2021年导航设备行业发展及经营计划分析报告

1、2021年导航设备行业发展及经营计划分析报告目录1.企业发展现状51.1导航设备企业发历程51.2导航设备企业文化51.3导航设备企业战略71.4企业主营业务分析72.导航设备行业格局82.1导航设备行业定义及产业链分析82.2导航设备市场规模分析102.3导航设备市场运营情况分析102.4导航设备行业存在的问题132.4.1行业服务无序化132.4.2供应链整合度低132.4.3基础工作薄弱132.4.4产业结构调整进展缓慢132.4.5供给不足，产业化程度较低142.5导航设备行业前景趋势152.5.1车载导航电子地图市场前景光明152.5.2导航·开发语音激活152.5.3发展

2、远程信息处理152.5.4延伸产业链162.5.5行业协同整合成为趋势162.5.6生态化建设进一步开放162.5.7呈现集群化分布172.5.8需求开拓183.导航设备企业发展战略183.1企业管理战略183.2企业产品战略193.3企业年度市场战略193.4企业年度营销战略203.5企业年度竞争战略214.导航设备企业经营计划214.1企业经营目标214.2企业经营策略224.3企业推广策略244.4企业经营保障245.导航设备企业考核指标245.1企业年度管理指标245.2企业年度产品指标255.3企业年度市场指标265.4企业年度业绩指标276.导航设备企业存在风险分析296.1基础工

3、作薄弱风险296.2管理效率低风险296.3盈利点单一风险306.4技术风险306.5管理风险316.6产品及法律风险321. 企业发展现状1.1 导航设备企业发历程从2012年开始，公司长期致力于导航设备行业的产品研发，通过长期的产品创新，在行业的竞争中具备了较为明显的先发优势。从2015年开始，国家积极倡导行业开拓创新，政策利好不断，公司积极响应国家战略，逐步将导航设备产品与政策指引整合，实现产能创新。2018年开始，公司在行业各个方面都有了较大的市场份额，获得了较为稳定的资金回报，为导航设备产品的进一步提升提供了资金保障。2021年之后，公司将会进一步优化产业结构，为导航设备行业提供产业

4、赋能。1.2 导航设备企业文化在公司格局上，企业文化为“开拓创新、锐意进取”，通过产品与管理制度的不断创新，开拓新的服务与市场。在内部激励文化上，提倡建立锐意进取的团队和组织，实现不断突破、不断进取的企业精神。始终坚持“以技术创新为发展源泉，以市场需求为发展导向”的企业经营战略，秉承“创新、品质、服务” 的理念，立足于国际前沿技术，整合本土资源优势，坚持诚信合作，和谐发展，力求以领先的技术优势，高品质的产品和服务满足客户需求，凭借超凡的产品研发速度、过硬的产品品质、完善的售后服务体系。l 愿景与使命我们致力于成为汽车智能化及汽车互联网全面解决方案的引领者，为人们创造安全、便捷、舒畅的移动空间。

5、l 员工忠诚、责任、勤奋、坚韧、创新、激情、富于爱心的员工是公司最大的财富。公司尊重知识、尊重个性、尊重员工的创造意识。l 客户帮助客户实现价值是我们存在的唯一理由。l 人才观德才兼备、以德为先、相互尊重、廉洁自律。l 价值观务实、责任、激情、超越、创新。1.3 导航设备企业战略本公司的企业战略为“产品争一流、服务争最优、管理争创新、技术争先进、企业争信誉”的“5争”战略，成为客户始终信赖的优质企业。1.4 企业主营业务分析导航设备行业的产品与服务的公司的主要营收来源，公司通过上下游产业链的不断扩展，完善在行业的“产销”能力。主营为导航设备行业相关产品，提供相关的服务作为增值产品，开拓导航设备

