2020生产部主管工作计划5篇

1、2020生产部主管工作 计划 5篇 要以公司 对年安全生 产目标管理 责任为指导，以工厂安全工作管理制度 为标准，以安 全工作总方针“安全第一， 预防为主。 ”下面是小 编收集整理的酒店工作人 员的工作计划， 仅供参考。 新的一年到来了， 为了更好的开展工作，特制定 2020 年工作 计划： 一、个人工作定位 作为一个生产主管，要 负起应有的责任，在这个岗位上我要不 负重任、把好方向、 坚 定信心、持之以恒、 认真学习、研究、 实践、总结。面对当前冷峻的 纺织行势，要怀着一 颗感恩的心、 迈着坚定的步伐跟 紧领导决策、在生 产管理这个岗位上兢兢 业业，克已奉公， 对于领导 分配的工作要无条件的

2、完成，只有企 业发 展了才会有个人的 发展。 二、 发 展计划 从他人的成功和 错误中学习，把企 业的发展和个人的成功 联系起来，使自己工作目 标 超越 财富和地位之上。 结和实际工作制定以下 计划： (1) 质量方面： 满足用户要求， 优一等品率不低于 98%。 (2) 产量方面：用最少的能耗 费用生产出适可 销售行情的量。 (3) 安全生产：安全生 产是纺织企业得以生存 发展的先决条件，因此要定期 给员工讲 安全生 产应知应会操作要 领，安全演 习等，警 钟常鸣、防患于未然。 (4) 节能降耗：合理用工、合理配棉、 严格控制机配件、物料、 电 耗、跑、冒、滴、 漏等。 (5) 稳定员工：管

3、理中制度是必不可少的 权威，但制度的力量是有限的，制度只能使 部分人怕犯 错误，要想员工有凝聚力、与企 业同心同德、 还要靠情感、用 执着和人品 换取 人心。 (6) 执行力：我做 为生产主管要做到 严格执行和组织实施。做到 执行和决策方案相匹 配，带动员工把企 业战略规划转变成效益。 三、工作思路目前纺织疲软，跟本 问题在于大部分企 业难以适应新行势要求，最大的 问题不是劳动 力成本上 涨，也不是生 产经营 不力，而是人民 币的加速升 值引起的 订单 大幅减少、出口困 难，使企 业限入“危机”，大浪淘沙 势不可挡。但有一点很 坚信，谁掌握了新的技 术优势 、 培育新的利 润来源谁就会赢得的发

4、展空间。如果我 们老是停留在低端 产品生产节段，就永 远没有竟争力，在市 场上就会 时时受制于人。那我 们今冬明春的技改就很必然了。 在公司领导引导我们、“不可闭门造车，要认真分析国内国 际行势，做好行 业调研， 掌握行情 动态，对行业做好预测，为明年做好 规划”的理念下，我 们务必练好内功，等待 纺织 春天的到来。 在公司的正确 领导 下，在各兄弟部 门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署， 结合生产部主管的 岗位职责与工作实际，创新工作思路、 转变工作作风，认真踏实努力工 作。 现制定 20 xx 年工作计划如下： 一、采取的主要工作措施 （一）加强思想教育，提高 员 工凝聚力 我切实

5、加强对员 工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养 员工的感恩心。通 过开展 思想教育工作，使生 产部每个员工树立正确的世界 观、人生 观和价值观，提高思想政治 觉 悟， 热爱企业，热爱工作 岗位，做到心往一 处想，劲往一处使，增 强执 行力，提高工作效 率，确保完成公司下达的生 产任 务。 （二）加强设备 管理，确保生 产正常进 行 设备是重要的生 产工具，对于完成生 产任务，提高柴油 发电机组质量具有极其重要作 用。我切 实加强设备管理，一是教育 员工要爱惜设备，按操作要 领使用设备，精心 维护设 备，保持 设备 的完好率和正常运行。二是开展 设备使用、保养 辅导，利用晨会、班会等方 式对员

