服装企业绩效考核方案

1、*服饰有限公司绩效考核资料 *服饰有限公司管理员绩效考核制度2006年10月15日 绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此制度。1、 考核原则：1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月15号考核上一个月绩效。 1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。2、 考核范围：本公司所有月薪员工。 3、 考核要素及责任：3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪

2、记录必须清楚。 3.3、考评小组每月5、10、15、20、25、30日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。3.4、职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。 4、考核小组的责、权： 4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。4.2、一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。 4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。5、考核权限： 采取由上至下的考

3、核方式，职员由一级考核初核，二级考核审核，报行政部核准。 6、附则：6.1、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布。 6.2、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。6.3、本制度自颁布之日起实施。 *服饰绩效考核小组*服饰行政部2006年10月15日 绩效考核小组人员名单组长： 副组长： 成员： *服饰绩效考核小组2006年10月15日 月份副总经理绩效考核姓名绩效工资绩效工资1、货期交付 率（200元）整个订单的运作必须做到全面掌控，从下单到出货生产计划必须逐步跟踪、逐一落实，订单的交货期必须按时完成，每延误一单货期扣200元，责任事故另处理。该项得 元2、质

4、量达成 率（150元）整个订单的品质（从面料到包装材料）全面掌控，所有的合格率必须达到98%，客人查到质量问题若造成打折、寄买等一切问题，每次扣200元，责任事故另处理。该项得 元3、成本节约率（100元）在操作整个订单时，必须全面考虑成本的节约情况，要做到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣50元，责任事故另处理。该项得 元4、工作配合度（50元） 优： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元该项得 元岗位奖罚合计1、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理50元/次。2、订单资料未及时下发，每次扣50元，责任事故另处理。3、每月对生产部各部门生产效率、质量达成率、生产异常

5、等数据的统计、分析并改进以及管理员每月出勤率，每查到1项工作未做扣20元。 4、每月1次对生产部各部门管理员定期各种技能培训，提高一线管理员的生产作业技能、组织管理技能、自身素养。未做扣50元/次。 5、及时解决生产中出现的技术问题（2小时内），未及时处理20元/次。6、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统计总经理 奖罚合计 月份业务跟单员绩效考核姓名绩效工资绩效工资1、货期交付 率（200元）整个订单的运作必须做到全面掌控，从下单到出货生产计划必须逐步跟踪、逐一落实，订单的交货期必须按时完成，每延误一单货期扣200元，责任事故另处理。该项得 元2、质量达成 率（1

6、50元）整个订单的品质（从面料到包装材料）全面掌控，所有的合格率必须达到98%，客人查到质量问题若造成打折、寄买等一切问题，每次扣200元，责任事故另处理。该项得 元3、成本节约率（100元）在操作整个订单时，必须全面考虑成本的节约情况，要做到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣50元，责任事故另处理。该项得 元4、工作配合度（50元） 优： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元该项得 元岗位奖罚合计1、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理50元/次。2、订单资料未及时下发，每次扣50元，责任事故另处理。3、业务能力的自身提高，每月1次对理单员的业务能力进行培训，未做扣

7、50元/次。4、及时解决生产中出现的技术问题（2小时内），未及时处理20元/次。5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统计总经理 奖罚合计 月份行政经理(辅料统计)绩效考核姓名绩效工资绩效工资1、厂规、考勤、卫生执行情况（150元）工厂厂规、月薪人员考勤、各部门卫生整体的执行情况每月在核查过程中必须做到95%，未做到每次扣罚50元。该项得 元2、辅料统计标准率（200元）整个订单的辅料统计必需100%准确，下单给供应商的资料必须100%准确，随时跟进辅料的进仓情况，未做到每次扣罚50元，责任事故另处理。该项得 元3、成本节约率（100元）在操作整个订单的辅料时，必须

8、全面考虑成本的节约情况，要做到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣50元，责任事故另处理。该项得 元4、工作配合度（50元） 优： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元该项得 元岗位奖罚合计1、宿舍5s评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。2、外贸公司确认回来的辅料资料必须及时处理，未及时处理50元/次。3、辅料资料未及时下发，每次扣50元，责任事故另处理。4、及时解决生产中出现的辅料技术问题（2小时内），未及时处理20元/次。5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统计总经理 奖罚合计 月份设计员绩效考核姓名绩效工资绩效工资1、款式图命中率（20

