内部控制章节练习含答案

1、赵甩，你"吃旳处* ； QF地理越9!发的JB考习题第一章1、根据COSO报告，风险评估的第一步工作是（）。2、A 考虑如何对风险进行管理3、B.评估风险发生的可能性或频率4、C.考虑采用何种风险应对措施5、D.估计风险的重要性答案：D解析：COSO内部控制架构将风险评估描述成一个可以分为三步的程序a第一步是估汁风险的重要性; 第二步是评估风险发生的可能性或频率：第三步是考虑如何对风险进行管理，以及应釆取何种行动。6、1991年，美国国会通过联邦判决指南，其中规左：公司即使有一个雇员犯罪，也可以追究企业责任，企业罚金最高达29亿美元.罚金髙低取决于企业能否证明已经建立健全的内部 控制

2、。这个规定发生在内部控制哪个哪个发展阶段？（）A内部牵制阶段B内部控制制度阶段C内部控制整合框架阶段D内部控制结构阶段答案：Ci療析】20世纪90年代至今，内部控制研究开始着眼于企业整体以及利益相关者，而非完全岀于 审计便利的需要.逐渐形成内部控制和风险管理的整体框架，并且逐渐强调内部控制和风险管理框 架在实务层而的应用。这一阶段内部控制逐渐走向成熟和相对稳定。7、内部控制的核心要素是（）A控制环境B风险评估C控制活动D信息与沟通答案：A解析：内企环境要素是推动企业发展的发动机，也是其他一切要素的核心，包括员工的诚信、职业 道徳和工作胜任能力：管理层的经营理念和经营风格：董事会或审计委员会的监

3、督和指导力度：企 业的权责分配方法和人力资源政策等。8、（）是风险管理活动决策的基础，最能体现风险管理工作的科学性。A：目标制定 B：风险评估 C：事项识别 D：信息和沟通9、简答内部控制的五要素和全而风险管理框架的八要素是什么？10、风险管理与内部控制有哪些内在联系？11、谈谈你对我国内部控制规范体系的理解。第二章1、基于内部控制有固有的缺陷，所以内部控制的离婚是建立在实体假设.可控性假设，人性假设和 不传统假设。答案：对【解析】内部控制只能恶搞喂管理人员达到其目的提供合理的保证.因为内部控制有其国有的故乡 行，即管理层在制龙其制度时有许多无法预料的因素，以及许多事项对于北部控制而言根本就是

4、无 法控制的 简答：1、内部控制为什么存在固有的局限性？ 答案：1、成本-效益原则。2、有些岀现的异常活动可能超过控制设计范用，从而导致控制失效。3、内部控制执行人员的责任感不强也会影响内部控制的成效。4、管理者滥于授权使控制形同虚设。5、不相容职务的人员互串通会使内部控制失去作用6、什么是内部控制，内部控制的目标是什么？ 三章:多选题：甲公司按照国家相关部门要求，开始建设自身的内部控制体系。该公司在编制相关制度和程序 的同时，决左下大力气改善企业的内控基础设施，重视企业内部环境的建设和改善。根据以上信息 可以判断，下列齐项中，该公司应注意的内部环境因素包括（）°A. 组织结构B.

5、风险监察体系C. 权力和责任的分配D. 人力资源政策和实务正确答案：ACD答案解析：控制环境因素的范用包括组织结构、权利和责任的分配、管理哲学和经营风格 与战略的发展、人力资源政策和实务.企业文化与沟通、社会责任。判断题1. 公司应该通过基于它们的特别资源.能力和核心竞争力的战略实施来获得持续的竞争优势。回答：正确2. 而对21世纪的竞争，人力资源日益成为公司竞争优势的重要来源。回答：正确，3进行内部环境分析，可使公司鉴泄存在什么样的机会，从而决泄釆取什么行动。回答：错误4. 通过内外部环境分析得来的战略意图和战略使命，将决左一个公司选择什么样的战略和采取什么 样的实施行动。回答：正确选择题1

6、. 组织架构的设计应当遵循以下哪些原则？A. 要依据法律法规B. 要有助于实现战略发展C. 要符合管理控制要求D. 要能够适应内外环境要求。2. 美国最大的非耐用消费品批发商麦金西公司联系着2500家供货商，而向14000家杂货店和医院提 供50000种商品，通过运用先进的信息扫描装置和汁算机技术处理订货数据，公司只用50个配销中 心就可以保证杂货销售商在24小时内收到它所需要的货物。由此体现了组织构架设计的（）依据。 A.战略 B.环境 C.技术 D.组织规模答案：Ca解析：资料中体现的是技术对组织结构的影响。简答：1. 内部活动包含哪些内容？2什么是组织架构？本质是什么？3. 内部审计在风

7、险管理应承担的职责有哪些？4. 企业文化指的是什么？你怎么理解？30赵甩，你"吃旳处* ； QF地理越9!发的JB考第四章风险评估一.单选题1根据COSO报告，风险评估的第一步工作是（）.A. 考虑如何对风险进行管理B 评估风险发生的可能性或频率C.考虑采用何种风险应对措施D 估计风险的重要性答案：D解析：COSO内部控制架构将风险评估描述成一个可以分为三步的程序。第一步是估计风险的重要性; 第二步是评估风险发生的可能性或频率：第三步是考虑如何对风险进行管理，以及应釆取何种行动。2、在新产品开发过程中，无法排除现在取胜的产品在上市后失败的可能性但是产品一旦取得成功 就能赚取巨大利润，

