一建挣值法案例专题含有答案

1、一建挣值法习题建挣值法习题目录一建挣值法习题1一、基础知识3二、选择4三、案例7【案例1】7【案例2】9【案例3】10【案例4】10【案例5】11【案例6】11【案例7】14【案例8】16【案例9】17【案例10】17【案例口】19【案例12】21【案例13】23【案例14】24【案例15】25【案例16】26【案例17】26【案例18】27【案例19】27【案例20】28【案例21】30【案例22】321一、基础知识1）费用偏差分析2）进度偏差分析建挣值法习题6戶 CV=BCWP-ACWPSV = BCWP -BCWS参数间矢系分析BCWP> BCWS> ACWPSV>0

2、CV>0进度较 快投入 延后效 率高措施 若偏离不 大，维持 现状CV=BCWP-ACWP序号图型BCWP> ACWP> BCWSSV>0 CVOACWP> BCWPBCWSSV>0 CV<0进度快， 投入超前 效率较高进度较 快投入 超前效 率较低SV = BCWP -BCWS参数间矢系ACWP> BCWS> BCWPcv<o sv<oBCVS> ACWP>BCWPSV<0 CY<0BCWS> BCWP> AC WPSV<0 CV>0二、选择进度较慢投入超前效率低进度慢， 投入延

3、后 效率较低进度较慢投入延后效率较高抽出部分人 员和资金, 放慢进度分增骨 部，量员 出员少心 抽人加干用工作效率 高的人员 更换工作效 率低的人 员增加高效人员和资金的投入速加员入H一曾人殳一建挣值法习题0某工程上体结构混凝土工程量为3200m3,预算单价为550元 划4个月内均衡完成。幵工后，混凝土实际采购价格为 560；L/m3o施匸至第二个月刀底，实际累计完成混凝土丁程量 为1800m3,贝（I此时的进度偏差为（）力元。A. 11.8B. 11.2C. 11.0D-1.82. 某分项工程计划完成匸程量3000m3,计划成本15元加3,实 际完成工程量2500m3,实际成本20兀/山3。

4、则该分项工程的施 工进度偏差（）oA. 拖后7500元B. 提前7500元C. 拖后12500元D. 提前12500兀3某工程10月份计划工作预算费用50万元，已完工作预算费用45 万元，已完匸作实际费用48万元，该工程10月底施匚成本備差 和进度偏差分别是（）0丄成木超支3万元，进度拖延5万冗B. 成木超支3万元，进度拖延3万元C. 成本节约2万元，进度提前5万元D成本节约2万元，进度提前3万元4.某项目已完匸作实际费用（ACWP）、计划T作预算费用（BCWS）和己完工作预算费用（BCWP）二个参数的关系为： BCWS>zCWP>BCWPo 这说明该项目（）aA效率较低，进度较快

5、，投入超前B. 效率较低，进度慢，投入延后C. 效率较高，进度较慢，投入延后D. 效率较高，进度快，投入超前单选某工程计划主成工程桩100根,计划单价1.3万/根,实际完成工程桩 门0根，实际单价1.4万元/根，则费用偏差（CV ）为（）万元。A. 11B. 13C.-13D.-11答案：D单选某土方工程，计划总工程量为4800m1预算单价为580元/ m3 ,计划6 个月内均衡完成，开工后,实际单价为600元/卅，施工至第3个月底， 累计实际完成工程董3000卅，若运用嬴得值法分析,则至第3个月底的费 用偏差为（）万元。A -34. 8 B -6 C 6 D 34.8答案：B'

6、9; £ J单选某钢门窗安装工程,工程进行到第二个月末的时候,已完工作预算 费用为40万元，已完工作实际费用为45万元,则该项目的成本控制效果 是（）A. 费用偏差为-5万元，项目运行超出预算B. 费用偏差为5万元，项目运行节支C. 费用偏差为5万元,项目运行超出预算D. 费用偏差为-5万元，项目运行节支答案：A. 皿单选对总额1000万元的工程项目进行期中检直,截止检査时已完成工作预算费 用410万元，计划工作预算碧用为400万元,已完：Q乍实际密用为430万元，则 其费用绩雄数为()°A、0.930B、0.430C、0.953D、1.075答案：A C匚三、案例【案例1

