2016酒店工程部年终工作总结

1、20162016 酒店工程部年 终工作 总结 篇一： 20152015 年酒店工程部工作 总结20152015 年工作 总结 工程部时光飞逝，20152015 年渐近尾声。回 顾 20152015 ，展望 20162016 ，对个人本年的工作 进行梳理与 总 结， 对来年的工作展望、充 满斗志与激情。20152015 年个人的工作，有着 进步之 处。1 1、能充分 发挥主人翁的精气神、不断鞭策自己 调动 主观能动性，做一个有担当的酒店中 层管理者。主 动发现问题 、解决 问题 ，而不是等待 问题。如：关注 顶楼广告灯架使用情况， 发现腐蚀问题及时汇报、维护、消除隐患；主动、定期与新奥燃气公司

2、协调做好室内管道、 用气设备的检查、消除 隐患；酒店官方微信的注册、基 础建设、管理等。2 2、对工作要求 细致、安全， 带好自己的小 团队 ，平 稳、安全，全年零事故。在 领导 的带 领下，能 够时刻赋予小团队正能量。无 论是水电维修班、 锅炉房都有新的同事加入，做好 引领工作。锅炉房新加入的王一功安全意 识淡薄，通 过不断观察他的工作 动态与上岗技术 技能，及 时给与引导和错误纠 正，目前已走上正 轨。水电维修班断续有黄智 辉、廉 辉和童 方友加入， 对他们进行酒店工作的熟悉、培 训外，还对 他们的服务技术技能把关。3 3、酒店 维修工作是复 杂的工作， 对外和 对 内都要做好 协调。在这

3、方面的沟通与 执行力个 人认为 都有着很大的 进步。我以自己的方式、没有怨言地一直 处理这些工作。如非常 顺利 与很好地完成了宿舍 204204 与酒店个 别区域的防水工作，完成了酒店星 级评 定的整改 项 目 （墙纸修补、墙面修补、家具 维修等），完成了酒店大堂空 调重新保温，完成了办公区装修改造、防 护门 窗安装，完成了食堂前坪道 闸系统安装等。4 4、高度服从酒店与 领导的安排，尽量开拓、 发散思 维，以不同的角度去看待、分析 问题 争取能有好的建 议与意 见反馈给领导 ，圆满完成每一 项任务 。当然，仍然有 许多不足之 处 。1 1、需不断提升自己的管理能力、多向酒店 领导和其他兄弟部

4、 门经 理学习。提高自己的 协 调、沟通能力，加 强执 行力。2 2、处理问题需更全面化、多 视角考虑问题 。消除惰性，挖掘自己的潜能。1 1展望 20162016 ，我相信在 领导的带领下，能管理与建 设好工程 维修这个小团队，无论是水电 维修班、锅炉房、 还是自己所 负责的电脑、网络、电话等等，确保安全生 产，为酒店的 经 营保驾护 航。最后， 谈下自己的感触。作 为一名老 员工，非常感 谢酒店领导 的信任与栽培。工作中我 们 一直在努力，没有像新 员工那样暴露给领导诸多问题，那是因 为我们在水面下将很多 问题 默默地解决好了。 恳请领导 当看到我 们的努力和 进步，以及真正将身心 赋 予

5、这份工作的 时 候，能将更多 发展的机会 给予默默奉献、无怨无悔付出的我 们，能有舞台去 发挥 我 们光和 热，正能量更多的是来自于希望。脚步的停留、意 识的搁浅有时并非愚 钝与不努力，而是 受限于种种。篇二： 20162016 年工程部工作 总结 网房地 产公司工程管理部20152015 年度工作 总结时光飞逝，20152015 年渐行渐远。在这一年里工程管理部在 xxxx 集团及 xxxx 公司的关怀下，在 公司领导正确领导下，在公司各 业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到xxxx 小区 x#x#楼的开工建 设中。从项目的技术特点和开 发要求着手，突出技 术优势和专业特长， 严格安全 管

6、理， 严格控制工程 质量及工程 进度。截止目前， xxxx 房地产公司未发生一例安全事故， 未发生一例质量不合格事故，安全生 产 27102710 天。全面高效的完成了公司年度安全、 质量、 进度等方面的工作目 标。现就工程管理部 20152015 年的工作情况在以下几个方面 进行回顾和 总结 。一、20152015 年内完成的工程形象 进度 1 1、完成了小区 x#x#、x#x#楼绿化施工，完成消防及 规划 竣工 验收。2 2、 完成了小区大 门收费系统及门头改造、小区 绿化管网系 统布设工作。3 3、 完成了小区地下停 车场施工图人防审查、x#x#x#x#、x#x#x#x#楼环境影响评价、

