工程项目成本控制的有效措施

1、工程工程本钱管控措施工程工程本钱控制过程应该贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工阶段以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，要进行 合同控制、材料控制、质量控制、费用控制和进度控制等方面的 控制工作。强化和完善本钱控制核算制度，充分调开工程工程全 员的积极性。只有在加大本钱控制力度的根底上，降低本钱，提 高效益，才能增强企业的竞争力。整个工程围绕工程本钱管理原 那么：统一标准、分级负责，三次经营、一级核算，价本别离、过 程控制，节点考核、竣工清算 。以保证每个工程的预期利润率。 措施如下：一、投标阶段根据施工图纸分解工程工程，结合施工现场勘查和工程特 点，预测投标本钱，从而计算出整个工程预计的本钱

2、价。再综合 竞争对手的情况，考虑施工过程中的风险和适当的利润，确定投 标报价。这样在谈判过程中就能心中有数，此报价的竞争力优势 明显，能为企业取得合理的利润打下良好的根底。投标前对工程工程进行本钱测算，把守本钱底线，标前评估，以到达先算后感、收益明确的目的。技经组必须参加本钱测算的各项工作，并参加最终本钱底线和预期收益率确实定。二、施工准备阶段工程工程中标后，紧接着就应该做好本钱方案，将其作为施 工过程本钱控制的依据，此阶段本钱控制工作表现得更为具体和 细化。在施工准备阶段，首先必须编制科学合理的实施性施工组 织设计，它是指导工程施工的主要依据；然后结合当地的市场行 情和工程自身的特点，合理确

3、定工程目标责任本钱，并编制详细 而具体的本钱方案，并及时进行调整和修正，对工程本钱进行事 前控制。这样的目标本钱方案，反映了施工企业先进水平，用这 种标准进行本钱控制可以降低本钱提高效益。实行工程经理目标责任制，每个工程指定一名工程经理，围 绕工程顺利完成指定目标责任书，工程经理负责依据投标本钱测 算和对外报价，编制工程本钱预算效益基准书，并组织公司 相关部门如财务、法律、审计等部门进行评审。工程经理组织施 工过程中的责任本钱控制、工程节点考核和本钱分析。对工程建立鼓励机制，非公司或工程原因而导致目标利润未 完成的考核工程经理，工程经理的管控水平等使工程利润高于预 期的予以相关制度内的奖励。三

4、、施工阶段1、优化施工方案施工方案的优化选择是降低工程本钱的主要途径。施工方案 是否先进、合理不仅直接关系到施工质量、平安和进度，也必然 会直接影响工程工程的目标本钱和工程工程的利润。按照最优方 案施工可以降低本钱、加快进度、保证质量和平安，实现工程项 目投入少产出最大、提高经济效益。在工程实施过程中，技术总工应对施工组织设计进行审查， 并对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选，应用价值工程 等方法对工程做多方案的技术经济比拟分析，努力挖掘节约工程 投资的潜力，从而到达控制工程本钱， 获取更高经济效益的目的2、有效控制人工费人工费控制主要从用工数量方面进行控制，在施工之前根据 劳动定额计算出

5、定额用工量，并将平安生产、文明施工及零星用 工按一定比例一般为 5%-10% 一起包给领工员或班组，进行 包干控制；同时还要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理 水平， 合理进行劳动组织， 减少窝工浪费； 实行合理的奖惩制度； 加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅 助用工，严格控制非生产人员比例，提高劳动效率，精减人员； 对于技术含量较低的单位工程， 可分包给分包商， 采取包干控制， 降低工费。3、精简工程机构、合理配置工程部成员、降低间接本钱 工程机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因 素，按照组织设计原那么，因事设职，因职选人，各司其职，各负 其责。 选配一专

6、多能的复合型人才， 降低管理人员的费用。 当前， 特别应控制的是工程部的招待费，要根据工作制定出招待标准， 从内部做起，严格控制。4、科学控制材料费材料本钱控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面材料 用量的控制要做到开工前计算出额定材料消耗量，施工时实行限 额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限 额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；同时要考虑改良施工 技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；并且 在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的根底上，力求用 价格低的材料代替价格高的材料；施工过程中加强现场管理，认 真计量验收， 坚持余料回收， 降低料耗水平， 合理

7、堆置现场材料， 防止和减少二次搬运，降低堆放、仓储损耗。材料价格控制要进 行采购价控制， 通过市场行情的调查研究， 在保质保量的前提下， 货比三家，择优购料；合理组织运输，就近购料，选用最经济的 运输方案，以降低运输本钱；合理确定进货批量和批次，考虑资 金、时间价值，减少资金占用，尽可能降低材料储藏。5、制定合理工期 制定合理工期是控制施工工程本钱的关键。在合理工期下， 工程本钱支出较低。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成 本的提高。 影响进度和工期的因素很多， 如人为因素、 技术因素、 材料和设备因素、气候因素、环境因素等。为了使这些因素转化 为对进度工期有利因素，所采取的一些技术措施又

8、势必对质量、 本钱产生影响。因此，在安排工期时，要注意处理工期与质量、 本钱的辩证统一关系，组织连续、均衡有节奏的施工，以求在合 理使用资源的前提下，保证工期，降低本钱。6、优化现场管理 从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而 建立起一个科学而标准的现场作业秩序，最终到达控制本钱的目 的。组织连续、均衡有节奏的施工，合理使用资源，降低工期建 设工期与工程本钱的关系是在合理工期下，工程本钱支出较低。 工期比合理工期提前或拖后都意味着工程本钱的提高。因此，在 安排工期时，要注意处理工期与本钱的辩证统一关系，均衡有节 奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低 本钱。7、

9、加强质量管理，控制质量本钱质量本钱是指工程为保证和提高产品质量而支出的一切费 用，以及未到达质量标准而产生的一切损失费用之和。除树立品 牌、扩大知名度工程以外，要仔细研究承包合同的质量要求，恰 当把握准合同要求的临界点。8、严格合同管理 工程经理应该根据合同要求的工程工程、 质量、进度等指标， 详细地编制好施工组织设计，作为制定方案本钱的根底。对合同 中的暂定工程和存在变更的分项工程，要进行严格审核，及时申 报。9、做好施工阶段的索赔工作 通过合法途径和程序，要求业主归还其施工中的费用损失。1不利的自然条件与人为障碍导致费用损失加大或工期延 误引起的索赔。2由于业主和工程师方面的原因，引起施工

10、临时中断和工 效降低导致人工费、材料费、设备费增加而提出的索赔。3业主和工程师发布加速指令，要求承包商投入更多资源， 加班赶工来完成施工工程，导致工程本钱的增加。 4 业主材料质量问题或材料供给不及时引起的索赔。 5由于物价上涨因素，带来了人工费、材料费、施工机械 费的不断增长，导致工程本钱大幅度上升引起的索赔。6其它方面的索赔：如工期延长和延误的索赔、拖欠支付 工程款引起的索赔、停电、停水的索赔等。施工企业一定要增强 索赔意识，加强索赔管理，做好索赔资料的收集、整理与保存工 作。并且要工程工程施工过程中发生的重大问题作好记录，有关 部门签字，然后存档 四、竣工验收阶段竣工验收阶段的本钱控制工作，主要包含对工程验收过程中 发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款