工程管理毕业设计

1、山东建筑大学毕业设计说明书摘 要建设工程项目管理实施规划是指导项目实施、管理的纲领性文件。同时,对于一个建设工程项目而言,实施的核心是业主方的项目管理。所以,业主方的项目管理规划显得尤为重要。业主方管理实施规划是对工程建设项目全过程的构思设想和具体安排，用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。本次毕业设计的主要内容是编制章丘三职专迁建校区教学办公楼的项目业主方项目管理实施规划，并借助广联达软件编制工程量清单，并绘制施工平面图和横道图。本次设计对于主要施工管理措施等因素充分考虑，突出科学性、适用性及针对性。 本次设计主要包括以下内容：业主方实施规划设计文本、英文翻译、施工平

2、面布置图，横道图。为确保工期、质量及安全、文明工地，节约成本等条件，编制出针对性的业主方实施规划，以指导施工顺利地完成本工程项目的建设，控制工程成本，创建优质工程。 关键词：工程项目管理； 业主；实施规划 project management of ji'nan city of quality education practice base, zhangqiu three secondary vocational school teaching, office relocationabstractthe construction of the project implementatio

3、n plan is a programmatic document guiding project implementation and management. for a construction project, the implementation is the owner of project management. therefore, the owner of the project management planning is particularly important. the owner implementation plan conceived ideas and spe

4、cific arrangements for the whole process of the engineering and construction projects, used to guide the activities of the construction project process technology, economic and organizational comprehensive document.the main content of this graduation design campus teaching office of the preparation

5、of zhangqiu three secondary vocational school teaching, office relocationrelocation project owner implementation plan, and with guanglianda software, preparation of boq, and draw a construction plan and gantt chart. the design for the main construction management measures take full account of the pr

6、ominent scientific, applicability and relevance.the design includes the following: the owner of the implementation of the planning and design of the text, english translation, construction layout plan, gantt chart. to ensure that the duration, quality and safety, civilization site, saving cost and o

7、ther conditions, the preparation of the owner of the targeted implementation of the plan, the successful completion of the construction of the project to guide the construction, control the cost of the project to create high-quality project.key words：project management；owner； implementation plan 2山东

8、建筑大学毕业设计说明书 1前 言本设计主要从两个方面出发，一方面是工程量清单的编制，另一方面是项目管理实施规划的编制，其中以项目管理实施规划的编制为重点工作。设计流程及内容包括选题、工程手工算量、广联达报价、项目管理实施规划的编制，确定方案，进度计划编制，修改，整理等。本次设计采用了广联达软件上机报价并导出报表，按照设计任务书要求，结合章丘三职专迁建校区教学办公楼施工图纸和工程实际情况，编制进度计划横道图以及施工现场平面布置图，参考有关图集、定额、技术资料，利用所学项目管理、施工技术、工程经济学和施工组织等理论知识，完成设计的编制。1.1编制说明本工程项目管理实施规划是指导济南市素质教育基地章

9、丘三职专迁建校区教学办公楼工程的经济技术文件。在编制前，我对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、资金、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。1.2编制依据（1）章丘三职专迁建校区教学办公楼工程建设总承包合同（2）章丘三职专迁建校区教学办公楼工程施工图（3）现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准（4）山东省及济南市有关政策和文件规定（5）现场实地勘察情况。1.3引用规范标准章丘三职专迁建校区教学办公楼工程，应满足但不限于下列规范要求：（1）建筑设计防火规范（gb50016-2006

10、）（2）屋面工程技术规范（gb50345-2004）（3）外墙保温工程技术规范（jgj114-2004）（4）城市道路和建筑物无障碍设计规范（jgj50-2001）（5）公共建筑节能设计标准（j10786-2006）（6）建筑内部装修设计防火规范（gb50222-95）（7）公共建筑节能设计标准（gb50189-2005）（8）民用建筑设计通则（gb50352-2005）（9）中小学校建筑设计规范（gbj99-86）2工程概况描述2.1工程特点：（1）章丘三职专迁建校区教学办公楼，坐落于位于山东省济南市章丘市，位于校园主入口东侧，面向主要交通干道，具体位置详总平面图及总规划图。（2）本工程总建

