工程管理 毕业论文 工程项目的成本控制

1、螆肄芆蚀罿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀虿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅蚂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀罿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀虿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅蚂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀罿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀虿羀莅荿螁芅芁荿

2、袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅蚂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀罿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀虿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅蚂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀罿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀虿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿

3、袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅蚂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀罿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀虿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅蚂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀罿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀虿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅蚂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀

4、罿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀虿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅蚂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀罿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀虿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅蚂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀罿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀虿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈

5、羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅蚂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀罿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀虿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅蚂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀罿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀虿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈

6、薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅蚂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀罿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀虿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅蚂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀罿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀虿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅蚂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀罿袆节虿

7、蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀虿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅蚂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀罿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀虿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅蚂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀罿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀虿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇

8、蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅蚂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀罿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀虿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅蚂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀罿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀虿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇

9、蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅蚂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀罿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀虿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅蚂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀罿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀虿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅蚂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀罿袆节虿蚈膂膈蚈

10、螁羅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀虿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅蚂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀罿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀虿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅蚂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀罿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀虿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆

11、螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅蚂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀罿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀虿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅蚂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀罿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀虿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇

12、袆膆腿薆羈聿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅蚂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀罿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀虿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅蚂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀罿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀虿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅蚂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀罿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇

13、袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀虿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅蚂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀罿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀虿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅蚂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀罿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀虿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅

14、袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅蚂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀罿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀虿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅蚂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀罿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀虿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆

15、羈聿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅蚂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀罿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀虿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅蚂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀罿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀虿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅蚂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀罿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃蚆

16、羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀虿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅蚂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀罿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀虿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅蚂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀罿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀虿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄

17、薀袇肀蒃螂肃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅蚂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀罿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀虿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅蚂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀罿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀虿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蒇薅

18、蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅蚂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀罿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀虿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅蚂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀罿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀虿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅蚂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀罿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅

19、蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀虿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅蚂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀罿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀虿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅蚂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀罿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀虿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃

20、螂肃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅蚂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀罿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀虿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅蚂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀罿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀虿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蒇薅蚇袂莃薄

21、螀肇艿薃袂袀膅蚂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀罿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀虿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅蚂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀罿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀虿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅蚂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀罿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂

22、螇羁肀莁袀膇荿莀虿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅蚂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀罿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀虿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅蚂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀罿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀虿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肃蒈蒃

23、袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅蚂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀罿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀虿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅蚂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀罿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃袆芃节螆螂罿莅蕿蚈羈蒇螄羆羈膇薇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肃羄芃蚃罿羃莅蒆袅肂蒈蚂螁肂膇蒅蚇肁芀蚀肆肀蒂蒃羂聿薄螈袈肈芄薁螄肇莆螇蚀肆葿蕿羈膆膈螅袄膅芁薈螀膄莃螃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁膁莇蚄袇膁

24、葿蒇螃膀腿蚃虿艿芁蒅羇芈莄蚁袃芇蒆蒄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芅蒀螈羀芄薃薀袆芃节螆螂罿莅蕿蚈羈蒇螄羆羈膇薇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肃羄芃蚃罿羃莅蒆袅肂蒈蚂螁肂膇蒅蚇肁芀蚀肆肀蒂蒃羂聿薄螈袈肈芄薁螄肇莆螇蚀肆葿蕿羈膆膈螅袄膅芁薈螀膄莃螃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁膁莇蚄袇膁葿蒇螃膀腿蚃虿艿芁蒅羇芈莄蚁袃芇蒆蒄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芅蒀螈羀芄薃薀袆芃节螆螂罿莅蕿蚈羈蒇螄羆羈膇薇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肃羄芃蚃罿羃莅蒆袅肂蒈蚂螁肂膇蒅蚇肁芀蚀肆肀蒂蒃羂聿薄螈袈肈芄薁螄肇莆螇蚀肆葿蕿羈膆膈螅袄膅芁薈螀膄莃螃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁膁莇蚄袇膁葿蒇螃膀腿蚃虿艿芁蒅羇芈莄蚁袃芇蒆蒄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芅蒀螈羀芄薃薀袆芃节螆螂罿莅蕿蚈羈

