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文档简介

1、优质文档，你的选择项目管理项目工程如何抓质量管理Ø 工作单位：xxxxØ 部门：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高价值文档，提升职业素养项目工程如何抓质量管理1项目工程如何抓质量管理建筑质量是（企业）生存和发展的根本，直接关系到国民经济的发展及人民生命财产的安全，因而相应的主管部门及施工企业必须高度重视对工程质量的管理，那么项目工程如何抓质量管理呢?下面，勤学给大家整理了相关的（项目管理）技巧。完善质量管理体系制度。组建优秀管理团队，制定、完善学习教育培训、质量例会及技术交底工作制度，坚持周项目例会制度，围绕安全、质量、施工进度

2、、项目成本等内容，总结本周工作情况，提出不足，对现场质量问题通过音像资料予以曝光。在管理过程中加强管理人员对质量的动态管理和执行力，如组织会议、集中检查等，做到事前预控、过程管控、事后跟踪。执行”谁负责施工，谁管理质量;谁负责操作，谁保证质量的原则，对工程管理人员采取的定期考核、跟踪考核、随机检查的方式考评，建立奖励、处罚条例，并与工资绩效挂钩，做到有章可依。建立、健全质量技术保证措施。对图纸会审所提出的疑问，设计单位给出明确的答复，针对图纸的建筑与结构是否协调，是否影响施工，做好记录。一般针对多个专业工种单位施工时，明确各专业工种单位的职责，划清各专业工种单位的施工界面，及先后施工交接。就图纸及交付标准进行充分的技术交底，提出相应的质量要求，在施工过程中须严格按照上述要求进行质量控制和验收。在重要的分部分项工程施工之前，由项目管理部工程组内组织相关技术员、班组长，对关于该项工程施工管理要点进行培训。过程精品、动态管理。认真落实三检制度，始终把质量放在首位，现场各道工序由专业质量员进行监督，在进入下道工序施工前，必须得到验收合格后方可进行。项目成立qc小组，做到事前、事中、事后控制，不断总结经验，提出合理优化措施，对在工程中出现新的质量通病，进行分析、总结，重大、疑难问题公司参与共同制定解决及预防措施，并对

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