新纲P1-101CMA习题

1、1、一个生产木料的公司发生了$140,000的成本，生产了100,000立方英尺的成品木料，每平方英尺卖$1。还生产了50,000平方英尺的夹板，每平方英尺卖$0.50(在分离点的销售价值)。使用分离点的销售价值法，每个联产品的每平方英尺的成本是多少?A、成品木料每平方英尺$0.64; 夹板每平方英尺$0.32B、成本木料每平方英尺$0.82; 夹板每平方英尺$0.44C、成品木料每平方英尺$1.12; 夹板每平方英尺$0.56D、成品木料每平方英尺$0.92; 夹板每平方英尺$0.48试题解析：分离点的销售价值法可以分四个步骤来计算首先，计算将单位价格乘以产品数量得到每个联产品的销售价值:

2、木料是$100,000，夹板是$25,000 其次，每个产品占总销售价值的比例: 分别是$100,000/$125,000 = 0.8和0.2。再次，将各自比例分别乘以总成本: 0.8 × $140,000 = $112,000和$28,000。最后，将成本分别除以各自的产量: $112,000/100,000 = $1.12和$28,000/50,000 = $0.562、假设一个管理会计师要最小化报告的净利润，以下哪种成本法可以在增加期末存货时，显示最低的净利润?A、吸收成本法B、正常成本法C、标准成本法D、变动成本法试题解析：当生产量大于销售量时，变动成本法比吸收成本法有更低的

3、净利润，这是因为变动成本法将更多的成本放在产品销售成本中，而不是存货中。产品销售成本更高导致更低的净利润。3、一个经理是根据他的营业收益来考核。他决定通过生产额外的存货来增加营业收益，尽管他知道市场并不一定需要多余的存货。产品的固定制造费用比较高。以下哪种成本法导致这样的问题，而且哪种方法可以避免这个问题?A、吸收成本法;对所有期末存货收取持有费用B、变动成本法;对所有期末存货收取持有费用C、吸收成本发; 内外部报告都采用变动成本法D、变动成本法; 内外部报告都采用吸收成本法试题解析：吸收成本法可以让经理简单地靠增加产量来操纵营业收益。经理可以在没有市场需求的情况下，仍然增加存货或多生产产品来

4、吸收更高的固定制造费用。另一个可以遏制过度增加存货的方法是对所有期末存货收取一个比例的持有费用4、当采用正常成本法，$1,000,000的间接费用分摊给了生产过程，但是实际发生了$1,020,000。这种情况下，以下哪项是正确的?A、如果分摊不足是显著的，它增加产品销售成本B、如果分摊不足不是显著的，它减少产品销售成本C、如果分摊过度是显著的，它减少产品销售成本D、如果分摊不足不是显著的，它增加产品销售成本试题解析：由于实际发生的间接费用金额大于预算值，差异就是分摊不足。只有不显著的金额才允许直接调整产品销售成本。5、以下的信息是从一个企业的当前生产期间内获得的期初在制品（WIP）有100个，

5、直接材料(DM)完成20%，转换成本(CC)完成30%。当期投入2,000个，当期完成了1,900。期末在制品存货是直接材料完成70%，转换成本完成60%。如果企业使用先进先出法，这个期间的约当产量(EU)是多少?A、DM: 1,900个; CC: 1,900个B、DM: 2,000个; CC: 1,980个C、DM: 2,020个; CC: 1,990个D、DM: 2,040个; CC: 2,020个试题解析：计算期末存货中的数量= 100 + 2,000 - 1,900 = 200个。计算入帐的数量= 100个期初WIP + 2,000开始数量= 2,100个。开始和完成数量=入帐的数量

6、期末WIP 期初WIP（首先完成） = 2,100 - 200 - 100 = 1,800个。EU的计算如下：DM=100×80%+1,800+200×70% = 2,020CC=100×70%+1,800+200×60% = 1,9906、以下的信息是从一个企业的当前生产期间内获得的期初在制品（WIP）有100个，直接材料(DM)完成30%，转换成本(CC)完成40%。当期投入2,000个，当期完成了1,900。期末在制品存货是直接材料完成70%，转换成本完成60%。如果企业使用加权平均存货法，这个期间的约当产量(EU)是多少?A、DM: 1,900个

7、; CC: 1,900个B、DM: 2,000个; CC: 1,980个C、DM: 2,020个; CC: 1,990个D、DM: 2,040个; CC: 2,020个试题解析：首先计算期末存货的个数 = 100 + 2,000 - 1,900 = 200个。加权平均EU = 生产完成的数量加上EU的期末WIP存货。DM: 1,900 + (200 x 0.7) = 2,040; CC: 1,900 + (200 x 0.6) = 2,0207、如果一个公司正在实施B2B的电子数据交换 (EDI)来降低短期成本，它试图影响以下哪种类型的成本?A、生产过程设计的执行性成本动因B、供应商关系的执行

