XX公司2021年培训方案(DOC19页)

1、* 公司 2021年培训方案一、方案概要本方案主要内容为 * 公司 2021年人力资源部培训工作的具体内容、时间安 排和费用预算等。 编制本方案的目的在于加强对培训工作的管理， 提高培训工作 的方案性、有效性和针对性， 使得培训工作能有效地促进公司新双百战略目标的 实现，将公司打造为学习型组织。二、方案依据* 公司“创立学习型组织活动的需要。 2021年度公司开展战略、培训需 求调查、公司岗位情况以及建立专业高效团队的需要及公司创先争优和建立学习 型组织的需要。三、培训工作的原那么、方针和要求 为确保每项工作的能力需求因素被识别， 使本组织的培训活动具有明确的行 动方向，人力资源部制定了培训的

2、原那么、 方针和要求， 用以指导全年培训工作的 开展。1、培训原那么实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原那么。2、培训方针以“ * 理念为根底，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具 有* 特色的全员培训机制，全面促进员工成长与开展和员工队伍整体竞争力提 升，确保培训对公司战略实施的推进力。3、培训的六个要求(1 )锁定战略与未来开展需求(2 )锁定企业文化建设(3 )锁定中层以及后备队伍能力开展(4 )锁定学习型组织建设(5 )锁定内部自我培训技能提高(6 )锁定内部培训指导系统的建立和提高四、培训工作目标1、建立、理顺并不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高 效

3、率的运作；2、传递和开展北大荒文化，建立员工尤其是新员工对企业的归属感和 认同感；3、进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；4、建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培 训效果。五、学习形式可采用灵活多样的学习形式：网络光盘等电子方式、课堂授课、集体讨论、 学习小组、读书自学、学徒法、观摩学习、现场培训及其它适合本单位、部门的 学习形式。六、2021年培训课程编排方案1、党委中心理论组培训工程培训时间培训课时累计课时培训方式备注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月集体学习：国家、省、*有关实事、理 论、文件、政 策等学习.896集体农业

4、、农产品加工热点冋 题；十二五规 划.112自学战略规划、集团管理.218咨询机构参观蒙牛、伊利集团公司.832外部企业文化-丁远峙44光盘民法通那么44光盘新产品市场需求13工程部、市场部管理创新与领导艺术26光盘做对决策26光盘高层经理人的八项修炼.26光盘如何提升企业执行力.26光盘廉政党课112外聘?廉政准那么?等反腐教育片22光盘文强、徐社新、许宗衡贪官忏悔录22光盘毕玉玺、王怀忠等廉政典型经验介绍.22光盘杨善洲、王瑛参观监狱.44参观卄宀 待定培训对象：公司主要领导、高管副职2、公司总部部门学习培训在学习?*?根底上，由人力资源部在总结各部门培训需求的根底上，每 周安排固定时段进

5、行总部各部门的学习。总部各部门统一学习时间安排在每周三 下午3点-5点，学习方式采用读书式、授课式、观看式、互动交流式等多种方式进行，做好学习笔记的同时，每次学习后要写学习体会。培训工程培训时间培训课时累计课时培训方式培训对象1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月课程.224自学A大智慧.28光盘A国学中的 管理之道.28光盘A道法自然.28光盘A生产问题分析与解决.28光盘B如何彻底排除现场七大浪费.28光盘B精益生产-改造世界的机器.28光盘B实战营销-营销策略篇.28光盘C营销切割- 将对手逼 向一侧.28光盘C销售管理四大思维.28光盘C经营理财.28光盘D税收筹划-企

6、业赚钱.28光盘D的第三种渠道集团利润 飙升-进 入利润王 国的六步法.28光盘D管理新理念提升企业效劳力28光盘E企业核心 竞争力的 培育方法 与误区分析.28光盘E管理新理 念之卓越 品牌战略管理.28光盘E第一季度集中培训13外聘A第二季度集中培训13外聘A第三季度集中培训.13外聘A第四季度集中培训.13外聘A培训对象：A总部各部，B-生产技术部、质量管理部、工程研发部、基地部、 平安办,C-销售公司、粮油公司、国贸公司、市场部，D-财务部、审计部，E- 办公室、企业管理部、方案开展部、人力资源部、运输调度部，党委工作部。3、基层单位培训培训工程培训时间培训课时累计课时培训方式培训对象

7、1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月检验与质量管理.545内部财务管理.336内部平安操作及平安教育.672内部执机手、烘干操作.630内部现场管 理、车间 管理.630内部仓储与库存.630内部原粮收购.630内部阳光工程培训.120600外部培训对象：*公司厂基层单位的培训，由基层单位负责组织、实施，人力资源部提供必要的协 助。4、各部门、单位负责人培训品牌战略管理撬动企业业绩的3根杠杆26内部如何提升管理者的执行力28内部如何成为卓越的管理者28内部有效的激励与领导28内部考察学习如果有需要，公司将在适宜的时候组织相应的人员进行考察学习。外部培训对象：各单位、部门领导5

