2021电力信息化行业发展及经营计划分析报告

1、2021电力信息化行业发展及经营计划分析报告目录1.企业发展现状51.1电力信息化企业发历程51.2电力信息化企业文化61.3电力信息化企业战略71.4企业主营业务分析72.电力信息化行业格局92.1电力信息化行业定义及产业链分析92.2电力信息化市场规模分析102.3电力信息化市场运营情况分析112.4电力信息化行业存在的问题142.4.1电力信息标准化建设制约了信息化发展142.4.2电力企业信息系统的管理机制不健全142.4.3信息化建设缺乏统一化和规范化152.4.4电力企业管理水平滞后于信息化建设152.4.5行业服务无序化162.4.6供应链整合度低162.4.7基础工作薄弱162

2、.5电力信息化行业前景趋势162.5.1技术进步162.5.2对系统安全性及稳定性的更高要求172.5.3电力交易市场的发展172.5.4电力行业信息化的利好政策172.5.5电网设备之间的双向交互172.5.6增加研发投资182.5.7云计算及物联网技术的应用182.5.8高适应性数据中心的建设182.5.9延伸产业链192.5.10行业协同整合成为趋势192.5.11生态化建设进一步开放192.5.12需求开拓203.电力信息化企业发展战略203.1企业管理战略203.2企业产品战略213.3企业年度市场战略213.4企业年度营销战略223.5企业年度竞争战略234.电力信息化企业经营计划

3、234.1企业经营目标234.2企业经营策略254.3企业推广策略264.4企业经营保障265.电力信息化企业考核指标275.1企业年度管理指标275.2企业年度产品指标285.3企业年度市场指标295.4企业年度业绩指标306.电力信息化企业存在风险分析326.1基础工作薄弱风险326.2管理效率低风险326.3盈利点单一风险336.4技术风险336.5管理风险346.6产品及法律风险351. 企业发展现状1.1 电力信息化企业发历程我司主营产品与服务包括集团管理、智慧能源、智能物联、数字社会等。公司扎根能源行业，在能源行业企业管理软件领域长期处于领先地位。从2012年开始，公司长期致力于电

4、力信息化行业的产品研发，通过长期的产品创新，在行业的竞争中具备了较为明显的先发优势。从2015年开始，国家积极倡导行业开拓创新，政策利好不断，公司积极响应国家战略，逐步将电力信息化产品与政策指引整合，实现产能创新。2018年开始，公司在行业各个方面都有了较大的市场份额，获得了较为稳定的资金回报，为电力信息化产品的进一步提升提供了资金保障。2021年之后，公司将会进一步优化产业结构，为电力信息化行业提供产业赋能。公司高度重视自主可控，安全可靠，始终坚持自主创新，生产经营的产品拥有自主知识产权。在技术上和市场上，公司还与国内外知名企业、机构、高校建立了密切的战略合作联盟。1.2 电力信息化企业文化

5、在公司格局上，企业文化为“开拓创新、锐意进取”，通过产品与管理制度的不断创新，开拓新的服务与市场。在内部激励文化上，提倡建立锐意进取的团队和组织，实现不断突破、不断进取的企业精神。诚信 责任 创新 奉献 “诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观是公司的价值追求，是公司和员工实现愿景和使命的信念支撑和根本方法。 “诚信”，是企业立业、员工立身的道德基石。 “责任”，是勇挑重担、尽职尽责的工作态度。 公司在经济社会发展中担负着重要的政治责任、经济责任和社会责任。每一位员工都要坚持局部服从整体、小局服从大局，主动把这种责任转化为贯彻

6、公司决策部署的自觉行动，转化为推进“两个转变”的统一意志，转化为推动工作的强劲动力，对企业负责、对自己负责。 “创新”，是企业发展、事业进步的根本动力。 公司发展的历程就是创新的过程。需要大力倡导勇于变革、敢为人先、敢于打破常规、敢于承担风险的创新精神，全面推进理论创新、技术创新、管理创新和实践创新。 “奉献”，爱岗敬业的自觉行动。 企业对员工对企业都要讲奉献。公司员工不计代价、不讲条件、不怕牺牲，全力拼搏保供电，这就是奉献；广大员工在平凡的岗位上恪尽职守、埋头苦干，脚踏实地做好本职工作，同样是奉献。坚持在奉献中体现价值，在奉献中赢得尊重，在奉献中提升形