8、这体现了企业可能而对的什么风险？A、项目风险 B.产品风险C、操作风险D.信用风险答案：B解析：新产品越具有创新性，引入该产品所面临的风险就越大P493、操作风险包括：A、技术.员工、法律B、声誉.舞弊C、过程、外部依赖、外包D、集中程度、波动性答案：C4在企业生产产品或提供劳务，并将其提供给买家，允许买家在一泄时间付款.在这一过程企业承 担着什么风险（）A. 操作风险B 信用风险C. 产品风险D. 流动性风险答案:B分析：（p49）信用风险是指在交易对方在在账款到期不予支付的风险。5. 企业初创期的特点是是规模小，产品类型、特点、性能、目标市场不断变化，需要大量广告，竞 争对手较少，市场增长

9、率髙。下列哪一个不是企业初创期所常见的风险（）A缺乏经验B管理效率低下，错失发展良机C市场占有率低D利率低，资金紧张答案：B分析：（p55）管理效率低下.错失发展良机属于成长期的常见风险。6企业可能而对很多风险。企业要对新进员工进行雇用、培训和解雇，这些行为所涉及的风险属于 什么风险？A市场风险 B.操作风险C.项目风险 D.环境风险解析：选B。分析：操作风险是指出于员工、过程、基础设施、技术或对运作有影响的类似因素的失误而导致亏 损的风险。而员工风险包括员工的雇用.培训和解廉所涉及的风险。参考书本48页。7. 下列哪项风险属于整体层而的风险？A验收程序不规范，可能造成账实不符或资产损失。B.

10、 商业秘密通过企业内部报告被泄露。C无形资产购买决策失误，可能导致不必要的成本支出。D.债务过髙或资金调度不当，可能导致业务不能按期偿付债务。解析:选B。分析：A、C、D属于业务层而的风险。B属于整体层而风险中的内部信息传递风险。参考书本58页。8风险淸单法是风险识别法的一种。它由专业人员设计好风险标准表格或问卷，罗列岀一个企业可 能而临的风险。其局限性是（）A. 时间较长B. 易产生错误C. 成本髙D. 针对性差答案:D分析：（p64）因为淸单是标准化的，所以针对性差，可能有些特殊风险没有涵盖其中。9. 下列哪一项不是企业至少应当关注的整体层而的风险：（）A. 组织架构 B.人力资源C资金管

11、理 D.信息系统答案：C解析：组织架构、责权分派.人力资源、内部审计、内部信息传递、信息系统都是企业至少应当关 注的整体层而的风险。而资金管理、釆购业务、存货业务、销售业务等都是企业至少应当关注的业 务层而的风险。10、企业识别内部风险关注的因素有A组织机构、技术投入、资产管理、业务流程等管理因素B法律法规、监管要求等法律因素C技术进步、工艺改进等科学技术因素D经济形式、产业政策、融资环境、市场竞争、资源供给等经济因素答案：A分析：这一选项属于企业识别内部风险关注的因素P5411、下列哪个不属于高风险行业（）A、银行B、慈善机构C、金融机构D、航空答案:B注解：慈善机构属于低风险行业12. 公

12、司为降低汇率变动对公司出口收益的影响而采取相应的套期管理办法这种策略属于下列选项 中的哪种策略（）A风险规避B风险降低C风险分担D风险接受解析：C分析：风险识别是风险管理中最重要的程序，对选择风险管理手段有决龙性意义。13我国企业内部控制基本规范中的风险评估是广义上的风险评估是广义上的风险评估概念， 其中对选择风险管理手段有决左性意义，是风险管理过程中最重要的程序为（）。A、风险分析 B、目标设定C、风险识别 D、风险应对答案:C分析：参见书本P75,风险应对的策略一般有四种：风险规避、风险降低、风险分担.风险接受。 其中风险分担：是企业准备借助他人力量，采取业务分包、购买保险等方式和适当的措

13、施，将风险 控制在风险承受度之内的策略。14. 引起或增加损失频率和损失程度的条件成为风险发生的因素。例如“烟民乱扔烟头容易引起火 灾”是属于哪种风险发生的因素（）？A、道徳性因素B、心理性因素C、自然因素 D.实质性因素答案：B分析：心理性因素指由于心理的原因引起行为上的疏忽和过失，从而成为引起风险的发生原因。P4515. 根据公司备业务单元的风险分布，调整战略，重新分配资源，质量控制，提高管理标准，严格执 行标准操作程序，加强员工的培训与监督，是属于风险应对的哪种策略？（）A风险规避B风险降低C风险分担D风险接受答案:B分析：风险降低是企业在权衡成本效益之后，准备采用适当的控制措施降低风险

