力建设的干部管理高手懂得运营管理的HRM/HRD懂得国家法律政策和仲裁规则的劳动关系高手第5页/共54页第六页，共54页。7第6页/共54页第七页，共54页。能够处理HR难题8第7页/共54页第八页，共54页。9提高(t go)成功率是HR的核心价值好的HR促进公司和谐健康(jinkng)工作气氛当公司达到一定量级后，HR关注的核心是干部管理和企业文化战略落地需要优秀团队实现公司一切问题都可以归结为人的问题31542人效提升（人均产值、人效提升（人均产值

3、、人均毛利、人均纯利）人均毛利、人均纯利）第8页/共54页第九页，共54页。10专业高情商AB未雨绸缪D高“官商”C能和不同人沟通，处理好不同人际关系当救火队员还是先预先设计到位不怕问题，用最简单的办法快速解决问题对权力的理解掌握分配控制能力第9页/共54页第十页，共54页。11老板老板(lobn) 经理经理(jngl)员工员工HR第10页/共54页第十一页，共54页。12层次1层次2层次3层次4层次5忘掉HR，用最简单的方法解决难题了解部门需求，能设计方案，并落实有自己的实践案例基础，对一个模块什么时间做，怎么做成功有见解不仅仅知道HR名词，还能讲出一大堆理论来，听起来是那么回事满口能讲一堆

4、HR名词，经常把人搞晕第11页/共54页第十二页，共54页。13第12页/共54页第十三页，共54页。14 聚焦提升业绩聚焦提升业绩具体提升核心具体提升核心(hxn)能力能力关注领导力建设关注领导力建设(jinsh)建设建设(jinsh)干部选拔、培养、考核机制干部选拔、培养、考核机制关注企业文化关注企业文化组织达到一定规模，只有文化才能影响到每个员工打造打造HR团队团队打造一支高战斗力的HR团队，每个人能够独挡一面构建组织和任职资格体系构建组织和任职资格体系将内部职位体系和晋升体系标准化；短期与长期利益短期与长期利益公司短期与长期利益共同考虑第13页/共54页第十四页，共54页。15第14页

5、/共54页第十五页，共54页。(zhuny)能力16第15页/共54页第十六页，共54页。17第16页/共54页第十七页，共54页。18 毕业毕业(b y)3年年5年年8年年10年以上年以上(yshng) 选方向选方向 选职业通道选职业通道选一生职业方向选一生职业方向设计一生职业目标设计一生职业目标 坚持做一件事坚持做一件事第17页/共54页第十八页，共54页。19特别是人物传记类，找到你最喜欢(x huan)的人物，他可能就是你的标杆；多看书多看书(kn sh)请教高手请教高手找到爱好找到爱好多尝试多尝试顿悟顿悟发现自己的爱好和长处，就是你不怎么努力也会做得比别人好；敢于承担新任务，新任务就

6、是新机会；多问自己：我的未来是什么？某一瞬间你会顿悟；让高手帮你出谋划策第18页/共54页第十九页，共54页。20 提高每个HR项目(xingm)成功率，全力以赴关注业绩提升和核心能力提升，以增长利润为前提站在业务部门经理对方角度考虑问题，帮助其解决难题，在老板面前表扬你第19页/共54页第二十页，共54页。21扩张体系扩张体系流程型流程型时效型时效型精简精简(jngjin)干部干部收敛收敛(shulin)体系体系事事请示事事请示不承担责任不承担责任 第20页/共54页第二十一页，共54页。22帮他及时找到最缺的行业高手，而且超过他的期望水平；非常熟悉业务，根据每个岗位特点设计不同薪酬逻辑，让

7、员工(yungng)感到满意；比经理还了解员工(yungng)，知道每个员工(yungng)的动向、现状，定期提醒经理需要关注的问题；与经理定期评估员工(yungng)业绩、能力等因素，提出有针对性处理方案第21页/共54页第二十二页，共54页。23 销售销售历练过销售的HRD/HRM更懂得公司的产品、服务，公司的口碑、客户购买的理由，以及如何进行改进，针对营销去做HR服务是老板最期望的，也是最容易见效的运营管理运营管理有机会做一个分公司经理效果最好，你可以明白老板怎样想的，利润从哪里来，如何激励团队第22页/共54页第二十三页，共54页。24 尺度尺度(chd) 和老板和老板(lobn) 员

8、工待遇与运营成本员工待遇与运营成本 和部门经理和部门经理 推动推动HR项目项目 不能太近，也不能太远 洞察老板想法，但必须给老板足够权威 不给员工涨工资，会跑； 涨多了，老板郁闷 既要有工作关系 还得有私人关系 不能想当然，要求人家做这个那个 也不能太弱势有理、有节、有据有理、有节、有据第23页/共54页第二十四页，共54页。25情商情商智商智商怀怀才不遇才不遇一事无成一事无成春春风风得意得意贵贵人相助人相助高高高高低低低低第24页/共54页第二十五页，共54页。26做做HR一定要不断修炼自己的情商一定要不断修炼自己的情商(qn shn)，不要，不要怀才不遇怀才不遇 认识认识(rn shi)他