11、筑面积：4751.89平方米，主体五层，建筑控制高度18.82米。（室外地坪至屋面檐口）（3）教学办公楼室内地坪设计标高±0.000相当于绝对标高35.45米。（4）本工程为二类民用建筑，耐火等级二级，建筑抗震设防烈度为7度。本工程为框架结构，楼板均为现浇钢筋混凝土板，建筑设计使用年限50年。2.2建筑地特点： 本工程“五通一平”条件已具备，主要道路硬化完毕，施工图纸已到位，现场施工场地狭小，料具堆放及半成品加工场地受限，需合理布置。业主要求尽量采用施工新技术并要求必须按合同工期完工。对现场场容、环境卫生、文明施工、施工噪声控制等要求较高；施工场地狭小，现场仅安排材料临时堆放，办公区

12、、职工宿舍及材料加工均要布置在场外，给施工生产带来不便，应考虑合理利用现场空间。2.3实施条件2.3.1合同条件发包模式：招标投标；发包范围：土建施工；分包内容：土方工程、防水工程；承包方式：包工包料【装饰材料（墙、地面砖）甲方供应】；结算方式：每月末按形象进度延迟一个月拨付。2.3.2现场施工条件本工程“五通一平”条件已具备，主要道路硬化完毕，施工图纸已到位，现场施工场地狭小，料具堆放及半成品加工场地受限，需合理布置。施工场地东侧、北侧紧靠居民区，夜间施工噪音大，应充分考虑各种因素，采取积极措施，做好各种组织工作和民扰工作，以保证工程施工顺利进行。2.3.3法规条件现场安全生产文明施工与否直

13、接关系到正常的生产生活，本工程确保达到济南市安全生产、文明施工标准化管理优良等级标准，并严格遵守上级主管部门对文明施工的有关规定，狠抓创优化工地的各项软硬件工作，确保标准化工地的各项要求与面貌。应采用的规范、规程、标准：建筑设计防火规范（gb50016-2006）屋面工程技术规范（gb50345-2004）建筑内部装修设计防火规范（gb50222-95）城市道路和建筑物无障碍设计规范（jgj50-2001）外墙外保温工程技术规范（jgj144-2004）公共建筑节能设计标准（j10786-2006）公共建筑节能设计标准（gb50189-2005）民用建筑设计通则（gb50352-2005）中小

14、学校建筑设计规范（gbj99-86）本工程按现行国家设计标准进行设计，施工时除应遵守本说明外，尚应符合各设计图纸说明和标准图集的要求。2.4施工项目管理特点及总体要求2.4.1施工项目管理特点（1）本工程工序数量较多，工期短，施工中可充分利用各分区的作业面，全面组织施工。因此土建施工的所需劳动力相对较多。本工程采用劳务清包工的模式组织劳动力，项目部在施工组织设计中提出劳动力的具体要求，由劳务清包方招集与本公司长期合作的工人完成本工程的施工。（2）场区外道路可满足施工运输要求。水、电由建设单位提供，引至现场；施工现场的准备情况基本具备施工条件。（3）本工程施工轴线控制点位误差要求符合施工验收规范

15、5mm以内，同时不允许有过大积累误差，否则整体闭合就会超限。因此，本工程施工测量控制是保证施工主体结构质量的前提和关键。（4）本工程屋面、卫生间的防渗漏是保证工程质量的又一关键所在，必须采取有效的防水技术保障措施来预防这类质量问题的发生。（5）工期短、质量高，合理安排施工搭接顺序，确保钢材、混凝土、周转材料等的供应与有序搭接将是组织好本工程施工的重点和难点之一。（6）工程现场地处济南市郊区，工程施工受济南市城市建设施工条例的影响较小，但文明施工、安全和环境保护仍十分重要。（7）各工种、工序在施工过程中交叉配合，工序搭接必须注意科学管理，统一协方面，需制定明确的管理办法。2.4.2总体要求（1）

16、实现业主对项目的使用功能要求。（2）目标工期比计划工期提前10天。（计划工期=合同工期=定额工期）。（3）质量创建省级优质工程“泰山杯”。（4）成本控制在计划成本范围内，目标成本降低率控制在2 %。（5）严格遵守职业健康安全与环境管理有关规定，无重大工程安全事故，争创省级文明工地。3总体工作计划31项目管理目标设计以项目管理合同为管理依据，通过有序、有计划的管理活动，依据合同权利，完成合同义务，达到合同中的管理目标。过程中定期检查工程的投资、进度、质量信息；做好投资控制、进度控制和质量控制；并负责政府方面手续的办理审批；组织好工程协调会，协调各方关系；竭诚为工程项目负责，做好项目管理服务。3.

