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文档简介
1、专题编者按这是电影制作的“枕边书”,让你了解你的电影制作流程并自省,而不是技术指导手册电影制作人是从头至尾对电影负 责的人,并且大多数时候履行制片人和导演的双重角色,甚至更多从前期策划到宣传发行,制作人都得对他的“孩子” 负责全方位了解电影制作的流程及相应环节,做一个“好家长”<:'il-."1s.+;":=:=.软尸-:=:.s -M?:i«代筵 M:-iv,:”一 摄一 Hd / fl - _在最笈窗芟 .-.:.T-r-!lw.-=-u: .AnvlI:.:1.,b:£ir:l!.h;s .*?>-:> 工:工正£
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4、,从另一方面来看,没有这样的界限。他因为大多数制作人是在“系统”外工作,无论他们属于哪个国家。他们不被任何人所“雇佣”(甚至即使他们是一部电影的发起人,负责从概念到执行到上映(甚至更多)是制片人也归大制作公司管辖)现在你知道一个电影制作人负责影片从始至终的方方面面,是时候了解每一部分的开始(最容易的部分)和结束(不太容易的部分)了。电影制作包括哪几个步骤呢?整个电影制作过程分成下面几个步骤:写作和开发1.前期准备2.拍摄3.后期制作4.市场和宣传5.上映、销售和发行6.版税和维护7.本专题也将按照这个顺序为大家一一介绍。写作和开发:本阶段包含以下几个阶段(并不总是按照如下顺序! )在第一部分,
5、我们先认识 写作和开发撰写一个可接受的剧本1.按照外景地、角色、场景分解剧本2. 预算和拍摄进度 3. 筹资 4. 为项目创建法律和财务框架 5. 选角和创建摄制组6.保险 7.剧本 取决于你是谁以及你能够做什么,你或许会觉得你可能不需要剧本。你可能会觉得只要有故事梗概甚至是情节概要你就能成功。最后, 你会意识到剧本(或者说是脚本, 不管你如何称呼它)最终还是要准备的, 要有动作和对白。一个可接受的剧本要读起来让人兴奋,故事紧凑,有很好的角色。剧本要专业,格式正 确并且易于搬上银幕。如果在任一方面有欠缺的话,那就是搬起石头砸自己的脚。很多电影由于一个简单 的原因而失败:相关人员无法识别出一个优
6、秀的剧本,即使是有人跳起来扇他们的脸。如果你不是剧本创 作方面的专家,那就找个合作伙伴吧。 分解 常用的剧本分解是根据场景、外景和演员来进行的。剧本分解是一件非常谨慎的事情,只有工作有条理的 人才能做得好。如果你在这个领域不擅长,那就找个擅长的人来做。错误的剧本分解会让你付出昂贵的代 价。明智的做法是找个人来检查一下看看是否有错误。优秀的第一助理导演和执行制片人(或制片主任) 是这方面的专家。 预算和拍摄进度 拍摄进度表是基于之前的剧本分解为前期准备、拍摄和后期制作做准备。我会在后面的文章中讲到如何做一个最佳拍摄进度表。要真正掌握这点必须在完成好几部电影的拍摄之后才能掌握,制作进度表的责任落在
7、第一助理导演身上。做预算就是做计划把钱用于整个拍摄过程,如果一个人缺乏整个电影制作流程的经 验将无法胜任这项任务。 电影预算一般是由执行制片人或是制片主任制定的, 然后进行核实和修订直到预 算尽可能的精确。如果你认为这两个步骤是说笑的话,那到最后你就成了那个笑话。 筹资 有三种合法的方式筹集资金:赢得资金、挣得资金或是去拉赞助。 法律和财务 所有你认为你不需要律师和会计,是吗?别做梦了。一开始就不受保护的电影是注定要失败的。一旦预算。 你需要保护好准备好, 资金也筹到了,你要打理好账户。你需要注册你的制作公司(不论你身在哪里)。这包括剧本、片名、创意、图片、声音、人员以及你创建的或是为你的公I