9、0元）按客人原样发展的款式图客人选中在90%以上奖励50元，在90%以下扣罚50元。该项得 元2、彩图准确 率（150元）每订单的彩图必须100%准确，发现一次扣20 元，若流入生产，责任事故另处理。该项得 元3、成本节约率（100元）在设计款式图过程中必须考虑节约成本，设计的款式要求简洁明了、得体大方，杜绝面、辅料、印绣花的浪费，每查到一次扣50元，责任事故另处理。该项得 元4、工作配合度（50元） 优： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元该项得 元岗位奖罚合计1、与客人在彩图上的修改必须及时处理，未及时处理50元/次。2、及时解决生产中出现的技术问题（2小时内），未及

10、时处理20元/次。3、在设计能力上的自身提高，每月开发的新款试图不得低于 款，未达到每次扣20元。4、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统计考核小组奖罚合计 月份技术主管绩效考核姓名绩效工资绩效工资1、生产资料准确率（200元）每单每款的生产资料在与外贸公司交涉过程中，必须做到明了清楚，一目了然，节约成本，印绣花、缝制工艺必须考虑到生产大货，每错1次扣50元，责任事故另处理。 该项得 元2、质量达成 率（150元）确认样的版型必须做到造型优美、做工简单明了、尺寸正确，让客人一次确认ok，版型确认到第三次扣50元/次，责任事故另处理。该项得 元3、货期交付率（100元

11、）按制定的生产计划安排开版、做样、工艺单的完成时间，每延误1次扣20元。该项得 元4、工作配合度（50元） 优： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元该项得 元岗位奖罚合计1、5s评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。2、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理20元/次。 3、产前样衣不准确及未标明清楚，每次扣20元，责任事故另处理。 4、及时解决生产中出现的技术问题（2小时内），未及时处理20元/次。5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。6、每周本部门开会一次奖励10元，未开会者扣5元。统计考核小组奖罚合计 月份开版员绩效考核姓名绩效

12、工资绩效工资1、生产资料准确率（200元）每单在开版之前必须对样衣、彩图进行全面的分析，要考虑到怎样节约面料、缝制工艺简单化，利于大货生产，版型、缝制工艺每错1次扣50元，责任事故另处理。该项得 元2、质量达成 率（150元）确认样的版型必须做到造型优美、做工简单明了、尺寸正确，让客人一次确认ok，版型确认到第三次扣50元/次，责任事故另处理。该项得 元3、货期交付率（100元）按主管制定的生产计划开版、做工艺单必须在规定的时间内完成，每延误1次扣20元。该项得 元4、工作配合度（50元） 优： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元该项得 元岗位奖罚合计1、5s评比每次允许

13、1项不合格，超1项每次扣5元。2、产前样衣不准确及未标明清楚，每次扣20元，责任事故另处理。 3、及时解决生产中出现的技术问题（2小时内），未及时处理20元/次。4、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统计技术主管考核小组奖罚合计 月份算料、排版、仓管员绩效考核姓名绩效工资绩效工资1、算料准确率（100元）每单算料的准确率必须达到97% ，每升1%奖50元，每降1%扣40元，严重超料的另行处理。 该项得 元2、面料利用率（200元）cad排版的面料利用率必须达到86%-90%，每超1%奖励50元，每降1%扣罚40元。 该项得 元3、进出仓面料准确率（200元）每单的面

14、料进出仓数量必须100%准确，帐物必须相符，分单号、类别堆放，每错一次扣50元，责任事故另处理。该项得 元4、面料品质达成率（100）对每单进仓的面料品质抽查率必须达到100%，不合格的及时通知采购处理，不合格品流入生产的每次扣50元，责任事故另处理。该项得 元5、工作配合度（50元） 优： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元该项得 元岗位奖罚合计1、面料仓库5s评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。2、对库存面料的利用，每单必须全面利用，查到未利用20元/次。3、面料检验的规范(具体的见面料检验标准)是否正常操作，抽查未做到扣20元/次。4、每款cad排版图，若发现

