东胜电厂、岱海电厂调研报告

1、东胜电厂、岱海电厂调研报告为学习先进生产管理经验、提高设备管理水平,特别是熟悉“点检定修制 ”的实施情况和生产准备工作成功的经验， 2010 年 12 月 15 日至 25 日，设备部主任刘雁琳带领汽机点检谈敦 湖、化学点检刘威、除灰点检姜岩一行4 人赴国电东胜热电厂和京能内蒙古岱海电厂调研学习。现将调研情况汇报如下：国电东胜热电厂一、东胜电厂的基本情况国电内蒙古东胜热电厂位于美丽、富饶的鄂尔多斯市东胜 区，是中国国电集团公司在内蒙古自治区建设的第一个火电项 目。两台 330MW 空冷机组分别于 2008年 1月 24日、6月 28 日投产发电。锅炉型号为 SG1176/17.5-M726,

2、系上海锅炉厂 有限责任公司制造，为亚临界，一次中间再热，自然循环炉， 中速磨直吹制粉系统，四角切圆布置，尾部单烟道，喷水减温 调节过热汽温，一次再热，平衡通风，三分仓容克式空气预热 器，干式捞渣机固态排渣炉，其点火方式为等离子无油点火。 汽轮机型号为 C287/N330-16.7/538/538 ，采用哈汽产一次中间 再热，单轴，两缸两排汽、单抽供热直接空冷凝汽式机组，汽 轮机控制方式为 DEH 纯电调控制。发电机型号为 QFSN 330 2。东胜电厂采用了当前国内较为先进的技术：无燃油等离 子点火系统，年可节约燃油约 4000 吨；机组投产时同步实施 了湿法烟气脱硫工程，脱硫效率达到 95%

3、以上；处理后的城 市中水作为机组的补水，全年机组补水率低于1% ，年节约水费 500 万元以上；实现集中供热，机组在春季、冬季是热电联 产运行方式，向东胜区城区供暖，其它时间为纯凝运行方式， 有效提高了机组综合效率，改善了当地环境。东胜电厂现有管 理及运行人员二百余人。二、管理模式及机构设置国电东胜热电厂由国电电力发展股份有限公司控股，设总 经理工作部、党群工作部、计划营销部、财务产权部、监察审 计部、安全监察部、设备管理部、发电部、燃料部等部门。设 备管理部主要负责设备的点检、设备的大修、小修、临修、维 护监督及技术改造、技术监督等工作。在设备管理上实行点检 定修制，管理体系比较完善。设备管

4、理部设正、副主任3 人，汽机、锅炉、电气、热控、综合、化学专业设专业主管、点检 长各 1 人，点检工程师若干名，技术管理为垂直管理，专业主 管兼有本专业事务性管理的职责，专业内部实行A、B 角管理，其中一人不能履行工作职责时，由另一人代理其工作。另 外还设费用、节能、培训专责各 1 人。三、设备管理和“点检定修”开展情况国电东胜热电厂在建厂初期就确定了设备 “点检定修 ”的管 理模式并制订了相关的管理标准，经过两年多的运营，在设备 管理方面积累了丰富的经验，建立了相对完善的管理制度。主 要的生产管理制度有二级制度设备管理制度、技术监督 管理标准、节能管理制度；三级制度点检定修类管理制 度有设备

5、检修管理标准、设备点检管理标准、设备 维护管理标准、设备缺陷管理标准、设备润滑管理标 准等；技术监督类管理标准有金属技术监督管理标准、 节能技术管理技术标准、化学技术监督标准等；检修 技术管理标准有设备技术台账管理标准、设备异动管理 标准、设备停役、服役管理标准等。在技改与科技项 目、可靠性与节能、材料与器具、信息与通讯、设备划分与命 名方面也制定了相应的管理标准，生产管理各岗位的职责和标 准也很清晰、完善。点检定修方面的各种标准和制度规范了点检工程师设备点 检的工作内容，明确了点检时间、路线、项目、标准，对加强 点检管理、提高点检水平发挥了极其重要的作用。东胜电厂点 检员一天的时间安排如下：

6、 （18： 30 9：00 通过现场了解和 微机查询，熟悉前一天的生产操作及设备情况，准备现场采样 工作，听取点检长的工作安排。（2） 9：0011：30 现场点检采样，对大小修、消缺、事故处理现场进行检查、监督。 （3）11:3012：00 整理采集数据，对发现的问题提出处理意 见并安排实施。（ 4） 14:3016:30 对采样数据进行统计汇总 并进行数据分析，填写点检台帐和点检日志；16:30 18:00 对一天的点检工作进行总结，对现场检修工作进行验收，并听取 点检长对第二天工作安排，处理需要协调的其他工作。东胜电 厂目前尚未建立点检系统，配备的点检工具主要有测温仪、测 振仪，听音棒，