8、性成本动因C、复杂程度的结构性成本动因D、技术的结构性成本动因试题解析：执行形成本动因是短期决策。B2B的EDI是将供应商关系自动化，以节约时间和费用。8、以下哪种成本动因试图减少短期的经营成本?A、执行性成本动因B、机构性成本动因C、作业为基础的成本动因D、量为基础的成本动因试题解析：执行性成本动因是短期决策，用于减少经营成本。9、一个企业相信它需要增加产品线的多样化来利用市场的机会。这个企业的哪项成本动因会增加?A、规模结构成本动因B、复杂程度的结构性成本动因C、生产过程设计执行性成本动因D、供应商关系的执行性成本动因试题解析：复杂程度的结构性成本动因是指企业的经营越复杂(更多的产品，层级

9、越多)，维持这种复杂程度的成本越高。但是复杂程度太低意味着企业可能会失去市场机会。10、边际产能递减原理适用于A、作为为基础的成本动因，当它们到达最小的边际产能时B、量为基础的成本动因，当它们开始经历学习曲线时C、作业为基础的成本动因，当它们作为两个不同作业的桥梁时D、量为基础的成本动因，当它们达到相关范围的极限时试题解析：当达到一定的生产水平之前，成本的上升与产量的上升之间呈线性关系 (相关范围)。当一个人或设备的产能达到一个极限值后，量的增加将导致更大比例的成本增加，这称为边际产能递减原理。这个曲线适用于量为基础的成本动因。11、以下哪项不是作业为基础的成本动因的优点?A、作业的细致分解帮

10、助企业消除非增值作业B、成本被更能可靠地确定C、与其他方法相比，其实施相对便宜D、与期望偏离的成本可以被强调试题解析：作业为基础的成本动因需要细致的描述每种成本动因，因此最初的实施是昂贵的和耗时的。12、一个公司要研究生产步骤的改变将如何降低经营的总成本。以下哪项可以帮助企业实现这个目标?A、基于作业的成本动因的作业分析B、基于数量的成本动因的数量分析C、相关范围分析D、变动成本试题解析：企业采用作业分析来确定每种作业的具体描述。每个步骤成为不同的成本动因。目的是为了判断步骤的改变将如何影响经营的整体成本。13、在短期内通过改善与供应商的关系来降低成本是以下哪项的例子A、执行性成本动因B、结构

11、性成本动因C、作业为基础的成本动因D、量为基础的成本动因试题解析：执行性成本动因关注短期经营，通过员工的承诺和参与、生产设计和供应商管理来降低成本。14、假设一个管理会计师要最大化报告的净利润，当企业增加它的期末存货时，以下哪种成本法可以显示最大的净利润?A、变动成本法B、正常成本法C、吸收成本法D、标准成本法试题解析：当生产量大于销售量时，吸收成本法比变动成本法有更高的净利润。这是因为吸收成本法将更大一部分成本放进了存货里。实际销售的产品的成本显得更低，因而净利润更高。15、如果一个企业关心数据的可靠性更甚于关心数据提供的速度，以下哪种成本法更加适合?A、实际成本法B、变动成本法C、标准成本

12、法D、正常成本法试题解析：实际成本法使用实际成本。由于它们依据的是实际发票，因此更加可靠。但是由于要等这些发票或其它证据，结果被推迟了。16、财产税是A、酌量性间接成本B、承诺性直接成本C、承诺性间接成本D、酌量性直接成本试题解析：成本可以是酌量性或承诺性的。承诺成本是与战略或经营计划相关的，不能省略的成本。财产税是承诺成本。间接费用是不能直接追溯到一个流程或产品，如折旧、税、销售人员工资、保险、租赁成本等。17、一个经理正在制作一个生产流程的成本图表，他发现在不同预期的生产水平上计算出来的成本，其变化是稳定的。但在一个非常高的销售水平上，这个比率就变化了。后面的这种情况是A、不再是固定成本B

13、、不再是变动成本C、超出了成本-利益限制D、超出了相关范围试题解析：相关范围是一个成本动因（如数量或金额）的预期范围。超出相关范围的金额不再按线性的规律变化。18、在一个生产过程中，工人生产2 小时就必须等待半小时（机器需要重新设置），再工作2小时之后花半小时吃午饭（这半小时不付薪酬）。这天午饭后发生了机器故障，工人失去了1个小时的生产时间，最后又干了3小时。每人耗费了多少直接人工(DL)小时和间接人工(IL)小时？A、8小时半的DLB、7小时半的DL; 1小时的ILC、7小时的DL; 2小时的ILD、7小时的DL;1小时半的IL试题解析：7个小时的生产时间算直接人工，半小时的等待和1小时的故

