化工厂新员工工作心得___五篇

1、化工厂新员工工作心得_五篇 在化工厂进行工作，平安是第一位的，作为化工厂的新员工，工作一段时间以后，如何对这段时间的工作做一个总结，想必心有体会吧。下面是由我带来的有关新员工工作心得体会5篇，以便利大家借鉴学习。 新员工工作心得体会1 20_即将结束，在这一年里我收获许多。作为一名年轻员工，我特别感谢公司供应给我一个学习和成长的平台。回首这一年，我对自己做了如下的总结。 1、在思想认识上：我认为作为一名_集团的员工，都应当做到热爱集体，团结同事，敬重领导，做事以大局动身，不搞特别化，不以个人为中心，不做有害集体的事，不恶意诋毁企业，做一个堂堂正正的人，要饱含热忱，主动向上的为企业奉献。我作为一

2、个年轻员工，还存在很多不足之处，更应当虚心好学，多向领导，长辈们请教，学习他丰富的工作阅历和广泛全面的学问，不断进步，努力向上，弥补自己的不足之处。 2、在工作方面：我遵守劳动记律，按时完成领导交给我的工作，对待工作一丝不苟，精益求精。我主动主动，遇到困难勇往直前，不推卸责任，不懂就问，团结同事，配合领导，制造条件去完成任务，争取做到令领导满足，令自己欣慰。上半年，我们对生产装置做了“三查四定”，从流程、安装、材料、质量等做了具体检查，我严格对比图纸，查找有无不符合图纸之处。同时结合自己的工作阅历，查看是否有设计漏项，施工适量隐患，是否便于操作。 3、在学习方面：今年上半年，我学习了工艺流程，

3、装置操作规程，以及炼油基本学问等。在今年的下半年，我因公司需要，到_化工有限公司学习装置的操作。在培训中，严格按规章制度办事，执行带队领导的指令，学习了正常操作，产品质量掌握和调整，开停车，事故处理，设备检修与日常维护，DCS操作和现场手动操作，理论学问。在学习中，我主动向师傅请教，不懂就问，吸取师傅的工作阅历，总结每个师傅的特长，观看师傅独特的操作方式。 作为一名炼油工人，平安永久是最重要的，平安生产工作是对个人的负责，也是对工厂的负责。我加强个人平安训练培训，提高个人平安意识，同时主动学习平安学问，争取做到“三不损害”，以维护公司的财产。 作为员工，我明白，公司要进展，员工就要努力奋斗。公

4、司只有依靠全体员工的共同努力，才能赢得利润，才能生存下来，只有每一个员工都制造出经济效益，员工自己才能获得应当得到的薪水，公司也才能运转下去。今日不努力工作，明天努力找工作。这是个最简洁的道理，所以我全力以赴，争取学习更多更好的技术，在将来给公司制造更大的利益，我的将来才会更加美妙。 在新的一年里，我将会连续不断的完善自己，在思想上“见贤思齐，见不贤而自省”，不断地向先进、优秀的同事学习。在技术上，多学，多想，多观看，学习别人的特长，弥补自己的短处。在工作上严格要求自己，精益求精，实事求是，不自满，不轻浮，做到一次比一次好。 新员工工作心得体会2 现在，我将本年度个人工作状况汇报如下 一、生产

5、平安方面 牢固树立“平安第一”的主导思想，坚持事先策划。坚持“平安 无小事”的指导方针，履行自身工作职责，严格对生产及检修方案进行预审，注重详情，确保工艺设备的平安稳定运行，确保无人身损害 事故的发生，狠抓员工操作规范，坚持平安意识灌输，坚持“四不损害”原则，随时随地对员工进行平安学问训练，使新老员工在人身安 全与设备平安方面的认知程度都有了长足的进步。 二、工艺管理方面 通过公司领导的悉心指导与工作总结，我制定出了“生产加工铁 手抓质量、 质量管控铁手抓过程、 过程管理铁手抓详情” 的工作方针，以全面提升车间各个工序操作质量为目标，本着“狠、严、细”的工 作原则，在工艺参数执行、中控质量标准

6、、员工业务培训等方面锲而不舍，开拓创新，大胆管理，逐步完善工艺考核制度，使车间工艺操 作质量有了显著提高，尤其在中控指标掌握方面，合格率提升了接近 30个百分点。本年度工艺管理工作主要围绕以下方面绽开 1、在整个生产过程中，始终_“质量就是生命”的工作理念， 狠抓“质量意识”这根弦，并且在车间班子的支持与关心下，将产品质量考核纳入车间绩效考核体系，全面提升了员工的质量意识。 2、狠抓规范操作。规范操作是保证生产质量的技术基础，我们 亲密配合公司制定的员工培训方案， 同时开展了在实际生产过程中的帮教，使新老员工在操作技术规范上进行着持续的提高。 在 20_ 年的工作过程中， 我所存在的不足之处还