7、象。1.3 电力信息化企业战略本公司的企业战略为“产品争一流、服务争最优、管理争创新、技术争先进、企业争信誉”的“5争”战略，成为客户始终信赖的优质企业。公司将秉持“科技推动进步，创新引领发展”的理念，推动企业升级、能源革命、经济增长和社会进步。1.4 企业主营业务分析电力信息化行业的产品与服务的公司的主要营收来源，公司通过上下游产业链的不断扩展，完善在行业的“产销”能力。主营为电力信息化行业相关产品，提供相关的服务作为增值产品，开拓电力信息化行业的上下游产业链。2. 电力信息化行业格局2.1 电力信息化行业定义及产业链分析电力信息化产业为软件及信息产业的细分，涉及电力行业的软件开发、信息系统

8、集成服务、数据处理及存储、集成电路设计等。电力信息化市场是通过集成新设备以及新一代信息及通信技术（如高级传感器技术、人工智能技术、物联网、边缘计算、控制技术及电力存储技术）对传统的电力系统基础进行补充，具备较高的信息化、自动化及交互性水平。增加信息及数据交互及交换可实现电力系统的安全性、可靠性、经济性及运行的高效性。电力信息化行业是指从事电力信息化相关性质的生产、服务的单位或个体的组织结构体系的总称。深刻认知电力信息化行业定义，对预测并引导电力信息化行业前景，指导行业投资方向至关重要。我国电力信息化行业在经过短暂的结构调整后，淘汰掉落后产能、筛选掉不合格企业，并且随着居民消费观念的转变和消费需

9、求的提升，我国电力信息化行业依旧会继续保持增长趋势，未来将会向高品质、高质量的方向发展，呈现品种增多、消费多元化等新趋势。中国电力信息化产业链的参与主体不断丰富，产业生态逐渐健壮。电力信息化市场可以分为四个子类别，即发电、电网、电力交易及耗电。电力信息化服务供应商为其客户提供定制的智能解决方案服务，并采购应用软件连同必要的硬件设备以满足电厂及电网公司的特定需求，以应用ICT技术智能化其电力系统，从而增强电网运行、检测发电计划偏离、透过电力调度中心进行性能监测及电网安全。就电力交易而言，其令电力销售公司可访问电力交易中心并与之沟通、参与电力交易并管理销售并向终端用户提供服务。就耗电而言，其监控终

10、端用户的实时能耗状况，并自动调整功率输出以实现最佳效率。电力行业信息化的发展将有助电力企业实现与互联网及移动应用的协同效用。此外，随着电网公司建设智能电网及营销系统，以及发电公司加快建设电力生产管理系统，电力企业在设备监控、节点资讯收集、远程自动控制等领域的投资不断增加。2.2 电力信息化市场规模分析电力信息化市场收益可分为解决方案服务及产品。在服务方面，公司根据客户需求设计及开发集成电力信息化系统，并提供项目协调、实施、管理等方面服务。电力信息化产品，如发电计划曲线监测系统、网络安全态势感知装置、智能能源管理系统等在广东省、云南省及贵州省，已被电厂及电网公司广泛采用。随着国家政策的进一步利好

11、，越来越多的需求将会被释放，电力信息化行业将紧密结合产业上下游的资源，充分掌握用户需求变化，极大丰富行业应用场景。通过产品与服务质量的不断优化升级，推动电力信息化产业应用的爆发式增长。目前，我国的电力信息化行业发展尚处于起步阶段。电力信息化市场的总收入将由2014年的141亿元增至2019年的308亿元，复合年增长率为16.9%，预计于2024年将进一步增至712亿元，2019年至2024年的复合年增长率为18.2%。2.3 电力信息化市场运营情况分析电力信息化行业市场运营情况分析主要需要从市场供给分析、市场需求分析、市场价格分析、市场供需平衡、行业盈利能力、行业运营能力等方面进行综合分析。1