15、少排、漏排、错排，每次扣20元，责任事故另处理。5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统计考核小组奖罚合计 月份辅料仓管员绩效考核姓名绩效工资绩效工资1、进出仓物料准确率（200元）每单的辅料进出仓数量必须100%准确，帐物必须相符，分单号、类别堆放，每错一次扣50元，责任事故另处理。该项得 元2、辅料品质达成率（150元）对每单进仓的辅料品质抽查率必须达到100%，不合格的及时通知采购处理，不合格品流入生产的每次扣50元，责任事故另处理。该项得 元3、库存辅料利用率（100元）每单库存的报表要及时登记造册，反馈给采购员后期利用，每查到未反馈扣20元/次。该项得 元

16、4、工作配合度（50元） 优： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元该项得 元5、对外配合度（50元） 优： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元该项得 元岗位奖罚合计1、辅料仓库5s评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。2、每月进出仓的账目必须准确，转交财务及时，查到未完成的扣10元/次。3、辅料欠料反馈不及时、欠数反馈不准确每次扣20元。4、每款辅料发放不及时、欠缺不明确每次扣20元。 5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统计考核小组奖罚合计 月份裁剪主管绩效考核姓名绩效工资绩效工资1、面料利用率（200元）每床版的

17、面料利用率必须达到86%-90%，每超1%奖励50元，每降1%扣罚40元。 该项得 元2、质量达成率（150元）每次抽查裁片时，最上层与最下层的误差不能超过0.5cm，未超过奖10元/次，超过扣8元/次。每款裁片破洞、抽纱、横条稀路、脏污换片不能超过2% ，每降1%奖10元，每超1% 扣10元。 该项得 元3、清货及时率（100元）按副总经理制定的生产计划和实际裁剪时间，每款清货及时率必须达到98%以上，每达到一次奖励10元，未达到每次扣8元。该项得 元4、工作配合度（50元） 优： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元该项得 元岗位奖罚合计1、车间5s评比每次允许1项不合

18、格，超1项每次扣5元。2、面料入裁剪车间后，将面料与标准的布卡进行核对，确认颜色，布面效果、幅宽等是否与要求的面料符合，如有异常即刻反馈给相关部门并跟进，问题解决后方可开裁，以上事情处理不及时每次扣50元。3、每单根据算料员提供的单耗与所用单耗校对面料的溢缺值，并将具体数据以书面形式备案存档。如有欠料，须及时落实补料事宜并报上级主管。如有溢余则在大货结束后整理好及时退还仓库，以上事情处理不及时每单扣100元。4、员工迟到、早退扣1元，中溜扣2元，旷工扣3元（各项每月允许5次）5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。6、每周本部门开会一次奖励10元，未开会者扣5元。统计

19、考核小组奖罚合计 月份裁床副裁绩效考核姓名绩效工资绩效工资1、质量达成率（150元）每次抽查裁片时，最上层与最下层的误差不能超过0.5cm，未超过奖10元/次，超过扣8元/次。每款裁片破洞、抽纱、横条稀路、脏污换片不能超过2% ，每降1%奖10元，每超1% 扣10元。 该项得 元2、清货及时率（100元）按裁剪主管制定的生产计划和实际裁剪时间，每款清货及时率必须达到100%以上，未达到每次扣20元。该项得 元3、分包情况（100元）每款分包，款号、规格、部位、印绣花、白片每款必须100%准确，每错一次扣20元。该项得 元4、工作配合度（50元） 优： 50元 良：30元40元一般：10元20元

20、 差：扣10元该项得 元岗位奖罚合计1、车间5s评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。2、在裁剪过程中裁错者每次扣100元，责任事故另处理。 3、每款裁完后，裁片捆绑、堆放，布头整理必须整齐，定位放好，查到未做到20元/次。统计考核小组裁剪主管奖罚合计 月份印绣花主管绩效考核姓名绩效工资绩效工资1、出、进准确率（200元）每款的款号、颜色、规格、数量在发放过程中必须准确，回来必须清点、整理清楚，每款补片不得超过3%，每错一次扣50元。该项得 元2、品质达成 率（150元）对每款回来的印、绣花，品质、数量抽查率必须达到100%，不合格和欠数的及时通知外协厂家处理或换片、补片，不合格品流入生产