7、某项目进展到11周时，对前10周的工作进行统计，惰况见下表单位：万元工作计划完成工作预算费用已完成工作量(%)实际发生费用挣得值A400100400B450100460C70080720D150100150E500100520F80050400G100060700H3001003001120100120J120040600合计K求出前10周每项工作的BCWP及10周末的BCWP2、计算10周末的合计ACWP. BCWS3计算10周末的CV. SV,并进行分析4、计算10周末的CPI、SPL并进行分析1一建挣值法习题1、计算前10周每项工作的BCWP及10周末的BCWP工作计划完成工作预算费用已

8、完成工作量（实际发生费用挣得值A400100400400B450100460450C70080720560D150100150150E500100520500F80050400400G100060700600H3001003003001120100120120J120040600480合计39602、计算10周末的合计ACWP. BCWS工作计划完成工作预算费用已完成工作量（）实际发生费用挣得值A400100400400B450100460450C70080720560D150100150150E500100520500F80050400400G100060700600H30010030030

9、0I120100120120J120040600480合计5620437039603、计算10周末的CV、SV,并进行分析CV=BCWP-ACWP=39604370=-410 超支；SV=BCWP-BCWS=3960-5620=-1660 进度拖后BCWS>ACWP>BCWP效率低，增加高效人员的投入4、计算10周末的CPI、SPI,并进行分析CPI=3960/4370=0.906 超支；SPI=3960/5620=0.704 进度拖后实际发生费用比已完工预算多，但工作进度 还是拖后了，因此项目状况不好，须加快进度 并控制费用【案例2】(1 )计算各月的已完工程预算费用BCWP及5

10、个月的BCWP。(2 )计算5个月累计的计划完成预算费用BCWS、实际完成预算费用ACWP。(3 )计算5个月的费用偏差CV、进度偏差SV ,并分析成本和进度状况。(4 )计算5个月的费用绩效指数CPI、进度绩效指数SPI ,并分析成本和进度状况。检査记录衰« 2A22W751月份丹划宪底丁作BUTBCWJi(万元)匸作 (%)实际发生寿闻ACWPC万元)片 a(万元，11809SISS22201002053240110250430010$310$2W1827$I答案】(1 )各月的BCWP计算结果见表2A320075 一 2。其中：已完工作预算费用BCWP = 计划完成预算费用BC

11、WSx已经完成工作量的百分比5个月的已完工作预算费用BCWP 合计为1250万元【案例3】(1 )计算各月的已完工程预算费用BCWP及5个月的BCWP o(2 )计算5个月累计的计划完成预算费用BCWS、实际完成预算费用ACWP。(3 )计算5个月的费用偏差CV、进度偏差SV ,并分析成本和进度状况。(4 )计算5个月的费用绩效指数CPI、进度绩效指数SPI ,并分析成本和进度状况。【答案】(1 )各月的BCWP计算结果见表2A320075 一 2。其中：已完工作预算费用BCWP = 计划完成预算费用BCWSx已经完成工作量的百分比5个月的已完工作预算费用BCWP 合计为1250万元(2 )从

12、表2A320075 一 2中可见，5个月的累计的计划完成预算费用BCWS为1220 万元，实际完成预算费用ACWP为1 225万元。(3)5个月的费用偏差CV :CV = BCWP 一 ACWP = 1250 1225 = 25万元，由于CV为正，说明费用节约。5 个月的进度偏差SV :SV = BCWP 一 BCWS = 1 250 1220 = 30万元，由于SV为正，说明进度提前。(4 )费用绩效指数 CPI = BCWP / ACWP = 1250 / 1225 = 1 . 0204 ,由于 CPI 大于 1 ,说明费用节约。进度绩效指数 SPI = BCWP / BCWS = 1 2

13、50 /1220 = 1 . 0246 ,由于SPI大于1 ,说明进度提前。【案例4】1案例分析示例【2014/机电】【背景资料】工程施工中，由于工艺设备是首次安装，经反复多次调整后才 达到质量要求，致使项目部工程费用超支，工期拖后。在150天时, 项目部用赢得值法分析，収得以下3个数据：已完工程预算费用 3500丿j元，计划工程预算费用4000力元，已完工程实际费用4500 力兀。问题： 3. 计算第I50天时的进度偏差和费用偏差。答案：进度偏差=已完工程预算费用-讣划工程预算费用=3500-4000=-500 （力元）。 费用偏差=已完工程预算费丿小已完工程实际费用=3500-4500=0