17、1.1质量目标质量目标：优质工程保证合同承诺，交付满意产品；单位工程合格率100%，优良率85%以上；确保优质工程，质量争创省级优质工程“泰山杯”。3.1.2工期目标本工程要求工期为187日历天，计划2011年9月开工，2012年3月竣工。3.1.3投资目标1、建设期总控制投资控制在批准的概算内控制依据：国家有关部门批准的工程项目施工预算文件，作为业主与施工、监理单位签订价款的基础和成本控制的主要依据。2、主要费用：建安工程费、工程质量监理费、勘察设计费、业主自身管理费、建设期贷款利息、试验研究费、工程质量监督检测费、竣工清理费3、重点控制弹性相对较大的：建安工程费、业主自身管理费重视每个管理

18、阶段的投资控制，力争将项目竣工的决算造价，控制在限定建安费数额之内。3.1.4安全目标严格遵守职业健康安全与环境管理有关规定，无重大工程安全事故发生，实现省级文明工地。3.2工程咨询的委托针对该工程特点我公司委托山东黄海项目管理公司对本项目进行管理。3.3项目管理的技术路线 根据图纸的要求，按照国家规范，结合本工程的特点，提前做出重点分部分项工程的施工方案。在分项工程施工前，做好技术交底；在施工中对施工方案和技术交底实施进行检查。对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度

19、计划.3.4项目管理的组织路线（1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（2）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（3）建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的投资、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。（4）加强制度实施的严肃性、权威性、公正性，真正做到令行禁止。3.5项目管理的管理路线（1）工程项目的计划性是整个项目管理科学性的集中体现，也是项目目标得以实现的重要前提，计划制定的完备与否关系到项目周期全过程的各个环节。（2）

20、通过制定严谨的可操作性极强的管理制度，从投资计划、投资控制、投资分析等几个方面对项目投资进行管理。（3）通过制定严谨的合同管理制度，加强合同管理力度，做好合同的监控。（4）材料是施工现场的物质基础，通过制定相关的工作制度对本项目的材料进行全面有效的控制。（5）通过制定严谨的进度计划管理制度，加强施工进度管理，以科学合理的施工计划实现项目的进度目标。（6）通过制定严谨的安全管理制度，确保项目的安全目标得以实现。4组织方案4.1项目结构图章丘三职专迁建校区教学办公楼项目竣工验收阶段建设前期准备阶段设计阶段施工准备阶段施工阶段建设规划设计方案招标评标施工监理招标投资控制设备系统调试验收进度控制详勘工

21、作设计招标评标施工招标各专项工程验收质量控制现场准备材料设备采购准备合同管理审核初步设计市政工程验收接用组织协调设计任务书开工许可安全管理设计进度管理项目竣工验收市政建设准备材料设备采购管理市政条件设计质量管理五通一平项目移交各项报建手续信息管理制定保修方案临时设施的建造限额设计管理资料管理组织机械材料进场签订保修合同图4.1项目结构图 工程项目遵循工作独立的原则，经过认真的分析研究，综合协调资金、技术、工艺、现场条件、工作效率和劳动定额等情况，通过与项目参与各方的多次讨论，对本工程进行wbs项目结构图分解（如图4.1）所示。通过对每个目标的控制保证项目最终目标的实现。4.2项目组织结构章丘三

22、职专迁建校区教学办公楼项目部 项目经理 综合部工程部合同采购部安全员土建工程师报建员造价工程师装饰工程师安装工程师实 验 员材料员资料员技术负责人项目副经理图4.2项目组织结构4.3合同结构图（注: 双向箭头表示合同关系）pm方业主方监理方供货单位设计单位施工单位图4.3合同结构图4.4编码结构图施工项目工作结构分解编码表工作结构分解编码内 容工作结构分解编码内 容zb000pz000cl000tj000tj010tj020tj030tj040zc000zc100 zc110zc120zc200zc210zc220zt230zt000zt100zt110zt111zt112施工准备平整场地测量