12、) 市场供给分析：电力信息化行业市场供给是指在一定的时期内，一定条件下，在一定的市场范围内可提供给消费者的产品或服务的总量。电力信息化市场供给能力分析的时间也应考虑整个项目寿命期，市场范围包括国内市场和国际市场。市场供给分析还可以分为实际的供给量和潜在的供给量，前者是指在预测时市场上的实际供给能力。2) 市场需求分析：我国的电力信息化行业产品及服务结构调整问题不仅仅是对产品进行调整，还是对电力信息化企业分布结构、区域分布结构进行调整。未来一段时间内，行业整合、区域分布结构的调整、企业结构的调整都将是行业结构调整的一个重要内容。随着国家鼓励和规范电力信息化行业发展的政策相继出台，行业正逐步规范，

13、全社会消费意识的不断提高，众多机构和社会资本不断进入电力信息化领域，有力的促进了该行业市场的快速发展，电力信息化行业发展前景广阔。3) 市场价格分析：在经济全球化的趋势下,电力信息化行业经济融入世界市场的广度和深度越来越大。与电力信息化行业规模增长相对照,用户需求也呈稳定增长趋势。市场需从实际情况出发制定合理的电力信息化行业价格,有利于行业规模不断增长和需求不断扩展,有利于保障行业正态良性发展。从长远的趋势看,电力信息化行业市场价格应该维持在较高的合理价位上。价格上涨和回落的过程，主要受人力资源、产品及服务优化、市场竞争、出行运输等各类因素影响，导致电力信息化行业价格产生一定波动，但是供求长期

14、趋于增长稳定状态，长期向好。4) 市场供需平衡：供求平衡是指消除供求之间的不适应、不平衡现象，使供应与需求相互适应，相对一致，消除供求差异，实现供求均衡。实际上电力信息化行业的市场供需存在的一定程度的供需失衡，需求端市场有待挖掘，供应端产品参差不齐。5) 行业盈利能力分析：电力信息化行业的盈利能力主要受到行业的投资回报周期、行业服务周期、行业竞争程度、用户粘性等的影响。部分产品和服务存在投资大,回收慢,竞争激烈,用户粘性不高等现实问题。这些问题的存在使得电力信息化行业的盈利能力有待提高。为了行业的长远发展,电力信息化行业的盈利能力急需改善。6) 行业运营能力：电力信息化行业进入精品化、产业融合

15、的新时代，行业的下半场真正开始了，未来考验的是用户运营能力和产业运营能力。企业之间竞争的并非仅仅是产品能力而是更多的在于运营能力。而嗅觉灵敏的电力信息化企业早已开始转型，立足城市，不断提升其运营能力。2.4 电力信息化行业存在的问题2.4.1 电力信息标准化建设制约了信息化发展电力企业在长期的信息化建设历程中,形成了各种各样的信息系统,并留存有大量的历史数据。由于缺乏统一的编码体系,给系统整合以及各类系统之间的数据交换带来了很大的困难。除此之外,编码体系的不一致也加剧了电力行业管理软件形成通用产品的难啡。目前电力行业信息化尚未制定统一的信息化标准体系,电力企业内部信息系统的信息编秒、技术标准、

16、规范也不统一;这就造成企业内部信息孤岛无处不在、系统不能集成、资源不能共享的局面,严重制约企业信息化建设和应用。标准体系的缺乏影响了企业内部、上下级企业之间信息的共享与交互。据介绍,目前各应用系统根据自身的需要制定了很多编码体系,有的在网省范围内使用,有的在地市级电力企业使用,但都无法在全国推广。我们相信,只有把标准化建设搞上去,才有资格谈信息化建设的纵向延伸发展。2.4.2 电力企业信息系统的管理机制不健全由于各个电力企业信息化发展的进度不一样,同时建立的管理机制也不尽相同,电力企业组织管理架构的建设在很大程度上依赖于企业发展战略的取向,使现有管理模式和信息化建设相互磨合、相互促进、相互完善