14、00 （力元）。【案例5】思考题：某建筑公可有两个项冃同时开始施工，项目A的合同 额为3r万元，项目b的合同额为万元。施工进行到第 四个月末时，两个项目的项目经理递交了项目进展报告。项HA已完丄作的实际成本为300力兀，已完成匚作的预算 成本为310万元；项口B已完工作的实际成本为3000万元， 已完工作的预算成本为3060力兀。请用挣值法分析：1两个项tl的成本运行情况如何？项 FIA的CV=310-300=10（万元）0,节支：项目 B的CV=3060-3000=60 （万元）0,节支。【案例6星期团队计划 进度(元ACWP（万元）BCWP(万元BCWS(万元)CVSV项目 总CV项目 总

15、SV118008005004028001000500553800600500402116001600500802160020005001003160013005008031240024005001202240030005001603240020005001504132003200500160232004200500260332002500500200(1) 计算BCWP、BCWS、每个施工队的CV和SV、 项目总CV和SV。(2) 试分析各施工队的绩效。(3) 绘制项目BCWP、BCWS和ACWP曲线，分析 项目总体绩效。(3)计算各施工队的CPI和SPI。星期T队计划 进度gcm)IF鵲一W

16、P7U)FCVSv项目 总CV目Sv 项总1008o80500404040oo20080010500555040-510008o605CX)403040o1o151o2o6010016500808080o-oK00160020050000100180o20mo601o3015008065805151515324000240500201120120ooso40200300500601501120o303o40200200500501001120502060o41o203o203500601601601ooso2030042500o26210601505030023o502500o20521-60

17、1755352151(1) BCWP、BCWS、每个施工队的CV和SV、项 目总CV和SV见上表。(2) 根据评价指标CV和SV可以得出，施工队1按照 进度计划和成本预算开展工作，绩效最好；施工队 2工作进度超前，但其成本超支；施工队3进度拖延 并且成本超支，绩效最差。建挣值法习题1(3)项目总体进度超前，但成本超支，并且成本的超支比多完成工程量的预算成本还高O(4)【案例7】一建挣值法习题背景资料某建筑工程施工进度计划网络图如下;施工中发生了以下事件：事件一 ：A工作因设计变更停工10天；事件二：B工作因施工质量问题返工，延长工期7天；事件三：E工作因建设单位供料延期，推迟3天施工在施工进展

18、到第120天后，施工项目部对第110天前的部分工作进行了统计检查，统计数据为：工作代号计划完成工作 预算成本BCWS（万元）已完成工作量（%）实际发生成 本ACWF （万 元）挣得值BCWP （万元）15401005802820706003162080840449010049024000f E5计【案例8】某地下工程施工合同约定，计划1月份开挖土方80000M3, 2月份开挖土方160000M3, 合同单价均为85元/M3 ；计划3月份完成栓工程量500M3, 4月份完成碇450M3,合同 单价均为600元/M3。1、至1月底，经确认实际开挖土方90000M3,实际单价为72元/M3,则该工程

19、的费用偏 差(CV)为万元。2、到2月底，经确认实际开挖土方180000M3,实际单价为72元/M3,则该工程的以工 作量表示的进度偏差(SV)为(?)万元。3、该工程3月和4月份实际完成的碇工程量 均为400M3,实际单价为700元/M3。至3月底，该工程的费用绩效指数(CPI)为(?) o4、至4月底，该工程的进度绩效指数(SPI)为(?)【解】1 :根据费用偏差CV=已完工作预算费用BCWP-已完工作实际费用ACWP.则 CV=90000x (85-72) =117 万元。【解】2：根据进度偏差SV=已完工作预算费用BCWP-计划工作预算费用ACWS,则 SV=85x (90000 +