8、、模拟党校培训工程培训时间培训课时累计课时培训方式培训 对象1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月公司管理 实务：财 务本钱、 税收等;人力资 源；企管 流程.224内部ABC公司管理实务：销.224内部A C售根底知 识、方法、 技巧、流程学习实践科学开展观.112自学ABC管理新理 念之卓越 品牌战略管理.13内部ABC撬动企业业绩的3根杠杆.26内部ABC如何提升管理者的执行力.26内部ABC如何成为卓越的管理者.26内部ABC有效的激励与领导.26内部ABC考察学习根据需要，公司将在适宜的时候组织相应的人员赴艺海、公 司先进*公司厂、分子公司或其它典型单位进行考察学 习

9、。外部ABC培训对象：A总部后备人才，B *公司厂后备人才，C分子公司后备人才6新员工岗前培训培训工程培训时间培训累计培训培训1月2月3月4月5月6月7月8月9月101112课时课时方式对象月月月企业文化和开展历史.6自学新员工员工手册.6内部新员工人力资源管理方法.6内部新员工岗位职责培训与指导.6内部新员工劳动平安制度.6内部新员工企业规章制度.6内部新员工7、公司鼓励员工参加在职培训与学习，其具体方法参照*发20216号?关于鼓励员工在职学习培训提升实施方法?执行。七、培训考核方法1、建立组织机构，全面负责学习型组织创立活动。2、领导班子成员要带头学习。3、员工对什么是学习型组织要有了解

10、。4、每次学习要有学习笔记和学习心得30分，每缺一次扣2分。5、要保证学习出勤30分，每少参训一次扣2分。&至少要有两种以上学习形式10分，每少一种扣5分，以保证培训形 式灵活多样。7、 要有必要的培训测试，每年至少要有两次培训测试10分，每少一次 扣5分。8、学习活动效果总结20分可具体到员工思想境界的提高、管理创新、技术创新、环保节能，增收节支及其它对公司和个人产生积极影响的方面。9、 根据对参训人员每次考核结果得分情况进行考评；90分以上为优秀，80 分以上为优良，70分以上为良，60分以上为合格，60分以下为不合格10、按照每人的综合得分情况，每半年奖励前三名成绩优异者，年底评

11、选金、 银、铜奖获得者。由公司领导颁发证书，并给予一定额度的物质奖励。对每次考核分数在90分以上的学员，将其考核试卷在展示板上进行展示，给予鼓励。11、 由人力资源部负责实施的学习培训的资料的人力资源部负责收集、 整理, 由各部门负责实施的学习培训资料由各部门收集整理， 并记录汇总后交于人力资 源部进行考核。12、考核的结果在薪酬分配、职务晋升、岗位调动、员工培训中参考应用。八、组织机构领导小组长:成员：*领导小组下设办公室Hr XX.*成员：*联系人：* ；联系 ：* ；邮箱：*附件1 ：周三总部员工培训顺序表附件2:各部门讲课内容表附件1:周三总部员工培训顺序表序号时间课程名称授课人培训部

12、门12月16日大智慧2生产问题分析与解决1翟鸿燊黄文骏生产、质量、基地、研发、平安办22月23日大智慧2实战营销-营销策略篇1翟鸿燊郭阳道三大渠道、市场部33月2日大智慧2经营理财2翟鸿燊邢峥财务部、审计部、清欠办43月9日大智慧2管理新理念提升企业效劳力2翟鸿燊韩进军企管、方案、人力、办公室、运输调度部53月16日大智慧3生产技术部讲课翟鸿燊生产、质量、基地、研发、平安办63月23日大智慧3市场部讲课翟鸿燊三大渠道、市场部73月23日大智慧3财务部讲课翟鸿燊财务部、审计部、清欠办83月30日大智慧3翟鸿燊企管、方案、人力、企管部讲课办公室、运输调度部94月6日大智慧4生产问题分析与解决2翟鸿

13、燊黄文骏生产、质量、基地、研发、平安办104月13日大智慧4实战营销-营销策略篇2翟鸿燊郭阳道三大渠道、市场部114月20日大智慧4经营理财3翟鸿燊 邢峥财务部、审计部、清欠办124月27日大智慧4管理新理念提升企业效劳力3翟鸿燊韩进军企管、方案、人力、办公室、运输调度部135月4日大智慧5质量管理部讲课翟鸿燊生产、质量、基地、研发、平安办145月11日大智慧5销售公司讲课翟鸿燊三大渠道、市场部155月18日大智慧5审计部讲课翟鸿燊财务部、审计部、清欠办165月25日大智慧5人力资源部讲课翟鸿燊企管、方案、人力、办公室、运输调度部176月1日国学中的管理之道1 如何彻底排除现场七大浪费1翟鸿燊