21、的每次扣50元，责任事故另处理。该项得 元3、货期交付率（100元）按制定的印绣花生产计划，及时追踪、落实外协厂家的生产进度，每延误1次扣20元。该项得 元4、工作配合度（50元） 优： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元该项得 元岗位奖罚合计1、5s评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。2、每月印、绣花账目必须准确，转交财务及时，查到未完成的扣10元/次。3、印、绣花补片不及时每次扣20元。4、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统计考核小组奖罚合计 月份发货员绩效考核姓名绩效工资绩效工资1、裁片发放准确率（200元）每款的裁片、配色、号码

22、、印绣花在配货过程中必须100%准确，每错一次扣50元。该项得 元2、辅料用量的准确率（150元）每款的辅料、针、线在发放过程中必须做到账物100%准确，每错一次扣50元。该项得 元3、员工满意度（50元） 优： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元该项得 元4、工作配合度（50元） 优： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元该项得 元岗位奖罚合计1、发货室5s评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。2、每月员工的账目必须准确，转交财务及时，查到未完成的扣10元/次。3、面、辅料欠数不准确、反馈不及时每次扣20元。4、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会

23、无迟到、早退、旷会奖50元。统计考核小组奖罚合计 月份车间主任绩效考核车间姓名绩效工资绩效工资1、 产值（250元）按各车间的总产值来计算：针织车间按车工20人平均工资900元，专机1200元计算，合计产值20400元。梭织车间按车工83人平均工资1000元，专机1200元计算，合计产值84200元。最低工资不低于470元，否则将给于失当倒扣，新进不熟练员工减3个月不计入考核。 标准产值 *1.0% =绩效奖 元2、成品达成率（100元）成品按当月任公布的目标，每月平均必须完成90%以上，每超1%奖励10元，每降1%扣5元。达成 得 元3、质量达成率（100元）按统计员公布的月检验合格数量除以

24、月交检数量必须达到90%以上，每超1%奖励10元，每降1%扣8元。达成 %得 元4、人力资源（100元）每月新进熟练工人奖30元/人，每月2人离厂视情况扣20-50元，针织车间不得少于25人，梭织车间不得少于95人。总人数： 人，离厂 人，进厂 人。该项得 元5、配合度（50元） 优： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元该项得 元岗位奖罚合计1、员工满意度暂定85%，每升1%奖5元，每降1%扣5元。2、车间5s评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。3、产前样未在大货投产前完成每次扣10元，未做者每次扣20元。（以产前样确认时间为准）4、员工迟到、早退扣1元，中溜扣2元

25、，旷工扣3元（各项每月允许5次）5、每周本部门开会一次奖励10元，未开会者扣5元。6、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统计考核小组奖罚合计 月份检验员绩效考核车间姓名绩效工资绩效工资1、品质达成率（250元）检验合格率必须达到98%，在包装车间发现批量返工，每批扣50元，客户、业务跟单员发现质量问题而检验员无质量记录的每款扣100元。 该项得 元2、清货及时率（150元）按车间主任公布的生产计划和实际完成时间，每款清货及时率必须达到90%以上，每达到一次奖励10元，未达到每次扣8元。该项得 元3、数量准确率（100元）按收货员公布的实际检验完成数量，少18件以内扣

26、50元，少8件以外取消该项考核，并且每件按出厂价30%给与处罚。该项得 元4、配合度（50元） 优： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元该项得 元岗位奖罚合计1、车间5s评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。2、返工处理及时，查到一次有及时处理奖励5元，未及时处理扣5元。3、检验员检验记录不完整的每次扣10元。4、船样按时完成，质量ok（允许返工一次）奖励10元，反之扣10元。5、检验报表、质量问题反馈不及时的每次扣20元。6、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统计主任生产主管奖罚合计 月份包装主管绩效考核姓名绩效工资绩效工资1、品质达成率

27、（200元）整烫、包装合格率必须达到98%以上，客户、业务跟单员发现整烫、包装有批量返工的每款扣50元。 该项得 元2、配套入库率（150元）已入后道的货，每款配套率必须达到90%以上，在出货前两个班内未达到99%的，每款扣50元。该项得 元2、清货及时率（100元）按副总经理制定的生产计划和实际打箱时间，每款清货及时率必须达到98%以上，每达到一次奖励10元，未达到每次扣8元。该项得 元3、数量准确率（100元）按业务跟单员统计的实际打箱完成数量，少18套以内扣50元，少8套以外取消该项考核，并且每套按出厂价30%给与处罚。该项得 元4、工作配合度（50元） 优： 50元 良：30元40元一