20、180000) - 85x (80000 + 160000) =225 万元。 或 SV=85x (90000- 80000) +85x (180000-160000) =255万元。 【解】3 ：根据CPI =已完工作预算费用 BCWP /已完工作实际费用ACWP,则 CPI= (90000x85 + 180000x85 + 400x600) ? (90000x72 + 180000x72 + 400x700) =1.176。1建挣值法习题【解】4 :根据SPI二已完工作预算费用BCWP/计划工作预算费用BCWS, 则 SPI二(90000x85 + 180000x85 + 400x600

21、+ 400x600)匚(80000x85 + 160000x85 + 500x600 + 450x600) =1.117【案例9】例题3、某土方工程预算单价为45元/立方米。计划每天400立方米。开工后第7天早晨 刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方2000立方米，支付 给承包单位的工程进度款累计已达120000元。答：项目管理人员先计算已完工作预算费用，得BCWP =45元/立方米X2000立方米 =90000 元 接看，查看项目计划，计划表明，开工后第6天结束时，承包单位应得到的工程进度款累 计额为BCWS=45元/立方米x (400x6)立方米=108000元。进

22、一步计算得：费用偏 差：BCWP- ACWP=90000-120000=-30000元，表明承包单位已经超支。进度偏走:BCWP- BCWS=90000-108000=-18000元，表明承包单位进度已经拖延。表示项 目进度落后，较预算还有相当于价值18000元的工作量没有做。18000元/ (400x45) =1 天的工作量、所以承包单位的进度已经落后1天。【案例10】案例分析月份计划完成工作预算费用(万元)已完工作量()实际发生费用(万元)1200100190228010529033109029044701004705620503006430110440760040240829050130

23、93008022010260120300112109018012180100170某项目经理部在对某施工项目进行成本管理过程'中，对各月的费用进行了统计，有关情况见下表:月份计划完成工作预算费用（万元）已完工作量（）实际发生费用（万元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170问题：1. 求出12个月的挣得值；2. 求出12个月的CV和SV;3. 求出12个月的CPI、SPI并分析成本和进度情况。

24、1 解：1计算结果如下表月份计划完成工作预算费用 BCWS （万元）已完工作量 （%）实际发生费用 ACWP （万元）挣得值 BCWP （万元）120010019020022801052902943310902902794470100470470562050300310643011044047376004024024082905013014593008022024010260120300312112109018018912180100170180合计415027503332一建挣值法习题在施工进展到10安后，施工项目部对第9朕前的部分工作进行了统 计检查，统计数据见下表：(单位：万元)工作代号

25、计划工作 预算费用BCWS己完工作 量(%)已完工作 实际费用ACWP赢得值BCWP154010058028207060031620808404490100490524000合计1 F *问题：1、列式计算截止到第9叹的合计BCWSCWP.BCWP;2、计算第9恢的成本偏差CV值，并做CV值结论分析；3、计算第9扶的逬度偏差SV值，并做SV值结论分析。答：1、( 1) BCWS=540+820+1620+490+240二3710万元;(2 ) ACWP = 580+600+840+490=251075'7E ；(3 ) BCWP = 54Ox1OO%+82Ox7O%+162Ox8O%+

26、49O+1OO%+24OxO=29OOtl0工作代号计划工作预 算费用 ECWS万元已完工作量 (%)已完工作实 际费用ACWP万元贏得值BCWP万元1540100580540282070600574316208084012964490100490490一：5240 000合计3710M】251029002、第90天的成本偏差CV二嬴得值（BCWP厂已完工作实际费用（ACWP ）=2900-2510=390万元;CV值结论分析:因为CV=390万元0,说明截止到第90天成本节支390万元。3、第90天的进度偏差SV二嬴得值（BCWP厂讨划工作预算费用（BCWS ）=2900-3710=-810

27、万元；SV妙论分析:因为SV-810万元0,说明截止第90天进團fi后810万元。【案例某工程计划进度与实际进度如下图所示：图中粗实舜示计划进度（进度线上方数据为每 周拟完工作预算费用），虚线表示实际进度（进度线上方数据为每周已完工作实际费用）, 假定分项工程计划完成总工作量=实际完成总工作量,且进度匀速完成.工作计划逬度与实际进度（周1234计5万5万5万A划A实 际4万4万4万4万1问题:1、计算每周的成本数据,并将结果項入表中。2、分析第三周末成本偏差CV与进度偏差SV,幵做结论分析。答：1、设每周计划完成工作量为A ,则计划完成总工作量为3A ;因实际完成总工作量二计划完成总工作量二3