8、PR)你的知识产权(被 称为司创立的所有内容。我不会深入谈论这个问题,因为这不属于法律建议。你需要咨询律师和会计师,他们对你们国家的这方面内容有正确的表述。明智地挑选一些人,因为他们可能是你一生的工作伙伴。一旦有律师拟定的合同以及会计师做好开支的记录,你就可以和演员和摄制组签约了。 选角和创建摄制组取决于你的 目标的高还是低,签约过程也不同。你无法回避的一件事情是你要和项目的所有相关人员签订一个保密协议,可以是任何形式的协议,否则你可能无法从该项目获益。保险一旦你知道哪些人将为你工作,你需要让他们觉得有安全感。忽视这个你就危险了。一个好的律师是你唯一能够信任的人,因此我强烈建议你衡量一下你们国
9、家的所有可选项,然后选择一个能够在发生灾难时候保护你的东西。没人期待坏运,这也是为什么我们称之为运气差。前期准备.包含的步骤并不总是按照如下顺序, 并不是所有的步骤都是必要的, 这取决于你要制作的电影的 前期准备 类型, 包括:故事板 1.调研数据/2. 找外景地,图片 / 信息和数据管理3.沟通和工作流程4. 办公和财务 5. 许可 6. 选角 7. 排练 8.最后准备 9.故事版 视觉预览。 故事板的详故事板的内容包罗万象, 从手写的个人镜头的拍摄到复杂的配有声音和音乐的 3D 尽程度主要取决于两个因素:导演的自信和拍摄的复杂性。有些导演希望每一个镜头都有非常精确的故事板,而其他导演只有在
10、到了拍摄现场才决定拍摄方式。只有经验才能告诉你什么方式适合你。调研和外景地这个阶段主要包括为了满足剧本的需求找到切实的解决方案。 一个好的编剧和导演会进行剧本筛选, 把那 些不适合拍摄的剧本筛选出去,或者预算范围内拍摄费用太昂贵的剧本给筛选出去。在这个阶段,有人会 去搜寻场景、道具、服装、图片、创意、信息等等,给剧本带来生命。这是准备阶段最艰难的步骤,因为/在这个阶段,导演会遇到很多挑战,要么是选择太多要么是选择太少,导演需要提出解决方案以便让他她的选择获得最大的利益。这也同样是准备阶段最激动人心的部分,你每天的会议都是满满的。信息和数据管理从各个部门收集来的数据需要进行整理,筛选和研究;通常
11、这是助理导演的责任,如果这个人选得好的话,他会对项目非常上心,有任何问题都会做标记或者在问题还没有出现的时候立刻做好记录。沟通和工作流程电影制作是协作工程,人员管理是这项工程的基石。如果你不擅长与人打交道,那么你就不适合这个行业。作为制片人,你需要和形形色色的人联系,作为导演,你需要和演员以及摄制组进行合作。通常制作人身兼二职,毫无例外。组织机构和后勤是比较棘手,年轻的制作人在这个领域通常缺乏足够的经验或者技能。 遗憾的是人际交往技能通常无法立即传授给某个试图从事电影制作的人。 这需要多年的实践去改变你自己, 它会改变你人生的航向。在起步阶段,我向你推荐戴尔卡耐基的一本书:如何赢得朋友和影响他
12、人。办公和财务文书性的工作需要进行整理和贴标签供以后使用,这包括制作资源、法律文件、支票和会计账薄、授权协议书、合同、许可、版权、市场营销材料、照片、光盘等等。为了这个目的,大多数制作公司都设有秘书、 会计师和办公人员来处理这些“后台”事情。大制作公司,这些员工属于制作部门,他们每天研究开销, 分析客户资料等等,这样摄制组才可能在出现问题的时候提前做好准备。对于低成本的制作,制作人要么是最高组织者,要么就找个秘书或朋友履行这一角色,勤勉又专业。拍摄过程中的文件和一切文本手续对 于电影的发行和享有法律保护是至关重要的。如果你忽视这方面的重要性,那么你的项目很可能最后成为“列车残骸二试镜和选角在前
13、期准备阶段,制作人面临的一个艰巨的任务就是挑选演员扮演角色,而角色到目前为止还只是存在于 纸面上。有时候,制作人早就知道哪个演员将出演哪个角色,甚至在创作这个人物角色的时候会进行量身打造以贴近现实中的演员本人。但是如果你的演员退出或是发生了事故,甚至更糟,死亡了呢?这些事情的发生比你预想的更常见,逃避责任的制作人不尊重电影制作艺术,因为电影可以拍得不够好,但是一部电影,演员不好或是角色分配不当几乎是无法接受的。有些制作人为了找到合适的人选,面试了成百上千个演员。这里没有公式,我能给你的最好的建议就是跟随你的直觉。当你找到了合适的演员,你的心会大声而清晰地告诉你。这点毫无疑问。排练 很多的电影没
