施工总平面布置图

1、 投标函、技术部分施工总平面布置图1、根据对施工现场实际进行勘察，结合施工总平面布置图，组织专业人员进行了施工现场的平面布置。 2、白云和园（四）标段（13、14栋）工程施工现场在白云路中段，离其他临近住宅楼较近，为了尽量减少对临近居民的工作和休息时间不受施工影响，施工平面布置总的原则是在建设单位规定的用地范围内，我公司在施工现场用建设已建好的围墙作为围护设施，对整个施工现场采取全封闭围护施工，建盖部分临时设施；每次砼浇灌尽量选在早晨至下午浇灌。其他(详见附后总平面布置图) 3、根据考察了施工现场，由于施工现场比较狭窄，为了满足施工，施工现场的封闭式防护围墙施工，施工场地内进行钢筋加工，施工机

2、械设置现场配备1台hbt60高压砼输送泵并辅于2台qtz63自升式塔式起重机及3台井吊作±o00以上垂直运输用，1台3hpd 1 200电子配料机，2台jdy一550型强制式混凝土搅拌机和2台js一400型砂浆搅拌等设备。 4、临时设施布置：施工现场布置办公区、作业人员生活设施、钢筋堆场及钢筋加工场，砌体、砂石料堆场，施工机械场地必要的生产临时设施。 1)、施工现场新建办公区、值班室、水泥房、配电房、仓库、工具工棚区、施工材料、设备临时堆放工棚区，其中：办公区设项目部办公室、监理办公室、甲方代表办公室、财务室等。 2)、水泥房建盖考虑水泥存放时间，内墙砌筑1m高砖墙隔离两部分，分别堆

3、放，并标明产家、标号及进场日期，避免过期堆放失效。3)、周转材料、半成品、砌体材料和砌粉砂场地：原土夯实，铺100厚碎石垫层夯实：其中砌粉砂场地浇灌100厚砼垫层，设置lm高240砖墙作为隔离。 4)、钢筋调直制堆放在施工现场内完成：其中末加工直条筋和盘园筋堆放场地垫200厚夯实土夹石层，钢筋下垫200mm高木楞架空，上采用防水蓬布遮盖，钢筋制作及半成品钢筋堆放在棚内。 6)、其它施工材料和设备及物资按指定仓库和堆放区堆放。5、施工现场道路：施工现场主路设置6m宽进入施工现场，次要施工现场内道路设置4m宽，在基层碾压夯实后，铺200mm厚土夹石，用打夯机夯实，面层铺50ram瓜子石作硬化路面(

4、详见总平面布置图)。 6、施工现场确保基础降水能顺利排到市政排水管网，沿临时围墙、临时设施和道路侧面设置明排水沟，遇硬化路面处埋设管道穿越，经过过滤后再排入市政排水管网。 7、临时水管网布置：水接自来水厂供水管接口，安装(p 40水表一个计量，用镀锌钢管(p 40暗埋至各施工用水点，沿建筑物周围设置临时消防栓及给水阀门，以保证施工消防安全及保养用水。在混凝土搅拌机处，布置贮水池一个，主要调整水的施工温度和停水备用。8、临时供电线路布置：根据施工机械用电量，施工机械用电总进线采用3×70m2+1 x 25ram2电缆引到总配电箱，实行三级配电，两级保护，即三箱五线制。用电均从施工总配电

5、房引至各施工机械箱内，所有线路均采用露天布设，架设高度4米以上。电由我公司与电力公司协调解决。 9、总平面管理：由于该工程在普洱市晨北小区(菜园新村)，施工场地狭窄，后期安装及装修工序多，要求施工总平面合理布置，制定了有科学严密的管理措施如下： 1)、施工平面管理由项目副经理负责，日常工作由技术部，物资部统一组织实施管理。 2)、现场环保：该工程位于普洱市晨北小区(菜园新村)，进出场道路与其他道路相连，其卫生维护的好坏将影响我公司形象，施工期间每天派一名清扫工人清扫，出入口设置出入制度，场容管理条例，工程简介，安全管理制度。 3)、进入现场设备、材料严格按平面布置图指定的位置堆放整齐。4)、坚