7、防雷 评价、消防 设计审查 等前期工作。4 4、 完成小区 x#x#楼施工及监理单位、电梯招标工作。5 5、 完成 x#x#楼地基与基 础分部工程验收，主体施工至十 层。6 6、 完成小区幼儿园施工 图纸设计 。、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点，在部 门同事的齐心协力，我部 严格遵守对工程进 行“三控制、三管理、一 协调 ”的管理方法。从工期、 质量、成本三个重要因素加 强控制， 加强 合同的管理与信息的管理， 协调设计 、监理、施工 单位的关系，努力加 强管理措施的 实施。年内工程部下 发工作联系单 4 4 份，工程暂停令 1 1 份，工程基建考核 2 2 份，召开了 3 3 次

8、专题会议，组织专项参观学习 2 2次，开展 质量月活动 1 1 次。并定期召开周例会、月度 质 量、安全例会，以多种形式开展工程管理活动，促进施工进度。在 项目管理上，工程部 坚 持日常巡 检、重点抽 查、阶段性检查及配合 质检 站专项检查 活动。截止目前，共召开周 协 调会议 1717 次， 审查各类施工方案及施工 组织设计 共 2626 次，组织 施工图审查 1 1 次，组织 基础验收、基槽验收 2 2 次。对不合格进场材料退场 2 2 次（强电预埋管、SBSSBS 防水卷材）。1.1. 定目 标，建章建制，抓好建 设单位的施工管理工作。结合这几年在工程 项目中暴露出的管理 问题，我部从施

9、工 单位一进场就严格规范化、 标准 化管理。严格审批施工总平面布置， 优化力能配 备，健全规章制度，提高工 艺标准，推行 奖罚制度，丰富管理手段， 细化五方主体 责任目标，推进项目顺利实施。 针对 10#10# 楼项目， 从项目招标到合同签订直至项目实施，制定了 详细的审批制度和 奖罚机制。并与施工 单位 公司建立了沟通渠道，促 进公司层面相关部 门能及 时解决 项 目中存在的 问题，进一步完善 了项目管理中信息不 畅、 资料缺失，填写不 规范等问题，做到了 动态掌控，实时了解，促 进项 目管理水平的提升。2 2、坚持工程部例会及周 质量、安全例会制度2 2针对项 目质量和安全的重要性，工程管

10、理部每周一上午9 9：0000 对施工现场、 办公区、生活区等进行全面 检查，汇总检查 内容， 责令相关 单位落实整改，确保施工 现场质量及安全。 下午 3 3点召开周 协调会，通 报检查内容， 协调解决项目施工中存在的 质量、安全、 进度及 其他需建 设单位协调解决的问题。并采取周 检查通报、月总结考核的方式 进行，增强了项 目管理水平。3 3、针对监 理资料、施工 单位资料及建筑 实 体的 检查 制度针对监 理规划、 实施细则、 监理月报、监理日志、旁站和 检验批等检查、 监理通知是否 闭 环等落实监理管理， 强化监理职责和监理管理到位。重点 检查施工单位检查施工组织设计 、 施工专项方案

11、、施工交底、 组织机构、特种作 业人员、 验评、施工现场的进场材料材质证 明、复 检、试块留置、支拆模方案、 强度、塔吊准用 证等资料，经检查 ，进场钢材 品牌严格按照合同 约定的八大 钢厂采购，商品 砼质量符合 设计 及规范要求，其余 进场材料经复试均满足要求， 项目实施过程中及时与检测中心衔接，对 主体 砼进行强度回弹、墙拉筋拉拔 检测 ，均满足设计及规范要求，但部分 砼表面仍存在麻 面、 烂根等 质 量通病。4 4、积极与 销售部沟通， 优化户型设计工程管理部 积极与销售部沟通， 对销售部市场调研的资料、客户合理化建 议进行甄选，对 有利于提高房屋使用面 积、先进的施工工 艺，及时与设计

12、方沟通， 优化细部功能设计，近 而促 进房屋销售。5 5、加强预 防警报，强化过程管控3 3工程管理部在 20152015 年工作中， 进一步加 强了事前的 质量、进度、 费用管控力度。 严格审 批施工作 业方案， 优化现场布局，认真组织施工图审查 和交底制度， 对施工图纸中的错、 漏、碰等 问题做到事前发现、事前解决； 严格原材料、构配件及 设备进场 关，所有主体 结 构使用材料及 进场材料都要履行 样品确认，进场报验 ，必须出具出厂证明、产品合格证及 复试合格报告。 严格强化过程的质量监控，确保主体工程 结构优良。对重要部位和关健 节 点的施工，要求 监理人员实行全过程旁站。 对于梁柱部位