14、障时间都算间接人工，这是因为工人在这段时间内是空闲的。午饭时间因不计薪酬，故不算在内。19、Bluebird公司有两个生产部门 (P1和P2)和两个服务部门(S1和S2)。当期的期间成本和每个部门使用的服务如下分解Bluebird使用分步向下法来分摊服务费用，S1的先摊。分摊给两个生产部门(P1和P2)的总服务成本大约是多少？A、$19,800给P1和$24,200给P2B、$20,800给P1和$23,200 给P2C、$25,000给P1和$19,000给P2D、$24,400给P1和$19,600给P2试题解析：20、以下哪项是贸易型公司用来替换产品销售成本表上的产品生产成本?A、净采购

15、B、材料存货C、主要成本D、转换成本试题解析：贸易型公司的损益表与制造型公司看上去很相似。不同的是贸易型公司使用净采购而不是产品生产成本21、在一个制造型企业的损益表上，销售是$50,000,000，产品生产成本是$25,000,000。如果期初和期末产成品存货分别是$3,000,000和$4,000,000。以下哪个表述是正确的?A，毛利等于25000000美元B，边际贡献等于25000000美元C，毛利等于26000000美元D，毛利等于24000000美元试题解析：毛利等于销售收入减去产品销售成本。产品销售成本又等于期初产成品存货加产品生产成本减去期末产成品存货。($3 + 25 - 4

16、 = $ 24），因此，毛利是$ 50,000元=26000000美元22、一家制造公司在期初开始生产一批产品，那时还没有在制品。在生产过程的一开始就加入直接材料，直接人工和间接费用在生产过程中被均匀地加入。如果在期末，产品完成了60%的转换成本。那么这些成本在以下哪项帐号中?A，直接材料成本在材料存货中，所有转换成本在在制品存货中B，60的转换成本在在制品存货中，直接材料在产成品存货中C，60的转换成本在工厂间接费用中，直接材料成本在产成品存货中D，所有成本都在在制品存货中试题解析：在制品存货中包含所有已经开始生产，但在期末还未完工的直接材料成本和转换成本。虽然直

17、接材料在生产过程开始时就加入，但由于产品没有完成，材料成本仍在未完成的产品中。23，以下哪项不是期间费用？A，公司副总裁汽车的折旧B，销售佣金C，数据输入成本D，钻床的钻头试题解析：钻床的钻头是产品成本，因为他们直接与生产相关，并且提供可衡量的未来收益。销售与管理成本、营销成本、数据处理以及高管的成本都是期间费用。24、一个企业有$100,000的直接材料成本，$50,000的直接人工成本，以及$80,000的间接费用。以下哪项是正确的?A、主要成本是$130,000; 转换成本是$150,000B、主要成本是$180,000; 转换成本是$150,000C、主要成本是$150,000; 转换

18、成本是$130,000D、主要成本是$150,000; 转换成本是$180,000试题解析：主要成本是直接人工成本和直接材料成本的和。转换成本是直接人工成本和间接费用的和25、一个公司在他的会计系统中有一个收集和组织成本信息的方法，称为 (1)_。这个系统执行 (2)_，这个系统 (3)_间接成本，以及 (4)_ 直接成本。A、(1)成本归集，(2)成本分配，(3)分摊， (4)追溯B、(1) 成本分配， (2)成本归集，(3)分摊，(4)追溯C、(1) 成本归集，(2)成本分摊，(3) 追溯，(4)分摊D、(1)成本分配，(2)成本归集，(3)追溯，(4)分摊试题解析：成本归集在一个会计系统

19、里收集和组织成本。成本分配使用分配和追溯将成本分配给成本对象。间接成本用分摊，直接成本用追溯。26、一个公司使用分步成本法的加权平均存货法。所有成本是均匀地加入到整个生产过程中的。某期的期初WIP存货是5,000个(完成30%)，期末WIP存货是 10,000个(完成60%)，25,000个在本期开始加工。这期的约当产量是多少?A、22,500B、24,500C、26,000D、25,000试题解析：使用加权平均法，约当产量是完成的产品数加期末WIP存货的约当产量。由于期初有5,000个 WIP加上25,000的开始，当期有30,000个产品要生产。这其中10,000个是期末WIP存货；因此2

20、0,000个一定在期内完成了。期末WIP存货完成60%，约当产量就是60%×10,000 = 6,000。因此，这一期的约当产量是26,000个。27、一个制造型公司有以下的数据，它的产品销售成本是多少? 期初在制品存货$5,000 期末在制品存货$15,000 总生产成本$110,000 期初产成品存货$20,000 期末产成品存货$30,000A，90000美元B，50000美元C，100000美元D，110000美元试题解析：+110000美元- $ 15,000 = + $ 100,000 - $ 30,000）=9

21、0000美元28、一个工厂在部门的水平上测量电力的使用。这个部门有几个产品在生产，包括网球的生产。对一罐网球来说，用电应该被认为是哪项成本?A、变动间接成本B、变动直接成本C、固定间接成本D、固定直接成本试题解析：因为网球的生产增加，用电成本也会上升，因此用电是变动成本。又因为用电是在部门的水平上测量的，不能用成本有效的原则直接追溯给一罐网球，因此应该算间接成本。29、一个制造公司拥有网球的生产设备。它每期会产生维护成本，直接人工成本和折旧成本。以下哪项是正确的描述?A、维护和直接人工是期间费用，而折旧是产品成本B、维护、直接人工和折旧都是产品成本C、维护和折旧是期间成本，而直接人工是产品成本