6、工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查 的作用及方法，懂 设备的维护保养， 懂设备操作规程。在工作中，使用好 设备，保养好设备，稳定设备功能，确保 设备正常运 行， 满足生产需要。 （三）加强质 量管理，确保 产品质量合格 我知道我 们企业技术力量比较薄弱， 产品质量上不去，返工 较多。所以，我作 为生产 部经理，特 别注重质量， 为此把产品质量放在工作的首位，提高每个 员工质量意识，认识 产品标准和质量的重要性以及 对企业的影响。我从抓 质量的基 础性工作做起，在生 产过程 中牢记“质量是生命，生 产保质量”的思想， 坚决杜绝质量事故。 开展质量问题“大反思、大排 查、大整治 ”活动，制定

7、质量问题排查整治和督促 检查方 案，针对柴油发电机组的质量特点，明确 质量工作责任、目 标、任务、内容和 监督检查措 施，落 实质 量排 查、登 记、整治、督 办、验收等每个 环节 的工作要求，切 实做到质量排查 彻底、督促 检查 到位、整治 责任明确、跟踪督 办有力。 通过这 些措施，达到及 时发现质 量隐患，及 时整治 质量 问题 ，防止出 现质量事故，确 保柴油发电机组质量合格，增 强柴油发电机组的质量信誉，从而促 进企业的发展，也 给员 工带来实在的利益。 （四）加强安全生 产工作，确保生 产安全 我切实加强安全生 产工作，树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，杜 绝一切安 全事故

8、，确保生 产 安全。具体抓好四 项工作： 一是在生 产过程中，要求全体干部 员工时刻保持清醒的 头脑，充分认识到安全生 产的 重要性， 时刻保持高度的警 觉性。形成 “人人讲安全，事事 为安全，时时想安全， 处处保 安全”的思想氛 围，消除一切安全 隐患。 二是制定和完善 规 章制度并确保有效 执行。我制定安全生 产 管理制度，建立安全生 产 岗位责任制，做到 责任到人，明确分工。把安全 贯串于生 产全过程，加 强安全隐患排查， 消除一切安全 隐患。 三是加强安全培训工作。我加 强对员 工的技术培训，定期 对员工进行培训，对新工艺、 新设备的操作使用以及近期柴油 发电机组生产中的技术难点、 安

9、全 隐患进行深入细致的分 析讲 解，提高 员工的整体技 术水平，确保生 产安全。 四是齐心协力，共同 维护安全生 产。在生产过程中，要求每个 员工严格按照制度要求， 认真排 查安全 隐患，做好安全生 产工作，把安全 时刻铭记于心，做到 “不伤害自己，不 伤 害他人，不被他人 伤害”，共同维护安全生 产，促进企业发展。 （五）加强降本增效，提高企 业经济 效益 我加 强能源、原材料等方面的管理，切 实提高能源利用率。教育 员工要珍惜水 电资 源， 珍惜生 产材料，做到用水 节约，杜绝“跑、冒、滴、漏 ”，不开 长明灯、无人扇。 对生产材 料，不乱 丢乱放，做到精打 细算、充分利用。通 过实际 具

10、体工作， 树立节约 意识， 为企业 降本增效、提高 经济 效益做出 实实在在的努力与 贡献。 、工作 计划 （一）坚定信心，提高 产 品 质 量 20 xx 年，我要 坚定信心，重点抓好 产品质量，认真检查分析，找出薄弱 环节 ，落实 整改措施，加 强质 量管理，努力提高柴油 发电机组的质量。 （二）加强培训，提高 员工综合素质 我要加强对员 工工作业务技能与安全生 产知识培训，提高员工的专业知识水平和安全 生产知识，提高 员工的战斗力和工作 执行力，使工作效率得到有效提高。 （三 ）注重安全，确保安全生 产不出事故 我要进一步加强安全生产力度，加 强对设备 的使用、保养管理，加 强安全生产制

