物料ABC分析法

1、ABC ABC 分析法分析法 ABCABC分析法源自于分析法源自于ParetoPareto定律或称为定律或称为80/2080/20原理或称为重点管理技术。在物料管理原理或称为重点管理技术。在物料管理上上20%20%的项目，占了存货总值的项目，占了存货总值80%80%，其次，其次30%30%的的项目占存货总值项目占存货总值15%15%，剩余，剩余50%50%的项目只占存的项目只占存货总值货总值5%5%而已。而已。二八法則二八法則.pps.pps 利用利用ABCABC的原理可以对不同的存货类别，的原理可以对不同的存货类别，施以不同的努力和控制，以达到存货控制的施以不同的努力和控制，以达到存货控制的

2、目的。目的。5. ABC5. ABC分析法分析法3QC手法QC手法(略)5A 类B 类C 类种类种类 金额金额种类种类 金额金额种类种类 金额金额2 20 01001001001009 95 580805050(1) ABC(1) ABC存货分析的步骤：存货分析的步骤： 1)1)年用量统计：把一年内所使用的物料制成统计表，年用量统计：把一年内所使用的物料制成统计表， 并加以细部的分析，我们可以知道以现有的产品会并加以细部的分析，我们可以知道以现有的产品会 用到哪些物料、一年内所使用的数量又是多少。用到哪些物料、一年内所使用的数量又是多少。 2)2)计算金额：将每项物料的单价乘以每年的使用量，计

3、算金额：将每项物料的单价乘以每年的使用量， 则可得知该项物料的一年度的使用金额。则可得知该项物料的一年度的使用金额。 3)3)依金额大小排列顺序，重新制表。依金额大小排列顺序，重新制表。 4)4)计算每项物料占总金额的比率：计算每项物料占总金额的比率： 年度使用金额年度使用金额/ /物料总金额物料总金额= =该物料占总金额的比率该物料占总金额的比率 5)5)计算累计比率：计算累计比率： 依顺位之单项物料所占总金额的比率加以逐一累计依顺位之单项物料所占总金额的比率加以逐一累计 6)6)绘制柏拉图绘制柏拉图 7)7)决定决定ABCABC分类的标准分类的标准? ?ABCABC分析法分析法演练题：演练

4、题：料号料号年度使用量年度使用量单价单价年度使用金额年度使用金额排列排列ABCABC分类分类1 145,00045,0002.002.002 2420,000420,0003.003.003 34,5004,5002.002.004 4165,000165,0001.001.005 56,0006,0001.001.006 6330,000330,0002.002.007 722,50022,5001.001.008 8135,000135,0001.001.009 990,00090,0003.003.00101012,00012,0002.002.00年度使用金额年度使用金额=(1)=(1

5、)年度使用量年度使用量 x (2)x (2)单价单价【例例】 （1 1） （2 2） （3 3）9料号料号年度使用量年度使用量单价单价年度使用金额年度使用金额排列排列ABCABC分类分类1 1420,000420,0003.003.002 2330,000330,0002.002.003 390,00090,0003.003.004 4165,000165,0001.001.005 5135,000135,0001.001.006 67 712,00012,0002.002.008 89 910106,0006,0001.001.00年度使用金额年度使用金额=(1)=(1)年度使用量年度使用量

6、 x (2)x (2)单价单价【例例】 （1 1） （2 2） （3 3）11,260,000660,0002AA270,0003165,0004135,000590,00045,0002.00624,00076,000104,5002.009,000922,5001.0022,5008ABBCC10表3.2 庫存ABC分析表 材料名稱 年耗值 年耗值 (%) 累計比例 分類 1 5000 68.56% 68.56% A 2 800 10.97% 79.53% 3 550 7.54% 87.07% 4 336 4.61% 91.68% B 5 220 3.02% 94.69% 6 195 2.