22、D、折旧是期间成本，而维护和直接人工是产品成本试题解析：所有所列的成本都是产品成本，因为它们都与制造过程相关。维护和折旧是间接成本，直接人工是直接成本。30，在产品质量成本系统中的废品，返工，损坏属于以下哪项成本A，外部故障成本B，内部故障成本C，预防成本D，评价成本试题解析：内部故障成本是有缺陷产品被交付顾客前被发现的成本。内部故障成本包括废品、返工、损坏等。31、产品质量相关成本是全面质量管理项目的组成部分。一种检测不符合性能规范的产品所发生的产品质量相关成本是以下哪项的例子A，预防成分B，评价成本C，内部故障成本D，外部故障成本试题解析：评价(检测)成本是及时地检测出问题并做出所需的纠正

23、的成本。评价成本包括来料、在制品和产成品的检验成本，测试成本和质量审计成本。32，一个制造型公司实施全面质量管理（TQM）的项目，它的报告如下所示 根据这个报告，以下哪项表述最可能是正确的？A，检验成本的增加是质量成本下降的唯一原因B，质量成本（如废品和返工）下降了48C，质量成本（如退回和保修）下降了40D，增加符合成本导致更高质量的产品，并因此导致不符合成本的下降试题解析：符合成本包括预防和评价成本。不符合成本是内部故障和外部故障的成本。符合成本的发生减少了不符合成本。因为符合成本减少问题，并在问题交付给顾客前检测出问题。当符合成本等于不符合成本时，总质量成本被减少到最少(最优)

24、。符合成本的增加能导致更高质量产品，这反过来导致不符合成本的下降33、以下哪种质量工具将显示一个已经执行的纠正行动的成功程度，但不能显示波动的原因?A，帕累托图B，因果关系图C，控制图D，差距分析试题解析：控制图可以衡量某个纠正的成功程度，但是当有波动时，图表本身不能显示引起波动的原因。34，以下哪项不是对一个流程进行的统计控制，以找到正常和异常波动？A，控制图B，差据分析图C，帕累托图D，因果关系图试题解析：统计思想承认每个流程和人的产出都有波动，除了差距分析之外，其它都是衡量这种波动的方法35、一个公司要实施一个最佳和最差实践的深度分析。他把这些结果与其它公司进行比较，并形成了一个战略质量

25、改善的长期计划。这个公司实施的是以下哪项分析?A，差距分析B，标杆分析C，质量审计D，因果关系图试题解析：质量审计包括题中所涉及的所有事项。36、一个产品有很多部件，尽管每个部件都在规格允许的波动范围之内，但还是有很多整体的不符合。它是采用以下哪种方法?A，绝对质量符合B，球门柱符合C，差距分析D，统计质量控制试题解析：球门柱符合是将每个规格设定在一个范围内。球门柱符合的问题在多部件产品中会显现出来。虽然所有配件都在一个特定范围内，有些是在可接受范围的高端，有的在可接受范围的低端。但是结合起来，整体上就有可能不能被顾客所接受。37，内部故障成本包括A，现场维修B，退回C，保修成本D，返工试题解

26、析：所有其他选项都是外部故障成本。38、一个公司要实施一个最佳和最差实践的深度分析。他把这些结果与其它公司进行比较，并形成了一个战略质量改善的长期计划。这个公司实施的是以下哪项分析? 国际标准化组织(ISO)的哪项证书与质量管理直接相关的，一个组织如何才能获得认证?A，ISO 9000，ISO执行审计B，ISO 9000，ISO非认证机构执行审计C，ISO 14000，ISO非认证机构执行审计D，ISO 14000，ISO执行审计试题解析：ISO 9000 B2B交易中所要求的质量管理的国际认证。为了获得认证，组织应该找一个认可的认证机构来执行审计(审计不是由ISO来执行)A，在生产

27、过程中员工使用了太多的电B，需要的维护少于预期C，使用了过多的物资D，使用了太多的成本动因试题解析：所有的其他答案都导致不利的差异40、在传统的质量成本分析中，以下哪项包括设计一个质量体系的成本?A、预防成本B、评价成本C、内部故障成本D、外部故障成本试题解析：预防成本是质量体系的设计、实施和维护的成本，包括体系本身的审计41、以下哪项衡量工具通常包括一个将柱状图的结果加起来的累计总曲线A、差距分析B、控制图C、质量分析D、帕累托图试题解析：帕累托图将每个连续得柱状的结果加起来，得到累计总数。曲线的陡峭程度不断降低，这是因为柱状图是按从大到小排列的。42、全面质量管理(TQM)的主要理念包括以