25、蒇螄羆羈膇薇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肃羄芃蚃罿羃莅蒆袅肂蒈蚂螁肂膇蒅蚇肁芀蚀肆肀蒂蒃羂聿薄螈袈肈芄薁螄肇莆螇蚀肆葿蕿羈膆膈螅袄膅芁薈螀膄莃螃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁膁莇蚄袇膁葿蒇螃膀腿蚃虿艿芁蒅羇芈莄蚁袃芇蒆蒄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芅蒀螈羀芄薃薀袆芃节螆螂罿莅蕿蚈羈蒇螄羆羈膇薇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肃羄芃蚃罿羃莅蒆袅肂蒈蚂螁肂膇蒅蚇肁芀蚀肆肀蒂蒃羂聿薄螈袈肈芄薁螄肇莆螇蚀肆葿蕿羈膆膈螅袄膅芁薈螀膄莃螃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁膁莇蚄袇膁葿蒇螃膀腿蚃虿艿芁蒅羇芈莄蚁袃芇蒆蒄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芅蒀螈羀芄薃薀袆芃节螆螂罿莅蕿蚈羈蒇螄羆羈膇薇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肃羄芃蚃罿羃莅蒆袅肂蒈蚂螁肂膇蒅蚇肁芀蚀肆肀蒂蒃羂聿

26、薄螈袈肈芄薁螄肇莆螇蚀肆葿蕿羈膆膈螅袄膅芁薈螀膄莃螃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁膁莇蚄袇膁葿蒇螃膀腿蚃虿艿芁蒅羇芈莄蚁袃芇蒆蒄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芅蒀螈羀芄薃薀袆芃节螆螂罿莅蕿蚈羈蒇螄羆羈膇薇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肃羄芃蚃罿羃莅蒆袅肂蒈蚂螁肂膇蒅蚇肁芀蚀肆肀蒂蒃羂聿薄螈袈肈芄薁螄肇莆螇蚀肆葿蕿羈膆膈螅袄膅芁薈螀膄莃螃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁膁莇蚄袇膁葿蒇螃膀腿蚃虿艿芁蒅羇芈莄蚁袃芇蒆蒄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芅蒀螈羀芄薃薀袆芃节螆螂罿莅蕿蚈羈蒇螄羆羈膇薇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肃羄芃蚃罿羃莅蒆袅肂蒈蚂螁肂膇蒅蚇肁芀蚀肆肀蒂蒃羂聿薄螈袈肈芄薁螄肇莆螇蚀肆葿蕿羈膆膈螅袄膅芁薈螀膄莃螃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁膁莇蚄袇膁葿蒇螃膀

27、腿蚃虿艿芁蒅羇芈莄蚁袃芇蒆蒄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芅蒀螈羀芄薃薀袆芃节螆螂罿莅蕿蚈羈蒇螄羆羈膇薇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肃羄芃蚃罿羃莅蒆袅肂蒈蚂螁肂膇蒅蚇肁芀蚀肆肀蒂蒃羂聿薄螈袈肈芄薁螄肇莆螇蚀肆葿蕿羈膆膈螅袄膅芁薈螀膄莃螃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁膁莇蚄袇膁葿蒇螃膀腿蚃虿艿芁蒅羇芈莄蚁袃芇蒆蒄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芅蒀螈羀芄薃薀袆芃节螆螂罿莅蕿蚈羈蒇螄羆羈膇薇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肃羄芃蚃罿羃莅蒆袅肂蒈蚂螁肂膇蒅蚇肁芀蚀肆肀蒂蒃羂聿薄螈袈肈芄薁螄肇莆螇蚀肆葿蕿羈膆膈螅袄膅芁薈螀膄莃螃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁膁莇蚄袇膁葿蒇螃膀腿蚃虿艿芁蒅羇芈莄蚁袃芇蒆蒄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芅蒀螈羀芄薃薀袆芃节螆螂罿莅蕿蚈羈蒇螄羆羈