14、蒋维豪生产、质量、基地、研发、平安办186月8日国学中的管理之道1营销切割-将对手逼向一侧1翟鸿燊路长全三大渠道、市场部196月15日国学中的管理之道1税收筹划-企业赚钱的第三种渠道1翟鸿燊李记有财务部、审计部、清欠办206月22日国学中的管理之道1企业核心竞争力的培育方法翟鸿燊史东明企管、方案、人力、办公室、运输调度部与误区分析1216月29日国学中的管理之道2 如何彻底排除现场七大浪费2翟鸿燊蒋维豪生产、质量、基地、研发、平安办227月6日国学中的管理之道2营销切割-将对手逼向一侧2翟鸿燊路长全三大渠道、市场部237月13日国学中的管理之道2税收筹划-企业赚钱的第三种渠道2翟鸿燊李记有财务

15、部、审计部、清欠办247月20日国学中的管理之道2 企业核心竞争力的培育方法 与误区分析2翟鸿燊史东明企管、方案、人力、办公室、运输调度部257月27日国学中的管理之道3研发部讲课翟鸿燊生产、质量、基地、研发、平安办268月3日国学中的管理之道3国贸公司讲课翟鸿燊三大渠道、市场部278月10日国学中的管理之道3清欠办讲课翟鸿燊财务部、审计部、清欠办288月17日国学中的管理之道3方案开展部讲课翟鸿燊企管、方案、人力、办公室、运输调度部298月24日国学中的管理之道4基地部讲课翟鸿燊生产、质量、基地、研发、平安办308月31日国学中的管理之道4营销切割-将对手逼向一侧4翟鸿燊周云三大渠道、市场部

16、319月7日国学中的管理之道4税收筹划-企业赚钱的第三种渠道4翟鸿燊林有田财务部、审计部、清欠办329月14日国学中的管理之道4企业核心竞争力的培育方法与误区分析4翟鸿燊王忠宗企管、方案、人力、办公室、运输调度部339月21日世界上最伟大的推销员2道法自然1平安办讲课翟鸿燊生产、质量、基地、研发、平安办349月28日道法自然1 粮油贸易公司讲课翟鸿燊三大渠道、市场部3510月5日道法自然1集团利润飙升-进入利润王国的六步法1翟鸿燊白万纲财务部、审计部、清欠办3610 月 12日道法自然1办公室讲课翟鸿燊企管、方案、人力、办公室、运输调度部3710 月 19日道法自然2精益生产-改造世界的机器2

17、翟鸿燊陈绍文生产、质量、基地、研发、平安办3810 月 26日道法自然2销售管理四大思维2翟鸿燊龙平三大渠道、市场部3911月2日道法自然2集团利润飙升-进入利润王国的六步法2翟鸿燊白万纲财务部、审计部、清欠办4011月9日道法自然2管理新理念之卓越品牌战略管理2翟鸿燊翁向东企管、方案、人力、办公室、运输调度部4111 月 16日道法自然3精益生产-改造世界的机器3翟鸿燊陈绍文生产、质量、基地、研发、平安办4211 月 23日道法自然3销售管理四大思维3翟鸿燊龙平三大渠道、市场部4311 月 30日道法自然3集团利润飙升-进入利润王国的六步法3翟鸿燊白万纲财务部、审计部、清欠办4412月7日道

18、法自然3 运输调度部讲课翟鸿燊翁向东企管、方案、人力、办公室、运输调度部4512 月 14日道法自然4精益生产-改造世界的机器4翟鸿燊陈绍文生产、质量、基地、研发、平安办4612 月 21日道法自然4销售管理四大思维4翟鸿燊龙平三大渠道、市场部4712 月 28日道法自然4集团利润飙升-进入利润王国的六步法4翟鸿燊白万纲财务部、审计部、清欠办481-3月第一季度集中培训外聘公司全员494-6月第二季度集中培训外聘公司全员507-9月第三季度集中培训外聘公司全员5110-12 月第四季度集中培训外聘公司全员如遇特殊情况顺延附件2:各部门讲课内容表序号部门培训内容培训对象讲师备注1运输调度中心1、部门内部工作流程及人 员工作分工。2、方案审批，请、装车流 程，调拔今下达流程及注 意事项。各渠道生产部2办公室1、包装物申购方案。2、关于IT等办公设备维护、申购流程。3、公司文件的流转流程。各部门各部门3账务部1、财务管理流程。2、财务管理制度。3、财务本钱核算。4、内控制度。各部门4方案开展部1工程前期调研工作的主 要内容和方法。2、工程验收的主要内容和 步骤。3、申请政策支持工程的方 法、技巧。方案开展部5质量 管理 部1 *国标。2、*标准。3、食品包装标识设计及审