供应链关系管理学习教案

1、会计学1供应链关系管理供应链关系管理第一页，编辑于星期日：十二点 四十九分。第1页/共24页第二页，编辑于星期日：十二点 四十九分。第2页/共24页第三页，编辑于星期日：十二点 四十九分。 马罗尼马罗尼.本顿：在供应链内部两个或两个以上独立本顿：在供应链内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系，以保证实现某个特的成员之间形成的一种协调关系，以保证实现某个特定的目标或效益。定的目标或效益。第3页/共24页第四页，编辑于星期日：十二点 四十九分。核心竞争力建立供应链合作伙伴关系的驱动力建立供应链合作伙伴关系的驱动力价值优越性难替代性差异性可延伸性第4页/共24页第五页，编辑于星期日：十二

2、点 四十九分。不断变化的顾客期望外包战略核心竞争力建立供应链合作伙伴关系的驱动力建立供应链合作伙伴关系的驱动力第5页/共24页第六页，编辑于星期日：十二点 四十九分。减小供应链上的不减小供应链上的不确定因素，降低库确定因素，降低库存存加强企业的加强企业的核心竞争力核心竞争力用户满意度增加用户满意度增加快速响应市场快速响应市场第6页/共24页第七页，编辑于星期日：十二点 四十九分。第7页/共24页第八页，编辑于星期日：十二点 四十九分。 虽然供应链管理使得各节点企业形成了一个利益共同体，但由于各节点企业都是具有独立法人地位的利益个体，不可避免会产生一定程度的委托代理问题。 节点企业之间合作博弈机

3、制的实现，只是减少了委托代理问题发生的可能性，但不可能完全消除委托代理问题。 进行供应链关系管理，实质是应用委托代理理论，加强供应链企业间的合作关系管理。 第8页/共24页第九页，编辑于星期日：十二点 四十九分。SC的企业间是一种“合作竞争”的关系SC企业间的委托代理问题是多阶段动态模型SC企业间的委托代理是多任务委托代理SC企业间的委托代理是逆向选择和道德风险两类问题并存第9页/共24页第十页，编辑于星期日：十二点 四十九分。供应链委托代理问题In 导致当前供应链竞争力的下降导致当前供应链竞争力的下降n 重新更换合作伙伴将导致交易费用的提高重新更换合作伙伴将导致交易费用的提高第10页/共24

4、页第十一页，编辑于星期日：十二点 四十九分。供应链委托代理问题III隐藏行动的道德风险代理人的行动代理人的行动（委托人不可直接（委托人不可直接观测）观测）外生变量外生变量（委托人不可直接（委托人不可直接观测）观测）代理人的行动结代理人的行动结果果（委托人可直接（委托人可直接观测）观测）第11页/共24页第十二页，编辑于星期日：十二点 四十九分。供应链委托代理问题III隐藏行动的道德风险隐藏知识的道德风险外生变量外生变量（委托人不可（委托人不可直接观测）直接观测）代理人的行动代理人的行动（委托人不可（委托人不可直接观测）直接观测）代理人的行代理人的行动结果动结果（委托人可直（委托人可直接观测）接

5、观测）第12页/共24页第十三页，编辑于星期日：十二点 四十九分。第13页/共24页第十四页，编辑于星期日：十二点 四十九分。针对隐藏行动的道德风险的激励机制0 1iVG公式iiV0 2R公式第14页/共24页第十五页，编辑于星期日：十二点 四十九分。针对隐藏知识的道德风险的激励机制0 1iVG公式iiV0 3A公 式第15页/共24页第十六页，编辑于星期日：十二点 四十九分。第16页/共24页第十七页，编辑于星期日：十二点 四十九分。第17页/共24页第十八页，编辑于星期日：十二点 四十九分。 供应链合作伙伴的选择是企业间进行合作的第一步，也是关键的一步。 当今，合作伙伴的业绩对企业的影响越

6、来越大，单个企业的业绩要依靠所有合作伙伴的精诚合作才能达到提高。 所以，合作伙伴的选择是企业和供应链提高业绩的首要的和基本的问题。 第18页/共24页第十九页，编辑于星期日：十二点 四十九分。工艺与技术的连贯性工艺与技术的连贯性企业的业绩和经营状况企业的业绩和经营状况有效的交流和信息共享有效的交流和信息共享SC合合作作伙伙伴伴选选择择的的原原则则第19页/共24页第二十页，编辑于星期日：十二点 四十九分。直观判断法直观判断法招标法招标法协商选择法协商选择法采购成本比较法采购成本比较法层次分析法层次分析法神经网络算法神经网络算法第20页/共24页第二十一页，编辑于星期日：十二点 四十九分。检验是否需要以及检验是否需要以及建立哪个层次的建立哪个层次的合作关系合作关系维持和精炼维持和精炼合作伙伴关系合作伙伴关系正式建立正式建立合作伙伴关系合作伙伴关系确定准则，确定准则，评估侯选企业评估侯选企业第21页/共24页第二十二页，编辑于星期日：十二点 四十九分。需求和必要性分析确定合作伙伴的选择目标