项目质量管理第3部分质量控制_第1页
项目质量管理第3部分质量控制_第2页
项目质量管理第3部分质量控制_第3页
项目质量管理第3部分质量控制_第4页
项目质量管理第3部分质量控制_第5页
已阅读5页，还剩78页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、受控对象控制机制控制信息反馈信息比较器 检测器测器 干扰输出输入Xx1x2xnPp1p2pn)cx(c f(x)d(x)21c2c1 x - e21f(x)22/2u)-(x-2），（Nxc2c1)u-x(21-c2c1d(x)e21f(x)d(x)2c2c1)u-x(21-c2c121d(x)e21f(x)d(x)c x c(2F输入输入输出输出过程过程原材料原材料工具工具操作者操作者方法方法机器机器环境环境测量仪器测量仪器人的检验人的检验绩效绩效生产过程中的变异来源生产过程中的变异来源1提供表示事物特证的数据在质量改进活动中收集到的数据大部表现为杂乱无章的，这就需要运用统计方法计算其特征值

2、，以显示出事物的规律性，如平均值、中位数，标准偏差，方差，级差等。2比较两事物的差异在质量改进活动中，应用新材料、新工艺，均需要判断所取得的结果同改进的状态有无差异，这就需要用到假设检验、显著性检验，方差分析和水平对比法等。3分析影响事物变化的因素为了对症下药，有效地解决质量问题，在质量改进活动中可以应用各种方法，分析影响事物变化的各种原因，如因果图、调查表、散布图、排列图、分层法、树图、方差分析等。4分析事物之间的相互关系在质量改进的活动过程中，常常遇到两个甚至多个以上的变量，虽然它们之间没有确定的函数关系，但往往存在一定的相关关系。运用统计方法确定这种关系的性质和程度，对于质量改进活动的有

3、效性十分重要。这里就可以运用散布图、实验设计法、排列图、树图和头脑风暴法5研究取样和试验方法，确定合理的试验方案用于这方面的方法有：抽样方法、抽样检验、实验设计、可靠性实验。产品批质量与“接收拒收”之间的关系产品批质量产品批质量好好坏坏样样本本质质量量好好1)1)接收接收4)4)接收接收( (概率为概率为)(第类错误)(使用方风险)坏坏2)2)拒收拒收( (概率为概率为)(第类错误)(生产方风险)3)3)拒收拒收时间或样本号+3-3RX RX SRX nP类别名称控制图符号特点适用场合计量值控制图平均值极差控制图最常用，判断过程是否正常的效果好，但工作量大适用于产品批量较大，且稳定、正常的过程平均值标准偏差控制图常用，判断过程是否正常的效果最好，但工作量大适用于产品批量较大，且稳定、正常的过程，控制精度要求高时中位数控制图计算简便，但效果较差适用于产品批量较大，且稳定、正常的过程单值移动极差控制图简便省事，并能及时判断过程是否处于稳定状态。缺点是不易发现过程分布中心的变化因各种原因(时间、费用等)每次只能得到一个数据或希望尽快发现并消除异常因素计数值控制图不合格品数控制图较常用，计算简单，操作工人易于理解样本数量相等不合格品率控制图P计算量

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论