14、有排练。有时候这是因为演员很“大牌”,他们认为排练对他们没有任何益处。有时候,导 演觉得 这不是一个好办法,演员会丧失自发性。无论你是持何种态度,想清楚为什么,无论哪种方式都有代价。最后准备 最后准备对我而言就意味着所有的东西都已到位, 距离首个拍摄日只有几天了。还有没有其他事情还没有 做 的呢?当然有,最重要的就是:你需要给自己充电。现在你已经按下了开始键并且也做好了准备,现在是专注前方的时候了,忘记所有的行使技巧。不要太过于疲惫以至于没有空间去感受。确保你的摄制组成员一一执行制片人,第以和第二美术指导,摄影指导等在电影开拍前得到很好的休息。作为制片人你做的大多数决定在这个时刻是不能撤销的,
15、 因此你必须专注于如何利用手头现有的资源去完成工作。从今以后,你的体力是次要的,经受考验的是你的脑力。.拍摄我不会深入谈论拍摄,因为很多人都知道它是什么或者理论上知道它是什么。经验是无法替代的,即使看 了再多的 书或是电影学院的学习也不能让你在真正拍摄的时候做好万全的准备。错误是不会轻易遗忘的,错误总是要付出代价的,尤其当你作为制作人的时候。是的,作为新手,你会犯错误,只是希望这个错误不是致命的。你就像是一名指挥家在指挥庞大的一群音乐家演奏弦乐。你无法停下来休息,你不能看起来呆滞和冷漠,你不能看起来缺乏胜任力或是不明智,你不能生气或是伤心,你不能看起来缺乏自信或是看起来犹疑不决,你不能把一切视
16、为理所当然,你不能坐在原地休息。金钱随着时间而流逝。 每个人都在等待你的决断,担负责任,履行承诺。后期制作阶段包含以下步骤:在后期制作剪辑录音,特殊音效和剪辑,混音视觉效果,动态影像和片名 调色最后加工和编集审查定级数据整合和存储剪辑每个人都只是什么是“剪辑”,但是只有少数人才知道如何才能做好剪辑。很少人会花费大量的时间去看镜头和 重拍以及众多的影片胶卷或是视频片段。对于缺乏灵感的人来说,它非常枯燥,对于技术不足的人来说,它很困难。在当今时代,有太多的文件格式,解码器,帧率,比特率以及交付要求,一个出色的剪辑师必须清楚地了解如何做这份工作。制作人的工作是将这些数据以尽可能最佳的方式交给剪辑师,
17、他们 通常是同一个人。对于那些不去学习新技 术的制作人而言,希望渺茫。如果你不懂技术的话,你可能会把之前所付出的努力毁于一切,不要低估这一点。录音,特殊音效和剪辑 首次当制作人(甚至有经验的制作人)所犯的最大的错误是忽视声音的重要性。你需要录制高 质量的对白, 与房间氛围匹配,实现逼真的拟音效果,然后熟练地进行剪辑,使它符合电影的声音设计等等,我是在 说:)DP "声音设计吗? "你是否绞尽脑汁为整部电影绘制了故事板,长时间地与美术指导以及摄影指导( 不间断 地工作以完善你的作品,然后你的音效设计师像耐心的阿姨一般在旁边等着直到你完成了拍摄?到那个时候则为时已 晚。.混单
18、声 道立 体 声 或 是 环 绕 立 体 声 ?使 用 杜 比 系 统THX处 理 系 统 汪 是DTS源 与 ?仿 帮 要 友 心 用 秒O伤 矢1道 吗?你 录 制 过 环 绕 立 体 声 吗 或 者 你 对 此 并 不 在 意 ?如 果 没 有 的 话你 会 抱 头 感 到 羞 愧 并 且 质 疑 自 己过去怎 么 那 么 愚 蠢O相 信 我我 曾 经 经 历 过和 大 多 数 人样O如 果 你 的 电 影 听 起 来 很 可 拍那 没 有人 会喜 欢它O但 是 如 果 你 的 电 影 看 起 来 可 怕但 是 声听 起 来 非 常 棒还 是 值 得 看 的O 想 过 这 占 八、 吗?