14、或者减轻损失，将 风险控制在风险承受度之内的策略。16. 管理层需要充分了解企业所而临的风险，而风险管理中最大的问题是（）A. 未能得知风险的来源B. 未能认识到潜在的障碍威胁C. 未能识别出每个可能的风险D 风险识别程序未能在企业内执行 答案：B分析：管理层需要充分了解企业所面临的风险。风险管理中最大的问题是没有认识到潜在的障碍威 胁。17. （）是风险管理中最复杂、最困难的部分.是风险决策的基础，最能体现风险管理工作的科学 性。A.风险识别B.风险评估C风险应对D.风险控制答案：B分析：因为企业要结合不同的发展阶段和业务拓展情况，持续收集与风险变化相关的信息，进行风 险识别和风险分析，以避

15、免原来选择使用的风险应对措施无效，保持灵敏度，根拯情况的变化进行 相应的系统的风险评估以使企业的目标在变化中会得到实现。“A.风险识别”和“C风险应对”只是 风险评估持续反复过程中的一部分，“D.风险控制”是整体，相当于风险管理采取齐种措施和方法， 故不选。二、多选题1、我国企业内部控制基本规范中的风险评估是广义上的概念，包括（）A、目标设定B风险识别C、发展战略D、风险分析E、组织架构F、风险应对30赵甩，你"吃旳处* ； QF地理越9!发的JB考答案：ABDF分析：广义上的风险评估包括：目标设左，风险识别，风险分析和风险应对2、风险发生的因素包括（）A、客观性因素B、实质性因素C

16、、心理性因素D、道徳性因素答案:BCD分析：风险发生的因素包括实质性因素、心理性因素、道徳性因素。3. 根据徳勒统计数据，各行业前3种最主要的风险因素是（）A、管理人员能力B.单位的规模C.内部控制的质量D、管理人员的正直程度 E管理人员对完成目标的压力 F资产的流动性答案：ACDo分析：根据徳勤统汁数爲银行、保险、证券、制造业及英他行业前3位最主要的风险因素依次为: 内部控制的质虽:，管理人员的能力，管理人员的正直程度。P554 商品价格风险会影响到（）A、提供商品的公司和使用商品的公司B、商品生产者和最终用户C、银行和企业其他资产的投资者D、企业出售股票的和相关证券融资的能力 答案：AB分

17、析：企业其他资产的投资者，企业出售股票的和相关证券融资的能力是受股票价格风险的影响, 而非商品价格风险。5. 市场风险包括以下几个选项（）A利率风险B汇率风险C商品价格风险 D股票价格风险答案：ABCD分析：市场风险包括利率风险、汇率风险、商品价格风险、股票价格风险四种。6. 企业在关注整体层而风险时，为减少组织架构在各个不同层面上的风险应当（）A. 董事会同经理层和大股东独立，并对于自身的权利和责任有明确的认知B. 完善企业内部报告传递流程，使其及时按流程传递，供管理层在决策时使用相关信息C. 内部组织机构支持发展战略的实施，并根据环境变化及时做出调整D. 监事会能够规范而有效地运行E. 避

18、免关键职能缺位或职能交叉的现象答案：ACDE分析:企业至少应当关注的整体层面的风险中，组织架构的主要风险分为（1）治理结构层面的风险（2）内部机构层而的风险。本题中，A、D选项属于治理结构层面，C、E选项属于内部机构层而， 它们均为组织架构的主要风险。B选项属于整体层而风险中，内部信息传递的主要风险之一6风险管理是否到位直接决左了风险给企业带来的影响程度。属于风险管理常用技术的是：（）A.风险坐标图 B风险应对策略 C关键风险指标管理 D.蒙特卡罗方法 E.压力测试答案：ACDE分析：B属于风险应对策略的内容，故不选。A风险坐标图是把风险发生可能性的髙度、风险发生 后对目标的影响程度作为两个维

19、度绘制风险坐标图以对多项风险进行直观比较来确圧各风险管理的则伽30赵甩，你"吃旳处* ； QF地理越9!发的JB考优先顺序和策略：C关键风险指标管理是对引起风险事件发生的关键成因指标进行管理的方法：D蒙 特卡罗方法是用来分析评估风险发生可能性、风险的成因、风险造成的损失或带来的机会等变量在 未来变化的概率分布；E压力测试是指在极端情景下，分析评估风险模型或内控流程的有效性，发 现问题，制左改进描施的方法，防止重大损失的事件发生。第五章一、选择题 K A公司是一家为某旅游景点提供缆车服务的缆车公司。公司规左每日营业结束后，由未 参与售票的雇员对收款机中的现金进行淸点，并与收款机中记录的

20、现金总额进行核对。如有不同, 应进行调査。根据以上信息可以判断，该公司执行的控制活动包括（）o A.授权和批准 B.人员控制 C 调节和复核 D.职责划分- 【解析】：CD由未参与售票的雇员对收款机中的现金进行淸点属于职责划分，即售票人员与 淸点人员由不同人负责。将收款机中的现金与收款机中记录的现金总额进行核对属于调节与复核。 2内部控制五要素之间的相互关系是（） A.以控制环境为基础，风险评估为依据，控制活动为手段，信息与沟通为重要条件，内部监 控为重要保证 B.以控制环境为条件，风险评估为基础，控制活动为手段，信息与沟通为重要依拯，内部 监控为重要保证 C.以控制环境为基础，风险评估为条件