17、。坚持信息化建设为现有管理模式服务这一前提,用信息化的先进管理理念促进企业管理机制的变革,并以管理机制变革推动信息化发展,形成“良性循环”,建立健全信息系统的管理机制是当前信息化建设的基本任务。2.4.3 信息化建设缺乏统一化和规范化企业的管理方式亟需规范化和流程化。电力企业在长期的垄断体制中逐渐形成了特有的管理模式,其中最大的弊端就是缺乏全行业统一和规范的管理流程。又由于电力企业将安全生产当作第一要务,即使有心改造流程,其力度也有限。企业缺乏规范直接导致厂商项目实施时困难重重,需要不断的与客户沟通并对系统进行相应的修改,软件产品化很难实现,加大了经验积累的难度,给电力行业管理软件市场的发展带

18、来了很大的阻力。2.4.4 电力企业管理水平滞后于信息化建设长期以来,电力企业长期作为国家垄断行业存在与运营,作为国家的基础性产业,电力企业曾一度在计划性指令下进行生产,以安全生产为中心。在长期的计划经营模式下形成的电力企业条块分割、信息闭塞、效率低下的管理体制已不能适应当前的要求。电力企业需要启动一轮企业管理革新,从企业战略出发,实行业务调整、流程梳理与优化,引入信息技术的支持。相对于信息技术的发展与应用,电力企业管理革新处于落后状况,有的企业引入了先进的业务系统、管理系统,而管理模式未能实施有效革新,最终导致了信息系统未能发挥预期的、应有的作用。2.4.5 行业服务无序化Ø 电力

19、信息化行业标准不成体系。服务质量很大程度上依赖于从业人员等个人能力，难以形成规模化管理与复制。Ø 电力信息化行业服务质量难以控制，导致质量问题频发。监管缺失，严重影响用户体验。2.4.6 供应链整合度低Ø 电力信息化行业供应链及服务流程复杂。小型企业难以为继，初期投入过大，很难打价格战。Ø 电力信息化行业产品标准化程度太低，导致生产周期长且成本高。2.4.7 基础工作薄弱电力信息化标准不完善，行业相关技术积累和基础设施都比较薄弱，相关体系建设滞后，管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言，电力信息化管理能力还不能适应工作需要。2.5 电力信息化行业前景趋势2

20、.5.1 技术进步近年来，资讯科技领域飞速发展，包括互联网、云计算、大数据等。线上设备营运及维护云平台及能源网络数据安全中心等应用程式已逐步应用至电力行业。新技术的发展为电力信息化行业的软硬件提供良好的技术支持。2.5.2 对系统安全性及稳定性的更高要求电力行业对系统的安全性及稳定性有极高的要求。随着供电结构中各种能源的增长及电网复杂性的提高，对先进电力信息化技术的需求不断增长。对电力系统安全性及稳定性日益增长的需求及要求将推动电力信息化行业的发展。2.5.3 电力交易市场的发展未来几年，政府将继续提高电力市场的开放度，完善电力交易市场。由于用于电力交易的IT系统的复杂性不断提高，诸如云计算、

21、大数据及信息处理技术之类的现金资讯及通信技术将广泛用于电力交易市场，而电力交易市场（如现货市场）的发展将推动电力信息化行业的发展。2.5.4 电力行业信息化的利好政策中国已积极出台相关政策及行动计划，以促进传统电力工业向高智能水平的电力工业转型。中国鼓励企业在电力系统的各个环节中充分利用现代资讯技术及先进的通信技术，并已列明近年来的建设任务及示范项目的数量大纲。2.5.5 电网设备之间的双向交互就现有电网设备而言，多数电网设备之间的资讯及数据于单向系统中传输。未来智能电网将引入新通信及交互机制，可实现电网设备之间传输双向及交互数据及资讯，大幅提高电网智能化水平。目前电力资讯通信网络的新要求将为

