深度挖潜降成本真抓实干创效益访谈

1、深度挖潜降成本 真抓实干创效益白音华煤业公司总经理 赵 宇 记者：2014年，对于白音华煤业来说，面临的最大困难和其它煤业有着共性的一面，但在共性中也存在着个性问题，白音华煤业最主要的个性问题是什么？ 赵宇：白音华煤业最大的个性问题是区域产能过剩，单位成本过高，这是我们目前最大的压力。 记者：对于这个问题有没有好的办法来解决？ 赵宇：产能过剩问题不是一朝一夕形成的,要根本解决必须进行深层次的结构调整,不可能一蹴而就。目前我们所要做的就是把握“减亏控亏”工作主线，以“强管理、降成本；提效率、降单耗；拓市场、增销量”为抓手，坚持“深度挖潜降成本，真抓实干创效益”。所以我们一定要把全员思想和行动统一

2、到节约挖潜、减亏控亏上来。 记者：那么重点从哪些方面降本创效？具体的措施是什么？ 赵宇：为确保全年各项任务目标完成，我们首先强化全员成本意识，引导员工从节约一张纸、一度电、一滴油做起，形成讲节约、控成本的好习惯，树立过紧日子的思想，为成本目标完成提供思想保障。成立专项督导组深入基层单位对成本压降措施的制定、指标分解落实情况、生产经营存在困难问题等方面进行调研，及时解决存在的问题。其次是细化成本指标分解。公司班子把关，组织各职能部门多次召开成本指标压降专题会，结合往年可控费用情况及本年实际，对各部门成本指标逐一核算和讨论，柴油、配件、机动车费用等主要单耗较去年均有所压降。在年初预算基础上材料费、

3、修理费、管理费、销售费等各项成本费用累计压降5707.78万元。完善综合业绩考核，确保考核的可操作性和过程控制，对指标进行层层分解，落实到责任部门，量化到单机考核，确保经营压力逐级传递，从工资总额中提出一部分做为成本节余奖进行分配，切实发挥薪酬分配的激励作用。针对指标压降后亏损缺口，将采取深化管理，加大销售，优化生产组织，加强设备检修保养等一系列措施，确保达到减亏目标。三是强化管理成本管控。以加强制度建设为切入点，梳理优化管理界面与责权，保障各项工作有章可依。做好基础指标数据收集整理工作，注重管理过程监督和结果反馈，确保管理形成闭环，提高管理效能和执行力建设。加强对标管理工作，做好对标过程跟踪

4、，通过指标数据分析原因，制定举措并及时改进。做好资金管理工作，通过延迟付款时限、控制贷款时点及额度等措施，降低财务费用。严把物资入口关，对通用大宗材料采取集中谈判，确定质、价，采取随用随取的方式，减少零采，降低资金占用，最大限度下压物资库存。梳理、减少外包业务，成立综合维修班组，负责矿内综合事务维修，减少费用支出。在原有基础上对办公费、差旅费、会议费等可控费用进一步压降10%，加大职务消费管理，严禁超标准消费，严细公务用车，领导班子以身作则，休假与员工一样自行解决，杜绝车轮上的浪费。四是优化方案成本。加强生产计划管理，推行月计划、周安排、日落实的计划管理模式，细致分解安全生产任务。强化以值班经

5、理及调度系统为核心的生产管理程序。强化各生产环节之间的紧密配合，发挥内部协同作用，确保生产组织、设备检修、供应保障等各环节工作有序衔接。加快三号矿剥离半连续系统的消缺工作，优化开拓运输系统，狠抓运输道路质量，努力缩短运距，降低运输成本。加强外委业务管理，坚持每天现场检查，定期组织召开生产协调会议，认真执行合同条款，通过高标准、严要求，促进外委施工队伍整体能力水平的提升。五是加强设备检修，提高生产作业效率。加强计划性检修执行、点检设备现场管理、设备系统润滑及维护保养等工作，提升检修质量及标准，加大修旧利废，节约费用、压降成本。积极推进预防性检修，根据生产任务和设备状态，制定年、月设备定检计划，提

6、高设备的出动率和平均无故障时间，进而提高设备的生产能力。加强备件国产化开发力度，合理储备物资材料及总成件，以高效的供应保证检修的顺利进行。 记者：白音华煤业是一个年轻的集体，如何让他茁壮成长，作为带头人有没有一个美好的设想？ 赵宇：这个问题归根到底就是白音华煤业如何面向未来，谋求发展。根据目前我们面临的形势，白音华煤业首要任务还是以市场为导向，积极组织煤炭销售。树立抓早抢先意识，加大市场调研，合理优化产品结构，及时调整销售策略。加强煤炭选采、搭配等工作，做好煤质跟踪，保持煤炭质量。通过保证煤质、煤量、装车及时性等工作，以优良的服务吸引用户扩大销量，加大新用户的开发。加强与赤大白铁路、沈阳铁路局沟通协调力度，处理好三方关系，提高煤炭外运效率。树立全员服务销售、促进销售的意识，继续巩固“以质保量、以质保价、以质促销”销售理念，积极把握市场导向，处理好煤炭销售中数量与质量、结构与效益的关系。加大货款回收工作力度，做好销售计划编排，确保完成全年销售目标，争取超额完成销售任务。同时，积极应对形势，全力推进项目进度。加大与地方政府的沟通联系，积极开展二号矿二期扩能、生产能力核定工作，三号矿移交验收、矿界变更