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文档简介
1、-作者xxxx-日期xxxx煤矿机电队长先进事迹【精品文档】张志强先进事迹今年54岁的张志强担任机电二队队长已5年有余,记得2008年5月,矿宣布由他担任机电二队队长时,已近天命之年的张志强有点不相信自己的耳朵,但这就是事实,当他接过队长的接力棒时,他分明感觉到了棒子的分量。机电二队主管着全矿地面及井下通风、压风、绞车、水泵以及全矿井的供电系统,每个岗位责任重大,安全生产牵一发而动全身。尽管张志强搞机电专业已二十多年,但要管理一个点多面广、人数上百的区队,他还是心有余悸。凭着多年的历练,50岁的张志强显得成熟、老道,面对领导寄予的厚望,面对职工期待的眼神,他压稳脚步,开始了他人生事业的最后拼搏
2、。一个拳头攥紧了才有劲张志强调到机电二队后,一头扎进基层中,连续五天深入井下、地面机房、车间查看了解情况。跑遍了1400至1650三个水平,跑遍了变电所、绞车房、水泵房11个机房硐室,跑遍了提升的2000多米主副井,更是跑遍了地面远至炭洞沟的五.五主扇、高至海拔1900多米的注砂井水泵房。主动和队上150余名职工谈心,了解情况,倾听职工对队发展的意见和看法,和大家一起商讨加强机电设备管理的计策。他深深懂得:一个拳头五指攥紧才有劲。队上的工作光靠一个人干不行,要大家使劲才能干好。工人们对这个老队长也是充满了信心,就这样,他用一颗炽热纯朴、无比温暖的心,把全队200余名职工的心感召在了一起。200
3、8年他刚到队上时,前任队长由于经济问题被调离岗位,职工队伍涣散,班子不团结,工作比较被动,迟到、早退、“三违”现象时有发生。面对这样一个杂乱无章的烂摊子,他没有被困难和问题所吓倒,而是针对现状,下决心改变这种局面。他首先从治理、整顿入手,深入到工人中调查了解,掌握每个职工的思想,找出问题的根源,选准突破口。他组织建立健全了各种规章制度,使之成为全队职工的行动准则。他常说:“在制度面前人人平等”。一次,绞车房的一名副司机在夜班时趴在桌子上睡着了,没有起到监督的作用,被正在巡查的张志强撞见,当场罚款100元。那名女司机一直托人说情,希望免去罚款,但张志强却说:“没有按规程操作,不罚点钱就不会长记性
4、,就是我错了也得罚款。”那名女司机也认识到了事情的严重性,主动上交了罚款。为了搞好班子关系,他主动掏腰包,把大家聚在一起,和大家谈心交流,希望大家拧成一股绳,紧紧地抱着一起,团结起来共渡难关;为了调动职工的工作积极性,他在二次分配方面,实行向技术工种倾斜、向多干活的职工倾斜,在这种制度的激励下,职工们的工作积极性有了很大提高,真正做到了奖勤罚懒、奖优罚劣。有压力才有工作的动力“喊破嗓子,不如做出样子”。这是张志强的切身体会。要求别人做到的,他首先做到。担任队长后,他给自己定了3条规矩:保持工人本色,处处起到模范带头作用;工作在前,做职工的贴心人;管理到现场,不搞“遥控指挥”。他除了有事呆在队上
5、外,其余时间总是往机房硐室跑。他清楚地知道,机电二队每个岗位工的责任重大,但身为队长,他的责任更重。他不仅经常同工人同上同下同劳动,而且困难时刻,紧要关头总是冲在最前面。今年4月7日,皮斜副井绞车由于减速箱轮齿疲劳折损,导致绞车停运。皮斜副井绞车担负着全矿人车运行和大型设备的提升运输工作,任务重大。但由于该绞车于1976年投入使用,已运行三十多年,属于超期服役、淘汰报废设备,相同型号的减速箱厂家早已不生产,其他煤矿也没有相同类型的减速箱型号。工人们听说此事后,懊恼的说:“等绞车修好起码也得一个多月吧!”但张志强没有放弃,凭着多年的工作经验,他一个一个打电话咨询,亲自坐车前往山西大同寻找,4月的
6、太原飘起了大雪,寒冷刺骨的寒风并没有阻止张志强寻找减速箱的决心,经过多方打听询问,终于在一家旧货市场找到了相同型号的减速箱。从他到太原寻找减速箱到安装调试,再到运行正常,他用了短短5天时间,创造了快速处理故障的奇迹。工人们欢呼雀跃,他心里也暖融融的,他说:身为队长,设备一天不运转,心里就一天不舒服,有压力才有工作的动力。绞车的一次事故,暴露出皮斜副井绞车存在重大安全隐患,经报请矿、集团公司同意后,于今年9月28日,对绞车全套设备进行了更换。绞车更换期间,最忙的要数张志强了,在五十多天的安装中,他几乎没有睡过一个囫囵觉,没吃过一次准点饭。从对旧设备的拆除到基础施工,再到新设备的安装调试,他几乎天
7、天在现场,50多岁的年龄,抬、扛、搬,他亲自上阵,汗水湿透了工作服他全然不顾,手上磨起了血泡一声不吭。工人们看到张队长如此,干活越加卖力了,就算熬到夜里12点也毫无怨言。在张队长精神的鼓舞下,机电二队全体职工万众一心、克服困难,圆满地完成了绞车安装调试任务。一心扑在工作上的人工人们说:“张队长是一个一心扑在工作上的人”,“张队长为人真诚,讲实干,心胸宽,跟我们工人和得来。”了解他的人都知道,他的心在工作上,总是寻思着如何干好工作,如何保证设备正常运行。 今年4月,张志强凭着多年的工作经验,分析判断出1525主排水管路内部有堵塞现象,经打开管路后,发现原管路内部水垢达60mm厚,严重地制约了排水
8、效率,而且电耗高;同样,1650水泵房至地面的两趟主排水管路由于使用40多年,管壁内部有了100多毫米的积垢。针对这种现状,他及时组织人员进行疏通,经过一个多月的努力,两个水泵房的两趟主排水管路均彻底疏通,排水效率大大提高,每年可为矿节约近200万度电。接着,他又组织人员对1525水泵房进行改造,回收原四号泵,安装应急排水及补水管路,及时了解井下各泵房水仓及水泵的充填情况。尤其针对当前水资源浪费严重的情况,他组织人员对1850管路进行改造,合理分配井下废水,充分发挥了净化水再利用的作用,为矿节约了大量的生活水;他提出对1650水泵房和1400水泵房两个水仓进行打通管理,实现了一个水仓一个水位,
9、可以连续不断的把水打压下去,减少了重复开泵的环节,节约了电能,提高了工作效率。 2011年,在他的带领下,对井下老化报废供电设备和线路进行了全部更换。在更换3#联变至井下1650变电所四趟高压电缆、3#联变至井口变电所的七趟高压电缆,回收选煤楼顶部及3#联变至井口架空的高压电缆和井下禁用的四千余米高压电缆工作中,他现场指挥、带头苦干,发扬了特别能战斗的精神,就是他这种敬业的精神,带动全体维修电工积极地完成了电缆更换任务。机电二队的安全工作搞得好,全在队长管得严,抓安全不打折扣,把安全当做头等大事来抓。张队长利用班前会、班组长会、安全学习会时时处处给职工灌输安全理念,教育职工牢固树立安全第一的思想。在他和全队职工的共同努力下,机电二队近几年的工作有了明显起色,连续1
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