西安某医院内科楼装修工程施工组织设计（内容详细）

1、目 录第一章 编制说明5第一节 编制依据5第二节 编制目的6第二章 工程概况6第一节 工程简况6第二节 设计概况7第三章 施工组织部署9第一节 工程目标9第二节 施工准备10第四章 确保工程质量的技术组织措施14第一节 质量管理方针目标14第二节 施工过程质量保证控制程序14第三节 质量过程控制要点26第四节 质量通病及防治措施33第五章 确保安全生产的技术组织措施36第一节 安全及文明目标36第二节 现场安全、职业健康防护管理程序36第三节 安全施工保证措施37第六章 确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施53第一节 管理目标54第一节 文明施工保证措施54第二节 环境保护目标57第三节

2、基础措施58第四节 环保措施58第五节 减少扰民措施61第七章 确保工期的技术组织措施62第一节 工期计划管理62第二节 工期保证措施65第八章 施工方案及项目经理部组成人员70第一节 施工部署70第二节 项目经理部组成人员70第三节 分项工程施工方案80第九章 施工机械设备配备的计划及材料投入计划145第一节 机械设备管理制度145第二节 施工机械设备保障措施146第三节 主要施工机械设备管理146第四节 材料的样品149第五节 装修材料报审管理149第六节 材料验收制度150第七节 材料保管制度151第八节 材料的加工152第九节 材料计划152第十章 施工进度表或施工网络图154第十一章

3、 劳动力的计划及劳务分包情况表154第一节 劳动力的控制程序154第二节 劳动力计划154第十二章 现场总平面布置图157第十三章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用157第十四章 协调施工与配合159第一节 外部施工协调159第二节 内部施工协调161第三节 与质量安全检查部门的配合162第四节 与周围居民及企业的配合162第十五章 成品保护与施工清理措施163第一节 成品保护职责163第二节 成品运输163第三节 成品堆放163第四节 成品保护164第五节 分部分项工程成品保护措施165第六节 施工清理措施169第十六章 特殊环境施工措施171第一节 冬、雨季施工措施171第二节 夜间施工

4、措施173第十七章 降低成本措施174第十八章 工程保修及回访174第一节 工作流程175第二节 保修期承诺175附件1:现场平面布置图附件2: 施工总进度网络计划图第一章 编制说明第一节 编制依据1、西安市第一医院所发的西安市第一医院内科楼装修工程施工招标文件和答疑文件。2、西安兴汇建筑设计研究有限公司设计的施工图。3、执行的国家主要规程及规范建筑工程施工质量验收统一标准（gb50300-2001）砼结构工程施工质量验收规范 （gb50204-2002）建筑钢结构焊接技术规程 （jgj81-2002）钢结构工程施工质量验收规范（gb50205-2001）建筑玻璃应用技术规程（jgj113-9

5、7）木结构工程施工质量验收规范（gb50206-2002）建筑装修装修工程质量验收规范（gb50210-2001）建筑地面工程施工质量及验收规范（gb50209-2002）高级建筑装修工程质量检验评定标准（gbj01-27-96）建筑电气工程施工质量验收规范（gb50303-2002）建筑施工安全检查评分标准（jgj59-99）施工现场临时用电安全技术规范（jgj46-93）室内装修装修材料十项有害物限量（gb18580-2001）民用建筑工程室内环境污染控制规范（gb50325-2001）4、地方的有关法规及相关文件5、本公司的有关文件和规范：质量 环境 职业安全健康管理体系管理手册质量 环

6、境 职业安全健康管理体系管理办法质量 环境 职业安全健康管理体系程序文件公司项目管理手册公司安全施工指导手册 第二节 编制目的本施工组织设计是对“西安市第一医院内科楼装修工程”（以下简称本工程）在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等作详细而周全的设计规划，使本工程在装修及改造施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平，使业主称心满意，工程管理更加合理而有效。第二章 工程概况第一节 工程简况标书编号：xczx2009-105工程名称：西安市第一医院内科楼装修工程建设地点：西安市南大街粉巷建设单位：西安市第一医院设计单位：西安兴

7、汇建筑设计研究有限公司装修及改造总建筑面积：约为2100结构类型及层数：框架结构，主楼地上四层承包方式：以包工包料为主工期：以开工报告日期为准，工期75个日历天质量标准：达到国家验收规范标准 第二节 设计概况1、 图纸设计内容：一四层室内、室外拆除工程；一四层室内照明工程、给排水工程；二四层部分网络、电话工程；屋面拆除工程、屋面新做工程2、 设计概况1）室内外装修工程装修工程材料做法：部位地面踢脚线内墙饰面天花窗台板柱子门一层大厅600*600米色地砖白色乳胶漆轻钢龙骨矿棉板地弹门办公室600*600米色地砖120高砂光不锈钢白色乳胶漆轻钢龙骨矿棉板米色瓷砖白色乳胶漆樱桃木成品门走道塑胶地板白