7、是特别明显的。 具体可以总结为以下四条 1、管理不到位; 2、常常由于工作忙乱而不根据程序处理事务，留下平安隐患; 3、工作缺乏落实与反馈，时紧时松，时好时坏;4、精细化管理仍旧做得不够“细” 。 20_ 年 12 月 4 日，公司委任我主持三单体车间日常工作，身上 的责任更加重大。同时，随着气温的下降，生产工作的难度也随之加大，前期的工作方式方法已经不足以应对新的挑战。因此，在综合本 年度工作的不足之处，新年度的工作思路将做以下调整 1、以最基本的杜绝跑冒滴漏作为起点，实施精细化管理，并从 中不断总结阅历教训，尽快提高精细化管理质量。 2、扩大平安与工艺管理队伍，将班组长纳入新的管理体系，明

8、 确其工作职责，划分平安管理范围，对消防器材、急救箱等安防设施实行责任到人并严格交接班的管理模式。同时，加大外围施工队伍安 全管理力度，强化“属地管理”理念，在最大限度上消退各种平安隐患，确保车间生产平安有序运行。 3、制定新的考核制度，将平安、产量、质量、收率、成本、现 场管理等各方面的分工与考核进一步细化， 杜绝工艺操作事故与平安 事故的发生。 “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越” !20_ 年的辉煌与辛酸已 经成为过去，我们需要做的是不断展望将来。我信任，只要我们团结全都，一心扑在工作上，恳切做人，扎实做事，恪尽职守，以剧烈的 事业心与责任感去迎接和克服困难， 我们的各项工作就会有持续的进

9、步，也肯定会为沃尔特的腾飞不断做出新的贡献。王欣鹏 20_ 年 12 月 31 日 新员工工作心得体会3 第一部分：化工平安常识 一、生产厂区十四个不准： 1) 加强明火管理，厂区内不准吸烟; 2) 生产区内，不准未成年人进入; 3) 上班时间，不准睡觉，干私活，离岗和干与生产无关的事; 4) 在上班前、班上不准喝酒; 5) 不准用法汽油等易燃液体擦洗设备、用具和衣物; 6) 不按规定穿戴劳动爱护用品，不准进入生产岗位; 7) 平安装置不齐全的设备不准用法; 8) 不是自己分管的设备、工具不准动用; 9) 检修设备时平安措施不落实，不准开头检修; 10) 停机检修后的设备，未经彻底检查，不准启

10、用; 11) 未办高处作业证、不系平安带、脚手架、跳板不牢，不准等高作业; 12) 不准违规用法压力容器等特种设备; 13) 未安装触电保安器的移动式电动工具，不准用法; 14) 未经取得平安作业证的职工，不准独立作业;特别工种职工，未经取证，不准作业。 二、进入容器、设备的八个必需： 1) 必需申请办证，并取得批准; 2) 必需进行平安隔绝; 3) 必需切断动力电，并用法平安灯具; 4) 必需进行置换、通风; 5) 必需按时间要求进行平安分析; 6) 必需佩戴规定的防护用具; 7) 必需有人在器外监护，并坚守岗位; 8) 必需有抢救后备措施。 三、操作工六严格： 1) 严格执行交接班制; 2

11、) 严格执行巡回检查; 3) 严格掌握工艺指标; 4) 严格执行操作法; 5) 严格遵守劳动纪律; 6)严格执行平安规定。 四、动火作业六大禁令： 1) 动火证未经批准，禁止动火; 2) 不与生产系统牢靠隔绝，禁止动火; 3) 不清洗、置换不合格，禁止动火; 4) 不消退四周易燃物，禁止动火; 5) 不按时做动火分析，禁止动火;6) 没有消防措施禁止动火。 五、事故处理“四不放过”原则： 1) 事故缘由未查清不放过; 2) 责任人员未处理不放过; 3) 整改措施未落实不放过。 4) 有关人员未受训练不放过。 六、三违是指违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。 七、三不损害是指不损害自己、不损害他人

12、、不被他人损害。 八、常见_化学品按_特性分为八类：爆炸品、压缩气体和液化气体、易燃液体、易燃固体和自燃物品、氧化剂和有机过氧化物、有毒品、放射性物品、腐蚀品。 九、燃烧三要素：可燃物、助燃物、着火源。 十、压力容器的满足条件： 1最高工作压力大于等于0.1MPa。 2内直径(非圆形截面指其最大尺寸)不小于0.15m。且容积大于等于0.025M3。 3盛装介质为气体、液化气体或者最高工作温度等于或高于标准沸点的液体。 新员工工作心得体会4 自进入化工厂，我就抱着极端仔细负责的看法绽开各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，这段时间有得也有失，有成果也有不足。现总结如下。 一、狠抓平安、环保工作 1、能够

13、亲自落实各项平安防护措施，个人平安意识有所增加 自从去年我工段发生平安事故之后，对我个人的震惊很大，使我认识到自身工作中还存在的不足，本年度我要求自己不管任何检修项目，对其平安防护措施都亲自去抓，去落实，甚至去监护，确保检修中的平安，尤其是动火作业，从票证的办理到置换，各项防护措施的支配，都要做到心中有数，忙而不乱。事实也证明，回顾我工段全年的各项检修与动火作业，都能够平安高效地完成，无一例违反平安操作规程的作业。 2、对现场隐患的排查能够及早预警并协调配合消缺 假如说对一个故障或者问题点的推断，结论下在盖棺定论之后，我觉的这一点都不足称道，只有能够在埋伏期及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我

