2017年工程管理部绩效合同

1、XXXX有限公司0一七年度绩效合同工程管理部二 0 一七年一月附件 1-2职能部门 2017 年度绩效合同部门名称工程管理部部门负责人XXX职能部门例行工作（管理类 KPI）权重目标及关键任务重点项目监控与支持20%目标:有效落实重点关注项目月例会，加强对重大项目的风险 管理与支持。关键任务：1.组织重点关注项目月例会与专题会议，及时发现项目重大 风险隐患，米取有力措施推动冋题的解决。2.通过现场考察等方式，加大重点项目专项检查与支持力 度。3.对 PPP 等新模式的项目执仃给丁重点支持。4.加大对重点开发项目的支持力度。项目复盘20%目标:对所有完工项目进行复盘，并出版项目案例集。关键任务：

2、1、对所有完工项目进行复盘。2、出版项目案例集，在公司层面进行分享。3、对新上任项目经理进行专门培训。合作伙伴管理与交流大 会17%目标:加强合作伙伴管理与维护 流大会。，成功召开第三届合作伙伴交关键任务：1、督促项目部按时对项目主要合作伙伴进行考核，年内至少 完成 250 家合作伙伴的考核。2、开展合作伙伴评级工作，撰写评级报告。3、周密策划，精心组织，成功召开第三届合作伙伴交流大会。项目前期策划13%目标:深入开展项目前期策划工作，重点关注新领域、新市场与 新模式项目风险把控，及时召开项目启动会。关键任务：1.指导项目部开展项目前期策划工作，并按规定流程提交评 审，为新生效工程承包项目及时

3、召开项目启动会。2.重点关注新领域、新市场与新模式项目风险把控。3.督促项目现场管理制度与对外合同风险清单的落实情况。4.新国别、新领域、新模式项目风险管控办法正式颁布 实施。项目采购管理8%目标:修订项目米购招标文件模板，督促各执行项目规范米 购。关键任务：1.总结项目采购经验，对项目采购招标文件模板进行全 面修编。2.按照公司采购制度要求，督促各执行项目规范采购。重点 把控项目采购短名单的选择，不断将项目采购更多地向优 质合作伙伴集中。对首次合作的分包商资质从严审核，并 开展必要的尽职调查。项目评价7%目标:及时开展项目评价工作，重点关注项目评价意见的落实 与整改情况。关键任务：1.对所有

4、工程承包项目开展年中与年底项目评价工作，评价意见及时反馈给项目部，重点关注项目评价意见的落实与 整改情况。信息化10%目标:完成项目管理信息系统升级工作，做好有关支持服务。关键任务：1.完成项目管理信息系统升级工作。2.指导并督促业务部门及时输入各经营管理数据，做好系统 日常运营维护与辅导。项目日常管理5%目标:认真做好项目开发与执行的日常管理工作，为各业务部门及子公司提供必要的支持，切实把控项目风险。关键任务：1做好日常评审工作，既把好质量关，又保证评审效率，同时做 好充分的沟通与支持。2收集与整理项目周报、月报、HSEM报及成本季报,督促项 目部及时在 IFS 上提交里程碑、承包额、收汇等

5、日常经营 管理汇报,每月在办公会上汇报项目执行情况。3.为业务部门与子公司提供各项管理支持。4.有计划地开展各项日常培训工作。5. 其她部门的管理配合工作。管理类KPT关键价值占八、权重目标及关键任务组织建设队伍建设企业文化 组织纪律 政策执行 知识管理50%1.企业文化：积极主动进行文化理念与核心价值观的宣贯。2.队伍建设:积极营造部门团结向上、与谐的工作氛围，关键 人才流失率不咼于 10%o3.组织纪律：严格遵守公司考勤、会议、培训、活动等的规 定,不迟到、不早退。4.政策执行:严格贯彻执行公司相关制度。5.知识管理：参加专业培训，更新贝工知识，提咼执业素质，提 倡知识经验共享。执行力根据

6、公司战略，制 定具体可 行的工作 计划，并 通过有效的管理手段，带领 团队，达30%1、工作计划:根据公司战略及部门年度绩效合同，制定工作计 划,并根据实际情况对目标进行修正与更新。2、分解任务、责任落实：结合部门工作计划及每月办公会相 关精神要求，对涉及须本部门负责或协助完成的相关任务 进行分解并责任落实到人。3、定期检查、意见反馈：按计划要求，对布置的相关任务进行 定期与非定期检查。根据检查情况或相关责任人的工作汇 报，提出意见或给出后续工作开展方向与提出进一步的要成目标。求。成本控制全面预算 的制定及 执行20%积极配合公司推行全面预算管理，严格执行公司下达的预算计 划，控制成本,节约费用支出。部门负责人：2017 年 1 月 9 日主管领导：2017 年 1 月 9 日填写说明：1.公司 KPI 与 KPT 定义参见绩效指标/目标体系。2.职能部门例行工作 KPI:为职能部门的年度重点工作及日常例行工作。3.职能部门 KPT:根