22、从事电力资讯系统融合的企业带来巨大发展机遇。2.5.6 增加研发投资电力信息化产业为技术密集型产业，电力信息化产业的发展不断提高对技术创新及研发的要求。为适应不断变化及发展的技术以保持公司竞争力，电力信息化服务供应商将致力继续提高其独立研发能力。2.5.7 云计算及物联网技术的应用云计算及物联网技术在电力行业的应用将持续扩大及深化。随着智能电网建设推进，电力服务供应商已进一步加强建设状态监测设备、节点资讯收集及远程自动控制，进而推动物联网软硬件、智能设备、庞大数据分析工具及高性能服务器的需求增加。2.5.8 高适应性数据中心的建设现今，数据中心已成为企业（尤其是电力行业之大型集团公司）的信息化

23、建设重点。随着业务量持续增长，数据生成量及数据需求量亦迅速增加。随着电力行业需求变化，加上云计算及物联网等新技术的发展，传统数据中心建设面临节能、维护成本等的巨大挑战。建设适应电力行业快速发展的数据中心乃电力信息化行业的发展趋势。2.5.9 延伸产业链电力信息化行业近年来从传统的模式转换到互联网融合模式。随着行业各大平台挖掘并下沉三四线城市，企业从供应环节到生产再到售后环节，全环节整合，并以产业赋能为纽带，为众多优质的公司提供品牌、设计、系统、供应链等全方位支持。2.5.10 行业协同整合成为趋势 电力信息化行业在产品与服务的过程中，具有完善的内容生产、渠道建设、商业化落地等各个层级的协作。未

24、来进一步的行业协同整合，有利于提高行业竞争力，并促进行业持续良性发展。2.5.11 生态化建设进一步开放1）内生发展闭环，对外输出价值当电力信息化行业的社区化运营属性越来越强，关联产业开始聚集时，就需要谋求内生发展，电力信息化需要打造一个服务平台，对内是一个合作协同的生态闭环，对外有开放统一的接口和品牌输出，即能引导资源的有效流动，又能促进产业规模效应，聚集人才和知识，进而提升供应链效率。2）开放平台，共建生态电力信息化行业服务平台方，不再是单向地控制和输出，而是要借助技术手段搭建基础在线平台，通过规则引导企业产出优质的内容和服务，激活企业间的交流和合作，挖掘更多产业链上的需求，从而有针对性配

25、套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行思考和迭代进化。2.5.12 需求开拓随着人们生活水平的提高， 在电力信息化行业，越来越多的用户对行业较为重视并提出了较多的需求和建议，因此满足用户需求将是行业立根之本。3. 电力信息化企业发展战略3.1 企业管理战略战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。1）诊断企业存在的问题，电力信息化行业战略性问题一般只有3-5个。2）找准企业发展方向，确定电力信息化是多元化发展还是专业化发展。3）确定企业发展目标，根据电力信息化发展趋势和企业综合表现制定。4）制定企业整体规章，根据

26、电力信息化行业性质，制定整体运营规章。3.2 企业产品战略我公司在电力信息化行业的产品战略主要在产品功能、产品性能、产品外观、产品优势、产品目标、产品规划等方面的要求，需要在用户需求、产品参数、外观、优势、市场营销份额、长期规划等方面具有较为前瞻性和挑战性的计划。1） 产品功能上满足需求达到100%2） 产品性能上性能参数99%3） 产品外观上精致美观度达到95%4） 产品优势在竞争力上达到100%5） 产品目标上市场开拓达到98%6） 产品规划上生态建立度达到100%3.3 企业年度市场战略本公司2021年的年度市场战略，主要有以下几项指标：l 公司在电力信息化行业的覆盖用户到达4000万人

27、。l 公司在电力信息化行业年度实现营业额超过10亿元。l 公司在电力信息化行业的年度营收增长率超过12%。l 公司在电力信息化行业的经典项目案例超过5项3.4 企业年度营销战略本公司将在2021年在电力信息化行业拟定5大营销战略，主要包括绿色营销、创新营销、整合营销、消费联盟营销、连锁经营营销。1）绿色营销，强调环保、低碳、无公害2）创新营销，创新服务设计与倡导新理念3）整合营销，整合电力信息化市场服务，打包营销4）消费联盟营销，构建行业消费圈，形成消费联盟5）连锁经营营销，采用连锁直销、渠道销售模式3.5 企业年度竞争战略行业竞争战略主要集中在产品与服务本身的优势，包括服务的和共享与服务水平

