领导特性理论

1、领导领导特性理论特性理论领导特性理论（领导特性理论（Trait theories） 目录目录1.释义2.分类3.几种观点4.魅力领导5.研究成果6.研究困惑7.研究价值领导特性的释义领导特性的释义:是管理学名词，是对西方研究领导者素质成果的统称。领导特性理论集中回答这样的问题：领导者应该具备哪些素质？怎样正确的挑选领导者？分类：分类： 传统特性理论传统特性理论 主要观点为：领导者所具有的的特性是天生的，是由遗传决定的。如今已经很少有人赞同这种观点。现代特性理论现代特性理论 现代特性理论认为：领导者的特性和品质并非全是与生俱来的，而可以在领导实践中形成，也可以通过训练和培养的方式予以造就。 主张

2、现代特性理论的学者提出了不少富有见地的观点。几种观点：几种观点：一、斯托格迪尔的观点一、斯托格迪尔的观点身高特征：身高、体重、外貌智力特征：判断力、果断性、口才、知识社会背景特征：社会经济地位、学位个性特征：自信、正直、独立、进取、民主工作特征：高成就需要、责任感、主动、创新社交特征：合作、诚实、善交际等二、吉伯的观点二、吉伯的观点1.善言辞2.外表英俊潇洒3.智力过人4.具有自信心5.心理健康6.外向而敏锐7.有支配他人的倾向三、鲍莫尔的观点三、鲍莫尔的观点1.合作精神 6.勇于负责2.决策才能 7.敢于创新3.组织能力 8.敢冒风险4.恰当地授权 9.尊重他人5.善于应变 10.品德超人研

3、究成果研究成果:美国普林斯顿大学包莫尔（W.J.Baumol）提出的企业家应该具备的10个条件 : 1.合作精神 6.敢于求新 2.决策能力 7.敢担风险 3.组织能力 8.勇于负责 4.精于授权 9.尊重他人 5.关于应变 10.品德高尚 日本企业界认为，有效的领导者应具备十项品德和十项才能日本企业界认为，有效的领导者应具备十项品德和十项才能 ：十项品德十项才能1.使命感6.公平1.判断能力 6.劝说能力2.责任感7.热情2.创造能力 7.对人理解能力3.依赖性8.勇气3.思维能力 8.解决问题能力4.积极性9.忠臣老实 4.规划能力 9.培养下级能力5.进取心10.忍耐性5.洞察能力 10

4、.调动积极性能力中国企业对领导者的要求：中国企业对领导者的要求：1.能力维度：用人授权，决策，社会能力，口头文字表达能力2.智力维度：记忆，创造性，思维观察能力，注意力3.知识维度：专业知识，政治水平，学历，基本理论知识4.修养维度：组织纪律性，民主性，事业心，群众威信 那什么样的领导才算是魅力型领导？那什么样的领导才算是魅力型领导？1987年，麦克基尔大学(McGill University)的康格(J. A. Conger)与卡纳果(R. N. Kanungo)对魅力型领导者进行了系统的研究，概括出魅力型领导者区别于无魅力领导者的下述特征 ：1.他们反对现状并努力改变现状 2.设置与现状距

5、离很远的目标前景 3.对自己的判断力和能力充满自信 4.能深入浅出、言简意赅地向下级说明 自己的理想和远大目标，并使之认同 5.采取一些新奇，违背常规的行为， 当他们成功时，会引起下级的惊讶和赞叹 6.对环境的变化非常敏感， 并采取果断措施改变现状 7.经常依靠专长权力和参照权力， 而不仅只用合法权力 8.经常突破现有秩序的框架， 采用异乎寻常的手段达到远大的目标 9.被认为是改革创新的代表人物 研究困惑：研究困惑：1.各研究者所列领导特性包罗万象，说法不 一，且互有矛盾。 2.研究大都是描述性的，并没有说明领导者应在多大程度上具有某种品质。 3.并非一切领导者都具备所有这些品质，而 许多非领导者则可能具备大部分或全部这样的品质。 研究价值：研究价值：一些研究表明一些研究表明，某些个人品质与领导者有效性之间确实存在着相互联系。（例如：一些研究发现领导者确实具有高度的才智、广泛的社会兴趣、取得成功的强烈欲望，以及对待员工的极端关心和尊重 。）另一些研究则发现，另一些研究则发现，个人的才智、管理能力、首创性、自信以及个性等，与领导的有效性有重要的关