28、般：10元20元 差：扣10元该项得 元岗位奖罚合计1、车间5s评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。2、未按工艺及包装要求包装每次扣10元。3、包装材料浪费、欠数不准确、反馈不及时每次扣20元。4、员工迟到、早退扣1元，中溜扣2元，旷工扣3元（各项每月允许5次）5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。6、每周本部门开会一次奖励10元，未开会者扣5元。统计考核小组奖罚合计第57页共57页 -下面黄颜色是赠送的简历模板不需要的可以下载后编辑删除简历智联招聘男 | 已婚 | 1988 年月生 | 户口：湖南 | 现居住于广东深圳-宝安区3年工作经验 | 团员 | 广东

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30、不成的，做销售10分靠天，九分靠人做，市场是人做出来的。 工作经历2013/01 - 2014/04 超越电脑专卖店 | | 市场主管 行业类别：计算机硬件 | 企业性质：民营 | 规模：20人以下 | 职位月薪：4001-6000元/月工作描述：在各工业区和住宅小区做广告宣传为店铺销售做铺垫，并且为各用户提供售后维护工作。2011/06 - 2012/11 衡阳市教育培训学校 | | 销售主管 行业类别：教育/培训/院校 | 企业性质：民营 | 规模：20-99人 | 职位月薪：2001-4000元/月工作描述：为学校制定招生计划，带领招生专员在各社区以及学校周围做广告（包括粘贴墙体广告，入

31、户拜访宣传）开展招生工作，定期到中小学校门口驻点宣传，联系各学校任课老师开展招生工作。项目经验教育经历2007/09 -2011/06 在校学习情况曾获 院校级三等奖 在校实践经验2008/03 - 2010/10 大学生英语周刊衡阳市推销员到衡阳市区域经理 *2008年推销员，在学校新生开学期间向学生和家长推销学生英语报*2009-2010年学生英语报衡阳地区区域经理，负责在衡阳各高校组建团队销售学生英语报，团队培训，团队维护，最后指导团队销售。*2009-2010年。衡阳行动者文化传播有限公司招生代理负责公司在衡阳地区的自考、成人高考、家教培训的招生工作，制订季度招生计划，实行电话营销，接

32、待客户的来访、洽谈工作。到各医院和各事业单位接触式发放传单并且交谈留下有意向人的电话以后回访。并且做出了良好的业绩。培训经历 证书语言能力英语：读写能力良好 | 听说能力良好企业合同管理制度一、 合同管理总账1、目的和依据 为加强公司的合同管理工作，预防、减少和及时解决合同纠纷，维护企业合法权益，提高经济效益、根据中华人民共和国合同法和有关政府部门规定，结合公司的实际情况，制定本制度。2、适用范围 本制度适用于公司及其所属各单位与外签订的各类合同、协议等，包括但不限于买卖合同，借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、保险合同等。3、合同管理原则 合同管理必须遵循依法

33、办事，预防为主，层层把关，跟踪监督，及时调整，维护企业合法权益的原则。4、保守商业秘密 管理、参与合同工作的一切有关人员，应当为公司保守商业秘密。二、 合同管理职责1、企业合同管理部门的主要管理职责（1）认真学习、贯彻执行中华人民共和国合同法和有关条例，依法保护本企业的合法权益。（2）制定、修订本公司合同管理制度、办法，组织实施合同管理工作。（3）审查合同，防止不完善或不合法的合同出现。（4）协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与签订。（5）做好合同统计、归档、保管工作。（6）监督、检查本公司合同签订、履行情况。（7）代表本公司处理与外单位的合同纠纷。（8）按期统计，汇总本公司的合

34、同签订、履行、合同纠纷处理情况等，并及时向公司领导汇报。2、采购、销售部门的主要职责（1）依法签订、变更、解除本部门的合同。（2）严格审查本部门所签订的合同、重大合同提交相关部门会审。（3）对所签合同认真执行，并定期自查合同履行情况。（4）在合同履行过程中，加强与其它各有关部门联系，发生问题及时向领导汇报。（5）合同原件交与合同管理部门，本部门也要做好合同的登记、统计、归档工作。3、财务部门的主要职责（1）加强与采购、销售等有关部门的，及时通报合同履行中的应收应付情况。（2）财务部见合同付款，做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析，提出处理建议，妥善保管收、付凭证。（3）配合销售部做好合同管

