仓库管理与物料配送

1、大型制造业仓库管理与生产物料大型制造业仓库管理与生产物料配送配送1第一堂课：仓库管理战略、定位、职能以及未来的发展趋势仓库的作业流程（收、管、配送）仓库的组织架构及岗位职责仓库的KPI指标收货管理第二堂课物料周期及仓储环境控制物料储位管理先进先出原则（FIFO）物料码放与运输标示及包装管理第三堂课盘点管理（盘点的作用、分类、准备、方法、）安全管理（人身安全、财产安全、消防安全）账务管理：（物料发料、退补及调拨，物料卡、手工账、开单、报表）第四堂课：物料配送管理第五堂课：仓储目视化管理（6S）仓储规划布局仓储作业规章制度第六堂课：仓储技术、仓储软件、精益仓储电商仓库管理、第三方物流管理、危险品仓

2、库管理 2PMC/计划/生管销售/商务物控/采购仓库预测计划物料收货负责编制销售预测计划负责接收客户订单 负责把销售计划转化为生产计划（MPS)周计划、日计划组织订单评审根据MRP运算编制物料需求计划 把物料需求计划生产采购订单把采购订单及交货计划发送给供应商 供应商根据采购订单及交货计划送货仓库根据供应商到货计划安排收货34说明仓库的分类： 1. 依物理化学性质来分：如五金、塑胶、线材、电子元件等。 2. 依形态来分：原材料、半成品、成品。 3. 依重要性来分：主料、辅料（如包装材料）。4 .依危害性来分：如化学品仓等。仓库的定义？ 就是指在产品生产或商品流通过程中因各种原因而使产品物品暂时

3、存放的场所 仓库管理的定义？ 就是对仓储货物的收发,结存等活动的有效控制;其目的是为企业保证仓储货物的完好无损,确保生产经营活动的正常进行;并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录;以明确的图表方式表达仓储货物在数量.质量方面的状况,以及目前所在的地理位置.部门.定单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式认识仓库？4.5仓储管理的地位和职责v对供应商的供货进严格把关。v搞好库位规划，提高库位利用率。v积极沟通信息，配合采购、计划及使用部门控制库存量。v对库存物料的保管和维护，确保帐、卡、物三相符。v限额、准确、快速发料，不断提高服务质量。v搞好库容库貌建设、树立良好形象v生产与销售计划多变

4、性与储存条件有限性的矛盾。v进口物料周期长，库存大，占用库房多。v仓库作为生产与销售的后勤，公司在考虑企业发展规划时，对仓储能力的适应性考虑较少。v地位低，在执行运作标准时，易受到外界影响，有随意性。v仓储人员专业素质不高，对仓储缺少系统、整体规划意识，只停留在操作层面上。 v计算机系统的实用性有待完善。5. 目标帐、卡、帐、卡、物三相符。物三相符。满足客满足客户的个户的个性化需性化需求。强求。强化服务化服务地位地位运作低运作低成本和成本和对客户对客户需求的需求的快速反快速反应。应。管理理念传统仓储现代仓储订单处理、订单处理、接运交接、接运交接、入库验收、入库验收、保管保养、保管保养、流通加工

5、、流通加工、包装和出包装和出库与配送库与配送等。等。管理范围入库验收、入库验收、保管保养保管保养和出库供和出库供应。应。确保货物数量准确质量完好。标准化标准化的程序的程序运作和运作和智能化智能化的管理的管理系统。系统。管理手段经验管理经验管理和手工操和手工操作作6.由传统的仓储管理变革为仓储、配送一体化管理。实现以精益、灵活、服务、高效为核心的管理目标。在信息科技日新月异的带动下，仓库会将从原始的人力作业朝着机器作业，自动信息化作业迈进发展腾飞仓储发展蓝图改变7.仓储主管（经理）的观念转化由业务管理向充分利用资源转化。由业务执行与管理向业务决策与协调转化。由对仓储人员指挥向规范运作流程转化。由

6、向上级领导提意见转化为向上级领导提供方案。ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.仓储业务操作人员的观念转化由凭经验操作向按业务流程操作转化。由掌握单项业务技能向一专多能转化。由发挥个人作用向搞好团队协作转化。由经验管理向目视化管理转变。由注重库内合理化向运作低成本和对客户需求的快速反应转化。由单纯操作向“操作+信息沟通”转化。 一、仓储工作观念转变8.仓储管理的目标9.以KPI指标为引导，内部推行精益仓储配送，外部在保证满足生产的前提下提高作业的质量和