28、，行业竞争还包括企业的硬实力，包括服务的技术优势、创新能力、企业人才优势等。4. 电力信息化企业经营计划4.1 企业经营目标企业年度经营目标主要包括培养优质客户、追求产品质量、保持领先地位、持续利润增长。1）在培养优质客户方面，需要培养电力信息化行业优质用户10个2）在追求产品质量方面，重点研发电力信息化行业拳头产品3项，并优化现有功能10+项3）在保持领先地位方面，提升并巩固电力信息化行业领先地位，牵头行业生态活动1-2次4）在持续利润增长方面，实现持续利润增长，每个季度都同比上年度实现利润1%的增幅4.2 企业经营策略本公司将在电力信息化行业采取三种经营策略，分别为拓展型、稳健型、收缩型。

29、通过三种经营策略的有机组合，实现企业整体利润的持续增加。² 拓展型经营策略针对电力信息化领域有发展后劲的产品和服务，采取积极的市场渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略。² 稳健型经营策略针对公司在电力信息化领域经营不太景气的产品和服务，采取保存实力，有效控制经营风险的战略。² 收缩型经营策略针对公司在电力信息化领域市场疲软、进入衰退期的产品和服务，转移战略、撤退战略、清算战略。4.3 企业推广策略我司在电力信息化行业制定的推广策略包括载体先行、品牌树立、口碑辅助、流量驱动、内容深耕。电力信息化行业主要通过互联网等平台作为载体，实现品牌效应，通过用户的口碑作为辅助

30、，实现流量的持续导入，对内容进行深耕，实现推广策略贯彻。4.4 企业经营保障 电力信息化行业主要通过持续性的资源供给提供基础设施保障，通过激励制度实现人才晋升和持续高效的投入，通过质量监管实现产品与服务的高质量和高水平。5. 电力信息化企业考核指标5.1 企业年度管理指标公司在本年度设置4个管理指标，主要包括诊断企业存在的问题、找准企业发展方向、确定企业发展目标、制定企业整体规章。1）诊断企业存在的问题，电力信息化行业战略性问题一般只有3-5个。2）找准企业发展方向，确定电力信息化是多元化发展还是专业化发展。3）确定企业发展目标，根据电力信息化发展趋势和企业综合表现制定。4）制定企业整体规章，

31、根据电力信息化行业性质，制定整体运营规章。5.2 企业年度产品指标我公司在电力信息化行业的产品指标主要在产品质量、创新性、研发效率、体验度、市场竞争、财务指标、运营指标等方面通过用户、研发人员、市场人员、第三方人员等的综合打分和反馈来实现优化。年度目标需要达到以下分值（以100分值为满分）：运营指标99分、财务指标96分、市场竞争92分、体验度95分、研发效率75分、创新性85分、产品质量90分。5.3 企业年度市场指标本年度我司在电力信息化行业市场产业链中市场占比指标需要实现，创新市场份额为23.4%，产品市场份额41.3%，服务市场份额为23.5%。5.4 企业年度业绩指标本年度，我司在电

32、力信息化行业的业绩指标主要在覆盖用户、年度营业额、营收增长率、经典案例、拳头产品等方面达成业绩目标。1）覆盖用户到达4000万人2）电力信息化行业年度实现营业额超过10亿元3）电力信息化行业的年度营收增长率超过12%4）电力信息化行业的经典项目案例超过5项5）研发电力信息化行业拳头产品3项，并优化现有功能10+项6. 电力信息化企业存在风险分析6.1 基础工作薄弱风险电力信息化企业标准不完善，行业相关技术积累和基础设施都比较薄弱，相关企业体系建设滞后，管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言，电力信息化管理能力还不能适应工作需要。6.2 管理效率低风险首先缺乏管理工具，流程还靠线下。电力