6、行业的上下游产业链。2. 导航设备行业格局2.1 导航设备行业定义及产业链分析导航设备是指用于航海、航空、天文、水文、陆上交通等方面的导航、制导装置，其终端类产品一般可分为：导航型、测量型、授时型、测向型等。卫星导航普遍应用于地理数据采集、测绘、车辆监控调度和导航服务、航空航海、军用、时间和同步、机械控制、大众消费应用等主要领域。导航设备行业是指从事导航设备相关性质的生产、服务的单位或个体的组织结构体系的总称。深刻认知导航设备行业定义，对预测并引导导航设备行业前景，指导行业投资方向至关重要。基于北斗/GPS兼容型的机载卫星导航设备，将多功能显示控制组件、导航显示器、主飞行显示器高度集成，能够使

7、国产通用飞机具备RNP运行能力。该设备能够实现飞行计划制定、实际导航性能计算、增强型近地警告和横纵向导航显示等功能。可为飞行提供精确、可靠的定位和导航服务。我国导航设备行业在经过短暂的结构调整后，淘汰掉落后产能、筛选掉不合格企业，并且随着居民消费观念的转变和消费需求的提升，我国导航设备行业依旧会继续保持增长趋势，未来将会向高品质、高质量的方向发展，呈现品种增多、消费多元化等新趋势。中国导航设备产业链的参与主体不断丰富，产业生态逐渐健壮。导航设备是指用于航海、航空、天文、水文、陆上交通等方面的导航、制导装置，其终端类产品一般可分为：导航型、测量型、授时型、测向型等。卫星导航普遍应用于地理数据采集

8、、测绘、车辆监控调度和导航服务、航空航海、军用、时间和同步、机械控制、大众消费应用等主要领域。我国卫星导航产业的发展起步较晚，与美国等发达国家相比，在技术、产品以及应用等方面还存在一定的差距。在导航设备市场，虽然近几年取得了一定的成绩，但是受到上游软件、芯片等技术、研发水平相对落后，下游市场巨大但还没有完全开发的影响，导航设备行业的发展受到了一定的影响。2.2 导航设备市场规模分析随着国家政策的进一步利好，越来越多的需求将会被释放，导航设备行业将紧密结合产业上下游的资源，充分掌握用户需求变化，极大丰富行业应用场景。通过产品与服务质量的不断优化升级，推动导航设备产业应用的爆发式增长。目前，我国的

9、导航设备行业发展尚处于起步阶段。受益于新车装配率的提升和乘用车销量的快速增长，车载导航市场以及车载导航电子地图市场规模不断扩大，2019年，中国车载导航电子地图市场规模达到46亿元，受汽车销量增速下滑影响，车载导航电子地图增速也放缓趋势。2.3 导航设备市场运营情况分析导航设备行业市场运营情况分析主要需要从市场供给分析、市场需求分析、市场价格分析、市场供需平衡、行业盈利能力、行业运营能力等方面进行综合分析。1) 市场供给分析：导航设备行业市场供给是指在一定的时期内，一定条件下，在一定的市场范围内可提供给消费者的产品或服务的总量。导航设备市场供给能力分析的时间也应考虑整个项目寿命期，市场范围包括

10、国内市场和国际市场。市场供给分析还可以分为实际的供给量和潜在的供给量，前者是指在预测时市场上的实际供给能力。2) 市场需求分析：我国的导航设备行业产品及服务结构调整问题不仅仅是对产品进行调整，还是对导航设备企业分布结构、区域分布结构进行调整。未来一段时间内，行业整合、区域分布结构的调整、企业结构的调整都将是行业结构调整的一个重要内容。随着国家鼓励和规范导航设备行业发展的政策相继出台，行业正逐步规范，全社会消费意识的不断提高，众多机构和社会资本不断进入导航设备领域，有力的促进了该行业市场的快速发展，导航设备行业发展前景广阔。3) 市场价格分析：在经济全球化的趋势下,导航设备行业经济融入世界市场的

11、广度和深度越来越大。与导航设备行业规模增长相对照,用户需求也呈稳定增长趋势。市场需从实际情况出发制定合理的导航设备行业价格,有利于行业规模不断增长和需求不断扩展,有利于保障行业正态良性发展。从长远的趋势看,导航设备行业市场价格应该维持在较高的合理价位上。价格上涨和回落的过程，主要受人力资源、产品及服务优化、市场竞争、出行运输等各类因素影响，导致导航设备行业价格产生一定波动，但是供求长期趋于增长稳定状态，长期向好。4) 市场供需平衡：供求平衡是指消除供求之间的不适应、不平衡现象，使供应与需求相互适应，相对一致，消除供求差异，实现供求均衡。实际上导航设备行业的市场供需存在的一定程度的供需失衡，需求