7、现场点检数据的记录是纸质记录，所有数据由 点检员人工录入技术台账中。设备劣化性的分析则依靠点检员 人工统计相关数据后进行分析。东胜热电厂主机维护除电气二次、热工专业外，其它设备 的检修、维护工作均由外委单位承担。现在的主机维护单位 是朝阳顺达实业有限责任公司，起重、构筑物的修缮、灰煤 硫专业、保洁等工作委托其它单位维护。外委单位的维护人 员每日必须对现场设备的安全文明生产负责，对现场发现的 缺陷及时处理，如果巡查时无法处理的，通知点检员安排。 这种管理模式已执行了两年多，期间共经历了大同二电和朝 阳顺达实业有限公司两家单位对设备的维护，目前机制运行 顺畅，设备的整体状况较前两年有了根本性的转变

8、，从投产 初期的故障频发 、“跑、冒、滴、漏”严重、机组指标低下 到今天的无渗漏、指标优良（汽轮机背压目前列同类机组前 列），充分体现了东胜热电厂管理的成功之处。朝阳顺达实业有限责任公司维护人员实际是原国电电力朝 阳发电厂检修人员。由于签订的是常年维护协议，朝阳顺达 公司的承揽范围只涉及机组的日常维护和抢修、D 级检修，所以顺达公司在东胜热电厂投入的专业维护人员相对偏少。如 果机组发生大的故障时，维护单位便无能为力，只能由其他 单位检修处理，这对故障的及时处理极为不利。在设备的定修方面，东胜电厂由于投产时间不长，设备的 老化、劣化情况不是很严重，加之受电网负荷的影响，目前主 要以消缺和计划检修

9、为主。设备定修 由点检员定期提出 专业 所辖设备、系统的维护检修计划，报点检长、专业主管，按照 计划进度安排维修单位完成定修工作任务，排除设备故障与隐 患。四、节能、技改方面的情况据我们掌握的情况，东胜热电厂投产发电以来，在节能、 技改方面开展的主要工作有： 引风机改变频； 热网循环泵改 变频；热网疏水泵机封改造；除氧器排氧管乏汽回收利用； #2 机组汽封泄漏量大改造； 喷燃器低氮改造 等。经过几年坚持 不懈的努力，东胜电厂的 综合 厂用电率由投产初期的 11%左右 降低到目前的 9.4%左右，供电 煤耗由投产初期的 380g/kwh 以 上降至现在的 330g/kwh 以下， 疏放水达到了零

10、排放。五、设备 安装、调试期的经验东胜电厂在投产初期设备的跑、冒、滴、漏现象很严重， 设备出力严重不足，缺陷最多的时候一个月有上千条，当时 的生产局面很是被动。通过交流了解到，造成这种局面的主 要原因是基建管理经验不足、施工进度过快、生产准备技术 人员介入太迟、设备安装质量不良。对此，他们给我们提出 了很好的建议：在基建期要及时收集各种设备资料，包括厂家根据设计院要求提供的 KKS编码；要认真跟踪监督施工质 量，与工程建设部协调好关系，兼顾进度和质量，提出设备 安装缺陷和存在的问题后要坚持跟踪、彻底解决；要熟悉地 下管网的布设，绘制必要的示意图，为将来管道系统的维护 打好基础；要及时接手基建期

11、随机的各种工器具、润滑油 脂、备品配件，同时尽早订购备品配件。岱海电厂、岱海印象新的感受。高耸的烟囱，独特的建筑造型、醒目的色彩，配 上美丽的岱海湖，一派现代世外桃源的景象。在岱海电厂， 你能体会到现代化发展与自然的和谐之美。京能岱海电厂是 京能集团的标杆企业，也是全国火力发电企业学习的楷模， 能有幸到岱海电厂学习是我们一行的荣耀！二、岱海电厂的基本情况岱海发电有限责任公司成立于 2003年 6月 4日，是北京 市与内蒙古自治区合作办电的重点项目，由北京能源投资 （集团）有限公司和内蒙古蒙电华能热电股份有限公司按 51% 和 49%的比例合资建设。工程规划为 8 台× 60 万千瓦机

12、组， 分四期建成。一期工程两台 600MW机组已分别于 2005 年 10 月 19 日、 2006 年 1 月 21 日投产发电。二期 2 台国产 60 万千瓦亚临界空冷燃煤发电机组，分别于2007 年 10 月 4 日和 11月 23 日通过 168 试运。岱海发电有限公司配备有员工 270 余人，负责全厂生产经 营、主机的运行、点检工作。外协单位兴海公司配有员工 370 人，其中 170 人负责公用系统脱硫、化水、燃运、除灰的运 行工作，另外 200 人负责道路绿化、生产办公楼、酒店餐 厅、公寓的保洁工作。外协单位天津蓝巢公司负责岱海发电 有限公司的生产设备日常维护和保洁工作，共有人员