8、色乳胶漆轻钢龙骨矿棉板米色瓷砖樱桃木成品门卫生间及水房600*600、300*300防滑地砖300*450墙砖200宽铝扣板樱桃木成品门楼梯间600*600米色地砖、白色乳胶漆，瓷砖1.2米高白色乳胶漆米色瓷砖白色乳胶漆监护室塑胶地板120高砂光不锈钢白色乳胶漆，轻钢龙骨矿棉板米色瓷砖樱桃木成品门护士站塑胶地板120高砂光不锈钢白色乳胶漆，轻钢龙骨矿棉板米色瓷砖樱桃木成品门监护室塑胶地板120高砂光不锈钢白色乳胶漆，轻钢龙骨矿棉板米色瓷砖樱桃木成品门外墙为灰色外墙面砖面层，局部为淡蓝灰色涂料。2)改造工程：拆除原木屋面，屋面抬高400，原有墙体升至新加屋面标高。屋面采用钢筋混凝土屋面。混凝土强

9、度c20。屋面采用陕02j01第179页做法，架空屋面，1：6水泥焦渣找坡层，保温层。20厚1：3水泥砂浆找平层，4厚高聚物改性沥青防水卷材，490*490*40厚预制混凝土板卧铺在砖敦上。增加电梯井道，砌筑井道砖墙，拆除原楼板。新加楼梯。采用现浇混凝土楼梯。3)电气工程:电气配管：暗配焊接钢管sc15125,塑料管pvc1620暗配和明配。管内穿线bv2.550，电缆桥架采用钢制100*100，装饰灯的安装。配电箱的安装。4)给排水工程室内给水管采用无缝铝合金衬塑管，热熔连接。室内排水管采用upvc塑料管室外排水管采用机制排水铸铁管，石棉水泥收口。焊接法兰止回阀和截止阀门安装，坐式和蹲式大便

10、器的安装。pvc地漏和清扫口安装。5)消防管道工程室内为热镀锌钢管，丝扣连接。室内消防栓单栓安装，法兰阀门安装。第三章 施工组织部署第一节 工程目标1、质量目标：达到国家验收规范标准。符合iso9001（2000版）质量体系要求。2、工期目标： 75天 。3、安全生产目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤率控制在3以内；符合gbt28001职业安全健康体系要求。4、文明施工目标：创市级文明施工工地。5、环境保护目标：符合iso14001国际环境体系要求。6、消防目标：消除现场消防隐患。第二节 施工准备1、手续办理（1）签订工程合同后，我们将即刻向地方相关主管部门报送有关申请资料，以最快的

11、速度办齐各项工程报建手续，领取施工许可证。（2）向安全监督站报送项目安全受监登记表。（3）与公安、居委会联系，尽快办好工人暂住证。2、现场交接开工前完成现场交接手续。现场交接需对原主体工程、粗装修工程、机电设备工程、预留预埋项目逐一检验复核，填写交接验收记录。现场交接应依“合同”划分的施工范围分段进行。接管现场后，项目部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。3、施工总平面布置施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系，方便综合管理。主要考虑内容有：（1

12、）办公区：现场办公室、值班室等。（2）作业区：各种作业区、二次加工区、半成品临时堆放区等。（3）仓储区：普通材料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库、指定垃圾堆放点、指定卫生点等。（4）施工通道：物资运输线路、人员通道等。在工程施工中需要垂直运输来解决人员、材料运输问题。根据工程量、进度计划计算出垂直运输量（包括人员垂直运输）设计垂直运输设备能力。对于材料运输。由于施工工地比较狭窄，多采用场外设库，但会出现二次倒运，同时拆除物和渣土的外运量也比较大，汽车运输任务较大。根据工地所在地区的不同，汽车运输也可能受到一定的限制。要安排好运输计划，道路走向，卸渣场等。4、临水临电及消防布置装修施工的用

13、电、用水是进场前期准备工作的重要环节。临时用电：施工临时用电，将统一布置及要求取用。我司将设专业电工2名，专职负责施工现场临时用电布置及管理。电源从业主指定的总电源控制箱（一级点）接线，容量满足施工及照明要求。施工人员自工地各分层用电控制箱（二级点）的出口端采用国标规范的铜芯线作为施工临时拉至各施工段作为三级点。配电箱配备自动空气开关和漏电开关，电线采用悬挂式接至各施工用电区。所有现场临时用电布设均参照国标gbj50194-93建设工程施工现场供用电安全规范有关条款执行。临时用水：施工临时用水，将统一布置及要求取用，临时施工用水管线铺设及水费由我司负责。工程施工用水量相对较少，除地面找平、墙面

14、抹灰、石材铺贴等湿作业外，其余工序均可干作业操作。为减少水源可能对其他施工工序及施工区域造成的污染，在施工用水期间，我项目部将设专人对水源进行管理，以防止施工用水造成污染及不利损失。消防设施：各层设消防器材专放位置，数量备足。5、技术准备（1）调查工作装修装修施工的环境、条件比较困难。需要对施工现场作周密的调查，内容包括：施工用地、道路交通、气候条件、周围环境等。（2）做好与设计的结合工作1）组织图纸自审：组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。了解工程的结构图，熟悉其使用功能，审查装修设计图和材料工艺说明书。通过图纸自审，发现图纸中存在的问题和各专业施工图