11、度的 落实与检查 ，消除一切安全 隐患，力争 实现无安全事故。 （四）加强管理， 继续做好降本增效工作 我要进一步加强能源管理，加 强原材料管理， 树立勤俭办厂方针，节约水电，爱护、 珍惜企 业财产 ，继续 做好降本增效工作， 为公司增加 经济 效益而努力。 20 xx 年，我将 认 真努力工作， 继续加强学习，深化管理，按公司的要求，做好自己 的本职工作，为公司健康持 续发展做出应有的贡献。 作为一名生产部主管，要 带领生产部所有员工认真负责的完成本 职工作，还要在新的 一年继续为公司的 发展做出 应有的贡献。下面是本人 2020 年工作计划： 1. 加强自身的学 习，在学 习和实践中不断提

12、高自身 业务能力和管理水平。 2. 落实规章制度， 严格安全管理 “安全来自 长期警惕，事故源于瞬 间麻痹”安全以预防 为主，安全生 产 是常抓不懈的工作，不定期 检查车间 存在的安全 隐患， 发现问题 及 时解决。 要定期 举行安全生 产培训和安全消防演 习，使员工有 强烈的安全生 产意识，要教育和引 导 员工遵守操作 规程，不得 违章操作。把安全工作作 为重点抓，并抓 紧、抓 实、抓好。 3. 提高设备的运转和自动化设备改造： 车间设备维 修落实责任到人，做好 检修记录， 督促员工维护好每一台 设备，提高设备运转率。对车间的工艺投入制作，自 动化设备提高 产品质量的保 证产能和生 产效率。

13、 4. 节约挖潜、降本增效。由于市 场竞 争激烈，原材料 涨价及工人工 资的提高等因素 导 致产品微利，生 产部一是要加 强内部管理，降低生 产成本 ;二是抓好班 组长以上管理人 员的 工作落实情况，力争使每位管理人 员的水平和技能上一个新的台 阶;三是提高 产品的一次交 检合格率，高度重 视产品质量并积极配合工程部和 质量部， 严把生产工序和质量整改工作， 利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企 业的生命的理念。从零件的生 产到装配的 总成， 每一步都要求 严格规定操作， 产品的质量是靠生 产出来，只有提高了生 产技能，才能做到 不接受不合格品、不制造不合格品，不 传递 不合格品，来减少不合

14、格品的浪 费。 5. 结合目前公司的新 产品不断的增加及老 产品的提 产，注塑 车间的生产产 能无法满足 装配车间，现在大模具越来越多无法安排生 产的情况及增加自 动机械手解决人 员不足的 压 力。根据 现在注塑 车间场 地问题 ，将所有注塑机根据牌号及型号重新 规划， 压缩 注塑机之 间的距离来解决增加注塑机后 场地不足及 现场管理和美 观的 问题 。 6. 尽可能外招一些有技 术的调机人员到注塑车间，提高 产品质量的稳定性 7. 针对冲压件大部分 还是单冲模具产能低，明年尽可能把 单冲模具改 为极进模具，再 增加一台中速冲床或是增加一台高速冲床，将部分 产 量大的模具改成冲床或高速模具来提

15、 高产能和提高 产品质量的 稳定性。 一、指 导思想 要以公司 对年安全生 产目标管理 责任为指导，以工厂安全工作管理制度 为标准，以安 全工作总方针“安全第一， 预防为主。”为原则，以车间、班组安全管理 为基础，以预防重 点单位、重点 岗位重大事故 为重点，以 纠正岗位违章指挥，违章操作和 员工劳动保护穿戴 为突破口，落 实各项规章制度，开 创安全工作新局面， 实现安全生产根本好 转。 二、牢固 树立 “安全第一 ”的思想意 识 各单位部门要高度重 视安全生产工作，把安全生 产工作作 为重要的工作来抓， 认真贯 彻“安全第一， 预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真 劲，把“

