ISO9001_硬件研发项目管理程序范本

1、XXXX公司ISO9001质量控制程序文范本1 .硬件研发项目管理程序(XX/QT-13 )1.1. 目的本程序是项目管理程序的子程序，针对公司硬件研发项目的特点而制定。1.2. 适用范围适用于本公司针对硬件研发项目的管理工作。1.3. 职责1 .硬件部经理(含副经理，下同)负责硬件研发项目的日常管理及部门内部协调， 包括项目进度、质量、文档等的日常检查，项目数据的汇总提交，组织项目的 评审等；负责制定统一的产品设计、装配、安装的规范规程；2 .项目经理负责从项目立项到交付的全过程，包括项目内部协调、进度及质量控 制、文档收集，并承担项目的整个实施过程，确保满足客户的需求和合同条款 的规定，达

2、到客户满意；3 .项目开发人员在项目经理的组织下， 负责项目各部分产品的调研、分析、设计、 编码、测试，试样及检验试验。1.4. 工作程序1.4.1. 工作平台使用“集成化研发管理平台”辅助进行过程的管理，各类质量记录应在平台的 相关模块中填写。1.4.2. 立项1 .公司提出硬件开发意向，为硬件部门提供实现设计和开发目标的资源，并通过 公司例会、硬件部部门例会、硬件研发组周会及日常讨论等形式进行项目检查 和技术指导；2 .硬件部经理负责收集项目前期信息、客户要求及意见反馈，确定项目名称，项 目目标，依此报告分管副总经理，经批准后立项；与分管副总经理共同确定项 目经理；3 .硬件部经理和项目经

3、理商量项目组其它成员，项目工时；并通过工作单报备客 服部，工作单报备内容包括：项目名称，项目目标，项目经理、项目成员，项 目工时，项目关键节点等；4 .项目部接收到项目信息后，在平台中新建项目，填写项目经理信息，明确项目 完成时间，完善项目基本信息（项目联系人、项目内容等立项时掌握的所有情 况）；或新建工作单，指派给相关负责人。5 .项目经理及项目成员（以下简称项目组）在启动项目，并根据项目目标和客户 需求、适用的国家/行业相关法规和技术标准、现有产品的文件和资料中的信息， 包括以前类似设计的信息等开发输入，提出实施方案，实施方案应包括立项 报告、项目进度、测试方案、确定硬件系统的总体结构、子

4、系统和主要模块的 划分及系统功能等内容；6 .项目组将实施方案提交评审，评审内容主要包括：方案的可行性、适宜性、 和符合性，器件选型、电路原理图设计、PCB图设计、嵌入式程序设计、机箱等。实施方案经评审后项目进入设计和开发过程。1 .4.3.实施2 .项目实施1）项目组按照评审后的实施方案，进行电路原理图和PCB图、机械图纸设计（有时需要按照设计的机械图纸来规定PCB图的结构和尺寸）。实施过程 中，项目经理如认为必要可随时提出申请提交评审；设计时严格按照设计 图纸编号管理规范、机械设计规范和电路设计规范执行。2）项目组应及时向采购部提交样机零部件的采购申请， 并按进度要求实施电路 焊接、机械加

5、工、系统调试和组装样机，并将合格的样机提供给测试人员；3）测试人员对样机进行整体测试，并在“缺陷跟踪”中对发现的问题进行记录， 开发人员负责解决“缺陷跟踪”中的问题，问题关闭前需得到测试人员和项 目经理的确认。4）测试完成后，项目经理应提出评审申请， 如评审不能通过，项目回到上述流 程；5）评审通过后，项目组按照相关资料编写作业指导书和使用说明书。3 .设计和开发确认为确保产品能够满足客户的需求，在公司内部搭建模拟环境，将产品置于该环境中拷机运行，一般不少于 30天，特殊情况下不少于15天，运行正常的方可 通过。拷机计划和过程在“质量保证”模块中记录，确认过程在“项目评审” 中记录。4 .更改

6、控制项目任何内容的变更必须由项目经理向部门经理提出申请，部门经理批准后经 总工审核后实施。5 .进度管理控制1）项目成员应每日通过工作日志报告项目的进度情况。2）项目经理应每日了解项目的实施进度和关键节点， 每日各需将自己负责的项 目的各功能模块按照项目的实际进展情况填写完整，包括：立项信息、结项信 息、项目成员、任务进度、项目评审、沟通记录、项目文档、工作日志等。方 便日后查找和统计相关信息的内容。3）部门经理每周对项目进行一次检查，检查的内容包括项目的安排、进度、质 量、文档、评审等内容，部门经理将检查的内容汇总并通过工作单提交分管副总经理工审核6 .项目协调1）项目经理协调项目内存在的问

7、题，如不能协调，应通过部门例会或其他途径 向其部门经理汇报，由部门经理协调；2）部门经理协调各项目存在的问题，如不能协调，应通过公司例会或其他途径 向分管副总经理汇报，由总工协调；3）分管副总经理协助部门经理各项目存在的问题， 如不能协调，向总经理汇报, 通过公司协调。1.1.4. 项目的评审及结项项目完成后，各项目经理应在平台相应的项目中，填写“结项报告”，根据项 目的类型及时向各项目管理部门提出结项评审中请（在平台相应项目下新建项目评 审），项目管理部门组织项目评审。评审通过后，各评审员在平台中给出评价，由 项目经理通知项目部结项。原则上，所有项目相关费用的报销，应在项目评审通过后，项目经理凭项目 评审表等其它资料，经项目部经理签字确认后，才可以走报销流程。1.5. 相关质量文件? XX/QT-XX文件资料控制程序? XX/QT-XX项目管理程序1.6. 质量记录? XX/QT-XX-XX评审报告记录表?生产作业指导书?使用说明书6