35、理工作。三、合同审签管理（1）公司对外签订合同，应由法定代表人或法定代表人授权的代理人进行，未经授权任何人不得以公司名义对外签订合同。（2）除及时清结者外，合同应当采用书面形式，合同文本应当采用统一的合同示范文本，合同相对方提供的合同文本必须送交有关部门审核。（3）合同按种类统一编号。（4）合同及其有关的书面材料，应当语言规范，字迹清晰，条款完整，内容具体，用语准确，无歧义。（5）订立合同必须完备合同条款，合同条款一般包括当事人的名称或者姓名和住所、标的、数量和质量，价款和付款方式，履行的期限、地点、方式、违约责任及解决争议的方法等。（6）对外签订合同，要明确选择纠纷管辖地。（7）法定代表人或

36、合同承办人应当亲自在合同文本上签名盖章。（8）签订合同，应当加盖单位的合同专用章或公章。严禁在空白合同文本上加盖合同专用章或公章，单份合同文本达二页以上的须加盖骑缝章。四、合同审签程序（1）签订合同前必须严格审查对方当事人的主体资格。对方需提供上一年度年检过的公司法人营业执照副本复印件，并加盖该公司公章。（2）签订合同前需要审查代理人的代理身份和代理资格。（3）签订合同必须认真审查对方当事人的履约能力。（4）签订合同应当仔细审查对方当事人提供的有关证明资料。（5）合同承办人应将合同的副本或复印件一份及时送交本单位财务部门备案，作为财务部门收付款物的依据。五、合同履行、变更和解除1、合同履约管理

37、（1）法定代表人、公司总经理全面负责合同的履行。合同承办单位、部门和人员具体负责其订合同的履行。（2）在履行合同过程中，根据情况的变化，应当对对方当事人的履行能力进行跟踪调查。如发现问题，合同承办人及时处理，必要时经单位负责人同意，可实地调查合同标的情况和对方当事人的履约能力。（3）接收标的必须经过严格的验收程序，对不符合制度和合适合同标的应在法定期限内及时提出书面异议。（4）合同结算必须通过本单位财务部门进行，对合法有效的合同，财务部门必须在合同约定的期限内结算，对未经合法授权或超权限签订的合同，财务部门有权拒绝结算。（5）凡与合同有关的来往文书、电信、信函、电话记录都应作为履约证据留存。对

38、我方当事人的履约情况，除妥善保存有关收付 凭证外，还要做好履约记录。2、合同的变更和解除（1）对方当事人作为款物接收人而要求变更接收人时，必须有书面变更协议。严禁未取得对方当事人的书面材料而凭口头约定向已变更的接收人发货或付款。（2）我方当事人遇有不可抗力或者其他原因无法履行合同时，应当及时收集有关证据，并立即以书面形式通知对方当事人，同时积极采取补救措施，减少损失。（3）发现对方当事人不履行或不完全履行合同时，合同承办人应当催促对方当事人采取有效补救措施，收集、保存对方当事人不履行合同的有关证据，及时向公司报告。（4）我方当事人因故变更或解除合同，应当及时以书面形式通知对方当事人，说明变更解

39、除合同的原因和请求对方书面答复的期限，尽快与对方当事人达成变更或解除合同的协议。六、合同纠纷处理1、合同纠纷管理（1）为解决合同纠纷所采取的各项措施，必须在法定的诉讼时效和期间内进行。（2）发现对方当事人利用合同进行诈骗等犯罪活动时，应当立即向单位负责人报告并向公安机关报案。（3）合同承办部门人员应配合好公司行政部参加仲裁或诉讼。（4）合同纠纷发生后，可以通过协商、调解、仲裁、诉讼等方式解决。（5）合同发生纠纷后，需要委托代理人参加诉讼活动的，应当及时委托有资质的代理人参与处理纠纷。（6）解决合同申请书、起诉书、证据、答辩书、协议书、调解书仲裁书、裁定书、判决书等，在结案后十日内，由承办人送交