15、可能存在的冲突点，并做好书面材料。2）参加图纸会审：通过设计方的技术交底，进一步理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节；递呈自审书面材料，并提出方便施工的可行性建议，认真做好“图纸会审纪要”。 （3）做好项目成本核算根据施工图预算，进行成本核算，做好工料分析。由于成本核算能够充分反映所需的各种费用，因此对进度计划、材料计划、劳动力安排、经济分析等方面有重要的指导作用。（4）材料样板的报审工作及材料订货为了确保工程质量和装修效果达到设计要求，材料样板的提交必须严格按照设计师的要求进行。尽早完成材料样板报审，才能为材料的采购争取时间，从而确保工程进度。材料部门需在施工成本核算的基础上

16、，选择公司的材料供应商，提前进行材料的定货工作。材料定货要充分考虑进口材料的供货周期，依施工组织设计规定的施工进度计划，保证材料提前运抵现场。（5）生产调度工程部根据施工计划的安排，综合平衡公司各个项目部的劳动力和机械，提前弥补劳动力和机械缺口。要充分重视施工机械的调度，在掌握施工条件和环保要求的基础上，保证施工机械充分、适用。（6）认真编制和落实施工组织设计项目技术部认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。第四章 确保工程质量的技术组织措施第一节 质量管理方针目标1、质量方针：“高新精细 提升服务品质，追求卓越 引领装修潮流”高新精细 提升服务品质追求质量的高标准，积极采

17、用新材料、新工艺、新技术，精雕细刻，为社会奉献一流的装修精品，营造舒适、优美的人居环境；以顾客为中心，从不同的深度和广度，不断探索服务的内涵和外延，创新服务的方式，努力为顾客提供超值服务。追求卓越 引领装修潮流整合公司内外的人力、物力等各种资源，精益求精、持续改进，构建稳固的行业前导力量，推动企业稳健高速发展。2、质量目标达到国家验收规范标准。第二节 施工过程质量保证控制程序1、目的：确保施工过程处于受控状态，保证工程质量符合规定要求。2、适用范围：适用于西安市第一医院内科楼装修工程工程实施过程质量的控制。3、职责（1）派出机构：组建项目部，平衡协调施工过程中人、机、料及资金的需求；对项目的实

18、施过程进行控制、服务，负责组织落实工程回访保修。（2）总承包部：负责对项目实施过程进行监控；提供国家标准、规范的有效版本清单；指导新技术、新工艺、新材料、新设备的应用；指导项目部编制项目管理计划；协助项目部进行特殊工艺评定；组织重大质量事故的评审；协助项目部创优报奖。（3）企业策划部：参与重大质量事故的评审；负责竣工资料的存档。（4）项目部：1）项目经理：负责项目部的全面管理工作；建立并保持项目部内部以及项目部与相关信息沟通的渠道；审核并组织实施项目管理计划；批准项目部物资采购计划，签订采购合同；签发由项目部发布的文件；主持项目部工作会议；组织处理质量事故；审批纠正和应急预防措施；负责工程交付

19、；组织工程施工、质量监控、成品保护、竣工验收；安排并指导施工员、质检员、材料员及安全员开展日常工作；组织特殊过程确认。2）项目总工程师：负责项目部技术管理；组织图纸会审、设计交底；组织编制项目部管理计划、专项施工方案等作业指导文件；评审设计变更和工程洽商；组织工艺鉴定；组织工程验收、质量评定；组织实施纠正措施；指导和安排图纸、技术资料的分配与处理。3）施工员：对作业人员进行技术交底工作；组织施工的检验和试验；负责施工机具的过程能力和人员资格的鉴定；负责编制物资采购计划及进货验证；负责不合格品的处置，制定纠正措施；整理、保管及分送各种试验资料到各有关试验单位和部门；与监理或业主驻场代表联系解决图

20、纸上的问题；组织特殊过程的连续监控。4）质检员：对工程质量进行日常监督、检查；负责工程过程产品质量评定；工程质量信息的收集、汇总和上报。5）安全员：对现场的环境保护、安全与文明施工情况进行检查；负责项目部安全信息的收集、汇总和上报；负责检查劳动保护用品的使用情况。6）材料员：负责组织物资采购、运输、不合格物资的处置。7）仓管员：负责物资的接收、贮存、标识、发放和余料回收。8）资料员：负责图纸、文件和资料的收发及保管；负责项目部资料的收集、整理、归档工作。4、质量管理体系各种原始记录、凭证、资料、台帐技术资料经济活动分析工、料、机消耗台帐目标成本管理交检自检、互检分项工程检查评定及时性系统性可靠

