物资公司员工绩效考核制度

1、错误！未找到引用源错误！未找到引用源。目录第一章 总 则 1第二章 考核组织管理 2第三章 考核方法 4第四章 季度考核 7第五章 年度考核 9第六章 能力评价 12第七章 附 则 13第八章 附 录 14附录一 员工绩效考核指标表 14附录二 员工绩效考核评分表及填表说明 15附录三 内部协作满意度调查表 17附录四 能力评价表 18第一章总则第一条适用范围本制度适用于中国水利电力物资有限公司（以下简称“公司”）的所有员工，其中董事会任命的高管人员由董事会考核。第二条考核目的（一）通过绩效考核将公司发展战略和经营计划落实为每一个员工的具体工 作，促进公司目标的实现；（二）通过绩效考核，对公司

2、的业务活动进行有效控制，提高管理水平；（三）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；（四）通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效 提升公司整体绩效。第三条考核原则（一）与公司发展战略相匹配（二）以提高绩效为导向（三）定性与定量考核相结合（四）多角度考核（五）公平、公正、公开第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配（二）职务晋升（三）岗位调动（四）工作改进（五）员工培训第二章 考核组织管理第五条 考核管理委员会职责 考核管理委员会是公司员工考核的最高权利机构， 由经理办公会成员与财务部主 任、人力资源部主任、发展计划部主任、审计部主任组成

3、。其职责如下：（一）负责审批公司员工绩效考核管理制度；（二）负责制订非董事会任命的高管人员的考核细则；（三）审阅公司部门 /分公司负责人以上（含部门 /分公司负责人）管理人员的年 度考核结果；（四）负责审批与考核结果挂钩的薪酬奖惩措施；（五）最终处理员工绩效考核异议。第六条 人力资源部职责 人力资源部是公司员工绩效考核工作的具体组织执行机构，其职责如下：（一）负责公司员工绩效考核管理制度的编写；（二）制订员工绩效考核管理实施细则；（三）对员工绩效考核各项工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；（四）组织实施员工绩效考核；（五）监督员工绩效考核过程，纠正与处罚考核过程中的不规范行为；（六）统

4、计汇总员工绩效考核评分结果，并严格保密；（七）通报公司员工季度、年度考核工作情况；（八）协调处理员工考核工作的异议；（九）建立员工绩效考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、工作改 进、培训、奖励惩戒等的依据。第七条 各部门 /公司负责人的职责（一）负责本部门 /公司考核工作的整体组织及管理；（二）协调处理本部门 /公司员工考核工作的争议；（三）为本部门 /公司员工建立绩效考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位 调动、工作改进、培训、奖励惩戒等的依据。第八条 各考核人的职责（一）负责与被考核人共同制订绩效考核指标；（二）负责监督被考核人的工作过程，建立考核记录；（三）负责在每个考核期结束后

5、为被考核人进行考核评分；（四）负责对被考核人的考核结果进行反馈，并帮助其制定改进计划，并监督 检查改进计划的执行过程。第三章考核方法第九条考核周期员工考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于季度结束后十日内完成，年度考核于次年元月二十日前完成。不同的考核对象对应不同的考核周期，详见下表：表3 1考核周期对应表考核对象考核周期公司高管人员和各分公司总经理年度考核除上述人员外的所有员工季度考核、年度考核第十条考核指标的分类绩效是指被考核人员通过努力所取得的工作成果，体现本职工作任务完成的结 果。每个岗位都有对应岗位职责的绩效指标，这些指标可以分为两类，关键业绩指标 和工作目标设定。（一）关键业绩

6、指标（KPI ）用来定量衡量经营活动的结果，可由客观计算公式 得出，侧重于考察当期业绩、最终成果和对经营成果有直接控制力的工作，包括效益 类、运营类和组织类三类指标。员工KPI是对部门KPI的进一步分解，部门中所有员 工同类KPI的总和应至少达到部门KPI的要求。1. 效益类指标：体现公司价值创造的直接财务指标，全面衡量创造价值的能力， 包括资产收益率、利润率等。2. 运营类指标：是实现公司价值增长的重要营运结果与控制变量，体现为完成战略及财务目标运用营运杠杆的能力，包括销售额、费用率等。3. 组织类指标：是实现积极健康的工作环境与公司文化的人员管理指标，体现推动公司价值观建立与人员组织竞争力

7、的能力，包括员工满意度、人才流失率等。（二）工作目标设定（GS）必须是工作计划中关键性的主要任务，用来定性衡 量主要工作不易量化的效果，由考核人评分得出，可以考察长期性工作、工作的过程 和对经营成果无直接控制力的工作。工作目标设定的指标包括工作效率、工作成果、 工作态度、廉洁自律和管理监督。第十一条 考核指标的设立（一） 考核期初直接上级根据公司或部门的计划要求、被考核人岗位职责规定 的工作任务，经上下级之间共同协商，制定被考核人当期的工作计划。（二） 直接上级根据工作计划和实际工作要求，就当期主要工作任务、考核指 标、考核标准、指标权重、目标值与被考核人面谈，双方共同讨论填写员工绩效考 核指

8、标表（员工绩效考核指标表见附录一） 。对于易量化考核的内容采用 35 个 关键业绩指标进行考核，对于不易量化的考核内容采用重要工作目标设定的方式。（三）员工绩效考核指标表确定后，被考核人及其直接上级共同签字确认， 然后双方各持一份，作为考核期的工作指导和考核依据。（四）经被考核人及其直接上级签字确认后的员工绩效考核指标表 ，需报部 门/分公司负责人汇总，并报公司人力资源部备案。（五）在员工绩效考核指标表确定过程中，若被考核人与其直接上级无法 达成共识，则需经双方共同的直接上级协调处理，三方共同确定被考核人的员工绩 效考核指标表。（六）如果工作计划出现重大调整必须重新填写员工绩效考核指标表 ，并上 报考核双方共同的直接上级审批后，更改方可生效，同时要将更改结果及时通知部门 /分公司负责人和人力资源部。第十二条 考核指标