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文档简介
1、 南水北调中线一期工程总干渠沙河南黄河南(委托建管项目)郑州2段工程第一施工标段合同编号:hnj-2009/z2/sg-001施工进度保证措施批准: 审核: 编制: 中国水利水电第十一工程局有限公司 南水北调郑州2-1标项目经理部 编制日期:二0一二年三月七日目 录1、工程概况22、控制工期和里程碑目标33、关键线路及影响因素分析33.1 关键线路33.2 影响因素分析43.2.1征地拆迁影响43.2.2施工过程中当地村民等对施工的阻扰43.2.3地下水的影响43.2.4年度施工不均衡53.2.4极端天气影响54、施工强度分析64.1土方开挖64.2混凝土浇筑64.3土方换填75、主要资源配置
2、75.1 主要资源配置75.1.1人员配置75.1.2机械设备配置75.1.3材料配置75.1.4资金配备86、进度保证措施86.1组织协调管理措施86.2 技术措施96.3施工资源保证措施106.4关键线路保证措施116.5施工协调保证措施117、资源配置计划121、工程概况南水北调中线一期工程总干渠沙河南黄河南(委托建管项目)郑州2段工程第一施工标段,本标段位于郑州市管城区南曹乡,设计桩号为 sh(3)179+227.8sh(3)185+220.3,标段长度5.993km,标段内共有各种建筑物6座,其中:河渠交叉建筑2座,左岸排水1座,抽排泵站2座,节制闸1座(与潮河渠道倒虹吸结合布置)。
3、本标段起点断面设计流量295m3/s,加大流量335m3/s;终点断面设计流量285m3/s,加大流量345m3/s。工程总投资为2.85亿元,合同工期31个月,2009年8月1日开工,2012年2月29日完工。合同工程主要工程量为:土石方开挖621万m3、土石方填筑122万m3、混凝土及钢筋混凝土16.54万m3、砌石4.36万m3、钢筋制安0.86万t、机电设备安装、金属结构设备安装、临时工程、水土保持工程及施工期环境保护工程等。工程项目法人:河南省南水北调中线工程建设管理局建设管理单位:河南省南水北调中线工程建设管理局郑州段建设管理监理单位:黄河勘测规划设计有限公司南水北调中线工程郑州2
4、段项目监理部设计单位:河南省水利勘测设计研究有限公司施工单位:中国水利水电第十一工程局有限公司南水北调郑州2-1标项目经理部2、控制工期和里程碑目标开工日期:2009年8月1日完工日期:2013年7月31日里程碑目标为:1) 2010年10月31日,完成潮河、魏河渠道倒虹吸一期围堰内所有混凝土工程。2) 2012年5月31日,潮河渠道倒虹吸恢复原河道过流(河道治理完成);3) 2012年5月31日,魏河渠道倒虹吸恢复原河道过流(河道治理完成);4)2012年5月31日,刘村沟渡槽具备过流条件;5)2012年6月31日,总干渠换填施工全部完成(除去公路桥梁和水泥稳定土拌和站道路占压地段)。6)2
5、012年8月31日,潮河渠道倒虹吸竣工验收;7)2012年8月31日,魏河道倒虹吸竣工验收;8)2012年12月31日前,完成总干渠衬砌施工(除去公路桥梁和水泥稳定土拌和站道路占压地段)。9)2012年7月30日,尾工处理完工。10) 2012年7月31日,工程完工验收。3、关键线路及影响因素分析3.1 关键线路本工程桥梁占压段渠道衬砌的完成时间最为关键,其它工作均以能促进主渠道的衬砌施工为主,依工序流程编制本工程的关键线路为:2012年郑州2-1标关键线路:环城高速附近刘德成考古段渠道开挖已开挖段渠道换填换填结束段渠道衬砌总干渠占压段渠道开挖总干渠占压段渠道换填。3.2 影响因素分析3.2.
