公司薪酬管理制度95157

1、薪酬管理制度第一章总则目的使公司的薪酬体系与市场接轨.能够达到激发员匸活力的目标：£、把员匸个人业绩和团队业绩有效结合起來.共同分享企业发展所帯來的收益：s、促进员丄价值观念的凝合.形成留住人才和吸引人才的机制：扒最终推进公司发展战略的实现。第二章薪酬的价值导向原则一公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平.内部公平和个人公平，在确定员丄薪酬时以职位特点、个人能 力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。织经济性原则：薪酬i水平与整个公司的经营业绩紧密联系.将员匸的部分工资随公司的x期效益悄况浮动。s.激励性原则：薪酬以增强匸资的激励性为导向.通过工资普级和奖金的设宜激发员丄工

2、作积极性。*、竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提岛，在吸引外部人才方面具有一 定的竞争力。第三章薪酬内容与结构1. 正式员工全部薪酬由以下部分构成固定工资部分：即基木工资+岗位丄资：浮动工资部分：即计件工人的计件工资：福利部分：包括职务津贴、餐费补贴、加班补贴等其他补贴。奖金部分：包括绩效奖金.全勤奖和年终奖金：五险：包括医疗保险、养老保险、工伤保险.失业保险、生育保险。2、工资系列分为如下2个系列：管理职能系列：共分为9等，涉及各职能部门经理层、主管技术职能系列：共分为9等，涉及各部门的专员及技术类人员：第四章固定工资和浮动工资的构成固定工资和浮动工资1.1固定

3、丄资人员的基木工资+岗位工资.1.2浮动工资即计件工人的计件工资2、基本工资基本工资:每月vho元.根据国家最低工资标准来设定,给员工基础保障。3岗位工资岗位工资：按照岗位评价的结果确定.体现了岗位的内在价值和员工技能閃素。岗位工资级别共分9等.9等又划分9个级别。岗位薪等对照表等技术职能级别管理职能级别等总经理等高级工程师总监等中级工程师高级经理等工程师经理等高级技工高级主管等中级技工主管等技工等高级职员等职员薪等系数与薪等薪资对照表一等二等三等四等五等六等七等八等九等资数资数资数资数资数资数资数资数资数级90.7-i-20.9050.0660.201202s0.60520.90760.20

4、030.5 士级30.7965.9600.13020.2s190v9360.70615.02s70.x160.70级70.s-f10.0150.190s0.352605si-k>so710.149s0.占290.s6级10.8955.07000.25140330.66520.90s05.26090.61420.03级5000.13050.31200.50hx).75600.00900.3s200.75550.19级90.99v5.1s100.38260.58470.s46s0.10995310.s9gsos5级3090.24150.m320.65540.93760.20090.61420

5、.03s10.51级70.09035.29200.503s0.73610.01s-fo.30185.75530.169t0.6s级10.140s0.35250.56廿0.806s0.10920.402s0.856-fo.300703每季度考核一次，具体升级降级如下季度考核得分得分n 100分90w得分<100 分sow得分v90分"w得分<so得分v70薪资涮级+2级+1级01级2级s计件工资计件工资按照公司相关工资计算方案和规定根据实际产址和工价核算按月发放。第五章奖金及其他奖金：包括绩效奖金、全勤奖、年终奖1.绩效奖金1.1绩效奖金：每个职位系列按照层级不同设定固定金

6、额作为绩效奖金。绩效奖金的发放参照kpi （关键业绩抬标）考核结果。绩效评估基于薪资挂钩的系数表等级考核成绩挂钩系数备注a110分以上120绩效丄资x挂钩系 数b101709 分110绩效工资x挂钩系数c91700 分090绩效丄资x挂钩系数d81-90 分0. 80绩效:资x挂钩系数e71-80分0.70绩效工资x挂钩系数f6170 分060绩效丄资x挂钩系数g60分以下o .50绩效工资x挂钩系数如、带给公司重大收益或提出创新总见.可给予加分。 如、勺丿j系数在60分以下包含60分的则绩效匸资为零。1.2生产系列计件人员不涉及绩效奖金。1.5绩效奖金在年底统一发放。沢全勤奖21办公室人员全