21、，控制活动为依据，信息与沟通为重要手段，内部 监控为重要保证 答案：A个控制要素之间的相互关系就是以.以控制环境为基础，风险评估为依据，控制活动 为手段，信息与沟通为重要条件，内部监控为重要保证。 3.下列关于内部控制在实际应用中说法正确的是（） A企业的销售与收款应当实行岗位分离，财务部门负责货款的催收，销售部门负责办理资金 结算和监督货款的回收° B、企业员工退岀（辞职、辞退、退休等）应当遵循企业的有关规左，退出条件和程序应当 予以明确。- C、在业务不多的企业里，办理资金业务的相关印章可以集中一人保管，可以提髙办事效率。- D、企业应当按照规肚权限和程序对评估可行的投资项目进行

22、决策审批，但非所有投资项目 均须报经股东大会或董事会批准。 答案D A应当是销售部门负责货款的催收，财务部门负责办理资金结算和监督货款回收。 B企业员工退出（辞职、辞退、退休等）应当遵循国家有关法律法规的规泄，而不是企业。 C办理资金业务的相关印章不能一人保管，因不相容职务分离，否则导致内部牵制制度失效, 容易导致舞弊不易察觉，进而引起资金保管风险。 D正确，重大投资项目应当报经股东大会或董事会批准，其他投资项目则不必如此。- 4按内部控制的要求，销售退回的货物应当由（）涓点后方可入库。 A、会计部门 B、仓储部门 C.销售部门 D、质检部门 答案：BD 【解析】销售退回的货物需要检验质量并入

23、库。 5.授权批准需要遵循的原则包括（） A 授权批准责任一左要明确 B.所有过程都必须有书而证明 C.授权得当- D.对于越权行为一定要有相应的惩罚制度 答案：ABCD在书84页，明确了授权批准需要遵循的原则“1.有关事项必须经过授权批准, 且在业务发生之前：2、授权批准责任一左要明确3、所有过程都必须有书而证明：4、对于越权行 为一世要有相应的惩罚制度；5.授权得当。 6、企业各级管理人员应当在授权范帀内行驶职权和承担责任，下列哪个部门经理有越权行 为：- A会计部门经理进行账簿核查 B 法律部门签订销售合同 C.人力资源部门聘请员工 D.采购部门制定采购预算解释：B应当由法律部门审批销售

24、部门签订二.判断题1、某子公司技术部可以全权办理固定资产采购业务。（）错.解释：违背了不相容职务相互分离的要求。2、企业是否对权限的设宜和履行情况进行了审核和监督，对于越权和权限缺位的行为是否及时予以纠正和处理属于内部监督的主要风险。（） 【答案】错 【解析】企业是否对权限的设置和履行情况进行了审核和监督，对于越权和权限缺位的行为 是否及时予以纠正和处理属于组织架构的主要风险。（56）3、为了便于及时更正录入的基础数据可能存在的差错，信息部门拥有修改基础数据的权限。（ ） 错，解释：信息部门不应具有拥有修改基础数据的权限，所有使用部门送交的数据资料的 更正只能由拥有权限的使用部门人员实施*如果

25、信息部门可以更正使用部门送交的数据资料，将 增加相关数据资料在使用部门不知道的情况下被认为修改的风险，降低相关数据分析结果的可靠 性。案例分析：销售繁荣时陷入财务困境 A公司为一家工业企业，前些年，由于销售政策、销售方式不合理，导致产品销售的不景气。 管理层选拔了新的销售经理.改组了销售部门。为了提髙工作效率，管理层还规左：对客户的信 用管理和所采取的信用政策由销售业务人员根据具体情况掌握。新的销售经理新官上任三把火， 布置了销售任务，与各个销售部门签订了承包合同，承诺超过销售任务的部分有提成，完不成不 发奖金。新的销售奖励政策确实取得了明显的成效，销售额直线上升，利润也上去了，销售经理 很髙

26、兴。 然而，财务经理却髙兴不起来，一方而，销售收入中的一大部分并没有形成现实的现金流入 而是形成了应收账款：另一方而，销售的增长导致了生产的增长，从而导致了原材料的增加，进 而导致了现金支付的现实压力。董事会对这一情况进行了调查，发现了不少问题，比较突岀的问 题有： （1）某客戸所欠货款150万元.因其财务状况不佳，应收账款催收无效而一拖再拖，现正 准备协商债务重组的事宜：- （2）销售部的销售业务员张某具体接头的某项销售业务，已发去商品30万元，客户支付了 货款2万元，现在该客户已无法找到，有诈骗嫌疑： （3）销售部的销售业务员王某具体接头的某项销售业务，已发去商品40万元，客戸交来一 张而

27、值为40万元的商业承兑汇票.经查现在该客户财务拮据，很可能会适成无力支付： （4）通过银行办理委托收款的货款100万元，遭到了购货方无理拒付，协商未果。由于巨 额款项被客户拖欠。A公司在销售繁荣的情况下陷入了财务困境。 解释：A公司在销售繁荣的情况下陷入了财务困境，从内部控制的角度分析，给了我们如下 （1）严格执行不相容岗位分离制度- 公司没有专门设立信用管理部门。对客户的信用管理和所釆取的信用政策，由销售业务人员 根据具体情况掌握，这违反了不相容岗位分离原则。超过销售任务的部分有提成的规定使销售人 员出于自身利益的考虑盲目地采取赊销方式，降低对客户的信用要求，一味的追求销售额根据 如如30不