6、1征地拆迁影响征地拆迁是影响施工进度正常进行很棘手的一个难题,它直接影响到本工程是否能按期完成。应对措施:解决征地问题主要依靠建管处,同时我方积极配合建管处和当地政府部门,把征地拆迁工作搬迁工作作为重中之重来对待,我方加大对外协调力度,专门成立一个以副经理为责任人的对外协调部,积极主动地配合各有关单位做好协调工作,以减少外界干扰,创造一个良好的施工环境,保证工程按期开工、完工。3.2.2施工过程中当地村民等对施工的阻扰因本工程地理位置非常特殊,工程所在位置处于郑州市管城区,管城区属于回民区。如果与当地居民关系处理不当,很可能会造成部分村民的非理智性阻止工程施工的现象。所以怎样与当地村民处理好关
7、系很重要。应对措施:针对这种情况,我方成立的对外协调部,多与当地接触沟通,自己也要多注意文明施工。同时也多与政府沟通,加强当地治安,维护正常的生产施工秩序。3.2.3地下水的影响根据我方前期探测,潮河渠道倒虹吸、魏河渠道倒虹吸以及渠道的地下水比较丰富,潮河、魏河渠道倒虹吸地下水位高于基坑底面约13m,渠道地下水位高于渠底板4.210m。丰富的地下水对土方开挖影响很大,怎样解决地下水的问题,保证土方开挖旱地施工是一个关键的问题。应对措施:针对地下水位高和地下水丰富的这种情况,我方邀请公司具有丰富降水经验的专家到项目部给予指导,并采用深井点的降水方案,在水下土方开挖之前,提前进行降水。3.2.4年
8、度施工不均衡本工程年度施工不均衡,由于前期征地拆迁,回填变更等多方面原因,造成2012年施工强度大,工期紧,工程所需的人员、设备不足将直接影响施工进度。应对措施:针对这一问题,工程开工后,根据征地移交情况将增加工作面和施工队伍,加大资源投入,保证在施工用地顺利移交后迅速掀起施工高潮,在施工期间内确保任务完成。3.2.4极端天气影响工程区域范围内夏、秋天雨量较大,暴雨来临时如果预防措施不到位,极有可能出现渠道边坡滑移、基吭被淹等情况;下雨时常有雷电发生,注意防雷事故的发生。冬季,温度较低且低温天气延续时间较往年有所延长,不利于进行大面积混凝土施工。超标洪水将对主干道、倒虹吸基坑、道路交通造成严重
9、影响,并带来较大破坏。如果遇到较大的洪水,施工安全和施工进度也会受到影响,因此必须制定切实可行的度汛措施及防洪应急预案,才能保证现场施工的顺利进行。应对措施:1) 编制切实可行的施工度汛方案,对汛期施工进行详细的施工布置,进度计划安排,及资源配置。2) 汛期来临后,每天有专人负责注意当地气象部门发布的天气预报(3天内)如有异常情况及时汇报。3) 督促和检查各作业队加强施工区域及生活区的排水管网的检查与检修,保证下暴雨时排水管道的通畅。4) 督促和检查各作业队在施工场地、生活区内凡可能漏电伤人或易受雷击的电器及建筑物均设置接地或避雷装置。5) 汛期采取相应的防汛措施,完善引排水系统,准备相应的防
10、汛物资及抢险的人员,确保安全度汛。6) 一旦出现超标洪水,立即启动防洪应急预案,按照应急预案组织实施。4、施工强度分析4.1土方开挖2012年计划土方开挖量共计20万m3,主要集中1至4月,平均强度6.7万m3/月。最高月强度8万m3/月,单台挖掘机定额产量2500 m3,每月按照25天计算,单台每月6.25万m3。我项目部配置3台挖掘机完全满足施工强度需要。4.2混凝土浇筑2012年计划砼浇筑工程量3.3万m3,倒虹吸及刘村沟渡槽1.0万m3,总干渠渠道衬砌2.3万m3,倒虹吸及刘村沟渡槽施工时段为2至5月,月平均强度0.25万m3,按月平均有效施工天数按25天计算,月浇筑最高强度为0.32
11、万m3,日浇筑强度为130m3。总干渠衬砌施工时段为3至11月,月平均强度为0.256万m3,按月平均有效施工天数按25天计算,月浇筑最高强度为0.32万m3/月,日浇筑强度为130m3,折合单边为38m,我部配置3台渠坡衬砌机,单台衬砌机生产能力35m/d,满足施工强度的需要。魏河倒虹吸、潮河倒虹吸各有一个混凝土拌和站,拌和站额定生产能力150 m3/h,日生产能力为1800 m3,大于施工高峰期最高峰值260m3,满足施工强度的需要。 4.3土方换填 渠道换填施工强度分析:按照施工进度计划,月最高填筑强度4万m3,按照400m一个施工段,我标段计划同时开6个工作面,由于受自拍排水系统的影响
12、,upvc立管较多,土方填筑强度较低,一个工作面每天500-600m3,6个工作面每天可填筑约3000m3,每月可填筑7.5万方,满足施工强度要求,我标段建设了两台水泥稳定土拌和站,单台生产能力为500t/h,两台约每天拌合7000方,满足施工要求。5、主要资源配置5.1 主要资源配置5.1.1人员配置根据项目部总体进度计划要求,合理安排工程技术、经营、质检等各类专业管理人员和施工人员的投入和调配,并每月上报施工人员配置情况。(见第九节)5.1.2机械设备配置根据工程项目建设进度目标的要求,合理安排用的各种成孔设备、供风设备、挖装设备、运输设备、砼设备及其它辅助设备的投入和调配。(见第九节)5