7、效率工作理念：服务生产追求卓越工作宗旨：所有工作均以围绕生产来开展，以满足生产需求，提升生产各项指标为使命。工作要求：在平凡的岗位创造不平凡的业绩。管理理念 三、仓储管理理念10.仓储管理业务流程接运与交接接收准备审核凭证监卸合格不合格拒收待处理待检验收外观质量检验数量验收送检不合格隔离不合格储存办理入库手续记帐立卡系统维护货位规划分类堆码品质维护盘点检查出库出库准备审核凭证备料包装复核点交合格入库阶段储存阶段出库阶段11.仓管部岗位职责岗位名称：仓管部主管所属部门：物流中心 编号：直接上级物流经理/仓管部经理直接下级本部门各组长、仓管员、物料员职责概述全面负责仓管部的管理工作职责措述1、主持

8、仓管部工作，监督、检查本部门工作完成情况，并向本部门上级领导汇报。2、对本部门人员进行考核，培养所需的各类人才，提高工作能力与素质。3、全面而恰当地划分下属的岗位责任。4、控制生产物资及成品的入库验收、发放与存储管理，并审核相关手续。5、根据各物资及成品的流动速度，拟定各类物资及成品合理的仓储标准。6、组织下属按期盘点。7、监督下属做好物资及成品仓储过程中的安全保障及保养工作，确保库存物资的质量要求。8、贯彻执行公司各项规章制度，做好本部门劳动纪律管理，不断发现问题，解决问题。 12.岗位名称：仓管部组长所属部门：仓管部编号：直接上级仓管部主管直接下级仓管员职责概述负责小组管理工作职责措述1.

9、 负责所管辖小组的5S工作；2. 负责所管辖小组与其它小组、相关部门的配合与协调；3. 负责对所管辖小组工作的检查与监督；4. 负责所管辖小组长、中、短期工作的计划安排；5. 负责所管辖小组的指导、培训、考核、奖惩工作；6. 负责所管辖小组的消防安全工作；7. 负责检查、保障所管辖小组帐、物、卡的一致性；8. 负责对所管辖小组成员的培养工作；9. 负责所管辖小组的盘点工作；10. 直接对部门负责人负责，向部门负责人汇报所管辖小组的一切工作；11. 负责传达部门领导的工作安排；仓管部岗位职责13.仓管部岗位职责岗位名称：仓管部文员所属部门：仓管部编号：直接上级仓管部主管直接下级职责概述文件资料的

10、收、发管理，整理 职责措述1.负责文件、资料的收、发管理工作；2.对仓库进、出仓物品活动情况终端跟踪;3.监督仓库备料和出货情况。4.负责报废物料、呆滞材料的汇总统计工作；5.负责ERP备料单的输出打印工作；6.负责物料准时到货率、准时检验率、成品准时交货率的统计7.协助部门经理处理日常事务。8.服从安排，接受培训，努力提高工作责任心和工作水平;9.记录问题，及时向部门经理反映。 14.仓管部岗位职责岗位名称：仓管部统计所属部门：仓管部编号：直接上级仓管部主管直接下级职责概述仓库账务的管理 职责措述1.负责仓库材料入库、退货及委外加工的统计和帐务管理工作；2.负责仓管员所有进、出单据的收集并上

11、交财务；3.负责物料单价的审核； 4.根据ERP系统定期和不定期对仓库账目和实物进行抽查并向部门经理反映 ； 5保证所统计帐物数据的准确、及时，并要求与仓管员账物数据一致 ；6.向财务部门提供成本核算资料及各类报表的统计工作；7.协助部门经理对仓管员盘点的监控；8.服从安排，接受培训，努力提高工作水平和工作责任心；9.记录问题，及时向部门经理反映。15.16仓管部岗位职责岗位名称：仓管部仓管员 所属部门：仓管部编号：直接上级仓管部主管直接下级职责概述仓库物料、成品的收、发及储存管理 职责措述1、严格按照收货规定办理产品入库手续；2、负责货物的合理及安全存放；3、建立货物入库台帐，每日进行货物入

12、库记录及统计；4、对所辖区内的货物，做到帐、卡、物相符，定期检查保管的货物品种、数量、质量状况，定期或不定期进行盘点；5、定期检查库区内的通风、照明、防雨、防潮情况，保持库区内通风、干燥、温湿度相适宜；明确责任人；6、定期清扫库区，保证库区内清洁卫生，无虫、鼠损害；7、坚持“先进先出”原则，严格按照出库凭证发放货物；8、对退货及换货产品进行统计并及时上报处理；9、认真落实每月的盘点工作，对异常情况及时复核，按时做出报表；、严格执行仓库劳动纪律，严禁非仓库人员擅自进入仓库；、按要求完成主管安排的临时性工作、任务；、加强对仓库固定资产（如空调、电脑等）的保养和维护；、建立起仓库的目视管理；、每月的