23、放线土方工程土方开挖机械开挖人工开挖钎探基础工程垫层模板工程混凝土工程基础模板工程钢筋工程混凝土工程主体工程储藏室施工工程构造柱工程模板工程钢筋工程zt113zt120zt130zt200zt300zt400zt500zt600zt700zt800zt810zt820ys100zs000zs100zs200zs300zs400sw000ys000混凝土工程砌筑工程板梁工程土方回填脚手架工程构造柱工程砌筑工程板梁工程楼梯工程屋面工程屋面保温工程屋面面层工程主体验收装饰工程天棚抹灰墙面装饰楼地面装饰门窗工程竣工清理竣工验收图4.4施工项目工作结构分解编码表4.5重点工作流程图章丘三职专迁建校区教学

24、办公楼项目重点工作流程如下图所示工程重点工作设计文件分析现场及环境调查考察工程项目结构分解质量保证体系制定分包计划进度计划施工组织总体方案项目成本分解材料设备使用量计划现场五通一平wbs等编码设计分包合同策划分包合同签订组织施工图会审组织技术方案审定工程预算现金流量计划采购计划划划采购招标总平面设计现场测量和定位临时设施、警卫管理工作程序设计报表和文档设计项目工作手册质量控制分包合同协调与管理进度控制技术管理成本控制资源管理标化现场管理验收交付保修及运行管理关键质量控制点设置安全管理图4.5重点工作流程图4.6任务分工表： 每一个建设项目都应视需要编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计

25、文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目特点，对项目实施的各个阶段的费用控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理和组织与协调等管理任务进行详细任务分工。然后在此基础上编制出任务分工表（表4.6） 项目全寿命周期投资开发销售管理部工程技术部项目经理部造价管理部材料设备部质量管理部财务部审计部档案室部行政部决策阶段项目建议书筹划与编制可行性研究报告筹划与编制项目审批阶段办理建设用地规划许可证相关事宜办理建设工程规划许可证相关事宜办理国有土地使用证相关事宜办理建设工程开工证相关事宜设计前准备阶段编写设计要求文件、设计任务计划书设计阶段组织设计方案比选或设计招标设计委托合同商签与设计单

26、位对于项目事宜的协调工作施工主要材料和设备的选型、清单审核审核工程估算、概算、施工图预算设计文件、设计图纸会审监督控制设计进度情况设计文件的批报工作招标阶段拟定建设工程施工招标方案及条件办理施工招标的申报工作编制施工招标文件组织建设工程项目施工招标施工合同商签材料设备采购供应制定施工材料设备供应计划和资金需求计划材料和设备相关条件的分析比选确定供货单位，签订供货合同施工前准备阶段施工单位选择的分包单位的资质审核施工方质量保证体系和安全技术措施的检查组织设计方对施工方进行设计交底施工阶段建设工程项目投资控制建设工程项目进度控制建设工程项目质量控制工程项目施工安全管理企业及相关项目信息处理、管理与

27、施工方、设计方、供货方、监理单位等外部机构的组织和协调施工突发情况或重大事故应急措施处理审核设计变更竣工验收阶段组织协调工程预验收和工程竣工验收竣工资料工程验收资料的审核、归档合同管理拟定各项合同的结构和管理制度合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批和保留合同执行情况的分析和跟踪管理（注：工作任务（-主办 -协办 -配合）图4.6任务分工表4.7管理职能分工表序号任 务业主方项目管理方设计方施工方供货方设计阶段1审批获得政府有关部门的各项审批dp2确定投资、进度、质量目标d cp ce3发包与合同管理确定勘查、检测、设计单位dp4进度设计进度规划与控制d cp ce5投资工程估算与预算d pe

28、6质量设计质量控制ce7设计认可与批准d c招标阶段8发包招标、评标cpe9进度选择施工总包单位d p 10合同签定d epe11施工进度目标规划d p cp e12投资采购进度规划与控制d cp c13招标阶段投资控制d cp ce14质量制定材料设备质量标准dcp施工阶段e15合同施工合同签定de cp c ee16现场管理工程变更管理dp ece ee17施工方案与施工组织d cp e18进度施工场地分配与管理p dce19施工进度目标控制cp ce ce20质量图纸会审cp d ecee21投资材料设备质量检查pdce22分部分项工程质量验收p dce ce23工程事故处理ccce24

