房地产经营与管理专业实训室建设方案

1、房地产经营与管理专业实训室建设方案信息与管理分校房地产经营与管理专业实训室建设方案基于房地产独特的行业特色，在实验室建设时，充分整合房地产企业产品、资金、员工、信息等内部资源和客户、供应商、合作伙伴、投资者等模拟市场外部资源。强调的是管理环境与条件的模拟，与业务过程的真实演练，让学习者在模仿演练中领会和掌握管理业务流程的知识。1 必须符合的总要求： （1） 业务流程构建 将主要的业务运作流程、主要的组织架构框架和主要人员的职责表现出来，包括前期可研、土地拍卖、设计管理、营销策划、管理研发、物资采购、产品销售、物业管理等过程，以及伴随的信息处理及成本控制过程。 （2） 角色扮演 让学习者扮演房地

2、产企业的某一个职位；按照职位的职责要求，学习者通过扮演角色体会房地产企业各个部门、人员之间的关系和运转过程，体验房地产企业管理决策过程，掌握房地产企业经营管理知识，提高经营管理能力。 （3） 市场环境仿真 房地产沙盘演练的是模拟的市场环境体现真实客户需求及价格市场，同时产品质量、功能还需要在价格、需求量上有所体现，模拟真实市场房地产销售市场的竞争态势。 （4） 竞争决策 学习者在前期可研、营销策划、设计研发、财务战略上采用不同的方案，可以组合形成多种决策方案，产生完全不用的经营销售业绩。 （5） 模拟成果评价 不同的经营决策对应的是完全不同的经营绩效。通过最终的成绩评比并分析其原因，可以让学习

3、者不仅知其然，而且知其所以然，达到举一反三的效果2 主要实训项目：序号实习项目实习内容计划学时涉及课程1市场调查Ø 房地产市场宏观环境调查分析Ø 区域状况分析Ø 竞争者调查分析Ø 消费者调查分析Ø 项目成本调查分析Ø 项目地块调查分析10² 房地产开发² 房地产市场营销² 房地产估价2土地取得Ø 土地的价值估算Ø 土地的选择Ø 土地成本及费用Ø 土地的取得途径4² 房地产开发² 房地产估价3项目定位与策划Ø 项目定位与策划Ø

4、客户定位Ø 产品定位与策划Ø 价格定位与策划4² 房地产开发4投资预算Ø 项目经济效益评价Ø 成本分析Ø 风险分析Ø 可行性研究8² 房地产开发² 房地产估价5融资Ø 融资的渠道Ø 融资的成本及效益分析Ø 银行信贷政策分析2² 房地产开发6规划设计Ø 小区内的布局规划Ø 园林工程设计Ø 房屋外观设计Ø 房屋结构设计10² 房地产开发² 居住区规划7建筑招标与工程管理Ø 建筑商的选择及招标Ø

5、; 质量控制办法Ø 工期控制办法Ø 造价控制办法Ø 施工流程指导8² 房地产开发² 建筑招投标8市场推广Ø 广告策略Ø 形象及卖点策划Ø 广告成本预算4² 房地产开发² 房地产市场营销9销售Ø 销售策略Ø 阶段性销售执行方案Ø 卖场的策划Ø 销售培训Ø 代理商的选择2² 房地产市场营销² 房地产估价10房地产开发实习Ø 开发综合实习30² 房地产开发11房地产估价实习Ø 估价实习30²

6、房地产估价实习项目合计11项总学时合计112学时 注：同时实训室的模型可对建筑制图、工程预算、房屋建筑学等课程学习参观起到很多帮助3 实训仪器设备购置清单：序号仪器设备名称型号规格数量单价（元）金额（万元）备注1计算机940002.8含教师机2投影仪140000.43讲台110000.14沙盘教具660003.6参观学习包括基础部分沙盘5演练沙盘教具820001.66桌81200 0.96 7椅子704002.88沙盘训练软件18000089局域网络设备1（套）10000.1无线网络10黑板18000.811储物柜45000212物业管理软件系统1（套）380003.813物业管理工具书1（套）10000.114室内装修10合 计33.16（万元）4 实训室建成后情况：对本专业学生对开发过程、建筑认识、制图、小区规划和预算有很大帮助。可以提高本专业认识和学习采取开放形式，有利于教学和学生动手能力。建成后可一次接纳