6、决执行现场文明施工管理实施细则，定期检查评比，保证有良好的文明施工现场。 5)、施工现场水准点，轴线控制点，埋地电缆，架空电线醒目的标志，并加以保护，任何人不得损坏，移动。 6)、现场设置保安、门卫负责现场治安。 10、施工垃圾处理 施工现场垃圾采用层层清理，集中堆放，专人管理，统一搬运的方法，排放的污水经一定的污水处理后排入城市排水管网，以减少污染，树立一个良好的施工现场。 11、施工现场临时设施用地表序号用途面积（）位置需用时间1办公、项目部用房150详见平面布置图全额工期2保卫12详见平面布置图全额工期3配电房12详见平面布置图全额工期4水泥库100详见平面布置图全额工期5机修房20详见

7、平面布置图全额工期6材料房30详见平面布置图全额工期7木工房20详见平面布置图全额工期8碎石100详见平面布置图全额工期9河砂100详见平面布置图全额工期10钢筋加要100详见平面布置图全额工期11周转材料50详见平面布置图全额工期12砌粉砂50详见平面布置图全额工期13砌块50详见平面布置图全额工期14合计794附件1、施工现场平面布置图二、项目管理机构配备情况一、项目管理机构配备情况表工程名称：白云和园（四）标段（13、14栋）工程职务姓名职称执业或职业资格证明已承租在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称建造师李进明工程师建造师证书二级云153060965482建筑多

8、年来一直在玉溪泰安建筑工程有限公司工作5项详见现承担施工任务完成情况表及项目经理2008-2010年承担类似工程的情况项目技术负人金海福工程师技术职称中级玉工初310420080157建筑施工员顾跃祥工程师技术资格证中级云建技n121559-10建筑施工员常春东工程师技术资格证中级云建技n121557-10建筑专职安全员李潜助理工程师技术资格证初级云建技c(2009)0035989-10建筑专职安全员李金富助理工程师技术资格证中级云建技d001731-10建筑职测量放线工倪梦娇助理工程师技术资格证初级云建技n184833-10建筑材料管理李俊芬助理工程师技术资格证初级云建技n184830-10

9、建筑电工管理员代华波助理工程师技术资格证初级云建技n024477-10建筑水暖工代敏助理工程师技术资格证初级云建技n024566-10建筑混凝土工李海鹏助理工程师技术资格证初级云建技n184823-10建筑木工李刚助理工程师技术资格证初级云建技n184826-10建筑电焊工代绍云助理工程师技术资格证初级云建技n024447-10建筑架子工普正德助理工程师技术资格证初级云建技n024473-10建筑一旦我公司中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附说明。投标单位：玉溪泰安建筑工程有限公司

10、（盖章）投标日期：二零一一年四月二十日 二、担任本工程项目经理（建造师）简介表工程名称：白云和园（四）标段（13、14栋）工程职位：本工程项目经理（项目负人）候选人：主要候选人资料候选人姓名：李进明出生年月：1958年09月24目执业或职业资格：云南省建筑业（项目经理）技术资格学历：大专职称：工程师职务：工程项目经理工作年限：29年自至公司/项目/职务/有关技术及管理经验1997年3月2002年4月担任原玉溪市建筑总公司第一工程项目部部长；2002年5月今原“玉溪市建筑工程总公司”因改制变更为“玉溪泰安建筑工程有限公司”现任第二工程处处长2001年4月2002年6月承担西站南路延长线（二医院至

11、高仓立交）道路建设工程施工，担任本工程项目负责人，造价656.24万元2001年9月2002年5月承担玉溪日报社职工宿舍1、2、3#楼施工，担任本工程项目负责人，造价1064.22万元、建筑面积14202.242003年6月2004年5月承担云南省第三劳教所玉溪分所值班干警住宅2#楼建设工程，担任工程项目负责人，造价539.10万元、建筑面积6268.632004年2月2004年6月承担江通路收费站办公楼建设工程，担任工程项目副经理，造价84.12万元、建筑面积885.652004年9月2005年6月承担澜沧县勐朗镇小学教学楼工程，担任工程项目经理，造价32.86万元、建筑面积393.2720