21、性降低成本进度、工期管理监、检、测制度文明施工落实项目经理技术负责人分部、单位工程复核评定安全生产管理创优目标管理质量保证施工全过程控制施工技术部门负责流水网络，分项工序，施工展图程序施工，场地整洁，防止环境污染具体保证条款检查落实生产制度及安全防护施工平面布置及文明施工要点，技施部门负责实施施工组织设计，技施部门负责检查制度执行情况工序质量控制及qc小组分项管理各业务部门负责5、质量保证措施流程组建项目部施工合同交底施工准备技术准备、劳动力进场、物资进场、施工机具及检测设备进场、现场布置no监控yes施工技术交底、特殊过程确认、过程监控no不合格品处置检验yes成品保护竣工验收no质量评定

22、不合格品处置 yes 交付回访与保修6、施工过程工作过程表过程名称责任 者过程输入 （工作依据）工作内容过程输出产品/活动需要的记录组建项目部派出机构岗位职责人员调配职责落实人员到项目部就位并明确职责 项目部任命文件施工合同交底派出机构施工合同介绍业主要求、投标情况，说明合同的要求、公司对项目部的要求等并将有关文件发给项目部项目部获得合同、业主要求等有关产品的信息施工合同交底记录施工准备技术准备项目部技术负责人图纸、设计说明书规范合同、合同交底投标文件组织图纸自审、会审、设计交底项目部获得有关产品特性的信息设计交底记录、图纸会审记录编制项目管理计划、专项施工方案项目管理计划、专项施工方案项目管

23、理计划审批表劳动力进场项目 经理工程进度计划选定的劳动力组织劳动力进场劳动力进场项目部入场教育记录物资进场按物资管理程序要求 施工机具、检测设备进场施工员施工机具需用计划检测设备需用计划配置施工机具及检测设备并安排进场施工机具及检测设备进场施工机具设备台帐检测设备台帐现场布置项目经理施工平面布置图“四通一平”水通，电通，道路、通讯畅通，场地平整，消防设施齐备工程开工报告、工程开工通报项目管理计划建造施工设施办公室、加工场地、库房等过程表（续前页）过程 名称责任 者过程输入 （工作依据）工作内容过程输出产品/活动需要的记录施工技术交底施工员图纸规范项目管理计划专项施工方案向操作人员交代施工方法、

24、操作要点、验收标准、进度要求等注意事项（交底还应包括环境、职业安全健康方面要求）技术交底记录（主要分项工程和关键工序应有书面交底记录）特殊过程确认施工员技术负责人图纸 规范、标准项目管理计划专项施工方案设备和人员的认可特殊过程预先鉴定记录技术交底记录制定专项施工方案并向作业人员交底工艺鉴定并通过明确记录要求必要时对过程再确认工艺参数监测特殊过程再确认记录（形式自定）工艺参数监控记录（形式自定）施工过程监控施工员图纸规范项目管理计划专项施工方案技术交底施工人员的操作、工程质量、施工进度是否符合规定要求及时发现、纠正问题工程成品、半成品工程自检交接检记录、施工日志、会议纪要、工程联系单、工程质量整

25、改通知单、工程质量月报、单位工程计划进度与实际进度对比表工程 质量检验评定 技术负责人施工员质检员图纸规范、标准设计变更工程洽商项目管理计划专项施工方案对工程质量进行检验、试验、评定、核定符合规定要求的工程成品、半成品隐蔽工程验收记录、检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部（子分部）工程质量验收记录过程表（续前页）过程名称责任 者过程输入 （工作依据）工作内容过程输出产品/活动需要的记录 不合格品处置及纠正和预防措施技术负责人施工员质检员图纸规范、标准设计变更工程洽商项目管理计划专项施工方案对不合格品进行处置符合规定要求的工程成品、半成品重大事故事件报告、工程质量整改通知单针对较严重或

26、反复出现的问题制定并组织实施纠正措施纠正措施记录针对有关质量通病、工程不合格品及纠正措施，组织制定预防措施预防措施记录成品保护项目技术负责人成品保护措施、方案对工程成品、半成品进行保护保护完好的工程成品、半成品竣工验收项目技术负责人图纸规范、标准设计变更工程洽商对工程质量进行最终检验、试验单位工程质量评定表单位（子单位）工程观感质量检查记录单位（子单位）工程质量竣工验收记录工程竣工验收申请表交付项目经理合同交付计划将符合规定要求的工程及资料移交给业主工程竣工资料原件移交企业策划部工程竣工资料移交证明工程竣工通报回访与保修派出机构按工程回访保修程序要求第三节 质量过程控制要点1、组建项目部：由公

27、司派出机构提出组建项目部的人员名单，人力资源部负责审核，总经理批准。2、施工合同交底：派出机构负责对项目部进行合同交底。交底时，派出机构除合同外，还应对这些情况详细说明：工作内容、法律法规要求、业主的期望、合同评审情况、公司对业主的承诺、项目管理目标、公司对项目部的要求、公司为项目部提供的资源情况等。3、施工准备：项目部负责施工准备工作，当需要公司有关部门提供支持、服务时，派出机构应帮助协调组织。（1）技术准备开工前，项目技术负责人应邀请设计单位对项目部进行设计交底，并填写设计交底记录，以掌握工程的特点及需要采取哪些新材料、新技术、新工艺和新设备。项目技术负责人和施工员等应对图纸进行自审，并在