28、膇薇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肃羄芃蚃罿羃莅蒆袅肂蒈蚂螁肂膇蒅蚇肁芀蚀肆肀蒂蒃羂聿薄螈袈肈芄薁螄肇莆螇蚀肆葿蕿羈膆膈螅袄膅芁薈螀膄莃螃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁膁莇蚄袇膁葿蒇螃膀腿蚃虿艿芁蒅羇芈莄蚁袃芇蒆蒄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芅蒀螈羀芄薃薀袆芃节螆螂罿莅蕿蚈羈蒇螄羆羈膇薇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肃羄芃蚃罿羃莅蒆袅肂蒈蚂螁肂膇蒅蚇肁芀蚀肆肀蒂蒃羂聿薄螈袈肈芄薁螄肇莆螇蚀肆葿蕿羈膆膈螅袄膅芁薈螀膄莃螃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁膁莇蚄袇膁葿蒇螃膀腿蚃虿艿芁蒅羇芈莄蚁袃芇蒆蒄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芅蒀螈羀芄薃薀袆芃节螆螂罿莅蕿蚈羈蒇螄羆羈膇薇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肃羄芃蚃罿羃莅蒆袅肂蒈蚂螁肂膇蒅蚇肁芀蚀肆肀蒂蒃羂聿薄螈袈肈

29、芄薁螄肇莆螇蚀肆葿蕿羈膆膈螅袄膅芁薈螀膄莃螃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁膁莇蚄袇膁葿蒇螃膀腿蚃虿 工程管理 毕业论文 工程项目的成本控制毕业设计（论文）专用纸 毕 业 设 计（论 文） 题 目： 工程项目的成本控制 姓 名学 号所在学院专业班级指导教师日 期 毕业设计（论文）专用纸 摘 要 工程项目的成本控制是在项目管理中监控项目工程费用，记录大量的相关成本数据，分析这些数据以保证及时采取正确的纠偏工作。项目成本控制是工程项目管理中一项重要的工作，它包括两个阶段，计划阶段与实施阶段。与控制系统相比，计划系统常常出错，因此，项目的计划阶段必须包括成本控制。项目的各个阶段有不同的参与者。每个参加者的成本控制

30、仅仅是针对其项目管理对象所进行的。一般来说，业主或项目组织者对整个的项目的成本负责，它们是针对工程项目实施成本控制。承包商则是针对合同任务对象跟具合同价实施成本控制，其目的是尽可能多的获得利润，承包商的成本控制效果一般是对工程项目的总成本影响较小，但对工程项目的顺利完成有教大影响至于监理、设计等质询单位，他们主要是协助业主进行成本控制，他们自身的成本控制任务则相对比较简单、比较少。 关键词： 成本管理 成本控制 项目管理 毕业设计（论文）专用纸 abstract logistics center can achieve on storage, processing, sorting and d

31、ispatching variety of merchandise. logistics center plays an important role on the supply chain of logistics management. to protect the normal role of logistics center, assessment the performance of the logistics center is had regularly , because scientific and effective performance assessment is to

32、 supervise, control and guide to logistics center, and it is easy for logistics center to find out problem and strengthen management. in this paper, logistics centers features and functions are introduced, and based on the research situation ,background ,role and significance of the logistic perform

33、ance assessment, evaluating index is given, and the performance assessment system of logistics center is discussed on the basis of the balanced scorecard, and qualitative and quantitative analysis are made on performance of logistics center by ahp model. and also matlab software is used to simulate

34、this model which is proved correct and scientific. key words: performance assessment , balanced scorecard, analytic hierarchy process (ahp) 毕业设计（论文）专用纸目 录1 引言2 工程项目管理施工成本控制总论2.1 工程项目管理施工成本控制的概念 -22.2 工程项目管理施工成本控制的目标 -22.3 工程项目管理施工成本控制的依据 -22.4 工程项目管理施工成本控制的步骤 -22.5 工程项目管理施工成本控制的任务 -3 3 工程项目管理施工成本控制的

