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1、优质文档,你的选择项目管理工程人员如何管理好工程项目Ø 工作单位:xxxxØ 部门:xxxxØ 姓名:xxxxØ 日期:2021年xx月xx日高价值文档,提升职业素养工程人员如何管理好工程项目1工程人员如何管理好工程项目施工项目的成功管理不仅对项目、对(企业)有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。那么工程人员如何管理好工程项目呢?现在,就整理出管理工程的相关信息。第一、彻底落实项目经理责任制的管理方法:项目经理负责制是目前国际上(项目管理)的主要形式之一。要把选准项目经理,建好项目管理层,作为工程项目管理的”龙头来抓。项目经理选用后,要对其制定项
2、目经理任用制度,健全项目经理管理制度,明确项目经理的责、权、利、险,提前制止或预防不良现象发生。第二、注重项目团队的建设:项目经理负责制的推行能否取得应有的成效,不仅取决于项目经理个人,还取决于是否有一个强有力的项目团队。确保项目目标高质量的实现,还取决于是否能有一个高效的项目团队。项目经理固然是项目团队中的核心人物,但他的工作还需要整个项目团队的紧密配合。项目经理确定后,一般由项目经理亲自选拔和配置项目团队的队员,这样才能保证项目团队内部的(沟通)和协调,使项目团队向高效率发展。第三、管理应该从项目实现目标的评估、承包合同的签订做起:任何一个项目的实施无外乎围绕”质量、进度、成本、安全、环保
3、五大要素进行。这些要素实现目标的目标值的制定,都要在工程项目实施前进行现场实际项目评估后进行科学制定。我们把它看做是堵塞项目管理失败第一道关口。其方法就是要成立专门的领导评估和测算小组,有专人负责,有科学的评估、测算指标体系,在思想上与实践上切实把项目评估、测算认真来抓好做好。制定好项目实现目标之后与项目经理签订承包经营合同,委派有工程管理经验的主管(会计)。从而可以在项目项目运行中的进行监督、检查、指导和考核。第四、狠抓现场管理:要把原材料、劳务队伍管理做为重点,注意施工机械设备的选用。在劳力队伍的选用上,要选取实力较强、有良好的社会信誉、有营业执照的队伍,严禁使用一些无资质、低资质、低素质的劳务队伍,以免造成项目亏损,质量事故频发,损害了企业的信誉和形象,丢失了市场。原材料选择采用无标底招标(采购)模式,确保采购物资性能价格比最优。在机械使用中注意选用良好工作性能的机械,对工
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