16、安全第 一”的方针真正落到 实处，通过进一步完善安全生 产责任制，首先解决 领导意识问题 ，真 正把安全生 产工作列入重要 议事日程， 摆到“第一”的位置上，只有从思想上重 视安全， 责 任意 识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落 实安全 责任，整改事故 隐患，严格执 行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全 ”的原则，力保安全生 产。 三、深入开展好安全生 产专项 整治工作 根据工厂 现状，确定出年安全生 产工作的重点 单位、重点部位，完善各事故 处 理应急 预案，加大重大 隐患的监控和整改力度， 认真开展厂 级月度安全 检查和专项安全检查 ，车 间每周进行一次安全 检查，班组坚持班中

17、的三次安全 检查，并要求生 产科、车间领导 及管 理人员加强日常安全 检查，对查出的事故 隐患，要按照 “三定四不推 ”原则，及时组织 整改， 暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出 对煤气炉、 锅 炉、硫酸罐、液氨罐等重 要部位的安全防范，做好 专项整治工作，加 强对 易燃易爆、有毒有害等危 险化学品的管理 工作，加 强对岗位现场的安全管理，及 时查处违 章指挥，违章操作等 现象，限度降低各 类 事故的 发生，确保工厂生 产 工作正常运行。 四、继续 加强做好员工安全教育培 训和宣传工作 工厂采取 办班、班前班后会、 墙报、简报等形式， 对员工进行安全生 产教育，提高 员 工的安全生

18、产知识和操作技能，定期或不定期 组织员工学习有关安全生 产法规、法律及安 全生产知识，做好新 员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高 员工安全生 产意识和 自我保 护能力，防止事故的 发生，特种作 业人员要进行专业 培训、考试合格发证，做到 100%持证上岗。不断规范和强化安全生 产宣传工作，深入开展好 “安康杯”竞赛活动，充 分利用好全国安全生 产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣 传小 册子、 树立典型等开展形式多 样的安全生 产教育工作，加大宣 传 力度，达到以月促年的目 的。提高 员工遵纪守法的自 觉性，增 强安全意识和自我保 护意识;引导车间、班组建立安全 文

19、化理念， 强化管理，落 实责任;将安全生 产与保工厂 稳定、和 谐、发展紧密结合起来，做 到安全生 产警钟长鸣 。 年安全生 产工作将继续本着“安全第一， 预防为主。 ”的方针，按照“谁主管、谁负责” 的原则，进一步分清 责任，从维护工厂发展的大局出 发，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐 劳 的工作作 风， 严格履行公司的安全生 产工作部署，控制指 标 ，积极行 动，把安全生 产工作 抓紧、抓好， 为工厂经济发展做大做 强做出新的 贡献。 20 xx 年对于我们生产部而言是重要的一年。我 们首先狠抓原材料的 质量检验 ，并制 订合理有效的配方 压缩成本控制 ;其次，根据 实际情况实施新工 艺生产，组

20、织员工培训掌握 岗位技能，提高 质量生产意识;加强质检员车间质 量监管力度， 积极发挥其在源 头控制管桩 质量的作用 ;进一步健全 节能制度与宣 传，积极开展合理有效用能， 实行可持续节 能生产。 一、狠抓原材料的 质量检验，压缩 成本控制 1、制订相关规章制度，建立和健全 质量保证体系，经常督促和 检查试验 人员对规范、 标准、 规程的 贯彻执 行情况。 2、组织试验 人员对进 厂的 钢材、砂石、水泥、外加 剂、粉煤灰和煤等原材料 进行规 定检验和试验，对检验 不合格的一律拒收，或上 报公司领导降级使用。 3、多进行新技术、新工艺及新材料的研究、 试验，改进并提出切 实可行的配方交生 产部实施。 4、及时审阅检验报 告和原始 资料，