28、图纸自审的基础上和业主、设计、监理共同进行图纸会审，并作好图纸会审记录。资料员负责保管设计交底记录和图纸会审记录，并将其复印件发至项目技术负责人、施工员等有关人员。项目技术负责人应根据工程实际情况组织编制项目管理计划、专项施工方案。总承包部应对项目管理计划、专项施工方案进行审核，由总工程师审批。总承包部应对项目管理计划、专项施工方案进行备案。项目管理计划的编制须符合项目管理计划编制指导书的要求。项目部应获取施工指导性文件，如公司程序文件、施工验收规范、技术标准、作业指导书等。（2）劳动力和专业分包商进场项目经理应按劳动力需用计划和工程进度组织劳动力和专业分包商进场。进场后的资格验证、入场教育由

29、项目经理和安全员负责组织。劳动力的选择与评定执行劳务选择办法；专业分包商的选择与评定执行专业分包管理办法。（3）物资进场材料员应按采购计划组织物资进场，由施工员和仓库保管员按物资管理程序的要求对进场物资进行验证、接收、保管和发放。（4）施工机具和检测设备进场项目部应按施工机具使用计划组织施工机具和检测设备进场。项目部应本着“谁使用、谁保管、谁维护”的原则，落实现场施工机具和检测设备的使用、保管、维护责任，确保施工机具及检测设备持续的过程能力。（5）现场布置项目部按照施工平面布置图进行现场布置，包括临水临电布置、消防设施配备、搭设办公室、加工现场、库房等。现场ci布置按现场ci管理办法的要求执行

30、。开工时，项目部应及时填写好工程开工报告、工程开工通报，并分别上报业主/监理和公司总承包部，以视为项目正式开工。4、施工：（1）技术交底施工前，项目技术负责人或施工员应向作业人员进行口头或书面的技术交底，讲解图纸和规范要求、施工控制要点、质量要求等。主要分项工程和关键工序应以技术交底记录形式进行书面交底。（2）特殊过程确认对钢结构焊接等不容易、不能经济地由后续测量加以验证的施工过程应进行过程确认。特殊过程确认包括：制定专项施工方案或工艺规程、设备能力认可、施工用料、人员资格鉴定、施工过程中的监控。施工前，项目技术负责人按有关技术标准、规范的要求组织制定专项施工方案或工艺规程，方案或规程中应确定

31、过程控制点、控制方法和必要的工艺参数。项目部应对特殊过程做好预先鉴定，并填写特殊过程预先鉴定记录。设备进场时，施工员和安全员应按国家有关规定对设备是否满足规定要求进行认可。操作人员进场时，施工员和安全员应对人员资格进行确认并进行技术交底。施工中，施工员和安全员应对人员的操作能力进行鉴定，发现不合格者应予以更换或进行培训。施工过程中，施工员应对过程参数进行监控，填写并保存有关技术记录（形式自定）。当施工条件发生变化时，应针对变化情况对过程进行再确认。（3）施工过程监控施工员负责对施工人员的操作、工程质量、施工进度是否符合规定要求进行监控，及时处理发现的问题。对影响质量的关键部位或薄弱环节重点进行

32、控制，及时检验工序质量。自检：每一分项工程施工完成后，均由该施工班组对所施工产品进行自检，由班组长以工程自检交接检记录的形式作好自检记录，并及时上交施工员。交接检：经自检合格的分项工程，由施工员组织质检员、上下工序班组长进行交接检，对所发现的问题应及时解决。合格后，上下工序班组以工程自检交接检记录的形式作好交接检记录后，可进行下一道工序施工。质检员每月底将本月完成的分项工程和发生的工程质量问题及其处理办法等填写在工程质量月报，并上报总承包部。5、工程质量检验评定施工员负责隐蔽工程和分项工程的质量检验，并填写隐蔽工程验收记录、检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录,由质检员进行质量等级评定后，

33、通知监理工程师（建设单位专项技术负责人）进行验收并签字确认，以作为下道工序可继续施工的依据。由项目技术负责人负责填写分部（子分部）工程验收记录，并通知总监理工程师（建设单位项目负责人）进行验收并签字确认，有关方面如在检查中提出处置意见，则应在处置合格后，由施工员重新组织复查、验收。工程质量检测设备的管理按检测设备管理办法执行。6、不合格品的处置及纠正预防措施（1）不合格品的处置工程质量不合格分为质量问题和质量事故两类。凡造成的直接经济损失超过10，000元的质量问题即构成质量事故。质量事故又分为一般质量事故和重大质量事故，属下列之一的即为重大质量事故：影响结构安全；严重影响产品的使用功能；直接