29、竣工验收dcpdee e25现场工程计量dpcee26付款审核dpe27竣工结算dee（注：p-规划 d-决策 e-执行 c-检查） 图4.7 管理职能分工表5进度计划5.1项目总体进度计划说明（1）该项目具体计划待勘查结果及施工方案出来后再详细制定。（2） 前期政府手续办理工作穿插在前期阶段工作中。（3） 为各项工作顺利进行,拟尽量争取分阶段验收,能提早一天就尽量争取一天, 办理相关分阶段验收手续。此部分工期紧张,分阶段验收牵涉政府的支持,需要引起高度重视。（4） 该进度计划未考虑工休日因素,国家法定节假日、天气、不可抗力影响，完全按照日历日作为工作日计算，仅考虑中国春节期间15天非工作日，

30、具体计划按实际情况再作调整。（5） 施工单位编制相应的施工进度时需要结合当地实际情况，充分考虑天气和季节性（冬季）因素。5.2项目总控进度计划（附表1）5.3工期进度安排与保证措施 （1）建立严格的施工进度计划检查制度施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种的插入时间，施工管理人员根据总进度计划制定详细的月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。为防止进度落后，项目部每日检查当日的施工进度情况，做到当时进度当时完成，今天不影响明天，上道工序不影响下道工序，对影响进度的关键部位，项目经理亲自指挥。如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，项目部将千方百计抢时间、充分调动各级施工人员的积

31、极性和一切施工力量，在最短的时间内将进度抢上来。（2）保证材料及外加工构件的供应开工前组织有关人员做好分部分项工程工料分析表，根据施工图预算提出材料、成品、半成品加工订货及供应计划。做好施工机械的落实以及材料的采供工作。（3）土建与安装的配合协调工作在施工中，双方要相互创造条件，合理穿插作业，同时均要注意保护对方的成品和半成品。在项目经理统一安排下，每周召开一次现场协调会，积极主动解决好各工种之间的配合等方面的问题。选派有多年施工经验，善打硬仗的施工队伍，集中施工力量，充实组织管理机构。按施工进度计划网络图，合理安排劳动力及材料供应工作，提高施工效率。根据工程结构特点，分出主次部位，按照施工顺

32、序、施工工艺进行立体交叉作业，以确保工程按期完成。（4）实行资金专款专用我公司对项目部资金实行专款专用的管理办法，实行“一支笔审批制”，工程资金一律由项目经理批准后方可动用，确保本工程资金专款专用。6质量计划6.1项目总体质量目标本工程质量目标为合格，争创省级优质工程。为了确保工程质量目标的实现，在工程开工前制定各分部、分项、检验批工程质量预控措施，将工程涉及的各分部工程按分项、检验批工程进行目标分解，加强施工的过程控制，以保证竣工工程质量最终达标。6.2 质量目标及分解（1）单位工程质量目标分解表如下所示表6.1 质量目标分解表序号工 程 部 位保证情况实测项得分率质量等级1地基与基础合格9

33、0%优良2主体合格90%优良3屋面合格90%优良4楼地面合格90%优良5内外墙装饰合格90%优良6门窗合格90%优良（2）分部分项工程质量目标分解 基础部分质量目标分解表表6.2 基础部分质量目标分解表序号分部分项工程名称质量等级保证项目基本项目实测项得分率备注1基础垫层合格符合合格85%2基础钢筋合格符合优良90%3基础砼优良符合优良90% 主体结构质量目标分解表表6.3 主体结构质量目标分解表序号分部分项工程名称质量等级保证项目基本项目实测项得分率备注1柱扎筋优良符合优良90%所有层位2柱砼优良符合优良90%所有层位3梁板扎筋优良符合优良90%所有层位4梁板砼优良符合优良90%所有层位5砌

34、体优良符合优良90%所有层位 地面与楼地面质量目标分解表表6.4 地面与楼地面质量目标分解表序号分部分项工程名称质量等级保证项目基本项目实测项得分率备注1水泥砂浆楼地面优良符合优良90%所有层位2块料楼地面优良符合优良90%所有层位 门窗工程质量目标分解表表6.5 门窗工程质量目标分解表序号分部分项工程名称质量等级保证项目基本项目实测项得分率备注1金属门安装优良符合优良90%所有层位2夹板门安装优良符合优良90%所有层位3塑钢窗安装优良符合优良90%所有层位 屋面工程质量目标分解表表6.6 屋面工程质量目标分解表序号分部分项工程名称质量等级保证项目基本项目实测项得分率备注1屋面保温层优良符合符