14、们当前应当提倡的，哪怕这个预警是多余的，或者是有偏颇的都不为过。本年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等很多特别都能在第一时间内提出疑虑，并联系消缺隐患，确保装置的平安与满负荷生产。但令人圆满的是也有很多问题，当你提出来之后，却如一缕轻风一样拂过，如北粗破机丝杠断的问题，只有等到断了10几根的时候才去解决，更换下槽铁，加弹簧，最终使问题得到彻底解决。还有小渣泵，我们早就提出不行了，依旧是“可以用”的说辞，最终导致半夜2点钟的时候坏了，差点搞的降量。 二、班组建设初见成效 1、从硬件上完善班组建设所必备的条件 我在化工厂领导的指导下，首先从硬件上完善班组建设必备的一些条件，我先后参观烧碱分厂电解

15、工段三次，与其工段长沟通多次，请教关于班组建设与工段管理的一些好的做法与先进阅历，并加以汲取借鉴，都得到了好的效果。如班组考评方面，员工激励机制方面，各类台帐管理方面都有所提高，同时我也把我工段周一平安学习活动开展，应急演练方面，现场文明生产责任制方面等做的比较优秀的也与他们进行了一个沟通，也引起烧碱工段长们的极大爱好，为工段对外树立了一个良好的形象。 2、工段管理逐步趋于科学化，制度化 我始终认为，做为最基层的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到平安、考勤、工艺质量、文明生产、设备管理、经济考核等诸多方面的工段长，其实就是一个“管家婆”，面对如此错综简单的关系，管理肯定要走制度化的路子，不能带

16、有任意性，更不能讲人情，搞关系。因此，我工段在执行聚氯乙烯乙炔工段管理标准的时候上下一盘棋，始终坚持用一把尺子衡量每一件事情，时刻关注每一位员工的思想动态，假如惩罚了某一个人，不光是罚完了钱就了事，还要把握他的心理活动，假如有疙瘩还要帮他解决，既要训练他，还要让他兴奋，把活干好，在管人的路子上我是不断探究，大胆尝试，主动谏言，努力配合刘段打理好工段和各项事务。尤其是班组考核方面，我工段铁面无私，奖罚分明;在工段帐务管理上，我工段实行专工管钱，副段长管帐，工段长审核，工段员工监督，班长评议的全公开化的管理模式。 3、本着不断发觉问题，解决问题的主动看法开展各项工作，在“利”与“弊”的权衡下大胆尝

17、试 随着事物的进展规律与时间的推移，在我们的日常管理中会暴露出很多新问题，新冲突，因此就要求我们要与时俱进，不断开拓。因此我工段共出台各类工段级文件37个，都是以标准的形式的下发，进一步深化制度化管人的理念。同时，我工段在做管理尝试的时候，不固步自封、不缩手缩脚，而是用“利”与“弊”的原则进行权衡，假如是“利”大于“弊”，我们就会不折不扣地去执行。 新员工工作心得体会5 时间过得真快，转瞬间我从毕业参与工作到现在已经有一段时间了。坐在电脑旁写这个总结之前，我在脑海里把两年的工作认真的想了一遍。是的，这段时间对于我来说，是一个巨大的转变，无论是自己的奋斗目标，还是职业生涯的规划，甚至是生活看法以

18、至于人生观和价值观。有人说我错过了许多，也有人说我收获了许多，不管别人怎么说我觉得在这段时间自己成熟了许多，过的还算改善。 这段时间以来，我从同学转变为化工厂员工，我不断努力学习，努力提高自己的各方面力量，尽快使自己适应企业的工作环境。在领导和同事的关怀关心下，我已经完全融入了这个大家庭，各方面力量也得到肯定的提高，为今后的学习工作打下了良好的基础。总结见习期这两年年，主要是从以下几个方面做的： 一、加强理论学习，提升政治水平 我始终没有放松思想政治上的学习，坚持学习学问，了解公司形势和国内外大事。通过这一系列的学习，我对现在的形势有了更深的认识。信任通过自己的不断努力，我肯定能够有所作为，为

19、公司和_做出一点贡献。 二、仔细工作，立足岗位，提高自己的综合素养 不论是在哪个生产岗位，我对工作都是勤勤恳恳，遇到不懂问题就向同事和领导请教，把以前学习的理论学问和生产实际相结合，同时在现场通过自己的观看和摸索，格外是在这两年车间的生产设备设施正在逐步完善这是一个特别好的学习机会。 因此，我在这两年中，上班期间多走、多看，熟识现场的每一个有机会看到的情景，设备基础制作、设备制作、设备安装、管线配置、阀门打压、管线打压;地毯式巡查，从设备的每一个管口起点到相关联设备、管线的终点，每条管线上应当有和不应当有的仪表、管件、阀门等，每台设备上应当安装和不应当安装的设备部件。在现场的点、线、面、体四个方面了解、熟识并把握。 多提问题，涉及到一些自己模糊不清、不理解、不懂的工艺学问，和同事们沟通或是向专工、主任请教