12、端市场有待挖掘，供应端产品参差不齐。5) 行业盈利能力分析：导航设备行业的盈利能力主要受到行业的投资回报周期、行业服务周期、行业竞争程度、用户粘性等的影响。部分产品和服务存在投资大,回收慢,竞争激烈,用户粘性不高等现实问题。这些问题的存在使得导航设备行业的盈利能力有待提高。为了行业的长远发展,导航设备行业的盈利能力急需改善。6) 行业运营能力：导航设备行业进入精品化、产业融合的新时代，行业的下半场真正开始了，未来考验的是用户运营能力和产业运营能力。企业之间竞争的并非仅仅是产品能力而是更多的在于运营能力。而嗅觉灵敏的导航设备企业早已开始转型，立足城市，不断提升其运营能力。2.4 导航设备行业存在

13、的问题2.4.1 行业服务无序化Ø 导航设备行业标准不成体系。服务质量很大程度上依赖于从业人员等个人能力，难以形成规模化管理与复制。Ø 导航设备行业服务质量难以控制，导致质量问题频发。监管缺失，严重影响用户体验。2.4.2 供应链整合度低Ø 导航设备行业供应链及服务流程复杂。小型企业难以为继，初期投入过大，很难打价格战。Ø 导航设备行业产品标准化程度太低，导致生产周期长且成本高。2.4.3 基础工作薄弱导航设备标准不完善，行业相关技术积累和基础设施都比较薄弱，相关体系建设滞后，管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言，导航设备管理能力还不能适应工作

14、需要。2.4.4 产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府颁布了有利于导航设备的资源环境税收政策和消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象狭窄,因而对导航设备主要服务和产品的生产及推广使用收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给与了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不仅造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的导航设备行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。此外,我国的进口税收政策也存在类似的问题,亟待解决。2.4.5 供给不足，产业化程度较低由于基础设施匮乏

15、、技术缺陷且积累不足、产业制度不规范等历史原因，导致导航设备行业起步较晚。产品质量和服务不到位，行业供给不足，产业化程度较低等。这导致了用户需求难以得到及时的满足。行业亟需提高产品及服务质量，优化基础资源配置，夯实产品技术更新迭代能力，解决用户迫切的需要和痛点。2.5 导航设备行业前景趋势2.5.1 车载导航电子地图市场前景光明中国汽车工业发展迅猛，车载导航市场空间巨大，中国乘用车市场保持了快速发展的势头，这给车载电子地图市场提供了广阔的空间。虽然暂时中国汽车产销量数据出现下滑，但是未来，随着Iot时代到来，相信车载导航电子地图将会有更好的发展。预计2019-2024年中国车载导航电子地图市场

16、规模仍将维持中高速发展，预计2024年达到77.6亿元。2.5.2 导航·开发语音激活为了实现差异化，以实现不看在汽车控制的汽车制造商的机器的屏幕，通过语音命令，导航工厂机器内部，语音识别软件模块我想补充。然而，有一个问题，这种技术：只有当数据库后端没有语音识别分析系统是不存在的，可能经常是固定的几十个命令。另外，背景音声控导航重音，周边上的要求。如果它被完成的背景云计算，汽车网络传递，语音识别，以提高的命令的识别率很。2.5.3 发展远程信息处理车载信息系统，通过无线局域网连接和3G上网，是指一个导航设备，获取信息，和在线沟通，请在单机状态改变汽车。必须操作的背景，目前汽车运营商网