9、人他人管理人际关系管理人际关系认识自己认识自己管理自己管理自己激励自己激励自己第25页/共54页第二十六页，共54页。27第26页/共54页第二十七页，共54页。28列出要做的工作内容，找到关键逻辑，厘清关键步骤，找到突破点寻求好的工具支撑，工欲善其事，必先利其器.总结经验，找到快速工作窍门，并在实践中总结，提高工作效率.建立个人工作逻辑和技巧，这是高手突破的核心点，不要迷信任何一本书、一个观点，敢于创新.第27页/共54页第二十八页，共54页。能力29第28页/共54页第二十九页，共54页。30第29页/共54页第三十页，共54页。312007. 01第二层第二层只招符合公司DNA的人才，不

10、拘泥于候选人的经历(jngl)、学历、专业等要素按照JD要求一板一眼招聘，能把住(b zh)关，满足大部分招聘需求大量招，大量筛选和淘汰，满足基本招聘需求天天招聘，但就是不见入职，不能胜任.第一层第一层第三层第三层第四层第四层第30页/共54页第三十一页，共54页。32助教助教(zhjio)培训培训(pixn)专员专员培训行家培训行家培训专家教务支持辅助性工作设计培训项目并执行培训辅导及评估培训规划/课程开发内部讲师队伍建设能力规划商学院建设: 第31页/共54页第三十二页，共54页。33 算工资算工资(gngz)薪酬设计薪酬设计(shj)长期激励长期激励做工资表薪酬及福利发放薪酬结构设计薪酬

11、要素及水平设计核心人员长期激励设计系统薪酬设计第32页/共54页第三十三页，共54页。34第33页/共54页第三十四页，共54页。35第34页/共54页第三十五页，共54页。36第35页/共54页第三十六页，共54页。37 敢于挑战(tio zhn)自我建立个人(grn)专业品牌和人脉精通HR专业模块学习与公司高层沟通技巧提升个人管理能力学习运营管理知识和技巧修炼自己的情商敢于跨越让更多的高手结识你不仅知道概念，还知道怎么做特别是与董事长和总裁带团队、激励下属损益表的收入、成本和利润管理自己、管理他人第36页/共54页第三十七页，共54页。38系统掌握各类HR工具、方法(fngf)，找到恰当的

12、时机设计实施项目，设计游戏规则不要每天只研究如何平衡，要设计(shj)“双赢”策略建立与业务部门负责人良好关系，从关系最好的部门入手第37页/共54页第三十八页，共54页。39第38页/共54页第三十九页，共54页。40绩效(j xio)薪酬聘用(pn yn)培训干部管理任职资格企业文化职责任职要求组织/职位流程任务/竞争环境战略/目标业务价值链第39页/共54页第四十页，共54页。41设计组织类别设计组织级别设计组织名称(mngchng)设计组织结构职务分类职务级别设计职务名称职业发展通道设计组织结构设计组织结构设计职务体系设计职务体系设计职位体系设计职位体系职位级别设定职位编制确定职位的任

13、职要求第40页/共54页第四十一页，共54页。42 “萝卜(lu bo)”：人 “萝卜(lu bo)”的大小 “坑”：职位 “坑”的大小第41页/共54页第四十二页，共54页。43基本固定薪金固定月度补贴固定现金收入固定现金收入税前总薪资税前总薪资总薪酬福利总薪酬福利现金形式的福利非现金形式的福利福福 利利考核工资各类奖金浮动现金收入浮动现金收入税前现金总收入税前现金总收入第42页/共54页第四十三页，共54页。4444年度预算年度预算规划规划(guhu)绩效考核绩效考核和奖励和奖励(jingl)详细投资详细投资计划模版计划模版（项目预评（项目预评估和可研）估和可研）详细详细业务业务运营运营计

14、划计划模版模版目标管理目标管理预算科目业务驱动因素分类投资项目汇总标准成本战略战略规划规划各项各项业务业务规划规划绩效考核和奖励制度系统支持系统支持规划目标计划目标预算目标绩效考核指标实际指标执行结果预算执行预算执行与控制与控制预算执行控制预算内事项预算外事项预算差异报告绩效报告预算审核与调整滚动预算年度业务计划年度业务计划中长期预测年度市场预测市场预测市场预测/滚动预算滚动预算预算准备第43页/共54页第四十四页，共54页。45高级高级(goj)中级中级(zhngj)初级初级培训工具箱培训工具箱知识体知识体系梳理系梳理与构建与构建能力体系能力体系课程体系课程体系培训实施体系培训实施体系讲师认

15、证讲师认证/等级评定等级评定培训项目运营讲师体系讲师体系职业化运营团队是保证所有体系落地的前提和核心！职业化运营团队是保证所有体系落地的前提和核心！第44页/共54页第四十五页，共54页。46职业发展(fzhn)通道资格等级认证推动牵引支持改进计划与培训职业(zhy)发展规划体系第45页/共54页第四十六页，共54页。4747高层管理者高层管理者基层管理者基层管理者中层管理者中层管理者率领一组人员从事某项具体(jt)的专业/技术工作，本人既是监督者又是执行者之一。负责某一个部门，对所辖部门的工作质量、实效、成本负完成责任，参与所辖工作的战略方向、资源分配、成本及时间要求的制定，下属至少含普通员工数人。对全公司某一专项或全局性业务负完全责任，参与制定公司长期战略,对公司长期发展战略负责任。第46页/共54页第四十七页，共54页。48理念层制度层行为层物质层精神(jngshn)文化行为文化制度文化物质文化理念系统行为系统管理系统视觉系统表现表现形式形式体现体现系统系统实现实现手段手段第47页/共54页第四十八页，共54页。49第48页/共54页第四十九页，共