35、原则3.1 领导者推动原则-53.2 以人为本，全员参与原则 -53.3 目标分解责任明确原则 -53.4 管理层次与管理谢 21参考文献 22 毕业设计（论文）专用纸一 引言企业面临极大的竞争压力，生存环境不容乐观。因此，要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须坚持科学的成本管理原则，遵循正确的成本管理程序，弄清成本管理的具体内容，抓住成本管理的关键环节并采取相应 的措施，实施有效的项目成本管理。工程施工项目成本控制,指在项目成本在成本发生和形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时预防、发现和纠正偏差从而把各项费用控制在计划成本的预定目标之内,

36、以达到保证企业生产经营效的目的。 毕业设计（论文）专用纸二 工程项目管理施工成本控制总论2.1 工程项目管理施工成本控制的概念工程项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本。其中，直接成本包括人工费、材料费、机械费和其他直接费；间接成本是指实施工程过程中发生的管理费和临时设施费等。工程项目成本管理是对工程项目建设中所发生的成本，有组织、有系统地进行预测计划、控制、计算、分析和考核等一系列的科学管理工作。其目的在于组织和动员群众，在保证产品质量的前提下，挖掘降低成本的潜力，达到以最少的生产耗费取得最大的生产成果。工程项目成本管理首先应成立以项目经理为中心的成本控制体系：

37、其次，应按内部各岗位和作业层进行成本目标分解；再次，应明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。项目经理部应对施工过程中发生的各种消耗和费用进行责任成本控制，并承担成本风险。项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告共8个环节。企业对项目经理部的成本控制进行服务。企业的盈利目标有赖于项目成本的降低。由此可见，在实际施工中，若忽视成本控制，将成本处于失控状态，只有工程结束后，才知道实际成本支出，这时已无法对损失进行弥补。因此，建筑项目的成本控制是非常重要的。2.2 工程项目管理施工成本控制的内容工程项目成本管理是建筑企业项目管理系统中的一个子系统，

38、这一系统的具体工作内容包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。项目经理部在项目施工过程中，对所发生的各种成本信息，通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作，促使工程项目系统内各种要素，按照一定的目标运行，使施工项目的实际成本能够在预定的计划成本范围内。2.2.1工程项目成本预测项目成本预测是通过成本信息和项目的具体情况，并运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其实质就是工程项目在施工以前对成本进行核算。通过成本预测，可以使项目经理部在满足业主和企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在

39、工程项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。因此，工程项目成本预测是工程项目成本决策与计划的依据。2.2.2工程项目成本计划工程项目成本计划是项目经理部对工程项目成本进行计划管理的工具。它是以货币形式编制工程项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立工程项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。一般来讲，一个工程项目成本计划应该包括从开工到竣工所必需的施工成本，它是该工程项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。可以说，成本计划是目标成本的一种形式。（3）工程项目成本控制工程项目成本控制指项目在

40、施工过程中，对影响工程项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。通过成本控制，使之最终实现甚毕业设计（论文）专用纸至超过预期的成本目标。工程项目成本控制应贯穿在施工项目从招投标阶段开始直至项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。因此，必须明确各级管理组织和各级人员的责任和权限，这是成本控制的基础之一，必须给以足够的重视。（4）工程项目成本核算工程项目成本核算是指工程项目施工过程中

41、所发生的各种费用和形成工程项目成本的核算。它包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对工程施工费用进行归集，计算出工程项目施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采取适当的方法，计算出该工程项目的总成本和单位成本。工程项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和考核等各个环节的依据。因此，加强工程项目成本核算工作，对降低工程项目成本、提高企业的经济效益有积极的作用。（5）工程项目成本分析工程项目成本分析是在成本形成过程中，对工程项目成本进行的对比评价和剖析总结工作，它贯穿于工程项目成本管理的全过程，也就是说工程项目成本分析主要利用工程项目的成本核算资料（