17、络服务，有一个问题：你是有限的瓶颈，开发3G无线通讯费在当前，后台操作服务第一，非刚性需求，其次，在中国的用户习惯充电，用户就不会，而是在第三，服务用的钱时，它是一个非常贫穷的背景和项目经验。2.5.4 延伸产业链导航设备行业近年来从传统的模式转换到互联网融合模式。随着行业各大平台挖掘并下沉三四线城市，企业从供应环节到生产再到售后环节，全环节整合，并以产业赋能为纽带，为众多优质的公司提供品牌、设计、系统、供应链等全方位支持。2.5.5 行业协同整合成为趋势 导航设备行业在产品与服务的过程中，具有完善的内容生产、渠道建设、商业化落地等各个层级的协作。未来进一步的行业协同整合，有利于提高行业竞争力

18、，并促进行业持续良性发展。2.5.6 生态化建设进一步开放1）内生发展闭环，对外输出价值当导航设备行业的社区化运营属性越来越强，关联产业开始聚集时，就需要谋求内生发展，导航设备需要打造一个服务平台，对内是一个合作协同的生态闭环，对外有开放统一的接口和品牌输出，即能引导资源的有效流动，又能促进产业规模效应，聚集人才和知识，进而提升供应链效率。2）开放平台，共建生态导航设备行业服务平台方，不再是单向地控制和输出，而是要借助技术手段搭建基础在线平台，通过规则引导企业产出优质的内容和服务，激活企业间的交流和合作，挖掘更多产业链上的需求，从而有针对性配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行思考和

19、迭代进化。2.5.7 呈现集群化分布目前各地都在推导航设备项目建设，类型也比较多。一般当地已经形成一定规模的会在原有基础上提升智能化，如果没有基础比较好的项目基础，当地就会打造出新的导航设备项目。随着各地导航设备建设，中国导航设备建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了一定的特色。在地域分布上，中国导航设备建设已经初步呈现出集群化分布，且有由东部沿海地区向内陆地区拓展的特征。有报告分析，从国家级导航设备项目建设情况来看，已经形成“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区作为基础，成为全国导航设备建设的三大聚集区;中部沿江地区借助沿江城市

20、群的联动发展势头，大力开展导航设备建设;广大西部地区依据各自建设特色，也正加紧导航设备建设。未来一段时间，中国中西部地区导航设备建设或将迎来全新的建设浪潮。从目前情况来看，各地打造的导航设备水平参差不齐，有好有坏。总体来说，一般东部发达地区的导航设备相对来说会更加成熟一些。但目前中西部导航设备打造势头也十分强劲。2.5.8 需求开拓随着人们生活水平的提高， 在导航设备行业，越来越多的用户对行业较为重视并提出了较多的需求和建议，因此满足用户需求将是行业立根之本。3. 导航设备企业发展战略3.1 企业管理战略战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源

21、调配做出的决策和管理艺术。1）诊断企业存在的问题，导航设备行业战略性问题一般只有3-5个。2）找准企业发展方向，确定导航设备是多元化发展还是专业化发展。3）确定企业发展目标，根据导航设备发展趋势和企业综合表现制定。4）制定企业整体规章，根据导航设备行业性质，制定整体运营规章。3.2 企业产品战略我公司在导航设备行业的产品战略主要在产品功能、产品性能、产品外观、产品优势、产品目标、产品规划等方面的要求，需要在用户需求、产品参数、外观、优势、市场营销份额、长期规划等方面具有较为前瞻性和挑战性的计划。1） 产品功能上满足需求达到100%2） 产品性能上性能参数99%3） 产品外观上精致美观度达到95

22、%4） 产品优势在竞争力上达到100%5） 产品目标上市场开拓达到98%6） 产品规划上生态建立度达到100%3.3 企业年度市场战略本公司2021年的年度市场战略，主要有以下几项指标：l 公司在导航设备行业的覆盖用户到达4000万人。l 公司在导航设备行业年度实现营业额超过10亿元。l 公司在导航设备行业的年度营收增长率超过12%。l 公司在导航设备行业的经典项目案例超过5项3.4 企业年度营销战略本公司将在2021年在导航设备行业拟定5大营销战略，主要包括绿色营销、创新营销、整合营销、消费联盟营销、连锁经营营销。1）绿色营销，强调环保、低碳、无公害2）创新营销，创新服务设计与倡导新理念3）