7、67% 97.37% 7 64 0.88% 98.25% 8 60 0.82% 99.07% 9 56 0.77% 99.84% 10 12 0.16% 100% C 7311A 類：項目約占 10%，年耗值約占 70%。B 類：項目約占 30%，年耗值約占 20%。C 類：項目約占 60%，年耗值約占 10%。1040100%20406080100%9070年耗值 (%)10%項目百分比60%C20%B30%A類C 類B 類 圖3.3 ABC分析圖 12(2)(2)如何对如何对ABCABC三类物料进行存量控制？三类物料进行存量控制？ABCABC三类物料所占种类比例与金额比例大不相同，三类物料

8、所占种类比例与金额比例大不相同，所以对所以对ABCABC三类物料应采取不同的物料控制方法：三类物料应采取不同的物料控制方法： 1 1) ) A A类物料：种类少，金额高，存货过高会产生类物料：种类少，金额高，存货过高会产生 大量的资金积压，因此对于大量的资金积压，因此对于A A类物料要非常严类物料要非常严 格地加以控制。格地加以控制。 2 2) ) C C类物料：种类多，金额少，可一次订购较大类物料：种类多，金额少，可一次订购较大 的批量，以降低采购成本。的批量，以降低采购成本。 3 3) ) B B类物料：介于类物料：介于ACAC之间，但不可疏忽，可以用之间，但不可疏忽，可以用 安全存量的方

9、式处理。安全存量的方式处理。80 VS 20( (3 3) ABC) ABC存货分析的应用：存货分析的应用： 订单批量及频率订单批量及频率 A.BA.B项目采用小批量，频率较高项目采用小批量，频率较高 C C项目采用较大批量，频率较低项目采用较大批量，频率较低 安全存量安全存量 A.BA.B项目以较严密的控制取代安全存量项目以较严密的控制取代安全存量 C C项目以较高的安全存量对付不确定性项目以较高的安全存量对付不确定性 降低采购成本降低采购成本 先降先降A.BA.B项目的采购成本，效果大项目的采购成本，效果大 工程项目工程项目 先设法降低先设法降低A.BA.B项目的成本，寻找新货源项目的成本

10、，寻找新货源 或开发代用品或开发代用品 盘点盘点 A.BA.B项目盘点次数高，准确性要求高项目盘点次数高，准确性要求高 C C项目盘点次数低项目盘点次数低 仓库保管仓库保管 A.BA.B项目要更严密的保管项目要更严密的保管 C C项目一般管理项目一般管理 客户分类的管理客户分类的管理 供应商分类的管理供应商分类的管理 物料分类的管理：对重点物料加强管理，物料分类的管理：对重点物料加强管理， 并且还可以同时控制并且还可以同时控制呆呆料。料。 16柏拉圖曲線柏拉圖曲線 1.1.約約10% 10% 的義大利人口的義大利人口 ( ( 富有階級富有階級 ) ) 擁有擁有70% 70% 的社會財富。的社會

11、財富。2.2.約約20% 20% 的義大利人口的義大利人口 ( ( 中產階級中產階級 ) ) 擁有擁有20% 20% 的社會財富。的社會財富。3.3.約約70% 70% 的義大利人口的義大利人口 ( ( 貧窮階級貧窮階級 ) ) 擁有擁有10% 10% 的社會財富。的社會財富。70%人 口 (% )10%BC財富 (%)10%20%70%A20%圖圖3.23.27117物料物料ABCABC分類分類 1.1.A A類：數量約占類：數量約占10%10%，但其價值或重要性卻占，但其價值或重要性卻占70%70%，稱之，稱之為重要的少數為重要的少數 (vital few)(vital few)，例如關鍵

12、零組件、重要設，例如關鍵零組件、重要設備等。備等。2.2.B B類：數量占類：數量占20%20%，其價值或重要性亦占，其價值或重要性亦占20%20%，例如非消，例如非消耗品、器械設備等。耗品、器械設備等。3.3.C C類：數量約占類：數量約占70%70%，但其價值或重要性最低，僅占，但其價值或重要性最低，僅占10%10%，稱之為稱之為不重要的多數不重要的多數 (trivial many)(trivial many)，例如：耗材等。例如：耗材等。7118物料物料ABCABC分類的實施步驟：分類的實施步驟：1.1. 蒐集各個物料項目的資料：包含物料的品名、規格、蒐集各個物料項目的資料：包含物料的品名、規格、單位、單位用量、單價、年使用量等。單位、單位用量、單價、年使用量等。2.2. 計算各物料項目之年使用金額：將各物料之單價乘以計算各物料項目之年使用金額：