28、相容岗位分离原则，信用管理部门与销售部门应分离，实行相互牵制、相互监督，使对客户提 供的信用与客户的信用程度相适应。 （ 2 ）合理设计销售业绩考核制度-A公司在销售繁荣的情况下陷入财务困境，其重要原因在于销售业绩考核中没有将销售额与应收账款的回收相结合，没有将只有收到货款的销售才是现实的销售的观念具体贯彻落实到销 售工作中去。销售业绩考核制度的缺失，导致了盲目追求销售额而忽视了货款的回笼。 （3）重视结算工具的选择 一般地说.银行承兑汇票的信誉远远髙于商业承兑汇票：商业承兑汇票出现坏账的风险远远 髙于银行承兑汇票。在提供商业信用并采用商业汇票结算工具时应优先选择银行承兑汇票。 （4）谨防合同

29、诈骗 犯罪分子往往以签订虚假合同、支付部分货款的方法，诱使对方继续签订或履行合同，等到 大批商品骗到手后立刻逃之夭夭，避免销售方的货款催讨，使销售方蒙受巨大损失。第六章1. 信息系统可以是手工信息系统，也可以是利用现代的信息系统，还可以是手工的信息技术相结合 的信息系统.可以是正式的信息系统，不可以是非正式的信息系统（X）解释：可以是正式的也可以是非正式的信息系统选择题1 不属于信息与沟通的内容是（）A最高层将与控制有关的事宜的重要性及个人担当的角色向下级传达。B向上级汇报重要信息的渠道C设计控制活动皆在防止发生不希望岀现的事情D与外部利益相关者保持有效沟通2. COBIT的4个控制域分别为（

30、）A规划与组织B获取与实施C控制与统讣D服务于支持E监督与评估答案：ABDE3. 内部控制外部沟通应重点关注的方而有（）A与投资者和债券人的沟通B与客户，供应商的沟通C与监管机构的沟通D与中介机构的沟通答案：4. 企业运营分析结果的属于监督的（）A外部信息B内部信息C直接信息D间接信息解析：本题主要考核的是对信息相关性分类的理解。按照信息的相关性，可以分为直接信息和间接 信息。而营运分析的结果是属于监督中的间接信息。一般来说，间接信息需要推理后才能做岀控制 有效的理论，因此识別控制缺陷的能力相对直接信息较弱，包括已存在的控制缺陷可能因为不够重 大而无法被作为异常的能力。5. 内部沟通的方式包括

31、（）等。A政策手册B财务报表备查簿C内部刊物D 口头交流内部网络答案:ABCD6. 下列不属于信息与沟通文档的是A财务报告B会议记录C调査问卷D员工守则正确答案：D解析：本题主要、考核的是对相关文档记录的分类。而信息与沟通文档，一般包括客户调查问卷、 财务报告、经营分析报告、董事会及专业委员会、经理办公室会议、财务例会等重要会议、会议记 录纪要、举报投诉记录等。而员工守则是内部环境文档。这需要我们区别好文档的分类。简答：1 沟通包括哪些方面？2. 企业如何利用海量信息强化内部控制？第七章选择题：1下列各项中，关于甲公司设立审计委员会的具体方案中正确的是（）。A. 在董事会下设审计委员会B. 审

32、计委员会的主要活动之一是核查对外报告规左的遵守情况C. 确保充分有效的内控是审汁委员会的义务，其中包括负责监督内审的工作D. 负责内部审计与外部审汁之间的沟通协调2某科技类上市公司董事会由下述人员构成：董事长张跃、总经理林君、技术总监王能.财务 总监区翔、独立董事刘克（某会计师事务所合伙人）.独立董事翟飞（某律师事务所合伙人人 独立董事肖锋（另一家上市公司董事长）。最符合公司治理结构要求的上市公司审计委员会的构 成是OoA. 刘克.翟飞、肖蜂B. 林君.区翔.刘克C. 张跃、刘克、肖峰D. 张跃、林君、区翔简答题1 何谓内部监督？内部监督与内部控制的联系与区别?2. 内部监督的机构及其职责都有

33、哪些？3. 内部监督的基本要求有哪些？4. 内部监督的程序如何？5. 内部监督的方式有哪几种？6. 专项监督主要关注哪些方而？第八章内部控制体系设计一、单选题1.（）指引着力解决企业应如何进行组织架构设计和运行，核心是如何加强组织架构方而的风险管控。A. 组织架构B. 企业文化C. 人力资源D. 社会责任【正确答案】A2、企业治理层而的组织架构不包括（A、股东会B、董事会C、监事会D、内部审计部门30林wz :”总晞总旳&/送冷池阳：Q 遭地理題哄发的屯等【正确答案】D、3、企业设宜内部职能机构的原则不包括（）。A、透明B、髙效C、合理D、科学正确答案C4、负责石使Z业经营决策权的组织