23、整合营销，整合导航设备市场服务，打包营销4）消费联盟营销，构建行业消费圈，形成消费联盟5）连锁经营营销，采用连锁直销、渠道销售模式3.5 企业年度竞争战略行业竞争战略主要集中在产品与服务本身的优势，包括服务的和共享与服务水平，行业竞争还包括企业的硬实力，包括服务的技术优势、创新能力、企业人才优势等。4. 导航设备企业经营计划4.1 企业经营目标企业年度经营目标主要包括培养优质客户、追求产品质量、保持领先地位、持续利润增长。1）在培养优质客户方面，需要培养导航设备行业优质用户10个2）在追求产品质量方面，重点研发导航设备行业拳头产品3项，并优化现有功能10+项3）在保持领先地位方面，提升并巩固导

24、航设备行业领先地位，牵头行业生态活动1-2次4）在持续利润增长方面，实现持续利润增长，每个季度都同比上年度实现利润1%的增幅4.2 企业经营策略本公司将在导航设备行业采取三种经营策略，分别为拓展型、稳健型、收缩型。通过三种经营策略的有机组合，实现企业整体利润的持续增加。² 拓展型经营策略针对导航设备领域有发展后劲的产品和服务，采取积极的市场渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略。² 稳健型经营策略针对公司在导航设备领域经营不太景气的产品和服务，采取保存实力，有效控制经营风险的战略。² 收缩型经营策略针对公司在导航设备领域市场疲软、进入衰退期的产品和服务，转移战略、

25、撤退战略、清算战略。4.3 企业推广策略我司在导航设备行业制定的推广策略包括载体先行、品牌树立、口碑辅助、流量驱动、内容深耕。导航设备行业主要通过互联网等平台作为载体，实现品牌效应，通过用户的口碑作为辅助，实现流量的持续导入，对内容进行深耕，实现推广策略贯彻。4.4 企业经营保障 导航设备行业主要通过持续性的资源供给提供基础设施保障，通过激励制度实现人才晋升和持续高效的投入，通过质量监管实现产品与服务的高质量和高水平。5. 导航设备企业考核指标5.1 企业年度管理指标公司在本年度设置4个管理指标，主要包括诊断企业存在的问题、找准企业发展方向、确定企业发展目标、制定企业整体规章。1）诊断企业存在

26、的问题，导航设备行业战略性问题一般只有3-5个。2）找准企业发展方向，确定导航设备是多元化发展还是专业化发展。3）确定企业发展目标，根据导航设备发展趋势和企业综合表现制定。4）制定企业整体规章，根据导航设备行业性质，制定整体运营规章。5.2 企业年度产品指标我公司在导航设备行业的产品指标主要在产品质量、创新性、研发效率、体验度、市场竞争、财务指标、运营指标等方面通过用户、研发人员、市场人员、第三方人员等的综合打分和反馈来实现优化。年度目标需要达到以下分值（以100分值为满分）：运营指标99分、财务指标96分、市场竞争92分、体验度95分、研发效率75分、创新性85分、产品质量90分。5.3 企

27、业年度市场指标本年度我司在导航设备行业市场产业链中市场占比指标需要实现，创新市场份额为23.4%，产品市场份额41.3%，服务市场份额为23.5%。5.4 企业年度业绩指标本年度，我司在导航设备行业的业绩指标主要在覆盖用户、年度营业额、营收增长率、经典案例、拳头产品等方面达成业绩目标。1）覆盖用户到达4000万人2）导航设备行业年度实现营业额超过10亿元3）导航设备行业的年度营收增长率超过12%4）导航设备行业的经典项目案例超过5项5）研发导航设备行业拳头产品3项，并优化现有功能10+项6. 导航设备企业存在风险分析6.1 基础工作薄弱风险导航设备企业标准不完善，行业相关技术积累和基础设施都比

28、较薄弱，相关企业体系建设滞后，管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言，导航设备管理能力还不能适应工作需要。6.2 管理效率低风险首先缺乏管理工具，流程还靠线下。导航设备行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过表格来管理，各方需求都是通过电话进行沟通，这种传统的管理方式不仅效率低下，而且容易出错，也会造成人工成本的浪费。缺乏ERP、OA等最基本的管理工具，直接导致运营成本高，效率低下。其次运营团队欠缺，管理经验不足。由于传统的导航设备行业的运营方，仍然是靠行业增量红利去盈利，比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不够，以至于运营团队欠缺。另外也不像大部分互联网公司那样能吸引到优秀的运