13、工作报告（包括后续的工作计划等）汇报；.KPI关键物料库存准确率100%普通物料库存准确率99.8%盘点帐物符合项数盘点总项数100%，按财务统计的结果物品进出仓遵循先进先出原则，按每月按质控部稽查结果单项进行累计由于物料发料不及时或者发错导致生产线异常的次数，按生产部门统计的几个仓储环境管理，每月按6S、ESD、MSD小组稽查结果不符合项进行累计考核六、仓库的KPI指标17.来料规范货物验收错峰交货严收把关收货是整个仓库作业的第一道关口，是控制问题的源头，收货的好与坏直接影响到仓库做的好与坏三大策略七、收货三大策略18.一：来料规范送货单 包装要求标示 送货数量卸货回收要求19.二：错峰送货

14、1、供应商集中到货对仓库收货区域的周转带来极大的不便。2、供应商集中到货不便于工作的安排3、供应商集中到货会因为验收时间仓促容易出问题20.核实抽点签收三：货物验收21.四、抽点原则低 商品价值 高稳定 商品性质 不稳定好 气候条件 差好 厂商信誉 差高 生产技术水平 低短 储存时间 长小大22.案例分享23.沟通自由发言，请对不懂的地方提问24.第一章节到此结束25物流仓储行业管理交流：QQ 33982418526第二堂课：仓储安全管理安全事故发生的原因海因希里安全法则仓库如何做好安全管理认识消防设备第三堂课物料周期及仓储环境控制物料储位管理先进先出原则（FIFO）物料码放与运输标示及包装管

15、理第四堂课盘点管理（盘点的作用、分类、准备、方法、）账务管理：（物料发料、退补及调拨，物料卡、手工账、开单、报表）第五堂课：物料配送管理第六堂课：仓储目视化管理（6S）仓储规划布局仓储作业规章制度第七堂课：仓储技术、仓储软件、精益仓储电商仓库管理、第三方物流管理、危险品仓库管理 .仓库安全管理Safety制造系统仓管部：云志27.中华人民共和国安全生产法明确规定，我国的安全生产管理工作，必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理 ”的方针。所有生产经营单位在组织生产过程中，必须把保护人的生命安全放在第一位。28.二、事故发生的原因：29.案例分享30. 这个统计规律说明了在进行同一项活动中，无数次

16、意外事件，必然导致重大伤亡事故的发生。而要防止重大事故的发生必须减少和消除无伤害事故，要重视事故的苗头和未遂事故，否则终会酿成大祸。31.人身安全消防安全财产安全仓库如何做好安全管理32.保证仓储安全三部曲消防安全人身安全财产安全如何保证物料，的安全，如何防盗、物料是如何丢失的，该如何去控制，出了问题后如何去追溯。认识火灾发生的原因、条件、环境，认识消防设备的使用要求，认识发生各种火灾的处理方法，仓库该如何防治火灾的发生。日常工具设备如何去操作，有什么要求，哪些是违规操作的，违规操作会造成什么后果。33. 操作工具设备必须持有上岗证或者职业资格证。 按公司安全管理制度作业。 货物装卸与搬运中的

17、安全管理 每天对自己管辖区域进行巡查，有问题及时反馈。 仓库电器设备的安全如何确保人身安全34. 仓仓 储储 安安 全全 管管 理理 巡巡 查查 表表 仓库名：仓库名： 月份：月份：序序号号内内 容容日日 期期备备 注注1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112 131415 16171819 20 2122 23 2425 26 2728 29 30311检查仓库门、窗是否完好无损 2仓库门、窗户是否关闭 3仓库门锁扣、锁头是否可以安全上锁 4各仓库天花、空调窗口、窗户处有无漏水 5仓库各电源开关、插座与设施是否正常 6仓库照明与防爆灯运作是否正常 7仓库各种工具、设备运作是否正常 8

18、化学品仓库各种物料有无泄漏 9电子仓库ESD、MSD是否符合要求 10各仓库温湿度是否符合规定要求 11各仓库物料包装有无异常 12各仓库物料摆放高度是否符合要求 13安全通道有无堵塞 注：如果符合要求者请在上面方格内打“”，如果为不符合要求者请在上面方格内打“”并在下表中分析异常原因与措施。异异 常常 处处 理理 情情 况况序序号号原原 因因 分分 析析处处 理理 措措 施施备备 注注 检查人：检查人：_审核：审核： _核准：核准： _35. 门卫、值班、巡逻、守护制度。 重要物品安全管理制度。 监控管理 门禁管理 每天对自己管辖区域进行巡查，有问题及时反馈。如何确保仓库财产安全36.仓库安全管理核心重点消防管理仓库的消防管理工作包括仓库建设时的消防规划、消防管理仓库的消防管理工作包括仓库建设时的消防规划、消防管理组织、岗位消防责任、消防工作计划、消防设备配置和管理、组织、岗位消防责任、消防工作计划、消防设备配置和管理、消防检查和监督、消防日常管理、消防应急、消防演习等。消防检查和监督、消防日常管理、消防应急、消防