28、下哪项?A、绝对质量符合B、差距分析C、统计过程控制D、持续改善试题解析：持续改进(改善)是TQM的理念。 TQM被认为是一种生活方式，而不是一次性的流程43、以下哪项关于约束理论的表述是正确的？I 它关注于消除约束和改善和加快周转或交付时间II 它采用长期的时间范围III 它假设经营成本是的固定的A、IIB、IIIC、ID、I, II和III试题解析：约束理论关注于通过识别、分析和去除生产瓶颈（约束）来消除约束和改善和加快周转或交付时间。44、作业成本法(ABC)可以消除成本扭曲。这是因为ABCA、建立多个成本池B、消除产品波动C、确认不同部门间的相互作用D、使用与执行的作业有因果关系的成本

29、动因试题解析：ABC通过尽可能地识别多个成本动因和相关的成本，以及它们与成本动因的因果关系，使成本扭曲最小化。45、根据作业管理(ABM)的信息，组织一般可以做更好的决策改善绩效提高资产的回报A、IB、IIC、I, II和IIID、III试题解析：ABM是评估作业成本与作业和成本的动因之间的因果关系。它帮助管理层理解在经营过程中到底发生了什么。因此，ABM有助于制定更好的决策，改善绩效和增加利润和资产利用的最优化。46、"增值作业"指的是: 组织中的任何活动 一个被消除后不会损害产品或服务功能的活动一个将资源转换成与外部顾客需求相一致的产品和服务的活动A

30、、IIIB、IC、IID、I, II和III试题解析：增值活动将顾客价值加入产品和服务，以提升它的质量或减少它的成本。顾客价值是质量（顾客认知的）与成本的比率。47、虽然还没有一个标准流程来进行价值链分析，但是管理会计声明建议内部成本分析内部差异化分析垂直链接分析A、IB、IIC、I, II和 IIID、III试题解析：价值链是顾客增值作业的序列。这个序列包括:(1)研发；(2)产品设计；(3)采购；(4)生产；(5) 营销；(6)配送；以及(7)顾客服务。48、以下哪（几）项最好地描述了流程的效果?I. 流程有弹性，可以快速应对变化的要求或新的竞争II. 流程产生期望的结果III. 流程用最

31、少的浪费、费用和/或周期时间实现结果A、IB、IIIC、IID、I, II或III都不是试题解析：效果是设定目标或目的的获得，也就是说它意味着做正确的事。49、Antlers公司生产一种单一产品，售价每个$150。这个产品通过切割部门和完成部门。这些部门的额外数据如下当前的生产率是整年的预算率。直接人工每小时工资$20，并且公司有一个"不裁员"政策。当用约束理论进行计算的话，单位产品的产量贡献是多少?A、$76.67B、$90.00C、$46.67D、$26.67试题解析：产量贡献的定义是销售收入减去直接材料成本。销售减去切割和完成部门的直接材料:$150 - ($45 +

32、 $15) = $9050、虽然还没有一个标准流程来进行价值链分析，但是管理会计声明建议内部成本分析内部差异化分析垂直链接分析A、IB、I, II和 IIIC、IID、III试题解析：价值链是顾客增值作业的序列。这个序列包括:(1)研发；(2)产品设计；(3)采购；(4)生产；(5) 营销；(6)配送；以及(7)顾客服务51、应急计划是确定以下哪种情况的技术A、如果一个关键预测证明是错误的该怎么办B、产品的销售没有增长该怎么半C、产品所要求的材料没有达到最佳标准该怎么办D、稀缺资源的单位边际贡献低该怎么办试题解析：应急计划是一种后备计划，用于帮助组织根据经营或外部环境（计划参数）的变化来调整行

33、。应计计划帮助组织适应变化。52、描述当前状态与期望状态之间差异或者“是什么”与“组织希望是什么”之间的差距的术语是A、改善B、增值C、差距分析D、趋势试题解析：差距分析评估当前状态与期望状态之间的差距，并阐述如何销售这个差距。53、一个描述在一个组织的各个层面都持续改进的术语是A、改善B、增值C、趋势D、标杆学习试题解析：改善是将持续改进融入一个组织所有层面的日本术语。54、以下哪项最好地描述了业务流程再造？A、它强迫人们着眼于他们目前做生意的方式的潜在隐形规则和假设B、它是彻底改造，而不是改进或修正。它忽视先有流程，创造新的工作方式C、当要求用“重磅炸弹”来缓解严峻的形势时采用D、它强调接

34、受输入并产出顾客价值的作业链试题解析：业务流程再造是流程的重大革新，以实现生产力或成本减少的重大进步。它是革命式的，而不是渐进式的。55、一个寻找最佳实践来改进作业和流程的绩效的技术称为A、增值报告B、标杆学习C、改善成本法D、趋势报告试题解析：标杆学习包括将组织的流程与其他流程的最佳实践进行比较或比对。最佳实践要么是“同类最佳”或“同行最佳”。标杆学习可以与流程再造或全面质量管理(TQM)和持续改进一起使用。56、价值链是业务功能的序列。其中A、价值从组织的产品或服务中减去B、价值被成比例地加入到组织的产品或服务中C、评估产品和服务关于它们对供应链的价值D、价值被加入到组织的产品或服务中试题