13、.1.3材料配置根据工程项目建设进度目标的要求,提前购进并备足施工原材料,随时对原材料市场供应情况进行调查,尤其是在原材料采购出现困难期时,要提前做好材料的采购和储备工作。5.1.4资金配备根据工程项目建设进度目标的要求,合理安排资金的需用计划,对满足结算要求的施工单元及时进行验收结算,确保项目部资金运转正常。6、进度保证措施由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂,如村民堵工、征地移交较晚等原因,造成关键线路工期滞后,对照总进度计划2011年施工任务加重,项目经理部将严格按照合同要求,科学管理、精心组织,确保节点工期和总工期目标的实现。为了保证目标工期的实现,制定以下具有针对性的进度保证措施。6
14、.1组织协调管理措施1) 建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系,实行以项目经理为首的施工调度中心,强化管理,将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳,协调内部各专业工种之间的工作,注意后续工序的准备,布置工序之间的交接,及时解决施工中出现的各类问题。并成立快速应变工作小组,发现问题,当场解决,不推不拖,化解矛盾,减少工期损失。2) 订立进度控制工作制度,在施工中,定期检查,随时监控施工过程的信息流,实现连续、动态的全过程进度目标控制,比照计划,分析进度执行情况,及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验,不断改进优化施工工艺与程序,提高工作
15、效率。3) 落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责,实行节日期间不停工,合理安排班组工作作息,以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工,采用二班工作制。4) 在施工关键路线上优先安排先进的施工设备、过硬的施工队伍、优秀的领导干部,确保关键路线上项目的实施。6.2 技术措施1) 建立以总工程师为核心,工程技术部、质量管理部为职能管理部门,总工程师、工程技术部、厂队技术人员为主体的三级技术管理体系,负责承担与业主、监理、设计方的联系,以及工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理责任。对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、方案,将邀请技术专家及时进行咨询和指导。2) 优化施工方案,为快
16、速施工创造条件,制定各分部分项工程施进度计划,从而保证按照审定的进度计划实施。3) 组织有丰富施工经验的技术人员,编制合理的单项工程网络计划和总体工程网络计划。组建符合进度计划要求、便于施工调度的施工队伍和指挥机构。4) 落实施工方案,在发生问题时,及时与设计、业主、监理沟通,根据现场实际,寻求妥善处理方法,遇事不拖,及时解决,加快施工进度。5) 建立准确可靠的现场质量控制网络,加强质检控制,保证施工质量,做好成品保护措施,减少不必要的返工、返修,以质量保工期,加快施工进度。6) 施工班组人员多,所以每道工序施工前必须做好技术质量交底,保证各工序顺畅衔接,减少窝工,提高工效。7) 针对交叉作业
17、多的情况,施工中统筹安排,合理安排工序之间的流水与搭接。8) 实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整,使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲,编制各施工阶段详细的实施计划,包括季度、月度、周计划,明确时间要求,据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时,各分部分项工程工作安排将根据实际情况,分别予以提前5%10%,以确保工期目标的实现。6.3施工资源保证措施1) 形成项目经理部对施工全线的总生产指挥、调度体系,统一工程的生产指挥,实施对关键工序,关键节点的协调、充实和保证,达到充分利用人力、材料、设备资源。2) 物资设备部和经营合同部等部门,将根据施工组织设计及总进度计划的
18、要求,超前编制各阶段的人力、机械设备、物资及资金供应计划,确保按时组织到位。3) 搞好前期动员组织和材料、设备调运、现场准备工作,确保各单项工程开工的必要条件。4) 制订施工计划时,对人力、材料、设备、工期等,留有一定储备,便于统一协调掌握,防备不可预见因素发生时,有挽回的余地。5) 确保后勤服务及时周到,所需材料来源畅通,质量可靠,及时供应到位。施工机械设备小修不离现场,中、大修组织后方力量突击完成。主管领导抓好职工生活福利、文化、娱乐等工作,充分调动各种积极因素,确保施工稳定、均衡地按计划进行。6) 根据实际情况编制各项材料计划表,按计划分批进场,适应施工进度的需要。7) 零星材料采购,充
