




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、-作者xxxx-日期xxxx河道疏浚监理细则【精品文档】高新区2016年度水利工程监理实施细则 (河道清淤)内容提要:专业工程特点监理工作流程 监理工作控制目标及控制要点监理工作方法及措施 项目监理机构(章): 专业监理工程师: 总监理工程师: 日 期: 一、工程项目概况u 本项目施工日期开工时间以监理机构发布开工令日期为准。二、监理工作目标:1、质量目标:u 工程验收一次通过率100%2、安全目标u 轻伤以上事故率为03、环境目标:u 污染物排放达标三、监理工作依据l 依法成立的工程建设监理合同及其附件l 业主提供的本工程的河道清淤土方量测绘文件l 依法成立的本工程施工承包合同l 经监理审查
2、、业主认可的施工组织设计(方案)l 业主认可的本工程的监理规划l 疏浚工程技术规范(JTJ319-99)l 疏浚工程施工技术规范(SL17-90)l 水利工程建设项目施工监理规范(SL2882003)l 水利水电工程测量规范(SL52-93)四、项目监理组织机构(一)监理组人员配置及职责分工:总监理工程师:周长勇(负责全面工作)专业监理工程师:商志清(原始计量、工程记录等工作)专业监理工程师:顾树堂(负责测量复核)监理员:周文元(负责旁站、协助)五、监理质量控制程序u 开工准备阶段质量控制程序:(1)召开监理进场第一次工地会议,对监理的方法、要求作详细的阐述,重点明确本工程的质量目标、有关技术
3、要求;采用的规范标准和记录表式、安全文明施工要求,有关工作与协调,交代报验制度、会议制度、月报制度。(2)审核承包单位提出的施工组织设计,对方案、质保措施、进度计划、场地布置等提出意见,报请业主批准,监理从项目整体角度进行协调控制。(3)审核承包单位提出的主要施工机械设备等计划,事先提出要求并核实供应方的质保措施。(4)帮助承包单位健全管理网络、完善质保体系,鼓励承包单位内部建立质量责任制,协助订立现场质量管理制度,现场会议制度、现场质量检查制度,质量统计制度和质量事故报告处理制度。(5)检查现场安全围护及施工临时措施的落实。(6)施工设备已进场并能满足工程进展需要,现场施工管理技术人员及时到
4、位,监理工程师批准并下达单位工程开工令。(7)工程技术环境和现场管理环节(排水、交通等)的检查和督导。(8)监理交底和施工技术交底,有交底书和会议记要。u 工序质量控制程序:1、每道工序完成后,施工单位按相关的规定和要求进行实测实量、外观和内业资料的自检自查评分。若自检不合格,自行返工或采取措施进行补救和整改;若合格,填写单元工程质量检验评定表,报监理工程师进行复检;2、监理工程师按规定频率独立进行复检验收,若不合格,则指示施工单位返工或采取措施进行补救和整改;若合格,填写监理单元工程质量检验评定表备查。u 测量、复核质量控制程序:验收测量:质量验收中的坐标与高程测量,施工单位按规定频率进行自
5、检,监理进行独立复核。六、监理工作措施1、质量控制措施u 事前控制(1)审核施组设计:总监组织专业监理工程师对施组进行认真审查,并提出具体的书面意见,待施工方修改再报审通过后,由总监上报业主。(2) 审查施工方的质量、安全保证体系。(3) 审查开工报审表:如现场一切条件(人、机、料、法、环)具备,总监签发开工报审表,并报业主备案。u 事中控制在施工过程中,运用巡视、旁站、测量、抽检等监理工作方法,对工程清淤施工情况,进行认真检查。u 事后控制对施工验收后的拆坝清理工作认真监督,确保河道清洁干净。2、安全施工监理措施(1)审查施工单位的安全生产责任制;对其安全生产保证体系进行检查审核,并督促其建
6、立完善;对施工单位在施工过程中制定的各项安全技术措施进行检查、审核,对其具体的实施情况进行监理。(2)对照安全生产的法规、规定、标准及监理合同要求,督促协调施工单位从管理着手,全面地在施工中执行各种规范,对可以发生的事故,采取预防措施,实施施工全过程的安全生产。及时制止和纠正各种违章作业,及时发现各种隐患、督促其整改。对其重大隐患和问题有权责令施工单位停工整改。(3)施工单位施工机械设备的数量、性能、完好状况及特殊工种作业人员操作证等进行审核、监督,确保机械设备的正常运转,消除不安全隐患。(4)督促施工单位定期或不定期的检查用电、机械设备、临时防护等安全。(5)每周对施工现场的安全用电、防护设施、防事故措施的落实情况进行一次综合性的检查。七、监理设施与设备现场监理组设备
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 优化商业模式创新方案计划
- 制造业数字化转型的工作计划
- 务实高效的工作总结与报告技巧计划
- 了解2024年小语种证书考试的试题及答案
- 了解特许金融分析师考试中的宏观经济效应试题及答案
- 银行业相关法规试题及答案
- 精益求精2024年小语种证书考试试题及答案
- 战胜网络编辑师证书考试锁定试题及答案成功
- 2025年国际金融理财师考试重难点问题的解决策略试题及答案
- 科学安排国际金融理财师考试的学习时间试题及答案
- 直销队管理制度
- 股份代持协议合同6篇
- 2024-2025学年苏教版七年级生物下册知识点复习提纲
- DB32-T 5082-2025 建筑工程消防施工质量验收标准
- 室速的观察及护理
- 餐饮公司绩效考核办法
- 2025年03月春季河北邯郸市丛台区博硕人才引进50人笔试历年参考题库考点剖析附解题思路及答案详解
- 2025年新高考历史模拟试卷2(含答案解析)
- 急诊一科一品一特色护理
- 物流行业招聘流程及人员配置
- 液化气充装站建站可行性研究报告
评论
0/150
提交评论