33、信息化行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过表格来管理，各方需求都是通过电话进行沟通，这种传统的管理方式不仅效率低下，而且容易出错，也会造成人工成本的浪费。缺乏ERP、OA等最基本的管理工具，直接导致运营成本高，效率低下。其次运营团队欠缺，管理经验不足。由于传统的电力信息化行业的运营方，仍然是靠行业增量红利去盈利，比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不够，以至于运营团队欠缺。另外也不像大部分互联网公司那样能吸引到优秀的运营人员，本身重资产轻运营的模式也决定了电力信息化行业在互联网+时代走的很慢。最后资产认识不清，变动无迹可循。电力信息化行业除了硬件设备、各种资产设备以外，企业、用户以及

34、由此产生的各种数据，都是行业资产，这些资产的原始情况，变动情况，生命周期如果无记录的话，就会导致管理无迹可循。6.3 盈利点单一风险现有的电力信息化行业盈利场景无外乎产品，服务增值费用，盈利点还是停留在行业本身层面，要想拓展新的盈利点，必须转变思路，打造更多新的场景。6.4 技术风险1）技术盲目研究风险重点需要防范技术冒进风险，盲目投入大量的人力和财力研究和产品未来趋势相关性不大的技术。2）技术误导风险重点需要注意只重视技术研究，而忽视产品的优化升级，技术是为产品服务的。3）技术落后风险重点需要陷入目前产品市场占有率不错，不需要自主革新的陷阱。产品不升级就会被变化的市场逐渐淘汰。4）技术安全风

35、险部分技术是具有安全隐患的，不合规的技术容易带来新的安全风险，给生产和客户体验带来极大的风险。6.5 管理风险1）项目管理风险主要是项目流程管理风险，项目不能高效的执行。2）产品管理风险主要是产品的研发过程和实施过程的风险，不能按照要求满足产品需求3）人员管理风险主要是人员的职位、职责、工作投入、组织架构等的管理风险，存在人力浪费4）绩效管理风险主要是团队整体和员工个人的绩效管理，绩效管理需要实现团队和员工完成目标6.6 产品及法律风险电力信息化行业标准不成体系。服务质量很大程度上依赖于设计师等个人能力，质量问题带来项目实施纠纷，容易带来法律问题电力信息化行业服务质量难以控制，导致质量问题频发

36、。监管缺失，严重影响用户体验。办公及生活家具购置费是指新项目为保证最初阶段正常生产、生活和管理所必需或改扩建项目需要补充的办公、生活家具、器具等的购置费用。配备有：办公室、会议室、资料室、阅览室、文化娱乐室、职工餐厅、理发室、浴室、单亲宿舍等各类家具、用具、器具的购置费用随着人民生活水平的提高，在科研和技术服务业等行业，越来越多的用户对行业更加关注，提出了更多的需求和建议，因此，满足用户需求将是行业立根之本。近年来，科研及技术服务产业由传统产业向互联网融合模式转变。在业界各大平台挖掘并下沉三四线城市，企业从供应环节、生产到售后环节，全环节整合，科学研究与科技服务业，并以产业为纽带，为众多优质企

37、业提供品牌、设计、生产、销售等全方位支持。第二条规划建设的大、中型风电场工程可行性研究报告设计概算的编制，其他风电场项目也可以参照执行。对以上项目进行前期可行性研究报告的投资估算亦可参考。第3条设计概算是可行性研究报告的重要组成部分，是进行项目经济评价的基础，设计概算经核准后，是控制固定资产投资规模、进行工程审计、项目法人筹集建设资金、控制、管理工程造价的依据。第5条风电场工程可行性研究报告设计概算，按编制年度价格水平和国家相关政策执行。资产评估行业随着行业消费主体年轻化，行业贷款等金融需求增加。A企业推出资产评估行业与银行等机构合作，深入挖掘行业的生态金融场景，聚焦支付管理升级。财务状况持续