35、合90%2屋面防水层优良符合优良90%不渗漏3屋面挂瓦优良符合优良90% 电气安装工程质量目标分解表表6.7 电气安装工程质量目标分解表序号分部分项工程名称质量等级保证项目基本项目实测项得分率备注1配管及管内穿线优良符合优良90%2电气照明器具安装优良符合优良90%3避雷及接地装置优良符合优良90%4低压电气安装优良符合优良90% 装饰工程质量目标分解表表6.8 装饰工程质量目标分解表序号分部分项工程名称质量等级保证项目基本项目实测项得分率备注1外墙面砖优良符合优良90%所有层位2外墙抹灰优良符合优良90%所有层位3内墙抹灰优良符合优良90%所有层位4内墙瓷砖优良符合优良90%所有层位5油漆优

36、良符合优良90%所有层位6玻璃优良符合优良90%所有层位 给排水工程质量目标分解表表6.9 给排水工程质量目标分解表序号分部分项工程名称质量等级保证项目基本项目实测项得分率备注1给水、管道安装优良符合优良90%2给水、管道附件合格符合优良80%3排水管道安装优良符合优良90%4卫生器具安装优良符合优良90%5落水管安装优良符合优良90%6.3项目质量管理体系（1） 组织机构成立以项目经理为组长，项目总工、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。施工质量管理组织见 图6.10组织机构 （2）质量管理职责质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员职责如下：1）项目经理：项目经理要

37、对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质保计划的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。2）项目总工：项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目“qc”小组开展活动。3）项目副经理：作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作

38、检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。4）质检人员：质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。5）施工工长：工长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项

39、详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。（3）质量监督体系施工质量管理体系的设置及运转要围绕质量管理职责、质量控制来进行。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详见施工质量管理体系图， 图6.11质量监督体系 6.4项目质量保证措施6.4.1质量保证技术措施（1）施工计划的质保措施在编制进度计划等控制计划时应充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨材料机具，合理安排各工序的交叉作业时间。（2）施工技术的质保措施发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解提出施工图纸中的问题、难点、错误，并

40、在图纸会审及技术交底时予以解决。同时，对质量难以控制的施工部位或新的施工工艺进行深入研究，并编制相应的作业指导书或施工方案用以指导施工。土建内业技术员要将各专业所有预留预埋深化到土建图纸中，以便土建施工时检查监督，防止漏埋、错埋。搞好施工技术交底。本工程采用三级交底模式：第一级为项目技术负责人，对本工程的施工流程进行安排、质量要求及主要施工工艺向项目全体管理人员及工长、质检人员进行交底。第二级交底为施工工长向施工班组进行各项专业工种的技术交底。第三级由班组向工人交底。交底必须有记录。（3）施工操作中的质保措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，所以从施工操作人员的素质到对他们的管理均要有严格的

41、要求。对每个进入本项目的施工人员均要求达到一定的技术等级，进行技术考核，尤其是特殊工种工人要有技术等级证书，随时对进场劳动力进行考核，对不合格者坚决调离。施工电梯、塔吊须经劳动局验收合格后方可使用，且操作人员须有上岗证。加强质量意识教育，提高施工人员质量意识，在质量控制上加强自觉性。施工管理人员（工长及质检人员），应随时对操作人员的工作进行检查，在现场为他们解决施工难点，指导施工，对不合格的立即整改。在施工中各工序要坚持自检、互检、交接检的三检制。（4）施工材料的质保措施在材料进场时，对材料供应商及厂家必须是今年核定后合格供应商、对新建立的供应商按公司程序文件要求，进行资质、能力、信誉等进行考

42、核，并存相应资料。并要求供货商随货提供产品的合格证、质保书，同时按国家规定应复检的材料（钢筋、水泥、防水材料等）必须进行复检，复检合格后方能用于工程施工。所有进场材料必须分类堆码整齐，并挂好标识牌，以免错用。不合格或未检材料应标识清楚（并且不合格材料应及时退场），工程中不使用未检材料和不合格材料，对大宗材料工程中用于隐蔽时如钢筋、砼必须由责任人作好各批跟踪记录。砼的浇筑时按要求留制试块，在同等条件下养护，及时送检。对采购的原材料、构配件、半成品等均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场和用于施工。6.4.2分项工程质量措施（1）模板工程1）保证模板及其支撑结构的材料质量符合施工规范