34、经济损失超过100，000元。发现工程不合格品，或接到监理、业主整改通知后，检验人员应要求作业人员立即停止施工，必要时应在不合格处设置明显的不合格标识，以防止在处置前进入下道工序施工。检验人员应对工程不合格品进行评审，以判定该工程是质量问题，还是质量事故。对于质量问题，检验人员应向作业负责人发出口头整改指令，由作业负责人组织实施整改，检验人员对整改情况进行重新检查。对于判定为质量事故的工程不合格品，检验人员应向项目技术负责人汇报，由其组织进一步的评审并填写事故事件报告报总承包部。技术负责人评审确认为重大质量事故后，由技术负责人组织有关人员制定处置办法，并由总承包部组织再评审，总工程师批准后，方

35、可进行再次施工。工程不合格品及其处置情况应在施工日志中记录。有书面的工程质量整改通知单时，检查人员应在工程质量整改通知单上记录整改情况。（2）不合格品的纠正和预防措施质检员负责收集和汇总不合格情况、监理的整改通知以及业主、监理、供应商等相关方的抱怨等不合格信息，并将这些信息向项目技术负责人和项目经理汇报。对于质量事故、重复出现的质量问题，由项目技术负责人组织质检员、施工员等有关人员，分析产生不合格的原因，并针对原因制定、实施纠正措施，以防止类似的问题的再次发生，并填写纠正措施记录。总承包部应收集、汇总有关质量通病和各派出机构、项目部的工程不合格品及其纠正措施的信息，并对这些信息进行分析，识别出

36、存在的和潜在的不合格原因，为其他项目和新项目制定预防措施并填写预防措施记录。7、成品保护成品保护贯穿于整个施工过程的始终。项目技术负责人应制定合理的成品保护方案，由施工员组织实施，确保将工程完好地交付给业主。8、竣工验收工程竣工交验前，由项目经理组织项目部管理人员和班组长对工程进行预检和测试，并对预检和测试中所发现的问题做出及时整改。在整个工程达到验收条件后由施工员、质检员填写单位（子单位）工程观感质量检查记录，由项目技术负责人填写单位（子单位）工程质量竣工验收记录、工程竣工验收申请表，提请业主进行验收；由业主组织设计、施工、监理单位进行四方联检，并在验收记录上签字确认。在各方验收均完成后，项

37、目部应及时索取竣工质量合格证书。9、交付项目经理负责组织对业主的交付。交付前，项目经理应同业主商定交付活动（如工程交付、竣工资料移交、尾项处理办法等）的安排，分阶段交工的项目还应同业主确定交付计划。工程交付时，应作好工程竣工资料移交证明等工程交付有关记录。工程交付后，项目部应填写工程竣工通报报公司总承包部。项目部按档案管理办法的规定，将竣工资料原件移交企业策划部存档。10、回访与保修工程回访与保修执行工程回访保修程序。11、施工过程标识和可追溯性施工日志、检验和试验记录、竣工图等工程记录是施工过程标识的主要方法。为使施工过程能够追溯，在记录中必须清楚、完整。第四节 质量通病及防治措施一、对装修

38、工程的综合要求1、本工程的木工装修制作部分，除家具外凡是上墙上顶的木制品背面须涂三遍防火涂料。2、轻钢龙骨吊顶所用的吊挂件必须用8的膨胀螺栓和8的钢筋，并刷防锈漆，龙骨间距按设计要求，其他参照有关施工规范执行。3、进场的木料须为烘干料或风干料，含水率不大于12%，湿料不得使用。4、油工在油调合漆时，腻子必须收干净，低凹不平处不得一次用腻子找平，要多道腻子，多遍漆，直至找平（其他参照有关施工规范执行）。5、木工制作的验收标准是平、正、方、直。6、油工油漆的验收标准：平整、光滑、透亮、耐久。7、石材的铺装接缝平整度不大于0.1mm，灰浆饱满不得有空鼓。8、各工长必须认真填写技术资料（包括隐检、预检

39、，进场材料）。二、质量通病及防治措施1、墙面瓷砖质量通病及防治措施（1）空鼓、脱落的防治措施：认真清理基体表面浮灰、油渍等杂物；严格控制水灰比，原材料按规定使用；瓷砖浸透后晾干；控制砂浆粘结厚度，适量掺901胶在砂浆中。（2）接缝不平直、墙面不平整的防治措施：在施工前应认真挑选瓷砖，分类堆放；镶贴前分格、弹线、找好规矩；镶贴时按预排程序进行粘贴并及时拨正缝子。（3）裂缝、变色或表面粘污的防治措施：选用材料密实、含水率小的瓷砖；操作前瓷砖应浸泡2h后晾干；不要用力敲击面砖，防止产生隐伤。2、木制品饰面制作通病及防治措施（1）接对缝，正面与背面的缝子要严，一般用壁纸刀片厚作控制标准比较合适。背后不

40、能出现虚缝。必要时用纸胶带或背面稍作刨理。（2）先安装下面，后按上面板，接头缝的胶不能太厚，胶应稍稀一点，将胶刷匀，接缝时用力挤出余胶，以防拼缝不严和出现黑纹。（3）对头缝花纹颜色不近似防治措施：施工前，应选择好面层板，接头处对好花纹，颜色要一致。淡色面板原边应先裁掉12cm；板的木纹根部向下，顶部向上，不得倒头使用；使用前用细刨净面刨光，刨直。3、矿棉板吊顶质量通病及防治措施（1）拼板处不平整的防治措施：先安装龙骨，边安装，边调平。只要主龙骨标高正确，板面平整度即可改善；应该使用专用机具与配套材料。（2）罩面板大面积不平整，坡度暴露比较明显的防治措施：按规定在楼板地面弹吊杆的位置线，按罩面板