13、500 人，其中 300 人负责设备检修工作，近 200 人负责设备保洁 工作。三、管理模式及机构设置岱海电厂设置总经理工作部、党群工作部、人力资源部、 财务产权部、物资管理部、燃料供应部、经营计划部、信息通 讯部、培训管理部、安全生产部（主要负责安全监察、劳动合 同、化学监督、节能、费用审查及环保等）、发电部（主要负 责生产调度联系、运行操作和技术经济指标管理）、设备部 （主要负责设备的选型、设备的验收、设备的大修、小修、临 修、维护及技术改造）。岱海电厂在设备管理上实行点检定修 的管理模式，设备部设有部长 1 人，支部书记 1 人，首席专家 1 人。设备部对设备的管理以专业室为单位，共有汽

14、机、锅 炉、电气、综合、继保（电气二次）、热控六个专业室，各室 有专业室主任 1 人，专业点检员若干名组成。室主任兼任部长 助理，协助部长完成本专业的行政管理工作和本专业的技术监 督工作。以汽机室为例，汽机室共 6人（定员 9 人），除室主 任外，本体、辅机、调速、化学各一名一级点检，一名学习人 员，实行 A、B 角管理，室主任兼任汽机振动技术监督专责。 另外，综合室不同于其他专业室，共有 5 人，实行 A、B、C 角管理。四、设备管理与“点检定修”开展情况通过交流我们了解到，岱海电厂在设备管理上实行点检定 修与全员综合管理模式。设备部负责设备管理工作，但公司 （包括外协单位）实行全员参与、全

15、员管理，并实行了一定的 奖励机制。例如，现场发生缺陷，不论是点检人员、运行人 员，还是保洁人员发现缺陷后都可以通知维护人员。点检人员 和运行人员都可以在公司 MIS 网上登录缺陷，通知维护人员 及时消缺。维护人员发现缺陷时，对于一般缺陷可以随时消 除，较大缺陷可以在 MIS 网上登录缺陷，及时通知点检员确 认并共同协商处理方案，公司则根据缺陷性质给予项目部以适 当奖励。另外在一些重大设备技术管理（例如汽轮机通流部分 调整）或重点部位的管理上成立公关小组（例如锅炉防磨防爆 攻关小组），并有一定的专项攻关奖励。岱海电厂在设备管理方面执行严格的点检定修制度，建立 了设备点检标准、点检职责、转机给油脂

16、标准、 设备缺陷管理标准、备品配件管理标准、设备异常 管理标准、设备点检记录卡、设备巡检表、点检 路线图等相关标准。岱海电厂依据设备的重要程度将设备进 行了 A、B、C 分类，分门别类地明确了点检员、维护人员的 作业时间、路线、作业标准等， A 类设备和重要的 B 类设备 由点检员负责巡检，其他 B 类设备和 C 类设备由维护单位巡 检，并由点检和维护负责人在设备巡检表签字。点检员每 天的工作流程基本是：上午 8:30 上班后，用 40 分钟左右的时 间处理材料领用、缺陷工单等案头工作后去现场检查设备。 11：00 左右回办公室整理检查情况。下午上班后做工作策 划、工作计划等， 15：30 去

17、现场各作业点，检查设备检修情 况、验收设备。目前，岱海电厂正在建立点检系统，届时现场 检测数据将及时输入计算机系统。岱海电厂的生产设备日常维护和保洁工作由天津蓝巢公司 负责，起重设施、消防器材等委托其他单位维护。岱海电厂对 蓝巢公司维护人员的配置和岗位职责都有明确要求。蓝巢公司 在岱海电厂基建期就已经派人介入，协助编制了检修规 程、作业指导书等，并完善了设备 KKS 编码。由于配 合时间长，双方的关系融洽，管理机制运作相当顺畅，蓝巢公 司把自己也定位为设备的主人，精心维护设备。维护人员坚持 及时消缺，防止跑、冒、滴、漏等现象的发展扩大是设备长周 期稳定运行的重要保证。现场设备很少有漏灰、漏粉、

18、漏油、 漏气现象；设备见本色，介质流向、各种色环规范、清楚直 观；现场汽机房、锅炉房地面均采用较好的清洗剂，甚至打上 高级的地板保护蜡进行防护。设备定修方面，岱海电厂在轮换性设备方面严格执行定修 制，按照策划好的方案有计划对设备进行定修，既减少了事故 的发生，又节约了费用。在设备检修维护工作中，积极推行精 细检修，提高设备可靠性，实施质量保证体系，实施标准化作 业，实现检修质量达全优，对于主要辅助设备、转动机械、锅 炉受热面，通过预测易损部件的寿命，进行状态跟踪分析和故 障诊断，加大设备巡检力度，力求做到设备缺陷早发现、快消 除，避免扩大、杜绝返工。五、设备节能、技改方面的情况每年，岱海电厂在