35、解析：价值链是顾客增值作业的序列。这个序列包括:(1)研发；(2)产品设计；(3)采购；(4)生产；(5) 营销；(6)配送；以及(7)顾客服务。57、以下哪项是材料需求计划(MRP)系统的局限?A、潜在的存货积压B、万一产品受损或丢失时，手上有额外的存货来满足订单C、使设置时间减少到最小D、依赖需求预测试题解析：由于MRP是根据销售预测来计划生产和存货水平，而预测又容易波动，这样系统总是有可能导致过多的生产和/或采购太多原材料和配件。58、一个根据需求预测来生产产成品存货的推系统指的是A、及时制采购B、相关总成本C、材料需求计划D、经济订单量试题解析：MRP是综合生产和控制系统。它有三个目标

36、:(1)以合适的时间和合适的数量，确保生产所需要的材料和顾客所需要的产品；(2)保持最低的存货水平；(3)计划生产作业，交付计划和采购作业。59、执行良好的及时制和采购技术A、导致更多的存货量，保持生产的运行B、增加对长期顾客预测的依赖C、降低公司的竞争优势D、导致改善的质量控制和更少的材料浪费试题解析：及时制(JIT)生产改善产品质量和使材料浪费和损失减少到最少。它让管理层和工人的关注增值作业和使通过在制品的产量贡献增加到最大。60、产量贡献的定义是销售收入减A、直接材料、直接人工和变动间接费用B、直接材料成本减经营成本C、经营费用D、直接材料成本试题解析：产量贡献的定义是销售收入减直接材料

37、成本。产量贡献确认主要的变动成本是直接材料。在大部分的生产经营中，直接材料通常占产品成本的50%。而直接人工定义为生产产品中被耗费的人工，它经常被认为是固定成本，因为它不是一直随产量的变化而变化，所以不包括在产量贡献的计算中。61、以下哪项指的是一段时间内计划的管理行动的定量表述?A、财务报告B、产品销售成本报告C、产品生产报告D、预算试题解析：预算是在一段期间内，用财务术语表述的计划。62、一个会计系统基于成本动因的潜在本性和范围，收集了财务和经营数据，这种会计系统是A、作业成本法B、直接成本法C、目标成本法D、变动成本法试题解析：作业成本法(ABC)是一种会计技术。它将产品支持成本分摊给驱

38、动那些成本的作业。然后，ABC系统再将作业的成本分摊给生产的产品。63、顾客价值被一系列的活动加入到产品中是以下哪项的定义A、流程价值分析B、综合生产系统C、作业成本法D、价值链试题解析：价值链是顾客增值作业的序列。这个序列包括:(1)研发；(2)产品设计；(3)采购；(4)生产；(5) 营销；(6)配送；以及(7)顾客服务64、采用及时制采购系统的公司经常经历A、持有成本的增加B、供应商送货次数更少C、更不需要与供应商的电脑订单录入系统进行连接D、供应商数量的减少试题解析：及时制(JIT)采购系统的目标是使原材料和产成品存货最小，使通过在制品存货的产量贡献最大。 原材料和产成品存货最小要求与

39、有限数量的高质量供应商紧密合作。65、管理功能中的长期计划对以下哪项更加重要A、中层管理者B、基层管理者C、高层管理者D、基层的职员职能试题解析：战略规划是设定基于组织愿景和使命描述的长期目标和目的。它是从上至下的高层管理职能。66、战略是宽泛的术语，通常意味着总体目标的选择。战略分析一般不包括A、能最好地服务企业的组织结构B、在研发、设计、生产、配送、营销和管理活动进行投入的最好方法C、年内需要维持的目标产品组合和生产安排D、企业期望的财务结构试题解析：确定当年需要维持的目标产品组合和生产安排是短期和战术计划决策。战略制定是长期的。67、以下哪项最好地描述了战术性利润计划?A、具体的、短期的

40、、宽泛责任的和定性的B、宽泛的、短期的、各级责任的和定量的C、具体的、短期的、各级责任的和定量的D、宽泛的、长期的、宽泛责任和定性的试题解析：战术利润计划或预算应该有以下的特征：具体的、短期的、在各级分配责任的和定量的。68、显示事件或成本（钱或时间）发生频率的决策工具是A、因果关系表B、控制图C、帕累托表D、鱼骨图试题解析：帕累托表是描述事件或成本发生频率的图表。事件或成本按频率递减的顺序来排列。69、以下哪项是材料需求计划(MRP)系统的利益?A、可预测的原材料需求和利用大量采购和其他价格折扣B、潜在的存货堆积C、生产制造单元可能收到他们还没准备好加工的配件D、不同功能区需要的更多协调，这