19、分做好市场调查工作,落实货源,确保工程对材料的需求。8) 现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场,防止灾害天气影响供货中断,保证工程正常施工。9) 随时了解材料供应动态,对缺口物资要做到心中有数,并积极协调,如对工程进度产生影响时,要提出调整局部进度计划和有效的补救措施,使总进度计划得以顺利实施。10) 根据不同的施工阶段要求,需业主、设计认可的材料、设备,在采购前提供样品及时确认,缩短不必要的非作业时间。11) 施工劳务人员是施工过程的实际操作者,是施工进度最直接的保证者,选择劳务操作人员时选用具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。12) 对进场后的劳动力进行优化组合
20、,使各施工区段上作业队的人员素质基本相当,采用齐头并进的作业思路,各工种提前做好准备,按进度及时插入,对于大体积、大面积结构或必须连续施工的工作安排好加班作业人员和后继人员,为避免人员疲劳作业,实行轮班制,保证停人不停工。13) 按计划投入施工设备,配备必要的备用设备。6.4关键线路保证措施建立关键线路施工考核机制。以关键线路为中心进行项目管理,并对重点项目和关键线路形象面貌分阶段考核,围绕每个阶段目标要求分解各月各周生产任务,建立关键线路考核经济责任制,重奖重罚,做到各生产环节层层把关、层层负责,最终保证工期总目标的顺利实现。6.5施工协调保证措施1) 项目部在业主和监理人的统一领导下,积极
21、处理好与地方的关系,做好道路保通,加强与施工有关各方面及其他施工单位的联系和沟通,加强自身人员的管理,并根据现场情况对有可能影响工程进度的因素进行预控,争取较好的施工环境,促进施工顺利高效进行。2) 搞好与地方政府和人民群众的关系,以取得地方各级政府和人民群众的支持。同时,加强对职工的教育,做到遵纪守法,拥政爱民,文明施工,建立起一个良好的施工环境,减少施工干扰。 农忙季节,力工劳动力缺乏,因此,在施工计划中,农忙季节尽量不安排力工用量比较大的项目施工,个别项目农忙季节停工影响施工总进度计划的,由我局内部临时抽调一部分人员补充,以及尽量采用机械作业,减少力工用量,保证项目进度计划的实施。3)
22、农忙季节要尽可能的减少施工干扰,譬如农用道路、施工占地、农用电等,在此季节到来之前要安排好该段时间的施工,如做好外运材料的备料,加强发电设备检修维护,为农忙让路,又不影响工程正常进行施工。节假日期间,不放假。7、资源配置计划2012年资源配置计划序号名称型号计划(台数)租赁/自有工况是否符合合同要求1挖掘机日立2204自有良好是2振动碾lss21013自有良好是3装载机sem6522自有良好是4装载机cad3202自有良好是5推土机ty1602自有良好是6洒水车弛乐8t2自有良好是7自卸汽车20t15自有良好是8工具车五十铃3自有良好是9发电机50kw1自有良好是10发电机200kw2自有良好
23、是11发电机10kw1自有良好是12水泵7.5kw45自有良好是13水泵5.5kw40自有良好是14水泵3kw6自有良好是15污水泵3kw10自有良好是16水准仪dsz325自有良好是17全站仪徕卡tcr8022自有良好是18gpss862自有良好是19塔吊qtz53131租赁良好是20水泵4kw21自有良好是21平板振动夯5租赁良好是22砌块成型机2自有良好是23渠道衬砌机3自有良好是24渠道抹面机3自有良好是25削坡机2自有良好是26水泥稳定土拌和站2自有良好是27钢筋平板车4自有良好是28电焊机500a14自有良好是29对焊机u1506自有良好是30钢筋切断机4自有良好是31钢筋弯曲机4
24、自有良好是32汽车吊3租赁良好是33路拌机2租赁良好是34合计2232012年人力资源配置计划月份项目班子管理人员特殊工种普工合计是否满足合同要求172212120161是272215125169是375835265365是476058265390是576565270407是676665280418是776371320461是876572330474是976875330480是1076845330450是1175650155268是1272215120164是 腿莁螅羄羁莇螄螃芇芃莀袆肀腿莀羈芅蒈荿蚈肈莄莈螀芃芀蒇袂肆膅蒆羅衿蒄蒅蚄肅蒀蒄袇袇莆蒄罿膃节蒃蚈羆膈蒂螁膁蒇蒁袃羄莃薀羅腿艿蕿蚅羂膅薈
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