28、A ;则实际每周实际完成工作量=3X/4=0.75A。 每周计划量：A每周计划价：5/A每周实际暈:0.75A每周实际价:4/0.75A答：1、周BCWP=实际量x计划价二0.75Ax5/A二3.751234每周计划工作预算费用BCWS5550累计*严5101515每周己完工作实际费用ACWP4444累计481216每周已完工作预算费用BCWP3.753.753.753.75累计3.757.511.2515答：2、第三周周末已完工彳领算费用BCWP=11.25万元第三周周末计划工作预算费用BCWS=15万元第三周周末已完工作实际费用ACWP=12万元则第三周末成本偏差CV=BCWP-ACWP=

29、11.25-12=0.75万元 第三周末进度偏差SV=BCWP-BCWS=11.25-15=-3.75万元 因CV二0.75VO,则第三周末成本超支0.75万元。因SV=-0.375<0JlJ第三周末进度拖后3.75万元。【案例13背贵资料某小区内拟建一座6层普通砖墙结构住宅楼，夕卜罐厚370mm ,内墙厚240mm ,抗克设 防烈度7度,某施工单位于2009年5月与赴设单位签订了该工程总承包合同,合同工程星 清单报价中写明：瓷菠體面积为1000m7 ,综台单位为110元/卅。施工过程中，建设单位调换了瓷砖的现格型号。经施工单位核算综合单价为150元/nr. 该分项工程施工完成后，经监理

30、工程師实测确认瓷砖粘贴面积为1200 nV ,但建设单位未 确认变更单价,施工单位用挣值法进行了成本分析。备注：BCWS计划工融算费用；BCWP 已完工程预算费用；ACWP 已完工程 实际费用；CV用偏差.I'可题:计算培面瓷砖粘贴分项工程的BCWS、BCWP, ACWP. CV ,并分析成本情况。答：计划葷lOOOnf,计划价110元/肝;实际量1200nf,实际价150元/耐。(1)计划工斷算费用BCWS二计划量x计划价=1000x110二口万元 (2 )已完工程预算费用BCWP二实际窜x计划价二1200x110=13.2tl (3 )已完工程实际费用ACWP=实际量x实际价=12

31、00x150=18万元 (4) CV= BCWP-ACWP 二 13.2-18 =-4.8万元,因为CV = -4.8vO,则成本情况为费用超支(増加)4.8万元。【案例14】假设挖土方，招投标时工程量预计为l()0(>m3, 承包商预算单价为10元/m3,在工程完工的时间 点检查发现，实际完成工程量为900m3,实际单 价为12元/m3。假设挖土方，招投标时工程量预计为1000m3,承包商预算单价为1()兀/n】3,在匸程完丁的时间点检查发现，实际完成工程量为900m3,实际单价为下 这也就是承包商可以BCWS= I ()00* 10= 1 ()00(/根据合同从业主处获 得的结算工程

32、款BCWP=900* 10=9000ACWP=900*l 0=10800假设挖上方，招投标时工程量预讣为1000m3,承包商预算臥价为10兀 /m3,徉T程完工的时间点检查发现，实际完成匸程虽为900n】3,实际单 价为12%/m3,则计算三个参数如下：BCWS= 1000* 10= 10000： BCWP-900* 10=9000AC WP=90(r 12=10800i r算费用偏差CV=900010800=1800,说明费用超支;计算进度偏差SV=9()(X)-I ()()()()=- 1(X)(),说明进度滞后o【案例15例1假设完成个工作包的任务需花费1500元，并丁今I I完成，然而

33、到目 前为止我们实际花费了 135()元，并完成了工作的2/3,请计算成本偏差利进 度偏差。解：BCWS二 1500 (元)ACWP=1350 (元)BCWP= 1500*2/3=1000 (元) 成本偏=CV=BCWP-ACWP= IO(X)-1350=-350 (元) 进度偏差=SV=BCWP-BCWS= 1000-1500=-500 (元)CP1=BCWP/ACWP=1000/1350=0.74SPI=BCWP/BCWS= 1000/1500=0.67可见i亥丁作成本超支、进度滞后.【案例16】某项工作预计工程量(A) 1000M2,合同价(B) 500元/ M2,工作完成后实际完成最(