41、样将增加互动和沟通试题解析：MRP用于设定生产和采购计划。它便于采购活动的斜条，利用大量采购和数量折扣。70、用于生产一个给定产品的，由各种类型的设备形成的组合指的是A、全面质量管理B、材料需求计划C、经济订单量D、制造单元试题解析：制造单元是用于生产一个给定产品或相似产品组的，由各种类型的设备形成的组合。71、在一个生产线内，每个配件只有在生产线的下一个工序需要时才立即生产。这种需求拉动系统指的是A、材料需求计划B、相关总成本C、经济订单量D、及时制试题解析：及时制(JIT)生产是需求拉动系统。每个配件只有在生产线的下一个工序需要时才立即生产。它的目标是使原材料和产成品存货最小，通过在制品的

42、产量贡献最大。72、存货管理中的安全存货水平不取决于以下哪项A、销售预测的不确定程度B、存货耗尽的成本C、再订货的成本D、交付周期的不确定程度试题解析：安全或缓冲存货的目的是将断货成本与持有安全存货的成本之和最小化。它的水平与订单成本没有关系。73、以下哪项最好地描述了材料需求计划(MRP)? MRP是A、用于确定最佳存货水平的数量和时间安排B、一种用于预测存货订单数量的软件，而存货受变动的和持续的需求的影响C、用于根据最终产品的需求，确定存货数量与时间安排D、一种用于预测材料采购计划的软件，而这个计划受变动的和持续的需求的影响试题解析：MRP系统是综合性生产和存货控制系统，它确定(1)生产什

43、么，何时生产和生产多少，以及 (2)采购什么，何时采购和采购多少。因此，它帮助确定最佳的存货水平。74、Wong公司采用战略规划和经营预算。以下哪项一般被认为是战略规划?A、设定12%销售回报率的目标B、设定每股市场价格C、维持公司作为行业领导者的形象D、公布部门差异分析的月度报告试题解析：战略规划是基于组织的愿景和使命描述的长期目标和目的的设定。75、当将战略规划和经营计划作比较，以下哪个描述是最恰当的?A、经营计划导致预算数据B、战略规划由各级管理层来制定C、经营计划关注长期D、战略规划用于绩效报告的编制试题解析：经营计划是短期的、日常的计划，并包括预算过程。战略规划是长期目标和目的的设定

44、76、在战略规划中，以下哪项通常是管理层首先考虑的?A、外包B、组织机构C、成为行业领先者D、企业的总体目标试题解析：战略规划包括组织长期目标和目的的设定77、大部分现代组织的战略规划不包括以下哪项？A、长期关注B、当月实际与预算差异的分析C、帮助实现长期目标的战略D、长期主要变量（包括外部影响）的识别试题解析：当月实际与预算差异的分析是控制部分的组成部分。它是绩效比照计划的分析，不是计划。78、战略目标与战术目标的区别是，战术目标A、本质上是短期的B、通常是可实现的C、由高层制定的D、考虑利润之外的问题试题解析：战术目标是从长期战略目标演变来的短期目标。79、约束理论(TOC)中采用的三个基

45、本测量值是A、毛利，资产回报率和总销售B、约束的数量，非瓶颈的数量和经营杠杆C、单位固定生产间接费用，单位固定一般间接费用和单位毛利D、产量贡献，存货(或投资)和经营费用试题解析：约束理论使用三个测量值: 产量贡献，存货(或投资)和经营费用80、Starr公司使用材料需求计划(MRP)并生产一种由以下结构树的产品Starr刚刚收到一个订单，需要100个人X（最终产品）。公司手上有20个X, 100个B和50个E的存货。Starr为了履行这个订单，必须采购多少个E?A、1,000.B、830.C、800.D、550.试题解析：需要履行订单的产品X: (100 - 20) = 80。需要履行订单的

46、产品B: 80 x 5 = 400。需要生产的产品B: 400 - 100 = 300。需要履行订单的产品E: 300 x 2 = 600，采购的产品E: 600 - 50 = 550。81、以下哪项不是及时制系统与传统系统的正确比较 ?传统的 及时制A、更长的交付周期 更短的交付周期B、存货是资产 存货是负债C、容忍一些费用 零缺陷目标D、批量取决于实时需求 批量取决于公式试题解析：在及时制中，目标是工厂的存货金额最小化。因此，批量取决于对生产产品的实时需求。与之相反，在传统系统中原材料采购的批量经常由公式来确定，如EOQ。82、及时制生产又称为A、改善B、作业管理C、精益生产D、后推成本法

47、试题解析：精益生产是及时制生产系统的又一种称呼。83、Vasil公司执行了一个关于市场吸引度和业务优势因素的战略自我评估，如下所示：因素的评分范围从1 (最低)到5 (最高)。以下哪种战略对Vasil最有利?A、升级产品线B、关注有吸引力的领域C、有选择地依靠自己的强项D、避免投资试题解析：Vasil有中等的业务优势(0.5 x 4) + (0.4 x 2) + (0.1 x 3) = 3.1，以及高的市场吸引力(0.4 x 5) + (0.3 x 4) + (0.2 x 5) = 4.2。B有选择地依靠自己的强项可以持续地增加业务优势。84、如果一个组织遵循一个以下包容性的战略规划过程，以下