41、规格尺寸确定吊杆间距；从稳定方面考虑，龙骨与墙面之间的距离，应小于10mm；自攻螺丝与板边或板端的距离，不得小于10mm，也不宜大于16mm，因为受到龙骨断面所限制。板中间螺丝的间距不得大于200mm。4、地毯铺设质量通病及防治措施（1）外表面不平整，有起鼓、皱褶现象的防治措施：地毯打开时出现起鼓现象，必须立即卷回头，再重新平稳展开，要注意表面平坦；确保室内温度在5ºc以上，不得受潮；铺设地毯时必须用膝掌逐段推张地毯，使之既拉紧，又平伏地面；在墙边阴角处，地毯应剪裁合适，压进墙面，并用扁铲敲打，地面木条上的抓钉能真正抓住地毯；地毯铺设后严格防湿及进雨受潮。（2）翻边、卷边、显拼缝、收

42、口部不顺直的防治措施：地面应钉好倒刺条，固定地毯；粘贴固定地毯时，选用优质地板胶，刷胶均匀，铺设后应压平拉直；烫缝应小心，地毯底边靠紧粘贴，并不得叠起。5、油漆施工中的质量通病及防治措施（1）油漆流挂防治措施：选择优良的漆料和挥发速度适当的稀释剂；板面处理干净，无油污、水分；环境温度应符合涂漆标准要求，涂饰均匀一致，可避免流挂下垂现象发生。（2）漆膜表面起粒防治措施：选用良好的漆料，过细箩调合均匀，无气泡后再使用；保持施工环境，无灰土、杂物；喷聚脂漆宜用专用喷枪，并清洗干净。（3）漆膜表面起雾防治措施：避免在潮湿环境中涂刷油漆；未干燥表面不得涂刷油漆。第五章 确保安全生产的技术组织措施第一节

43、安全及文明目标1、安全健康方针：“依律而行 崇尚健康安全”依律而行 崇尚健康安全恪守职业道德，遵循市场规则，精诚信义，遵纪守法；以员工的安全健康为本位，寻求公司发展的合理轨迹。2、安全生产目标：受伤事故频率不超过3，死亡率0，杜绝火灾事故，防止职业病的发生。3、文明施工目标：争创市级文明工地。第二节 现场安全、职业健康防护管理程序1、目的为加强施工现场安全、职业健康防护管理，确保作业人员的安全健康，保证公司职业安全健康方针、目标和指标的实现。2、适用范围本程序适用于西安市第一医院内科楼装修工程项目部在施工全过程中的安全、职业健康防护活动。3、职责（1）项目部负责编制项目安全、职业健康防护方案，

44、进行交底、实施、检查、整改；负责对上级监督检查部门提出的问题组织整改；负责自有职工的劳动防护用品按规定发放使用。（2）无论何时，包括一且发生危害工程安全、工程进度和工程质量的事故时，项目部应按西安市第一医院装修招标文件的相关管理文件执行，及时报告、及时处理，不得隐瞒。项目部应加强对职工的安全教育，对可能产生的事故要有预见性，预防事故的发生。（3）总承包部负责项目安全、职业健康防护方案的审核、备案；负责对施工现场的安全防护进行不定期抽查。（4）总工程师负责批准项目安全、职业健康防护方案。 第三节 安全施工保证措施1、安全组织保证体系奖罚制度：1、安全检查评比制度。2、伤亡事故罚款和处分制度。3、

45、表彰安全生产单位和个人。竣工时总结：1、总结安全生产经验。2、找出薄弱环节。项目经理部各分部人员各施工队班组人员材料设备管理人员施工中检查监控：1、各级安全技术交底。2、施工中各种不安全因素控制。3、坚持和检查安全操作堆积的措施。4、定期召开安全会议。5、抓好安全生产检查信息反馈工作。安全生产责任制及制度：1、公司、项目部安全生产责任制，各级领导为安全生产责任人。2、职能部门制定安全生产制度、落实安全措施。3、班组安全生产制度。4、机械设备安全检查制度。5、月度、季度安全大检查。开工前准备：1、施工组织设计中有安全技术措施。2、机械设备状况良好。3、施工人员经过安全教育。4、施工安全防护及预防

46、措施。安全教育：1、三级安全教育。2、特殊工种安全教育。3、新工艺安全教育。4、班前安全教育。5、做好安全生产宣传工作。公司党政工团组织公 司 工 程 部公司安全生产办公室安全生产管理体系安全目标：安全生产、杜绝重大安全事故发生。项目安全生产管理健全安全生产管理制度2、施工、职业安全健康工程程序（1）工作流程入场教育 落实安全责任制编制项目安全防护方案no 审核、批准实施方案 项目部整改no安全检查（2）安全防护内容主要是：高处作业防护、洞口临边防护、个人防护、施工用电防护、施工机械防护、危险品防护及现场消防等。（3）安全教育1）施工队入场安全教育项目部必须在工程开工前对施工队进行入场安全教育