34、C) 1200M2,实际价格(D) 600元/ M2。基本参数：已完工作预算费用=实际完成量X合同价OB计划工作预算费用二预计工程量x合同价=AxB 已完工作实际费用=实际完成量X实际价丸xD评价指标：费用偏走(CV)二已完工作预算费用一已完工作实际费用 =Cx (B-D)=CxBCxD进度偏差(SV)二已完工作预算费用一计划工作预算费用 =(C-A) xB=CxBAxB费用绩效指数(CPI)二已完工作预算费用一已完工作实际费用 (CxB) / (CxD)=B/D进度绩效指数(SPI)二已完工作预算费用一计划工作预算费用 (CxB) / (AxB)=C/A【案例17】例：某土方工程挣值分析某土

35、方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。该挖方工程预算总费用 为180000元。计划用10天完成，每天400立方米。开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方 2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达120000元。项目管理人员先计算已完工作预算费用，得BCWP=45元/立方米X2000立方米=90000元 接看，查看项目计划，计划表明，开工后第6天结束时，承包单位应得到的工程进度款累 计额为BCWS=108000元。进一步计算得：费用偏差：BCWP-ACWP=90000-120000=-30000元，表明承包单位已经超支。进度偏差

36、： BCWP-BCWS=90000-108000=-18000元，表明承包单位进度已经拖延。表示项目进度落后， 较预算还有相当于价值18000元的工作量没有做。18000元/ (400x45) =1天的工作量， 所以承包单位的进度已经落后1天。另外，还可以使用费用实施指数CPI和进度实施指数SPI测量工作是否按照计划进行。CPI=BCWP/ACWP=90000/120000=0.75 SPI=BCWP/BCWS=90000/108000=0.83 CPI 和 SPI 都小 于1,给该项目亮了黄牌.【案例18】某项目计划工期为8年，预算总成本为1600万元。在项目实施过程中，通过对成本的核 算和

37、有关成本与进度记录得知，在开工后第4年年末的实际情况是：开工后4年末实际成 本发生额为400万元，所完成工作的计划预算成本额为200万元。与该项目预算成本比较 可知：当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为800万元。试分析该项目的成本执行 情况和计划完工情况。由已知条件可知：PV=800 万元 AC=400 万元 EV=200 万元 CV=EV-AC=200-400=-200 成本超支200万元 SV=EV-PV=200-800=-600进度落后600万元SPI=EV/PV=200/800=25% 4年只完成了 4年工期的25%,相当于只完成了总任务在1/4.CPI=EV/AC=200/40

38、0=50%完成同样的工作量实际发生成本是预算成本的2倍。【案例迪现有一家汽车研发公司的项目，经分析，费用预算修正结果如表。到15周初，对前14周 的实施情况进行总结。请计算如下：(单位：万)1、计算前14周每项工作的挣得值，并填入表中。至少写出1个挣得值计算公式2、计算 第14周挣得值BCWP总和3、假设前14周完成了工作量的70%,请计算前14周的计划成本4、计算改项目前14周 已完成工作量的实际成本5、根据以上结果分析项目进度执行情况。6、假设项目执行情况，可反应项目未来的变化，请估计项目完成时的总成本代号工作名称预算费用实际完成百分比实际消耗 费用挣得值A总体设计250100%28025

39、0B单元分解300100%300300C机体设计150100%liO150D传动设计300100%340300E电控系统设计150100%180150F电控系统试制350000G电控系统测试900100%920900H电动机设计250100%250250I电动机试制7005烫4:00350J电动机测试550100%550550K车体试制350100%34=0350L车体制造40020%10080N总装2000%00N测试4500%00总裁用530038003630解：I、挣得值二预算费用X实际完成百分比A挣得值二250*100% = 250 （万），其余见表粗斜体部分2、BCWP总和二各BCW