29、营人员，本身重资产轻运营的模式也决定了导航设备行业在互联网+时代走的很慢。最后资产认识不清，变动无迹可循。导航设备行业除了硬件设备、各种资产设备以外，企业、用户以及由此产生的各种数据，都是行业资产，这些资产的原始情况，变动情况，生命周期如果无记录的话，就会导致管理无迹可循。6.3 盈利点单一风险现有的导航设备行业盈利场景无外乎产品，服务增值费用，盈利点还是停留在行业本身层面，要想拓展新的盈利点，必须转变思路，打造更多新的场景。6.4 技术风险1）技术盲目研究风险重点需要防范技术冒进风险，盲目投入大量的人力和财力研究和产品未来趋势相关性不大的技术。2）技术误导风险重点需要注意只重视技术研究，而忽

30、视产品的优化升级，技术是为产品服务的。3）技术落后风险重点需要陷入目前产品市场占有率不错，不需要自主革新的陷阱。产品不升级就会被变化的市场逐渐淘汰。4）技术安全风险部分技术是具有安全隐患的，不合规的技术容易带来新的安全风险，给生产和客户体验带来极大的风险。6.5 管理风险1）项目管理风险主要是项目流程管理风险，项目不能高效的执行。2）产品管理风险主要是产品的研发过程和实施过程的风险，不能按照要求满足产品需求3）人员管理风险主要是人员的职位、职责、工作投入、组织架构等的管理风险，存在人力浪费4）绩效管理风险主要是团队整体和员工个人的绩效管理，绩效管理需要实现团队和员工完成目标6.6 产品及法律风

31、险导航设备行业标准不成体系。服务质量很大程度上依赖于设计师等个人能力，质量问题带来项目实施纠纷，容易带来法律问题导航设备行业服务质量难以控制，导致质量问题频发。监管缺失，严重影响用户体验。收集到的所有资料，由档案室统一整理。根据档案来源、信息内容、信息表现形式等特征对其进行归类归类，重点在于去伪存真。服务机器人产业的地位表现在三个方面：工业产值、劳动力数量在工业总产值、财政收入和就业总量中的比例；产业现状和未来对社会经济及其他产业发展影响的程度.产业在国际市场上的竞争、创新能力。服务业机器人产业占财政收入的1%和就业总额的1%，机器人产业对社会经济和其他行业的影响为3%，服务机器人产业的竞争和

32、创新能力占9%。建筑监造费用是指在工程建设过程中，聘请监理单位对工程的质量、进度和投资进行监督，并承担设备监造的全部费用。其中包括监理单位为保证监理工作正常进行所需的交通工具、办公和生活设备、检验试验设备以及监理人员的基本工资、工资性补贴、员工福利、劳动保护费、教育经费、办公费、旅行交通费、会议费、技术图书资料费、固定资产折旧费、零星固定资产购置费、低值易耗品摊销费、工具用具使用费、修理费、水电费、取暖费等。大棚立体种植松茸，省地、现金投入少、产量高、效益好、管理容易、操作方便、保温保湿能力强、调光通风好、工艺容易、种植模式简单。栽培棚里每平方米可生产2025公斤鲜菇，菇后营养料可用作高档有机肥。使每一个家庭的房前屋后、田地里到处都可以捡到的玉米叶、稻草、牛粪等变废为宝，让小小的一朵小花与巍山人民一起变得更加和谐。技术性薪酬基数，技术薪酬基础是技术职系按市场薪酬水平、公司运作状况、人力成本承受能力确定的。根据岗位评估，公司可通过调整技术职系薪酬基数，实现技术职系员工薪酬水平的整体调整专业系数，在附件4公司“技术职系职级系统表”中列出。建筑装饰及水暖管道零件制造行业市场规模，主要包括行业单位、人员、资产、市场、市场容量等的行情分析。建材及水暖管件制造行业产销情况，主要包括建