12、06年8月2007年2月承担澜沧县教育局糯扎渡中心小学教学楼工程，担任工程项目经理，造价46万元、建筑面积482.582008年6月2008年11月承担通海县地方税务局一、二分局办税义务场所建设项目工程，担任工程项目经理，造价325.7176万元、建筑面积4248.002009年11月2010年6月承担思茅镇箐门口水库移民安置点单元房住宅楼（二标）工程，担任工程项目经理，造价8368847.60元投标单位：玉溪泰安建筑工程有限公司（盖章）投标日期：二零一一年四月二十日附件3、项目经理建造师执业证书、安全生产考核合格证书复印件三、担任本工程项目经理（建造师）简介表工程名称：白云和园（四）标段（1

13、3、14栋）工程职位：本工程项目经理（项目负人）候选人：替补候选人资料候选人姓名：金海福出生年月：1969年08月19目执业或职业资格：云南省建筑业（项目经理）技术资格学历：大专职称：工程师职务：工程项目经理工作年限：26年自至公司/项目/职务/有关技术及管理经验1973年5月2074年2月参加建筑工地杂工1974年3月1979年2月原玉溪市建筑工程总公司下属施工队分项队长1979年3月1995年3月原玉溪市建筑工程总公司下属施工队队长2002年5月今现泰安建筑工程有限公司技术总负责人2003年64月2004年5月承担云南省第三劳教所玉溪分所值班干警住宅2#楼建设工程，担任工程项目负责人，造价

14、539.10万元、建筑面积6268.632004年2月2004年6月承担江通路收费站办公楼建设工程，担任工程项目副经理，造价84.12万元、建筑面积885.652004年9月2005年6月承担澜沧县勐朗镇小学教学楼工程，担任工程项目经理，造价32.86万元、建筑面积393.272006年8月2007年2月承担澜沧县教育局糯扎渡中心小学教学楼工程，担任工程项目经理，造价46万元、建筑面积482.582008年6月2008年11月承担通海县地方税务局一、二分局办税义务场所建设项目工程，担任工程项目经理，造价325.7176万元、建筑面积4248.002009年11月2010年6月承担思茅镇箐门口水

15、库移民安置点单元房住宅楼（二标）工程，担任工程项目副经理，造价8368847.60元投标单位：玉溪泰安建筑工程有限公司（盖章）投标日期：二零一一年四月二十日附件3、项目经理建造师执业证书、安全生产考核合格证书复印件四、项目管理辅助说明资料1、组建项目经理部 (1)、我公司一旦承建本工程，该工程列为本公司2011年的重点工程，以公司的整体实力为后盾，加强组织领导，从人、财、物上确保各方面的需求，把我公司多年来施工所积累的成功经验应用于本工程中，确保把本工程建设成红塔区的优质建设工程。 (2)、公司总部决定成立白云和园（四）标段（13、14栋）工程的领导小组，由公司法定代表人丁康然工程师任项目总负

16、责。 (3)、安排公司实力最强、施工经验及施工技术最丰富的工程处承担该项目的施工任务，该公司建筑工程二级建造师李进明工程师任本工程项目经理(项目现场负责人)，该工程处金海福工程师任本工程项目技术负责人，其它技术人员安排详见：技术部分中的第二章“项目管理机构人员配备情况表"。 (4)、该工程实行以项目质量、工期、安全、文明生产为主的目标管理，严格按科学项目法组织施工，对作业班组实行量化考核。(5)、项目经理部负责对参与该工程专业班组工作职能的管理，即按照专业班组设备及机具计划，按照项目经理确定的计划与班组协调工作，并负责汇集各专业班组的竣工验收资料。2、项目经理部组成 (1)、项目经理

17、部由公司直接领导，项目经理部主要由8人组成，即为：项目经理、项目副经理、施工员、技术负责人、质检员、安全员、预算员，采购员。同时配备各专业班组，即为：土方组、钢筋组、模板组、砼组、砖工组、抹灰组、装饰组、架子组，水电组，综合组，设备组。3、本工程项目经理部人员岗位职责项目部人员职责项目经理（建造师）1、认真贯彻执行国家基本建设方针、政策，执行公司的决定，对本工程质量、安全、工期全面负责； 2、贯彻执行的质量方针和质量目标，全面贯彻公司质量体系文件质量手册的要求开展创优活动；3、组织项目部全体职工，严格履行投标书的承诺及合同文件；4、抓好施工准备、施工过程、交工验收等全过程的管理工作，并根据分部