42、成本信息），与目标成本（计划成本）、预算成本以及类似的工程项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性，并通过成本分析，深入揭示成本变动的规律，寻找降低工程项目成本的途径，以有效地进行成本控制，减少施工中的浪费，促使企业和项目经理部遵守成本开支范围和财务纪律，更好地调动广大职工的积极性，加强工程项目的全员成本管理。（6）工程项目成本考核所谓成本考核，就是工程项目完成后，对工程项目成本形成中的各责任者，按工程项目成本责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定工程项目成本计划的完

43、成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。通过成本考核，做到有奖有罚，赏罚分明，才能有效地调动企业的每一个职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低工程项目成本和增加企业的积累，做出自己的贡献。工程项目成本管理系统中每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本控制是则是对成本计划的实施进行监督，保证决策的成本目标实现，而成本核算又是成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又是对下一个工程项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策的目标的重要手段。 毕业设计（论文）专用纸三

44、工程项目管理施工成本控制的原则3.1 领导者推动原则企业的领导者是企业成本的责任人，必然是工程项目施工成本的责任人。领导者应该制定项目成本管理的方法和目标，组织项目成本管理体系的建立和维持，创造使企业全体员工能充分参与项目施工成本管理、实现企业内部目标的良好环境。3.2 以人为本，全员参与原则项目成本管理的每一项工作、每一个内容都需要相应的人员来完善，抓住本质，全面提高人的积极性和创造性，是搞好项目成本管理的前提。项目成本管理工作是一项系统工程，项目的进度管理、质量管理、安全管理、施工技术管理、物资管理、劳务管理、计划统计、财务管理等一系列管理工作都会影响到项目成本，项目成本管理是项目管理的中

45、心工作，必须让企业全体人员共同参与，只有这样才能保证项目成本工作顺利进行。3.3 目标分解责任明确原则项目成本管理工作的业绩最终要转化为定量指标，而这些指标的完成是通过上述各级各个岗位的工作来实现的，为明确各级各岗位的成本目标和任务，就必须进行指标分解。企业确定工程项目责任成本指标和成本降低率指标，是对工程成本进行一次目标分解。企业的责任是降低企业的管理费用和经营费用，组织项目经理部完成工程项目责任成本指标和成本降低率指标。项目经理部还要对工程项目责任成本指标和成本降低率目标进行二次目标分解，根据岗位不同、管理内容不同，确定每一个岗位的成本目标和所承担的责任。把总目标进行层层分解，落实到每一个

46、人，通过每一个指标的完成来保证总目标的实现。事实上每个项目管理工作都是有具体的个人来执行的，执行任务而不明确承担的任务等于无人执行负责，久而久之就会形成人人都在工作但是谁也不负责任的局面那么工程将不会做好，企业将不会强大。3.4 管理层次与管理内容的一致性原则项目成本管理是企业各项专业管理的一个部分，从管理层上讲，企业是决策中心、利润中心，项目是企业的生产场地，是企业的生产车间，由于大部分的成本耗费在此发生，因而他也是成本中心。项目完成了材料和半成品在空间和时间上的流水，绝大部分要素或资源要在项目上完成价值转换，并要求实现增值，其管理上的深度和广度远远大于一个生产车间所能完成的工作任务，因此项

47、目上的生产责任和成本责任是非常大的，为了完成或实现工程管理和成本目标，就必须建立一套相应的管理制度，并授予相应的权力。因而相应的管理层次，它相对应的管理内容和管理权力因而相应的管理层次，它相对应的管理权力必须相称和匹配，否则会发生责、权、利的不协调，从而导致管理目标和管理结果的扭曲。3.5 动态性、及时性、准确性原则项目成本管理是为了实现项目成本目标而进行的一系列的管理活动，是对项目成本实际开支的动态管理过程。由于项目成本的构成是随着工程施工的进展而不断变化的，因而动态行驶项目成本管理的属性之一。进行项目成本管理是不断调整项目成本支出与计划目标的偏差是项目成本支出基本与目标一致的过程。这就需要