19、现 在 就 开 始 思考行 动 起 来在 还 为 时 未 晚 的 时 候O找 到个 可 靠 的、有 美 感 的、工 作 努 力 的效设 计 师重 要 性 仅 次于 找 到 好 的 演 员这 是 在 拍 摄 阶 段 你 能 做 的 最 重 要 的 事 情O相 信 我 吧O视觉 效 果动 态 影 像 和 字 幕你 的 电 影 里 是 否 有 视 觉 效 果 或 是 动 态 影 像 ?你 需 要 在 早 期 就 做 好 规 划事 实上 早 在 编 剧 的 时 候 就 要 计 划 好O作 为 制 作 人你 需 要 在 创 作 之 前 就 了 解 在 现 有 预 算 下 能 否 做 出个令 人 信 服
20、的 效 果O如 果 你 不 能那 么 就别 写 入 剧 本O我 会 在 另 外 的 博 文 中 细 谈 视 觉 效 果 的 工 作 流 程O调色如 果 你 做 了 计 划 并 且 拍 摄 很 成 功你 不 需 要 对 镜 头 进 行 大 量 的 调 色O可 能 有 少 数 几 个 镜 头 这里 或那里 需 要校 正但 是 从 头 进 行 调 色 就 意 昧 着 摄 影 出 了 差 错O我 想 知 道那 是 谁 的 失 误 呢?谋 任 君 要|0 前 关 铛O1没有合 适 的 校 准 设 备 和 精 通 色 彩 的 调 色 师这 是个 误 打 误 撞 的 举 措O最 后加 工 和 编 集最 后加
21、 工 就是 把频 和 视 频 整 合 起 来包 括 所 有 的 特 效 和 字 幕O现 在 你 有份 原 版 拷 贝电 影 的 话 就 是份校正DP戈件格拷 贝如 果 是 数 字 的 话 是份 图 片 序 列( 通 常 是X式 )去 转 接 成 电 最O对 于 视 频 求 说有 无 数 的 可 能 性每种 格 式 都 有 自 己 的 规 范目的 和 方 法O 你 必 须 实 现 知 道 谁 会 去 看 你 的 电 影这 样 你才能用正确的格式去制作电影。如果你从未打算 在 影 院 屏 幕 上 播 放 的 话就 没 有 意 义 花 额 外 的 钱 和 时 间 拍摄2K,4K或 者 是 以 每 秒
22、24帧 的 速 度 进 行 拍 摄O«彳 可 部 供 谋 杀»是 以2 5 fP s这 行 拒摄 芭区 为 我 从一开 始就知道DV用 的 是PAL制式O它 将 做 成D审查士 7E级我 去 了CBFC(电 X级中*)力公次 才 拿 到 我 的 许 可 证 书但 是 如 果 没 有 它你 就 不 能 以 任 何 形8式 进 行 电 影CBFC的翔定DVD统 了 力 如 胡的 展 映O旦兀 成 电 影根 据刻 录一个交 浙 巷O星 建要 丸个 月 的 时 间 获 得 许 可 证 书O如 果 没 有 它 你 就 找 不 到 发 行 商O对 于 其 他国 家查 询 你 们 当 地
23、 的 法 律O数据整合和存储后期制作流程的重头戏是数捱管理、存储和整合O你 需 要 做 好 计 划如 何 将 剪 辑 的 数 据 如 何 变 成 特 效 以 及成 为 电 影 影 像以 及 要 如 何 剪 辑 声使 之 与图 像 相 匹 配 等 等O这 并 不 容 易O如 果 你 认 为我 只 要 把 它 复制 到 我 的U盘 里 然 后 交 给 我 的 剪 辑 师 即 可O那你 就 大 错 特 错O这 也 回 应 了 我 之 前 的 提 醒为 什 么 电 影 制作 人 必 须 了 解 技 术 以 便 在 资 金、时 间 和 质量 方 面 实 现 最 大 的 效 果O与不1亍r任何有资金和工具
24、的人都能制作电影,就像任何一个有铅笔和白纸的人都能画画一样。但是要成为一个成 功的艺术家,画作在全球的顶级画廊或是博物馆里展出,则是完全不同的另外一回事了。它要求具备完全 不同的配套技能去销售你的作品并从中获利。记住:要成为一个成功的制作人,那么制作人对待他的项目必须像对待一个企业一样,必须努力让它获利, 否则,项目将无法持续下去。这就是电影制作的残酷现实。 营销和宣传 这一节,我会简要谈谈剧本撰写阶段之前,营销就开始了。编剧和制作人必须了解一点剧本还没动工之前就要开始进行营销。 谁是目标观众赢得观众所需要的市场预算情节概要什么类型的题材将参演的潜在的演员目标观众 性别,年龄,种族,宗教信仰,