48、哪项活动最不可能发生?A、目标一致与接受B、持续改进C、组织学习D、官僚的目标试题解析：不管组织是大是小或方法是否正式，如果它遵循一个包容的过程，那么计划变成一个缺乏新鲜思想和战略性思维的官僚做法的风险就可以降到最低。85、以下哪项活动不认为是增值的?A、缺陷产品的返工B、产品的重新设计C、产品应用的客户支持服务D、质量保证活动试题解析：根据定义，增值指的增值指的是将资源转换成与外部顾客要求相一致的产品和服务的活动。非增值指的是在不伤害最终用户眼中的产品或服务的功能、性能或质量的情况下，可以被消除的活。返工是非增值活动，这是因为坏的产品对顾客没有直接价值。86、以下哪项不被认为是战略规划中制定

49、的组织目标的先决条件的特征?A、可衡量的时间B、确定时间的C、鼓舞人心的D、现实的试题解析：目标具体说明了用于追踪进展和绩效的定量衡量：期望的行动、行动的时间、期望绩效的水平和行动的功能或负责人。目标应该符合SMART原则：具体的、可衡量的、可实现的、现实的和确定时间的，它们不需要是鼓舞人心的。87、在计划过程中，以下哪项活动是最后完成?A、战略目标B、战术目标C、经营计划D、愿景和使命试题解析：活动的逻辑顺序是1)愿景和使用，2)战略目标，3)战术目标，4)经营计划经营计划为每个SBU制定具体的目标（具体的收入和费用预算）。88、一个公司期望在顾客关系管理方面获得激动人心的改进。它最可能实施

50、以下哪项A、业务流程再造B、全面质量管理C、改善D、标杆学习试题解析：根据定义，业务流程再造(BPR)是对公司内或公司间业务流程进行基本分析和激进的再设计，在衡量的绩效上获得激动人心的提高。BPR推销一种思想，那就是为了降低成本和提升质量，重新再来和激进地重新设计和重组一个企业是有必要的。89、一个企业在实施评估竞争优势的价值链分析，内部差异分析可以实现什么目的？A、识别顾客关于企业产品和服务的价值认知B、诊断每个价值创造流程的成本动因C、评估获得相对成本优势的机会D、确定盈利的来源和内部流程的相对成本试题解析：内部差异分析检验创造和维持出众的差异化的来源。主要关注顾客对产品和服务的价值认知9

51、0、以下哪项最好地描述了增值的概念A、员工间的一系列交易，将最终产品移交给外部顾客B、员工之间或员工与外部顾客和供应商之间的交付最终产品的一系列交易C、在不伤害最终用户眼中的产品或服务的功能、性能或质量的情况下，可以被消除的活动D、将资源转换成与外部顾客要求相一致的产品和服务的活动试题解析：根据定义，增值指的是将资源转换成与外部顾客要求相一致的产品和服务的活动。顾客-供应商价值链的目标是将价值整合到工作流程的方方面面。91、一个制造型企业使用哪种质量工具来比较原材料使用、废品和返工的成本数据，建立改进的优先顺序?A、柱状图B、帕累托表C、流程分析D、决策树试题解析：帕累托表是显示事件或成本（钱

52、或时间）的频率对组织的影响的逻辑选择。这个表直观地指出那种情况是最重要的。92、一个企业向其他非竞争性企业提供他胜人一筹的流程信息。这是以下哪像的例子？A、标杆学习B、价值链分析C、流程再造D、流程分析试题解析：根据定义，标杆学习对比最佳水平的绩效，来描述衡量产品、服务和实践的持续性与系统性的流程。标杆学习可能捕捉"同类最佳"信息或比较行业领先者的外部标杆或来自其它有相似流程的组织(行业外) 的衡量。93、一家民航公司将民航班机上的座椅重新布局，让经济舱的乘客有更大的空间，这是以下的例子？A、标杆学习B、改变战略定位C、流程分析D、流程再造试题解析：今天的顾客要求花更少的成

53、本获得更多的价值，不断地挑战组织去满足日益增长的顾客期望，并改善他们对提供价值的感知。在这个案例中，航空公司正在改变它的战略定位，通过重新布局座椅来体现差异化。94、Kaizen作为一个管理理念的一个突出特征是以下哪项的概念A、设计简化B、持续改进C、更低的成本D、周期时间的改进试题解析：Kaizen过程经常定义为"阶梯式改进"，也就是一步步提高。一个组织作出一个改进并保持这个改进，再做出一个改进，再保持这个改进，不断重复。虽然每一步可能都很小，但这种可持续的改善可以让企业不断提高。95、在一个标杆学习的活动中识别同类最佳绩效的逻辑的行动包括A、确定期望的状态和识别标杆的合作者B