48、进行项目成本的动态管理，他决定了项目成本管理不是一次性工作，而是项目全过程每时每日都在进行的工作。项目成本管理需要及时、准确的提供成本核算信息，不断反馈，为上级部门或项目经理进行项目成本管理提供科学的决策依据。如果这些讯息的提供严重滞后，救起不到及时的纠偏、亡羊补牢的作用。项目成毕业设计（论文）专用纸本管理所编制的各种成本计划、消耗量计划，统计的各项消耗、各项费用支出，必须是实事求是的、准确的。如果计划的编制不值钱。各项成本管理就失去了基准，如果各项统计不实事求是，不准确，成本核算就不能真实反映虚赢或虚亏，只能导致决策失误。因此，确保昔孟母成本管理的动态性、及时性、准确性是宣布成本管理的灵魂，

49、否则，项目=成本管理就只能是纸上谈兵，流于形式。3.6 过程控制与系统控制原则项目成本是由施工过程中的各个环节的资源消耗形成的。因此，项目成本的控制必须采用过程控制的方法，分析每一个过程影响成本的因素，制定过程程序和控制程序，使之时时受于控制状态。项目成本形成的吗，每一个过程又是与其他过程相互关联的，一个过程成本的降低可能会引起关联过程的提高，因此，项目成本的管理必须遵循系统控制的原则，进行系统分析，制定过程的工作目标必须从全局利益出发，不能为了小团体的利益，损害了整体的利益。3.7 动态控制原则全过程的动态控制原则是指成本控制的对象不只是施工、生产领域中的费用，而是贯穿于成本形成的全过程，它

50、包括施工组织设计、劳动组织、材料供应、工程施工、工程移交等各个方面。只有对全过程进行控制，才能促进各项降本措施得到贯彻落实，达到预期目标。鉴于施工项目的一次性特点，过程控制又必须是动态的。由于施工准备阶段的目标成本主要是依据上级要求和施工组织设计的内容来确定的，当竣工阶段的成本核算造成了成本盈亏，或发生偏差，是来不及纠正的。因此，项目经理部应把成本控制的重点放在过程的动态控制上。 毕业设计（论文）专用纸 四 降低项目成本措施4.1 降低成本措施的目的1.降低成本是企业发展的需要：企业有了先进设备和职工的生产的积极性才能建设出质量好、工期快，有安全的项目，是项目早发挥投资效益。2.降低成本是企业

51、市场竞争的需要：现在建筑市场是僧多粥少，市场竞争空前激烈，企业想要在众多的竞争对手面前取得胜利，往往是都表报价偏低才能中标，低价格中标要求项目施工过程中必须要降低成本，才能做到不亏损。3.降低成本是提高企业全体员工物质待遇的需要：企业只有提高员工物质生活水平，才能调动和发挥员工施工生产的组织性，在施工生产过程中，人是活跃的生产要素，也是最重要的所以调动工人的生产积极性可以降低成本，提高项目的经济效益有了效益也就可以提高员工的物质生活水平。4降低成本必须以最少的投入获取最大的产出：在市场经济条件下，资源采购、管理和使用必须符合市场经济规律。组织施工必须按照施工规律、技术规律、经济规律、我们必须按

52、照客观规律组织施工活动优化资源配置，才能降低成本，一直少的投入获得最大的产值取得最好的经济效益。4.2 降低成本措施的主要方法1编制先进合理经济适用的施工方案：施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机械的确定、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素中和考虑。同时制定两个或两个以上的先进可行的施工方案，一边从中优选最合理，最经济的一个。 2认真审核图纸，积极提出修改意见：施工单位应该在满足客户要求和保证工程前提的情况下联系项目施工的主客观条件，对设计

