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1、优质文档，你的选择项目管理如何加强工程项目的品质管理Ø 工作单位：xxxxØ 部门：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高价值文档，提升职业素养如何加强工程项目的品质管理1如何加强工程项目的品质管理建筑工程（项目管理）工作对施工（企业）起着重要的作用，是企业在市场竞争中求得生存的重要保障。根据企业项目管理中存在的问题，我们应该积极采取对策，那么如何加强工程项目的品质管理呢?现在，就整理出管理工程的相关信息。首先，工人素质是基础。工人素质的高低决定工程质量，尤其是细部处理的质量，因为实现一切目标归根结底都要通过工人的操作工作直接完成，

2、换句话说，没有良好的工人素质作为项目管理的基础，一切的项目管理都是纸上谈兵。一个良好素质的操作工人要具备极强的安全生产意识，对各类环境保护、文明施工条例、法律法规标准了然于胸;一个良好素质的操作工人要具备丰富的工程实践经验、较高的操作技术水平;一个良好素质的操作工人还要具备专于细节、善于思考、乐于创新、精益求精的恒心和毅力。在落实建筑工程项目管理的过程中，建筑企业应该大量招募和储备具有良好素质的操作工人，为工程项目管理奠定坚实基础。其次，建设单位是条件。目前，由于实施建筑工程项目的启动资金来源于建设单位，尽管在相关明文规定中施工单位与建设单位主体平等，但实际上在整个建设过程中还是建设单位处于主

3、导地位。因此若要做好项目管理，于施工单位而言，在项目管理的实际工作中，第一，要取得建设单位的信任和理解，对材料报价、费用确认、工程量签证等工作内容做到真实诚信，消除建设单位的不理解和种种猜疑;第二，与建设单位建立良好的合作伙伴关系，认真做好服务控制工作;第三，目光要放长远，坚持方法的灵活性与原则的坚定性相结合，在一些蝇头小利上不斤斤计较，在一些大是大非上则步步为营。最后，目标管理是前提。企业的最终目标是实现经济效益和社会效益最大化，实施工程项目归根结底是为实现企业目标而服务的。每个管理人员应该明确工程要达到的目标，科学制定工作计划，针对功能要求结合实际条件进行目标管理，作到预防为主、过程控制为辅。质量、安全、进度、成本、收益都是一个工程项目所要达到的目标要求，例如一项建筑工程都要保证质量三大功能必须做到结构无不均匀沉降、使用上无渗漏现象、线条上下左右一线，由此提出了”三对准的具体标准：墙与地面砖缝对准、地面砖缝与门框边线对准、水电

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