18、工程的质量需要，合理安排和调配劳动力、机械、设备和有关急需材料，作好本工程生产计划调度安排工作； 5、对发生的安全、质量、机械及其它重大事故，根据公司相关管理制度，及时调查处理，并向公司报告； 6、运用和推广新技术、新材料、新工艺，积极开展技术革新活动和qc小组活动； 7、主持召开项目部会议，研究解决生产、质量、安全等方面的问题； 8、加强职工队伍建设，提高队伍的思想、文化、技术素质；9、制定切实可行的管理措施，检查各项规程制度的落实，保证各种措施执行认真，运行有效，确保工程能顺利进行； 10、带头执行国家有关政策，负责管理协调各部门之间的工作。项目副经理1、贯彻执行公司的质量方针和质量目标，

19、全面贯彻公司质量体系文件； 2、在项目经理的领导下，协助项目经理工作； 3、组织临时设施的搭设、施工机械、人员进场，落实冬雨季施工准备，办理开工有关手续； 4、组织编制、批准项目机械设备需用量计划； 5、协助业主办理开工手续，向业主介绍工程维护特殊要求。技术负责人1、在项目经理的领导下，组织贯彻执行国家有关规定技术政策和技术标准、规范、规定及各项管理制度； 2、组织项目经理部相关人员对施工图纸进行自审，并做好记录，参加由业主组织的图纸会审； 3、编制子单位工程施工组织设计和专项质量计划，并送审、报批，负责编写项目特殊过程和关键工序施工技术方案，并向项目部相关人员进行技术交底；4、负责一般不合格

20、品的评审、处置； 5、负责在施工图上标注设计变更或技术核定内容，并对相关人员进行图纸变更后的交底； 6、主持项目部技术会议，负责项目技术工艺，承担技术责任，结合工程特点，研究推广新技术、新工艺的实施方案； 7、认真贯彻上级主管部门对质量事故处理的有关规定，研究制订质量事故防范措施； 8、督促检查、指导本资料员及时整理好技术资料，确保技术资料齐全、准确无误； 9、组织质检员、施工员及相关工序责任人进行分项检验批技术交底，必要时邀请业主及监理工程师参加； l0、协助项目经理搞好工人技术培训、技术考核工作；11、完成公司领导交办的其它工作。技术员1、贯彻执行国家、地方和本部门的有关技术政策和技术标准

21、、规范、规程；2、根据权限，参加项目部由业主组织的图纸会审及技术交底；3、配合技术负责人编制单位工程施工组织设计及特殊过程和关键工序施工技术方案，经项目技术负责人审批后向管理人员进行技术交底工作； 4、负责项目技术资料的检查、指导工作； 5、编制一般保修方案，参加特殊保修方案的编写工作； 6、负责对产品标识实施情况的检查和监督； 7、参与严重不合格品的评审、处置，并对一般不合格品评审作出结论和处置措施； 8、具体应用统计技术、参加统计技术应用效果的评价； 9、及时完成上级领导交办的其它工作。施工员 1、在项目经理的领导下，负责承担工程的施工技术管理工作； 2、熟悉施工图纸及技术资料，参加图纸会

22、审，做好图纸会审记录及工程变更签证手续； 3、参加隐蔽工程验收及技术复核，参加工程验收、复验及竣工验收； 4、负责在分项检验批工程开工前对作业班组长进行技术交底工作； 5、负责做好工程的抄平、放线、沉降观测，做好施工过程中的技术工艺，质量、安全的检查和督促工作； 6、根据预算员提供的材料计划和工程进度情况，编制工程物资月需用计划，子单位工程月度作业计划，指导作业班组编制分项检验批工程的作业计划； 7、负责做好施工过程中的产品标识，负责一般不合格品的评审； 8、搞好现场文明施工，按施工平面布置堆放各种建筑材料； 9、认真填写施工日记，做好砂浆、砼的取样试压以及隐蔽工程记录；质检员 1、认真学习最