53、图纸认真进行会审，在图纸会审的时候，对结构复杂、施工难度高的项目要加倍认真仔细，并且要从方便施工有利于加快工程进度和保证工程质量，又能降低资源消耗、增加工程收入等方面中和考虑，提出有科学根据的合理化建议。 3组织流水施工加快施工进度：在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，切实做到块儿不乱，以免发生不必要的损失。4切实落实技术组织措施：落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低成本的又一个关键，每一个项目应在开工以前根据工程概况制定技术组织措施计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计，在编制月施工工作计划的同时，也可以按照作业计划的内容编

54、制月度技术组织措施计划。5以激励机制调动职工增产节约的积极性：对关键工序施工的关键班组实行重奖。对材料操作损耗过大的工序，可由生产班组直接承包实行钢模零件和脚手架零件回收。实行班组落手清承包。6加强合理管理增加工程收入：在专项合同和分包合同中要注意工程设计图纸的问题和材料的选用以及业主的要求与规定，在这基础上要及时办理工程量清单、签证和进行索赔。毕业设计（论文）专用纸7降低材料成本：加强材料的采购、运输、收发、保管工作，减少各环节的损耗，节约采购费用。加强现场管理，组织分批进场，减少搬运距离，避免二次搬运。对现场的材料数量、质量要严格验收，实行材料的限额领料。推广使用新工艺、新材料、新技术。

55、8降低机械使用费：结合施工方案的制定选择最适合项目施工特点的施工机械，做好工序、工种机械施工的组织工作最大限度的发挥机械使用的效能，做好机械平时的维修保养工作，是机械始终保持完好状态，随时都能正常运转。 五 成本控制的方法5.1 成本估算方法在项目管理过程中，为了使时间、费用和工作范围内的资源得到最佳利用，人们开发出了不少成本估算方法，以尽量得到较好的估算，这里简要介绍以下几种。（1）经验和历史数据估算法。完成某项任务所需费用可根据历史标准估算，成本估算是在一个可靠性不高的环境下进行，进行估计的人应有专门知识和丰富的经验。由于项目和计划复杂多变，无法预测今后几年的职工工资结构、原材料费用、经营

56、基础及管理费用等在整个项目寿命周期内会不会变化等问题，把以前的活动与现实对比几乎是不可能的，因此根据经验和历史数据估算，据此提出一个近似的数字，它适应要求很快拿出一个大概数字的项目，但对要求详细的估算显然是不能满足要求的。（2）因素估算法。这是一种比较科学的传统估算方法，它利用数理知识根据过去预测未来。做这种成本估算，前提是有过去类似项目的资料，而且这些资料应在同一基础上，具有可比性。（3）wbs 估算法 利用 wbs 方法，先把项目任务进行合理的细分，分到可以确认的程度，如某种材料，某种设备，某一活动单元等，然后估算每个 wbs 要素的费用。主要步骤是：对项目施工作工作报告书、规格书以及总进

57、度表。工作报告书是指实施项目所需的各项工作的叙述性说明，包括资金、时间等限制，它明确必须达到的目标；规格书是项目人员和用户了解工时、设备、产品以及材料估价的依据；总进度表应含有项目开始和结束的日历时间，包括项目实施的主要阶段、分界点和决策点、材料供应、质量检验、监理评审等。确定完成项目所必需的逻辑关系。一旦进行项目施工，就应制定完成任务所必需的逻辑关系，通常是用箭头图来表明项目任务的逻辑程序和时间关系，并以此作为下一步绘制 cpm 或 pert 图以及 wbs 表的根据。编制 wbs 表和进度表。编制 wbs 表的最简单方法是依据箭头图，把箭头图上的每一项活动当作一项工作任务，在此基础上再描绘分工作毕业设计（论文）专用纸直至工作包任务。对每个 wbs 要素进行费用估算，制定各项分工作、分任务的费用表和进度表，及项目和整个计划的累积报表。对项目每一个工作任务，确定人、财、物，进行成本和时间估算，它包括：逐月的费用和进度总结，