40、P相加 见表3、总费用二各工作名称费用相加二5300（万）第14周末的计划成本BCWS = 5300*70% = 3710 （万）4、实际成本ACWP二各实际消耗费 用总和二3800 （万）5、CV = BCWP-ACWP=3630-3800=-170 （万）可看出，小于 0.超支SV= BCWP-BCWS=3630-3710=-80可看出，小于0,落后计划6、估计项目完成的总成本EAC=预算总费用 *ACWP/BCWP=5300*3800/3630=5548.21 （万）【案例20实例分析：某工程包含3个工作包A、B、C,总预算成本分别为24万元、60万元、16万元。建挣值法习题莫工惺頊目的

41、每期预興成本（单位万元）工作包总预算成本时间/隔12345678910II12工杵包A244488工作包B608812121010工作包C16*88合计1004488881212101088累 计48】62432405264748492100假设第9周末，A已全部完成，B已经完成50%, C还没开始，如下表：某工稷載至第9周末的完工情况工作包时间/周123456789工作包A10255080100100100100100工作旬B00051525304050工作包C000000000可计算出工作包各个时期的累计挣值为：杲工程项目的每期累计橹值（单位万元）1某工程各个时期已完工程的实际成本（单位二

42、万元）工作包时间倜实际总成本123456789T作包A2595324工作包B281012131055工作包C合计25971110121310累计271623344456697979总体分析第9周末的成本绩效情况：截至第9周末，所有计划工作的预算应为BCWS=74万元；截至第9周末，实际花费 ACWP=79 万元；截至第9周末，实际工作的累计挣值为BCWP=54万元。实例中：成本差异CV=BCWP-ACWP=540000-790000=-250000元；表明项目挣值比实际花费 少了 250000元，工程绩效落后于实际成本。项目进度差异SV=BCWP-BCWS=540000-740000=-200

43、000元；表明项目实际比预算少完成 200000元的工程量，使工程落后的另一种标志。成本绩效指数CPI=BCWP/ACWP =540000/790000=0.68<1,；即每花掉1元钱，只获得0.68 元的收益。进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS =540000/740000=0.73 ；表明项目值完成了预算的73%。【案例21某工程甘特图及相关费用资料如下所示（图中细线表示计划完成情况，粗线部分表示实际 完成情况），设检查点是第12周。要求：1、求出第12周末每项工作的BCWP及整个项目的BCWP.填入表中。（3分）2、计算 第12周末整个项目的ACWP、BCWS。（3分）3、计算

44、第12周末的CV、SV并进行分 析。（3分）4、计算第12周末的CPI、SPI并进行分析。（3分）5、若项目的全部预算费用为16000万元，该项目将按目前状况发展，重新预估项目完成 时的EACO （3分）111 ! 2! 3I114!5 ?iia6 1i17i& !i1 19 ! 10 !ii11 ?11 - :12 13 1 14 !I111I11 A1 1i111II1 11 111 11 ; 1 111ii1iiI111i1 11 1Eiiii11 丨11 :-1 1ee1 1I11111ii111i1 11 191rii-!B1 11 11 1111 1iCii111 1111

45、11ii1111ii11i:;«iii1 11iii1I!1 11 I1tB11 F1 11 111i1 1I<i1 11 a1TI11 :-1 11 1a1 1iiii111 1iDii1iii1 :-1 11 11 11 11 1111 1ri工作计划宾成工作陨 箕费用万元）实际岌生费用（万元）实际兗成工作重（%>挣值（万元）A200300E600680c440300D360200E400100F6000台计答案：1、填表如下：（3分）工作计划宾成工作预 算费用（万元）实际发生走用（万元）实际宾成工作里（%）挣值C万元）A200300100200B600680&

46、;0480C440300so220D360200&7240E40010050200F600000合昔2600158013402、计算第12周末整个项目的ACWP、BCWSO （3分）一建挣值法习题ACWP= 1580 （万元）BCWS=2600 （万元）3、计算第12周末的CV、SV并进行分析。（3分）CV =BCWP-ACWP =1340-1580=-240 CV为负值，说明项目运行费用超支。SV= BCWP-BCWS=1340-2600=-1260 SV为负值.说明项目进度延误。4、计算第12周 末的CPI、SPI并进行分析。（3分）CPI= BCWP/ACWP=1340/1580=0.85 CPI < 1,说明费用超支° SPI =BCWP/BCWS=1340/2600=0.52 SPI < 1,说明进度延误。5、若项目的全部预算费用为 16