13、的 钢筋绑扎、砼浇捣、防水层细 部施工， 坚持旁站及巡 检制度，及 时发现 和纠正施工存在的 质量问题 ，并督促施工方 对存 在问题予以整改。注重工作 质量，工作不能拖泥 带水，要当促 进派，不当 “拖拉机”，全部 门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和 脑勤这“四勤”。严格工程 验收，确保工程 质量目标的如 期实现。隐蔽工程，工序交接 验收要经各方代表 签署合格意 见后，方能 进行下道工序施工，杜绝发 生漏项验 收而返工重做的事件，保 证工程施工有条不紊地推 进。二、 安全管理安全与文明施工是施工 项 目中不可忽略的一 项工作，尤其在 20152015 年，当地建 设主管部 门 推行标准化文明工地和

14、 进一步加强现场 抑尘管控制度， 对施工现场提出更高要求。在 实施 过程中主要做了如下几点工作：(1)(1) 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理 调配使用施工 场地，施工和管理 分区，生活和管理分区，并使之与各种 环境保持 协调关系，要求施工 单位按安全文明 标准 化工地 进 行施工。4 4(2)(2) 督促 监理工程师做好安全管理工作， 严格审批相关施工技 术及方案，做到方案保 证、 实施保 证、投入保 证、检查 保证。(3)(3) 督促监理工程师和施工 单位按照有关法 规要求，使施工 现场和临时用地范 围内秩序井 然，文明安全， 环境得到保 护，交通 畅达，防火 设施完 备，场

15、容和环境卫生均符合要求。（4 4）协调现场 施工方、 监理、设计内部各有关参建 单位、建设项目主管部 门和社区之 间的 关系， 为工程建 设创 造良好的内外 环境。三、 20152015 年管理工作中存在的不足和需要改 进的地方 20152015 年，工程管理部取得了一定的 成绩，但还存在 较多的管理 问题及短板，需要在今后的工作中 认真克服和加以改正，使管 理水平再上一个新台 阶 ，主要表 现在以下几个方面：1 1、需 进一步完善、 细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加 顺畅 ，更加高效。 明确内部分工和 职责 ，建立了上 传下达、团结协 作、规范有序的工作秩序，有力地推 动各 项

16、工作 顺利开展。2 2、建筑技 术日新月异， 规范、规程更新频繁，必须加强工程部人 员业务素质培训，利用 业余时间学习，加强图纸 、行业法律法 规、常用 规范、规程、图集的学 习工作。3 3、还需加强部门之间的协调、沟通， “早谋划、早安排 ”，做好一切施工前后准 备工作。5 5篇三：酒店工程部年 终工作 总结范文20*20*年工程部的工作，在酒店 领导的关心爱护和大力支持下，在部 门全体员工的辛勤 劳动 和不懈努力下，克服了人 员 减少、工作量增大等困 难，大力开展 维修保养和挖潜技 术改造 工作，积极主动地解决设备设施存在的各种 问题，兢兢业业、任劳任怨，比 较圆满地完成 了酒店 领导 布

17、置的各 项任务。一、开展 预防 维修，提高 设备功效. .（1 1）四月初， 对中央空 调 1 1 号主机进行年度 维修保养，采用机械除垢和化学除垢双 结合 的科学清洗方法，清除了蒸 发器和冷凝器上的 结 垢，把主机的高 压降到正常工作范 围内。 对冷却水 泵、冷冻水泵进行季节性维修保养，更 换轴承和防水密封，并做防 锈处理，使 设 备的工作效率恢复到正常运行水平。 对中央空 调系统进 行挖潜技 术改造，增加冷却塔的布 水量，科学地 调整冷冻水的流量、流速、 扬程和进出水温度。减少了 3 3 台冷却泵、冷冻泵 合计 37.5kw37.5kw 的运行，使 设备始终处于最经济的运行状 态，即降低了

18、 设备磨损，又节约了 电费。（2 2）对空调制冷效果差、 风机盘管噪音大的客房， 进行一 级维 修保养。拆下 风机盘管， 进行除尘除垢清洗， 对电机进行加油、 风叶偏心矫正、更换轴承和电容器。对风机盘管做 防振动技术处理，降低空 调噪音，提高制冷效果， 对大堂空 调柜机进行化学清洗、 调整。 全年共完成 2020 台风机盘管的维修保养任 务，每台维修成本仅为 3030 元。（3 3）在进行一级维修保养的房 间内，同时对房间内其它设备设施进行保养。 检查铝合金 窗户、把手、窗帘 轨道和滑 轮；检查 床控板、灯具、家具和 马桶水箱等。拆下 卫生间排气 扇进行除尘、清洗和加油。清除 卫生间排水管 S S 弯处的头发等杂物，保持排水 畅通。小结：通过对备进 行预防性 维修保养和挖潜技 术改造，不但提高了 设备 的使用功效，而且 降低了能源 损耗。五月至十月夏季中央空 调运行期间，在制冷效果大幅度提高，空 调开启 时间 延长的情况下，耗 电量比 20042004 年下降了 1212， 节电 2500025000 度。二、采用新型建材，解决 遗留