25、 社会经济阶层,教育,收入,地点等等决定了市场的划分。 你的电影的目 标 观众是那些人?一旦你进行了详细地归类,你需要找到在这个类别下有多少人,以及他们所处的地点。市场预算 一旦你了解了你的目标观众, 你就要了解用什么样的市场工具去引起他们的注意。 途径有很多电视、 广播、报纸、口碑、社交网站、网络广告、短信、户外广告等等。哪种工具用起来最有效呢?当你记下了 各种可能情况后,你需要去进行调查以及了解它的花费。市场是否太小了无法弥补电影的预算?那样的话,就另外写个故事。就你有限的预算而言,市场是否太大了?是的话,就另外写个故事或是重新思考一下你原来的想法使其更有针对性情节概 如果你有市场,并且预
26、算控制在范围内,那么现在是时候发布消息,引起轰动。情节概要是对影片的简描述,只不过很少的几个句子。在网络上有很多的“规则”关于如何撰写一个好的影片概要,但是我不涉及那里。你唯一需要理解的一点就是情节概要越简短,你就越容易触及到你的目标观众。把情节概要封套或是市场宣传材料上的文字,或是在向潜在投资人或客户进行的电梯游说象成海报 DV题 电影的题材需要确定,这样发行商知道如何去对你的电影进行宣传推介(如果你足够幸运找到一个好的。题材和情节概要将决定你使用什么类型的市场工具。什么海报或图片?什么故事或是新闻发布会行商什么样的采访或是路演什么样的片花或是预告演 大多数的剧本写的时候都是碰运气,没人能确
27、保剧本一定会进行拍摄。然后,电影制作人写的剧本,他道剧本将被拍成电影,在动笔写剧本之前没有找到演员是没有意义的。了解你的演员始终对你有好处,她的特质写入剧本。大多数新手制作人试图逼迫演员样,你在剧本撰写的时候从一开始就能够把他入角色,通常造成严重的后果宣传包括在电影拍摄阶段召开新闻发布会和发布广告,对目标市场构建预期。这是整个市场计划的延伸但是大多数制作人,甚至业界有名的制作人,他们在缺乏清晰的市场战略情况下,就一头扎进了对故事采访的宣传工作中。大错特错。如果你缺乏为你的电影的宣传策略做准备和编制预算的技能,以及缺乏能去执行全面的市场战略,那么找到一个能做这件事的人公映,销售和发本节内容可能会
28、影响你作为一个电影制作者生涯的成败DVD 一个影片的成功上映,根据大众观点,这意味着这个电影在很多的影院上映,然后是电视,最后她必然要去与尽可能多的发行商或是蓝光甚至更多。 一旦制作人制定了市场计划,并且预算到位,谈以评估电影的潜力, 然后试图制定一个成功的发行战略。有时候,这个战略甚至包括完全不在影院上映这没关系。重要的一点是记住这是一 项交易,获利是生存下去的唯一方式。自负在这儿毫无立足之地。他们与发行商交谈的时候,幼稚的制作人很快就会在 事情发展过程中认清自己的位置。明智的做法是在没有花钱拍摄之前就此进行会议讨论谈到发行的时候,每一个国家都有自己不同的习惯,它没有什么特定的规则。感兴趣的
29、发行商会告诉你她的公司会愿意 接受你的影片,然后就是进行协商和谈判了。在这个阶段,新手什么样的条件下,作人往往没有选择权,在尽量试图保 持他的作品的艺术完整性的同时,他必须答应所有的条件使得项目够得以通过。遗憾的是,这些技能只有通过经验才能 学到,这也是你内心作为推销员的一面必须出彩的方,否则就会失败。一个成功的制作人一定是一个优秀的推销员。如 果你无法胜任这一角色,就找一个人合作,并且希望他在交易中能够诚实恰当的发行战略意味着确认有多少家电影院(无论什么等级的电影院)会放映该影片,放映的时候,你否需要拷贝或数 字母带,你需要什么类型的海报或是销售点广告等等。它会概述你将如何获得报酬I,在么样的条件下获得报酬I。网络销 售更难,即使有钱,他们会要求有永久的放映权,如果你能够的
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