38、改善。评估业发力供应链金融优势明显，实现融资企业与金融机构有效对接，帮助中小企业融资难等问题，提升产业链运作效率。资产评估行业的信息化受到用户的青睐。B企业利用因特网，通过信息化建设，融合资产评估行业特征，改善用户体验，为用户带来许多便利。它将是未来产业发展的必然趋势。本旅游区的主要旅游特色是风景秀丽、民族风情和文化古迹。总体规划为：主副两个中心，规模为两环(详见附图)。以桂林市为中心，以柳州市为副中心；大小两环线是指由桂林市、柳州市、柳州市等地区的主要旅游城市县组成的桂北旅游环线是指由桂林市、柳州市、柳州市三个区域组成的旅游环线。行业调查，包括对建筑装饰及水暖管道零件制造业的市场需求、现状、

39、规模、挑战、竞争状况、政策环境、发展趋势、前景预测等进行综合分析。针对建筑装饰及水管配件制造行业以往的投资回报率，结合该行业近年来的复合增长率分析，预计未来几年内，建筑装饰及管道配件制造行业的投资预期将会达到120%以上。作为所有视频监控数据集中存储系统，必须对系统提供高可靠性和高稳定性的支持。所以选择的关键设备具有可靠的保护能力、容错能力、故障恢复能力。这种存储体系结构必须经过多年的市场和用户的考验。初始阶段价格波动；受市场行情和供求关系的影响；在未来的技术和市场稳定之后，服务机器人行业的服务市场价格趋于稳定；通过调研分析，服务机器人行业服务价格的价格走势是一般行业服务的规律。3.1本条规定

40、的存货是指医疗视光和儿童眼科中心存放的库存。医疗视光和儿童眼科中心每月应至少对库存进行一次盘点，盘存有财务人员和医药儿童眼科中心相关人员。清点过程中，应认真做好库存盘点，及时登记库存报表，与帐存数对比，详细列明盘存、盘亏、毁损、报废、残次情况。精确性：确保分析基础、分析过程的准确性，并力求研究结论的准确性，不应以虚假信息、市场传闻或内幕信息为依据，向投资人或客户提供投资分析、预测或建议。事实与观点之间是否有明显的区别，应当确认：建议、意见或相关的分析不能作为事实来表达；所有主观判断、分析内容都应明确提示，包括任何重要的推测、推算和推测的限定；任何预期、预测、估计或估计均应明确表明是预期、预测、

41、预测或估计。初始阶段价格波动；受市场行情和供求关系的影响；在未来的技术和市场稳定之后，服务机器人行业的服务市场价格趋于稳定；通过调研分析，服务机器人行业服务价格的价格走势是一般行业服务的规律。1)所述物业内部配电房应首先符合“四防一通风”要求。2)所托物业配电室的巡检工作要做到“一看二闻”，即看各类仪表是否正常，变压器温度是否在规定范围内，刀闸、线头是否有异常现象，是否有焦味，是否有异味，要及时发现原因，立即处理。初始阶段价格波动；受市场和供求关系的影响；在未来技术和市场稳定之后，建筑装饰及水暖管道零件制造行业的服务市场价格趋于稳定；通过调研分析，建筑装饰及水暖管道零件制造行业的服务市场价格变

42、化趋势；通过调研分析，建筑装饰及水暖产品的价格走势；办公及生活家具购置费是指新项目为保证最初阶段正常生产、生活和管理所必需或改扩建项目需要补充的办公、生活家具、器具等的购置费用。配备有：办公室、会议室、资料室、阅览室、文化娱乐室、职工餐厅、理发室、浴室、单亲宿舍等各类家具、用具、器具的购置费用随着人民生活水平的提高，在科研和技术服务业等行业，越来越多的用户对行业更加关注，提出了更多的需求和建议，因此，满足用户需求将是行业立根之本。近年来，科研及技术服务产业由传统产业向互联网融合模式转变。在业界各大平台挖掘并下沉三四线城市，企业从供应环节、生产到售后环节，全环节整合，科学研究与科技服务业，并以产业为纽带，为众多优质企业提供品牌、设计、生产、销售等全方位支持。第二条规划建设的大、中型风电场工程可行性研究报告设计概算的编制，其他风电场项目也可以参照执行。对以上项目进行前期可行性研究报告的投资估算亦可参考。第3条设计概算是可行性研究报告的重要组成部