7、勤以26天j为基准.全勤奖100元/月，按丿j发放。2.2生产人员全勤以2s/天丿为基准.全勤奖1。0元/丿j.按丿j发放。s、年度奖金31根据公司利润情况确定年终绩效奖金的总奖金池。,2根据每月的绩效考核得到的系数相加除以月份.得出年终绩效考核系数,3根据岗位工资的评价系数，给个人岗位评价系数赋比重£0%，个人绩效系数賦比重60%,就得出个人的奖金系数。如某生产经理的绩效系数是id岗位评价系数是12那么其对应的奖金系数是：1js”13o6=1.os。3甘确定员工奖金：公司奖金包。员工奖金系数/公司所有员工绩效系数之和血其他土 1其它奖项：包括优秀员工奖和其他奖项.按照公司奖励制度执

8、行第六章福利、社保及其他福利和社保：1.1福利包括：加班补贴（生产入餐补.工龄补贴等1.2社保：即五险，包括医疗保险、养老保险、工伤保险、失业保险、生育保险2、福利：2.1加班补贴：生产因工作需要在一个丿j内加班15天以上补贴200元。2.2餐补：员工工作餐补助标准：一餐s元。恥工龄补贴:即工龄工资,工龄从员工正式进入公司之日起计算,每满一年员工可得工龄工资50 元/fh 工龄工资实行累进计算，满3年不再増加。s.社保（五险）,1所有正式员匸按照法律规定孚有基木养老保险、基木医疗保险、失业保险.工伤保险、生育保 险。v、其他：±1年休假：工龄满一年以上的员工每年5天有薪假期，并可用作

9、冲销爭假和病假。土2生日礼物：生日礼物为公司总经理亲自赠送的神秘礼物。土3公司活动：公司根据情况不定期组织符种集体活动.活动费由公司承担。第六章非正式员工薪酬is试用期薪酬1.1公司新招员工试用期一般为二个丿j 特殊情况下最藝可以延伸到六个丿j o1.2试用期工资一般为该试用岗位的最低等级1：资，试用期满后，经过员1：能力素质评价.做出相 应薪资定级。1.51甘员i：转正考核结果与薪酬的挂钩方法如下：考孩等级与转正定级的关系:评估等级abcde转正定转正.转正，转正，延终止试薪资上调薪资上调一薪资保用.级迟转正两级持不变解聘第七章薪酬调整i薪酬调整分为整体调整和个别调整。，个别调整主要指工资级

10、别的调整.分为定期调整与不定期调整。土匸资级别定期涮整：抬公司在根据度绩效考核结果对员工岗位丄资等级进行的调整。5. 匸资级别不定期调整：抬公司在年中由于职务变动等原因对员工丄：资级别进行的调整.包括基木匸资、工龄 工资和岗位工资等内容的调整。6. 员工在其相应职务的薪幅内调整岗位丄资级别.达到木职务薪幅内最岛档后，若职务不发生变动，则不再调 整。7若发生职务调整.则套入变动后职务所在薪幅中与原级别最相近的岗位工资级别。s.各岗位员1：工资级别调整由总经理或总经办会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部 执行。9.调整后工资级别.一般从执行日期所在力初计算。第八章薪资发放【薪资的核算及发放】1、公司实行丿j薪制。按丿结算.给付，是薪酬的主要组成部分。月薪二固定工资+满勤奖+补贴纠固定工资二基木工资+岗位工资3. 缺勤薪资。请参见公司人事考勤制度v、社会保险费。具休实施办法请另见公司社会保险参保规定扎或参照国家社会保险相关规定，公司为员工购买养老保险.医疗保险、和失业保险，每丿从员工薪资中扣除员工应交部分。5、由行政人爭部负责每丿j的薪资核算.填制丿工资表，报财务部审核及总经理批准后.由财务 部在每月25日（遇休息日、法定假日顺延）统一发放。6. 月平均工作日为26天，日工资额二当