34、机构是（）。A、经理层B、股东会C、董事会D、监事会【正确答案】C5、企业内部机构层而的风险不包括（A.内部机构运行效率低下B、内部机构形同虚设C、权责分配不合理D、内部机构设讣不科学【正确答案】B6、企业治理层面的风险不包括（）。A、治理结构形同虚设B、缺乏科学决策机制C、缺乏良性运行机制D、权责分配不合理【正确答案】D7、企业重大事项的决策要求是（）oA、单独决策B、董事长决泄C、总经理决定D、集体决策【正确答案】D8、企业组织架构中负责监督企业董事、经理和其他髙管人员的机构是（）。A、股东会B、董事会C、监事会D、经理层【正确答案C9、负责亠持企业的生产经营管理工作的组织机构是（）o%、

35、 、BCD层会会会 理事事东 经监董股【正确答案】A10下列关于董事会、监事会和经理层说法不正确的是（）oA、董事会对股东（大）会负责，依法行使企业的经营决策权B、监事会对股东（大）会负责，监督企业董事、经理和其他髙级管理人员依法履行职责C、经理层对董事会负责，主持企业的生产经营管理工作D、经理和其他髙级管理人员的职责可以不需要明确分工【正确答案】D11正确的授权审批是销货业务中重要的内部控制措施。以下四个关键点上的审批程序中，（）的 目的是防止因审批人决策失误而造成严重损失。A. 在销货发生之前，赊销经正确批准B、非经正当审批，不得发出实物C、销售价格、条件、运费、折扣必须经过审批D、审批应

36、在授权范用内进行，不得超越审批权限【正确答案】D12、审批人应在授权范囤内审批，不得越权，经办人应在职责范囤内，按审批意见办理工程项目业 务。对于审批人超越授权范围审批的工程项目业务，经办人有权（）.A. 暂缓办理，并向审批人建议纠正B. 先按审批人意见办理，井向上级部门报告C. 先按审批人意见办理，并向审批人的上级授权部门报告D. 拒绝办理，并及时向审批人的上级授权部门报告【正确答案A13/ （:直企业所具有的不可交易和不可模仿的独特的优势因素，是企业竞争中最具有长远和决怎 性影响的内在因素。A、企业领导B、企业核心竞争力C、企业组织结构D、企业外部环境【正确答案】B14、没有优秀的（），就

37、不能统一董事、监事、髙级管理人员和全体员工的思想和意志，就不能激 发其潜力和热情，就不能培冇对企业的认同感，就不能形成卓越的执行力©A、企业文化B.组织结构C、财会制度D、掌握信息的能力【正确答案A15打盘応秀的企业文化，是一个（）的系统工程A、顺理成章B、一蹴而就C.长期而复杂D、不可达到的正确答案C16、（）是乙业在经营过程中坚持不懈、努力使全体员工都必需信奉的信条A、核心价值观B、行业法规C.企业规定D.奖惩制度正确答案A17、（）必一个企业的文化核心，凝聚着董事、监事、髙级管理人员和全体员工的思想观念，从而 使大家的行为朝着一个方向去努力，反映出一个企业的行为和价值取向。A、

38、企业组织方式B.企业髙层C.企业价值观和理念D、公司章程【正确答案Cis/（）与乙业的整体形象联系在一起，是企业的“脸而”或“标识”。A、企业产品或劳务的品牌B、企业员工素质C.产品质量D、产品包装【正确答案】A19、（）是企业文化建设应当信守的重要原则。企业应当尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重 创造，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人。 努力为全体员工搭建发展平台，提供发展机会，挖掘创造潜能，增强其主人翁意识和社会责任感， 激发其积极性、创造性和团队精神。A、能者多劳B、唯才是举C.按劳分配D、以人为本【正确答案D20、企业#购完成后，应当特别注

39、重（）。A、人员调整B、文化整合C.企业战略调整D、企业自身宦位【正确答案】B21、如果企业并购釆用的是（）方式，则应在根据公司法组建企业集团时体现文化整合。在坚持共 性的前提下体现个性。A、控股合并B.吸收合并C、杠杆收购D、新设兼并【正确答案A22、（7也事物发展的持续动力，所以企业要推进企业文化创新。A、坚持B、自我创新C、发展D、适应环境【正确答案B23在晶4优秀的企业文化过程中，（）是关键。A、领导B、组织C.服从D.落实【正确答案】A24、著需经济学家于光远先生站在战略髙度精辟指出，“国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，讣伽30赵甩，你"吃旳处* ； QF地理越9!发的J

40、B考D、要求把职责落实到人E .做到事事有人管，人人有事干【正确答案】ABCD3、授权批准控制中需要遵守的原则包括（）。A、有关事项的办理必须经过授权批准B、授权批准后的事项必须执行C、授权批准必须要有明确的责任D、授权和对授权的行使过程.必须要有书而的文件和书而的记录E、对越权批准行为和拒绝执行批准事项的行为必须进行惩处【正确答案】ABCDE4、考核预算时常使用的方法有（）。A .比例分析法B、趋势分析法C、比较分析法D、因素分析法E、平衡分析法【正确答案】ACDE5、下列选项中属于特殊授权的业务是（）A.制订产品售价表 B.限额内顾客赊销的批准权C.企业的并购D.债券或股票的上市发行答案：

41、C D6、内部控制的目标包括（）A、促进实现发展战略B、促进提髙经营管理效果效率C、促进提高信息报告质量D、促进维护资产安全完整E、防错纠弊【正确答案】ABCD7、组织架构的风险包括哪两个方而。（）A. 治理结构的风险B. 组织机构方而的风险C. 缺乏执行力风险D. 机构形同虚设的风险【正确答案】AB8、组织架构的本质，可从（）两个层而理解A、人力资源B、企业文化C、治理结构D、内部机构【正确答案】CD9、组织架构的设计主要原则包括（）。A、要有助于实现发展战略B、要依据法律法规C、要能够适应内外环境变化D、要符合管理控制要求【正确答案】ABCD10、在董事会下面需要设立哪些专门委员会。（A.