23、新的施工验收规范、标准，熟悉施工图纸，严格按最新的施工验收规范、标准及施工图纸的要求进行检查和验收，对不符合质量要求的，有权督促施工人员返工； 2、负责材料的取样及复验； 3、组织施工过程中隐蔽工程验收及参与工程技术复核工作； 4、对施工过程中所有分部工程实行全面实测，填写分部、分项、检验批工程质量评定表； 5、做好施工过程中所有经检验和试验产品的标识、标志的检查和保护工作，监督产品紧急放行及例外放行的全过程； 6、参加工程验收、复验及竣工验收，做好备案资料移交工作。安全员1、在项目经理的领导下，负责项目的安全产生和机械设备的安全作业；2、督促职工按安全操作规程操作，指导工人正确使用安全三宝，

24、有权处置违规操作行为； 3、监督、加强现场劳动防护和设备防护，保障施工安全，实行安全文明施工；4、参加定期的安全检查，对项目安全检查中发现的问题及时制定整改措施，并检查整改情况； 5、协助做好大型机械拆、装、运输过程中的安全工作； 6、参加处理项目部发生的工伤事故； 7、认真填写安全台帐，并整理好安全资料，工程竣工后一起作为备案资料。预算员1、认真贯彻执行上级有关技术政策、文件、定额和本单位的技术管理制度，及时完成项目部交给的各项任务； 2、及时准确地进行工程预(结)长算和工程季度核算； 3、对设计变更和技术核定情况，及时做好工程造价的增减，作为竣工结算的依据；4、及时准确地向财务提供在建工程

25、已完成实际工程量和工程预算成本分析资料；6、积级参与投标小组组织的投标工作，并严格按招标文件要求正确编制好投标预算； 7、参加图纸会审及有关技术会议。设备管理员1、组织施工设备进场； 2、审核除塔机以外设备安装验收记录，并签发安装验收合格证； 3、编制机械设备保修计划及大(中)型机械设备修理计划，并组织安装，汇总机械设备使用记录表。材料员1、负责收集材料的价格，货源等信息，为进行分供方评价提供依据；2、按项目部的采购计划提供所需物资；3、认真执行公司质量体系文件中采购控制程序中规定的工作；4、对业主提供物资进行验收、贮存和维护；5、对不合格品严禁拒收；6、办理物资出入手续，贮存物资的保管、发放

26、；7、完成项目领导安排的其它工作。资料员1、负责工程资料的编制收集、整理、归档；2、负责项目质量计划及受控文件的记、发放、管理；3、负责项目部所有质量记录的收集、整理；4、负责向业主提供工程竣工资料；5、建立项目部所有使用的检验、测量和试验设备的台帐和归档；6、及时完成项目部交给的各项任务。4、项目经理部职责对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程中处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。 附件4、 项目管理机构人员职称或上岗证复

27、印件五、拟分包项目名称和分包人情况无拟分包的项目投标单位：玉溪泰安建筑工程有限公司 （盖公章）法定代表人或委托代理人： （签字或盖章）投标日期：二零一一年四月二十日 九、有必要说明的其他内容投标单位：玉溪泰安建筑工程有限公司 （盖公章）法定代表人或委托代理人： （签字或盖章）投标日期：二零一一年四月二十日 force (youth teams) and county party leaders, aimed at weakening the anti-japanese forces. zhuang shaozhen was removed from office and to the unde

28、rground revolution activities carried out in the country, political parties were dissolved. zhejiang comrades and thus losing a foothold in wujiang basis points. to make them stay, jindapeng served as captain of the young workers through activities, make the political player-wise into the youth team

29、. save a group of the backbone of the resistance, and gave the communists . commander zhu xi, led by deputy commander wang hesong, stationed along the junction of jiangsu xincheng, wuzhen. zhu xi troops "kmt-ccp" cooperation and anti-japanese policy of solidarity, he moved to jiangsu and zhejiang provinces. zhu department times and day army hand-to-hand combat made victory, grow has momentum, standing strict tomb, and new cheng of appeasement ar