19、设备技改、节能方面投入近亿元，开展 的主要工作有：电除尘烟气系统改造，有效提高了除尘效果； 凝结泵改变频和凝结泵叶轮富裕量的车削，有效地降低了厂用 电率；除盐水箱浮顶改造，使补给水导电率大大降低；#1 机内冷水系统加装碱液装置，减少了腐蚀；废水综合泵房清水泵 设备改造，增加了废水利用率。通过不断进行节能、技改，目前，岱海电厂一期两台机组的供电煤耗为320g/kwh 左右 ,综合厂用电率为 5.8% 左右。六、设备安装、调试期的经验岱海电厂 2010 年实现了全年无非停，之所以能取得这样骄 人的业绩，与基建期的严格质量把关是密不可分的。岱海电厂 设备部大多数员工都参加了基建前期的设备招标、系统设

20、计、 设备监造、出厂验收和设备安装质量验收。天津蓝巢公司在设 备安装阶段就被确定作为维护单位，会同岱海电厂工程技术人 员参与设备的安装质量验收工作，对一些存在问题的系统、设 备提出处理意见，边施工，边整改，整个基建期间关于系统变 更、不符合项更改的工程单有上千份之多。在学习、调研期间，我们就设备管理方面的问题与岱海电 厂、天津蓝巢公司做了交流，他们提出了许多好的建议：1. 基建期不论是生产准备人员，还是维护人员一定要及早 介入，及时收集各种设备资料，包括设计资料。2. 设备安装、调试期的质量监督决不能放松，设备管理人 员一定要树立设备主人的意识，认真跟踪监督施工质量，与工 程建设部协调好关系，

21、对发现的缺陷和存在问题要跟踪处理；3. 隐蔽性工程（掩埋的油、气、水管道、阀门）一定要熟 悉布置方式和安装位置。4. 基建移交的资料（包括原始安装数据）一定要求全面、 准确。七、培训方面岱海公司针对各岗位需掌握知识技能高的特点，根据实际 情况，强化了技术培训工作，大力气抓业务、抓技术，着力培 养生产技术方面能手、培养公司员工对重大事件的分析能力。 通过技术比武、技术练兵等一系列形式，培养选拔高素质人 才，使生产技术与管理紧密相连，从而降低了事故率。设备管 理部的培训工作则按专业分类定期进行，并邀请蓝巢公司的人 员参加，点检人员也经常天津蓝巢公司的技术讲课。通过相互 学习，大家取长补短，获益匪浅

22、。两厂的一些比较一、人员方面150东胜热电厂和岱海电厂在建厂初期，都引进的是各个电厂 的一些业务能力强、技术水平高的骨干人才，但设备投产发电 后两个电厂不同程度的出现了人才流动的问题，人才储备后劲 不足的迹象已有所显现，部分岗位人员缺位就是一个例证。从 建厂以来，东胜电厂已有 50 多人调离，岱海电厂已有近 人调离。相比较而言，岱海电厂有一套完整的人员培训机制， 将点检员分为一级和二级，一级是技术水平和经验丰富的师 傅，二级则为新参加工作的学生或技术能力欠佳的人员，一级 和二级之间形成导师带徒关系，师傅培养一到两名技术接班人 的责任，否则师傅的升迁和调动都将受到影响。东胜电厂在培 训的力度和方

23、式等方面相对要逊色一点。二、设备管理方面1、管理机构设置。东胜电厂的设备管理部门设有设备部 和安监部。而岱海电厂则设有设备部和安全生产部，安全生产 部主要负责安全监察、劳动合同及环保，并协调生产管理和负 责对外工作。两个电厂的机构是根据不同的厂情设置的，各有 优缺点。2、设备维护方面。岱海电厂建厂时就起点高，选用了大量 的国内、国外的先进设备，并且近年来在设备技改、文明生产 上投入也很大，所以设备状况更好。东胜电厂建厂时由于受造 价限制，加上建设周期短、安装期工程质量把关不严，设备状 态略逊一些，好多工作还在不断探索和改进之中。岱海电厂的维护单位是有着丰富维护经验的天津蓝巢公 司，其配备的人员充足，技术力量强，硬件投入也比较大。东 胜电厂的维护单位朝阳顺达公司，在对外设备商业化维护 方面起步较晚，管理制度尚不完善，好多工作还在不断探索和 改进之中 ,而且在东胜电厂投入的人力、物力有限。三、企业文化建设方面由于东胜热电厂和岱海电厂分属两家不同的企业集团，各 自的企业理