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文档简介

1、优质文档，你的选择项目管理如何管理好工程建设Ø 工作单位：xxxxØ 部门：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高价值文档，提升职业素养如何管理好工程建设1如何管理好工程建设施工现场的各项工作，包括施工技术的实施、施工材料的管理、施工人员的管理等都需要按照的一定的管理原则进行，这样才能够实现建筑施工的高效进行，那么如何管理好工程建设呢?现在，就整理出管理工程的相关信息。1 管理内部应加强的风险防范措施社会建设管理活动既要考虑业主的经济效益，也必须考虑与社会效益和环境效益的有机统一，符合”公众的利益。个别业主为谋求自身狭隘的经济利益，

2、不惜损害国家、社会的整体利益。如有些项目严重的环境污染问题。工程建设管理活动虽经业主的委托和授权才得以进行，但管理人员应严格遵守国家的建设管理法规、法律、标准等，以高度负责的态度和责任感，既对业主负责，谋求最大的经济效益，又要对国家和社会负责，取得最佳的综合效益。只有在符合宏观经跻效益、社会效益和环境效益的条件下，业主投资项目的微观经济效益也才能得以实现。合同签订前首先要调查业主的资信，签订合同时要注意保护自己的利益，合同执行过程中一方面要严守合同，另一方面对于业主违反合同的行为要及时提醒和制止。此外，要注意业主对管理要求的变更，随时调整合同或重新签署合同，这是防范业主风险的重要手段。另外还要

3、让员工尽早了解公司所从事的业务中蕴藏的最为常见的和最大的风险及公司的常规预防风险的策略。应要求员工自觉地温习公司手册中有关职业特性、同业主进行有效（沟通）以及发生冲突或事故时他们应承担的责任等内容。务必让员工懂得安全程序及其在施工现场的职责。2 针对工程承包商采取遣当的风险防范措施管理工作中管理人员应尊重事实，以理服人。管理工作人员的任何指令、判断应有事实依据，有证明、检验、试验资料，这是最具有说服力的。由于经济利益或认识上的关系，管理人员与承包商对某些问题的认识、看法可能存在分歧，管理人员不应以权压人，而应晓之以理。一般情况下，只要管理人员对承包商给予一定的宽容，一定的理解，给予他改正错误的机会，不要动不动就进行经济处罚，承包商不会走到与管理人员对立的位置上，双方是可以通过协商解决存在的分歧求得一致的。但如果管理人员不通情理，处处找承包商的麻烦，则承包商是不会任人宰割的。他们会寻机报复甚至借刀杀人，例如借业主之手撵走管理人员，或者向工程师转嫁风险，例如将自己的施工缺陷狡辩为工程师的工作失误。这种时候，管理人员往往有口难辩，不得不自认晦气。由于存在这样的客观现实，管理人员应该尽量避免与承包

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