42、战略委员会心30赵甩，你"吃旳处* ； QF地理越9!发的JB考B审计委员会C提名委员会D耕酬与考核委员会【正确答案】ABCD11、 企业应当按照（）等的原则，综合考虑企业性质.发展战略、文化理念和管理要求等因素，合理设复内部职能机构，明确各机构的职责权限，避免职能交叉、缺失或权责过于集中，形 成各司其职、各负英责.相互制约、相互协调的工作机制。、 、 、 BCD【正确答案】ABCD12、企业组织架构设讣与运行应当坚持动态调整原则，根据（）等因素的变化不断优化调整。A、发展战略B、重大业务C、市场环境D、监管要求【正确答案】ABCD13、企业应当重视对子公司监控，通过合法有效的形式，

43、强化对子公司髙级人员管理人员的业绩 考核，特别关注（）等重要风险领域。A、异地和境外子公司发展战略B、重大投融资C、重要人事任免D、年度财务预算【正确答案】ABCD14、按照规范要求“三重一大”必须实行集体决策，下列属于集体决策的有（）。A、董事会决策B、总经理办公会决策C、董事长决策D、股东会决策E、联签制度F、决策会议【正确答案】ABDEF15、下列有关组织架构运行的说法正确的是（）。A、企业应当上期对组织架构设计与运行的效率和效果进行全而评估。B、企业组织架构调整应当由总经理决策并审批后生效C、企业应当科学建立并运行对其子公司的投资管控制度D、企业梳理内部机构的重点是其设置的合理性和运行

44、的高效性等 【正确答案】ACD16、内部控制是由（A.董事会B、监事会C、股东D、经理层和全体员工【正确答案】BD）实施的旨在实现控制目标的过程。17、企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的（），以及在此则叨30地理救ft ft條 恥6:統危影阳卜料斷危V：-WF地理餉靈的g $基础上形成的行为规范的总称。A、价值观B、经营理念C.企业精神D、行业规泄【正确答案】ABC18、企业文化在促进企业发展战略实现中的重要作用表现在（）A、企业文化建设可以为企业提供精神支柱B、企业文化建设可以提升企业的核心竞争力C、企 业文化建设可以为内部控制有效性提供有力保证D、企业文化

45、建设可以提髙企业产品与服务的质 呈【正确答案】ABC19、品牌通常是指能够给企业带来溢价、产生增值的一种无形的资产，其载体是用以和其他竞争者 的产品或劳务相区分的（）。A、名称B、术语C.象征D、记号或者设计及其组合【正确答案】ABCD20、企业文化建设始于（），终于（）。这是成功企业不变的法则。A、核心价值观的精心培育B.核心价值观的维护、延续和创新C、公司成立，领导就职D、公司有了新的发展，招纳新员工【正确答案】AB21、企业文化建设的领导体制要与（）和（）相适应，要明确企业文化建设的主管部门，安排专（兼） 职人员负责此项工作，形成企业文化主管部门负责组织、各职能部门分工落实、员工广泛参与

46、的工 作体系。与此同时，企业要深入调研、制泄规划，认真梳理整合各项工作任务，分淸轻重缓急，扎 实推进。A、现代企业制度B、领导的领导方式C.国际惯例D、法人治理结构【正确答案】AD22、企业并购失败风险主要发生在两个阶段，即（）A、企业并购交易开始前可研阶段B、并购完成后整合阶段C、即将公布改年财务报表阶段D、 刚刚财务报表公布阶段【正确答案】AB23、打造优秀企业文化的过程中要强调以下几个方而：（）A、着力挖掘自身文化B、着力博采众长C、创立了核心价值后，应当在实践中应用D、根 据其他同类企业，提出相似文化【正确答案】ABC24、在建立企业文化评估体系过程中，应当把握以下几个原则（）A、企业

47、利益最大化B、全面评估与重点评估相结合C、左性与左量相结合，注重评估方法的科 学性D、内部评价与外部评价相结合【正确答案】BCD25、在并购后的企业中进行文化整合时的方式有（）A、以并购方的文化进行整合；逐级并购；C.以并购双方的文化为基础创建全新的优秀 的文化。D、以并购方的文化为主体、吸收被并购方文化中优秀的一而进行整合【正确答案】ACD26、企业的软环境，事关（）A、企业形象B、人心向背C.当前D.长远【正确答案】ABCD27、发展战略涉及的风险有哪些（）A战略制左的风险B战略实施的风险【正确答案】ABCD28、战略目标制定要关注的问题（）。A战略目标制定的方法C战略目标制龙的时间【正确