43、和设计的要求。2）保证及其支撑有足够的强度、刚度和稳定性，并不至发生不允许的下沉和变形，模板内侧要平整，接缝严密，不得漏浆。3）模板安装好后要仔细检查各构件是否牢固，在浇灌砼过程中派专人检查，如发现变形、松动等现象，应及时休整牢固。4）模板及其支架必须保证工程结构和构件各部分形状尺寸和相互位置正确。5）模板应构造简单，装拆方便，并便于钢筋的绑扎与安装和砼的浇灌及养护等工艺要求。（2）钢筋工程1）钢筋的品种和质量必须符合设计要求和钢筋砼用钢筋的规定。焊条、焊剂的牌号、性能必须符合设计要求和低碳钢及低合金高强度焊条的规定。2）钢筋绑扎后，应根据设计图纸检查钢筋的钢号、直径、根数、间距、形状是否正确

44、，特别要检查负筋的位置。3）钢筋表面的油污、铁锈等必须清除干净。4）焊接接头尺寸允许偏差必须符合有关规定。5）钢筋采用焊接接头时，设置在同一构件内的焊接接头应相互错开，错开距离按设计及规范要求设置，一根钢筋不得有两个接头，有接头的钢筋截面面积占钢筋总截面面积的百分率，在受拉区不宜超过50%，在受压区不限制。受力钢筋采用绑扎接头时，接头位置应相互错开。从任一绑扎接头中心至搭接长度的1.3倍区段范围内，有绑扎接头的受力钢筋截面面积占钢筋总截面面积的百分率应符合下列规定：受拉区不得超过25%，在受压区不得超过50%。焊接接头尺寸允许偏差必须符合规范规定。钢筋接头不宜设置在梁端、柱端的箍筋加密区。钢筋

45、焊接前，必须根据施工条件进行试焊，合格后方可施焊。焊工必须有焊工考试合格证，并在规定范围进行焊操作。（3）砼工程1）砼所用的原材料必须符合以下规定：a.水泥必须有质量证明书、并应对其品种、标号、包装、出厂日期等进行检查。对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过三个月，应复查试验，并按试验结果使用或处理。b.骨料应符合有关规定。粗骨料最大颗粒粒径不得大于结构截面最小尺寸的1/4，同时不得大于钢筋间距最小净距的3/4。c.水用自来水。2）外加剂应符合规范规定，并经试验符合要求后，方可使用。3）配合比由试验室先进行试配，经试验合格后方能进行正式生产；并严格按配合比进行计量上料，认真检查砼组成材料的质量、用量、

46、坍落度，按要求做好试块。4）浇筑砼时，对模板的杂物和钢筋上的油污等应清理干净，对模板的缝隙和孔洞应予堵严。5）对以浇筑完毕的砼应及时养护。6）浇筑砼时应连续进行。当必须间歇时，其间歇时间应缩短，并应在前层砼凝结前，将次层砼浇筑完毕。砼运输、浇筑及间歇的全部时间不得超过有关规定。7）每一振点的振捣时间应使砼表面呈现浮浆和不在沉落。当采用插入式振捣器时，捣实普通砼的移动间距不宜大于振捣器作用半径的1.5倍；振捣器与模板的距离，不应大于其作用半径的0.5倍。（4）砌筑工程砌筑施工应设置皮数杆，并根据设计要求，砌块的规格和灰缝的厚度在皮数杆上表明皮数及竖向构造的变化部位。砌体表面的平整度、垂直度、灰缝厚度及砂浆饱满度，均应按本规定随时检查并校正。砂浆品种、标号必须符合设计要求，并应规格一致、边角整齐、色泽均匀。砌筑时，砌块应提前浇水湿润。埋入砌体中的拉接筋，应设置正确、平直。其外露部分在施工中不得任意弯折。砌体的尺寸和位置的允许偏差，不应超过规范规定。砌体的水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度为10mm。砌体的转角处和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑而又必须留置的间断处，砌成斜搓，砌体的斜搓长度不小于高度的2/3。如临时间断处留斜搓确有困难，除转角处外，也可留直