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文档简介

1、 你是否总觉得每天除了全身酸痛外却一无所获？ 你是否常为了个人业务与组织你是否常为了个人业务与组织管理而分身无术？管理而分身无术？8.64万万平均平均8080岁寿命岁寿命1-20、60-80忽略不计，余40 1年为1寸 睡眠 8小时 13.3年 26.7一日三餐 2.5小时 4.2年 22.5交通 1.5小时 2.5年 20电话 1小时 1.7年 18.3看电视、上网 3小时 5年 13.3看报、聊天 3小时 5年 8.3刷牙、洗脸、洗澡 1小时 1.7年 6.6休假、白日梦 闹情绪、身体不适2小时 3.3年 3.33.3时间价值表时间价值表哪一根线更长呢？与人的交流沟通与人的交流沟通计划计划

2、实施实施监控监控目标目标制订目标的要求制订目标的要求明确内明确内容具体容具体要实际要实际可实现可实现有时间有时间的限制的限制可预测可预测项项 目目内内 容容效效 果果时时 间间责责 任任 人人序序差差 距距 分分 析析我是万能我是万能的的 焦头烂额的经理人养了 一堆沒事做的属下 沮丧的员工-不被信任 、才能无从发挥 经理人无法专心从事 改善公司作业等的思考 清楚描述下个步驟并确认其重要性 指派給至少能完成這件事的最低阶层员工 a)給予建议，然后行动 b)行動，然后給予建議 安排适当的后续追踪時間经理人职位普通活动紧急普通重要紧急但不重要紧急且重要不紧急不重要重要但不紧急两个构面：重要性与急迫性

3、三种程度：最重要、重要、不重要meeting准时开会与结束适当的人员明确的目标与议程达成共识追求成效排除干扰范例：上班族的工作日志今日目标次序 目标 完成时间 完成会议检讨 10:00向老板做业务摘要 13:00向老板做服务报告 14:00干部会议 11:00 加紧处理信件 16:00解决布朗的问题 17:00评估日志所在工作的优先次序指数1.是急迫又重要的事是急迫又重要的事必须做必须做2.重要但不急迫的事重要但不急迫的事应该做应该做3.急迫但不重要的事急迫但不重要的事可以做可以做4.不急迫又不重要的事不急迫又不重要的事何必做何必做Step3配合生理时钟，拟定计划。配合生理时钟，拟定计划。Step4分析、检讨目标达分析、检讨目标达成率与改进。成率与改进。Step2安排目标的轻重缓急安排目标的轻重缓急，安排优先次序。，安排优先次序。Step1 订好长程目订好长程目标，以及与标，以及与之

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