48、答案】ADC战略调整的风险D战略考核的风险B战略目标制上的风险D战略目标制定过程中需要考虑的因素29、下列选项中，属于公司外部环境分析的有（）。A宏观环境分析B微观环境分析C行业环境及竞争对手分析沙的30林wz :”总晞总旳&/送冷池阳：Q 遭地理題哄发的屯等D经营环境分析【正确答案】ACD30、战略实施的控制主要有（ A计划、预算和战略管理制度【正确答案】ABC）几个方而。B战略宣传C战略实施监控D战略考核30B人力资源开发的风险D人力资源退出的风险31、战略发展应当关注的人力资源风险有（ A人力资源引进的风险C人力资源使用的风险【正确答案】ABCD32、企业应当根据人力资源能力框架

49、要求，明确各岗位的职责权限.任职条件和工作要求，遵循（） 的原则，通过公开招聘、竞争上岗等多种方式选聘优秀人才。A以能为先B以徳为先C徳才兼备D公开、公平.公正【正确答案】BCDCDEE出纳员33、企业应当建立岗位轮换制度，下列岗位中应当进行轮换的有（）oA董事长B总经理C部门经理D采购员【正确答案】CDE34、人力资源退出包括（A员工的辞职【正确答案】ABC）oB解除劳动合同C退休D辞退35、企业应当积极培冇具有自身特色的企业文化，企业特色文化的内容包括（）A. 以规模扩张为先导的成长路径C. 积极向上的企业价值观E. 履行社会责任和开拓创新的企业精神【正确答案】BCDEB.体现企业特色的企

50、业愿景D.诚实守信的经营理念F.团队协作和风险防范意识36、企业特色文化内容不包括（ A积极向上的价值观C团队协作和风险防范意识【正确答案】BDB体现国家的产业政策D以扩张为先导的成长路径D谨慎性37、内部控制的评价原则包括（）oA全而性B重要性C客观性【正确答案】ABC 三、判断题1、企业设立合理的组织机构后还要明确岗位设置，同时明确岗位职责。（）【正确答案】对2、企业组织架构调整应当充分听取董事、监事、髙级管理人员和英他员工的意见，按照规宦的权限和程序进行决策审批。（）【正确答案】对3、从内部机构层而看，主要风险在于：治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失

51、败，难以实现发展战略。（）【正确答案错4、组纟碌禹是明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。（）【正确答案】错5、企业文化建设可以提升企业的核心竞争力。【正确答案】对6、北京同仁堂，之所以历经300多年而不衰，不可否认的是其拥有“核心技术”，但同样重要的住 于历代同仁堂人前赴后续、不懈追求，始终恪守和培冇“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢 减物力”、“修合无人心，存心有天知”的文化传承。【正确答案】对7、没有优秀的企业文化，就不能统一董事、监事、高级管理人员和全体员工的思想和意志，就不能 激发其潜力和热情，就不能培育对企业的认同感，就不能形成卓

52、越的执行力。【正确答案】对8、打适优秀的企业文化，是一个长期而复杂的系统工程，不能一蹴而就。【正确答案】对9、要重点打造以主业为核心的品牌。品牌通常是指能够给企业带来溢价、产生增值的一种无形的资 产【正确答案】对10、一头狮子带领一群绵羊，久而久之，这群绵羊就会变成“狮子”，说明领导的重要性。【正确答案】对11、我国企业在进行企业并购尤其是境外并购过程中，应当重视并购相关风险，尤其应防止忽视企 业间文化差异和理念冲突，确保并购重组成功。【正确答案】对12、企业文化形成并用以指导领导和全体员工行为后，时刻更新，保持活力。【正确答案错13、在着揃多变的后危机时期，只有前所未有的挑战，没有机遇。【正

53、确答案】对14、为防止文化冲突，既要在治理结构层而上强调融合，也要在内部机构设置层级上体现“一家人” 的思想，务必防止吸收合并方员工与被吸收合并方员工“分拨”现象。【正确答案】对15、要以统一的企业精神、核心理念.价值观念和企业标识规范集团文化，保持集团内部文化的统 一性，增强集团的凝聚力、向心力，树立集团的整体形象。【正确答案】对16、企业文化建设的领导体制要与现代企业制度和法人治理结构相适应，要明确企业文化建设的主 管部门，但不必安排专（兼）职人员负责此项工作，形成企业文化主管部门负责组织、各职能部门 分工落实、员工广泛参与的工作体系。【正确答案】错17、品牌之所以能够增值，主要来自于生产

54、者对其产品和服务的看重。【正确答案】错18、正像一个人的所有行为都是由他的价值观所决左的那样，一个企业的行为取向也是由企业的价 值观所决定的。【正确答案】对19、企业在并购前，应当重视对并购双方的企业文化调查研究和分析评估。【正确答案】对20、企业核心竞争力是企业所具有的不可交易和不可模仿的独特的优势因素，是企业竞争中最具有 长远和决定性影响的外在因素。【正确答案】对21、当企业内外部环境和条件发生变化时，企业的发展战略可能发生改变，企业文化也应进行相应 的调整，实现文化的创新与发展。【正确答案】对22、企业在并购前应仅需将评估的重点放在并购双方在国家文化之间的差异上，不用考虑文化之间 的相融问题。【正确答案错23一禾忻秀的企业文化，员工具有高度的自主性，企业对什么应该