47、，由安全员填写项目部安全教育记录表。其主要内容是：本工程的安全技术操作规程；机械设备、电气作业及高处作业等安全基本知识；防火、防爆、防尘、防毒等安全基本知识；个人劳动防护用品的正确使用知识。2）项目管理人员安全教育项目管理人员每年由公司人力资源部统一组织安全教育培训。3）项目部进场时将与施工班组签订安全誓约书。（4）落实安全责任制1）项目经理对项目施工过程中的安全生产负全面领导责任。认真贯彻安全生产方针及消防方针，确保本项目的安全生产管理目标，杜绝死亡和火灾事故，避免重伤，减少轻伤。贯彻落实安全生产方针、政策、法规和公司的各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，组织制定本项目安全防护

48、方案，并监督其实施。建立健全项目安全生产的保证体系，落实项目安全生产管理人员，参与安全生产资源的配置，保证本项目安全生产保证体系的正常运转。负责工程开工前的全面安全交底工作，组织落实安全防护方案，组织并监督项目施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。领导组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真制定落实防范措施，吸取事故教训。2）项目总工程师对项目施工中的安全生产负技术责任。贯彻落实安全生产方针、政策，严格

49、执行安全技术规程、规范、标准，主持项目工程的安全技术交底。编制项目安全防护方案，明确安全防护措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实，及时解决执行中出现的问题。项目部应用的新材料、新技术、新工艺、新设备要组织上岗人员的专项安全技术培训，认真执行相应的安全防护措施与安全操作工艺，预防施工中可能造成的事故。组织安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合要求的防护设备、设施投入使用。参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见。参加因工伤亡及事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施。3）安全员认真贯彻执行国家各项安全生产方针、政策、规定和制度。负责安全生产的监督检

50、查及日常管理工作，掌握安全生产动态，遇有特别险情，有权指令先行停止施工，命令有关人员撤出危险区段，并及时向项目经理汇报。组织职工学习安全操作规程和制度，配合做好安全培训、教育工作。发生重大安全事故时，迅速抢救伤员和国家财产，组织维护现场，参加事故调查分析。4）施工员认真执行有关安全生产规定，对施工班组的安全生产负直接领导责任。认真执行安全防护方案，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，并对交底情况进行检查，随时纠正违章作业。经常检查施工班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，填写施工机具验收单，发现问题及时纠正解决。组织施工班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全监督检查，及时

51、消除安全隐患。发生因工伤亡事故要保护现场，立即上报。5）保管员保管员对仓库的安全、防火负直接责任。库存材料应按消防要求，分专业、类别进行存放，设置消防通道。仓库须按消防要求配置适量的灭火器，并保证灭火器的有效性，随时能正常使用。对于易燃易爆危险物品，应分库堆放。仓库内严禁吸烟及其它火种。仓库应保持良好的通风环境。填写劳保用品及消防器材登记表。6）班组长认真贯彻安全生产方针及消防方针，确保本班组实现公司的安全生产管理目标，杜绝死亡、减少工伤。执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全健康负直接责任。组织班组人员学习安全操作规程，并填写班组安全教育记录表；

52、监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。认真落实安全技术交底，做好班前交底，不违章指挥、冒险蛮干。检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报项目部。认真做好新工人的岗位安全教育。发生因工伤亡及事故，保护好现场，立即上报项目部，并参加伤亡事故的调查处理。（6）编制项目安全防护方案1）项目安全防护方案应包括以下内容：职业安全健康目标、指标的要求；适应工程特点的安全防护措施；施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾及封闭管理等措施；对毗邻建筑物、构筑物和特殊环境可能造成危害或损害的采取安全防护措施；采取控制和处理施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废物以及噪声、振动、弃土外运对

53、环境的污染和危害的措施。2）施工现场一般安全防护措施施工人员要熟知本工种的安全技术操作规程，在操作中，要严守工作岗位。电工、焊工等特殊工种，必须经过专门培训，持证上岗。正确使用个人防护用品和安全防护设施。进入施工现场，必须戴安全帽，高处作业必须系安全带，上下交叉作业有危险的出入口要有防护棚或其他隔离措施，距地面3米以上要有防护栏杆、挡板或安全网。施工现场的脚手架、防护设施、安全标志和警示牌，不得擅自拆动，需要拆动时，须经现场安全员同意。施工现场的洞口临边等危险处，应有防护设施或明显标志。3）机电设备安全措施机械和动力机的机座必须稳固，转动的危险部位要设防护装置。工作前必须检查机械、仪表、工具等完好后方准使用。操作机械前必须掌握正确的操作方法，不可盲目使用。电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起；各种电动工具必须按规定接零接地，并设置单一开关；遇有临时停电或停工休息时，必须拉闸上锁。机电设备不得带病运转和