40、行政部备案。2、合同纠纷处理程序（1）发生合同纠纷，合同承办部门、人员应立即报告公司领导和行政部，销售部、采购部、财务部等相关部门应当及时提供解决纠纷所需的相关材料。（2）在处理合同纠纷过程中，对于可能因对方当事人的行为或者其他原因，使判决不能执行或者难以执行的案件，应当及时向法院申请财产保全。（3）合同纠纷发生后，应当依法采取一切措施，积极收集、整理有关证据，在证据可能灭失或者难以取得的情况下，应当向法院申请促使证据。（4）向法院提供原始证据时，必须先行复制，并请求法院的承办人员出具证据收执。七、合同资料管理1、档案资料内容下列资料可以作为合同档案：（1）谈判记录、可行性研究报告及批准文件；

41、（2）对方当事人的法人营业执照、营业执照、事业法人执照的副本复印件；（3）对方当事人履约能力证明资料复印件；（4）对方当事人的法定代表人或合同承办人的职务资格证明，个人身份证明、介绍信、授权委托书的原件或复印件；（5）我方当事人的法定代表人的授权委托书的原件和复印件；（6） 双方签订或履行合同的往来最电传、电子邮件、信函、电话记录等书面材料厂 （7）登记、见证、鉴证、公证等文书资料库 （8）合同正本、副本及变更、解除合同的书面协议； （9）标的验收记录的；（10）交接、收付标的、款项的原始凭证复印件。2、合同资料的归档、统计与管理（1）公司所有合同都必须统一编号，由行政部妥善保管。（2）合同承

42、办人办理完毕签订、变更、履行及解除合同的各项手续后十日内，应将合同档案资料移交行政部。（3）借阅合同须办理登记手续，有关企业秘密的合同还须主管领导的签批。八、附则（1）凡因本按规定处理合同事宜，未及时汇报情况和跌合同有关资料而给公司造成损失的，追究相关负责人和责任人的相应责任。（2）行政部应定期将履行完毕或不再履行的全身表关资料按合同编号 整理，由行政部主管确认后交档案管理人员存档，不得随意处置、销毁、遗失。 专业技能附件附件简历| 简历内容| -下面黄颜色是赠送的简历模板不需要的可以下载后编辑删除简历智联招聘男 | 已婚 | 1988 年月生 | 户口：湖南 | 现居住于广东深圳-宝安区3年

43、工作经验 | 团员 | 广东省深圳市宝安区福永镇陈屋村2巷518101e-mail: 求职意向·工作性质： 全职·期望职业： 销售业务、销售管理、市场·期望行业： 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)、教育/培训/院校、通信/电信运营、增值服务·工作地区： 深圳·期望月薪： 4001-6000元/月·目前状况： 我目前处于离职状态，可立即上岗职业目标喜欢营销管理类工作，喜欢有挑战的工作，大学四年一直在挑战自己，挑战自己的极限，一直在做营销的兼职，坚信“也精于勤而荒于嬉”一直严于律己，在各方面都要从严要求自己。相信自己总有一天会成功

44、的！只有自己不敢做的，没有做不成的，做销售10分靠天，九分靠人做，市场是人做出来的。 工作经历2013/01 - 2014/04 超越电脑专卖店 | | 市场主管 行业类别：计算机硬件 | 企业性质：民营 | 规模：20人以下 | 职位月薪：4001-6000元/月工作描述：在各工业区和住宅小区做广告宣传为店铺销售做铺垫，并且为各用户提供售后维护工作。2011/06 - 2012/11 衡阳市教育培训学校 | | 销售主管 行业类别：教育/培训/院校 | 企业性质：民营 | 规模：20-99人 | 职位月薪：2001-4000元/月工作描述：为学校制定招生计划，带领招生专员在各社区以及学校周围

45、做广告（包括粘贴墙体广告，入户拜访宣传）开展招生工作，定期到中小学校门口驻点宣传，联系各学校任课老师开展招生工作。项目经验教育经历2007/09 -2011/06 在校学习情况曾获 院校级三等奖 在校实践经验2008/03 - 2010/10 大学生英语周刊衡阳市推销员到衡阳市区域经理 *2008年推销员，在学校新生开学期间向学生和家长推销学生英语报*2009-2010年学生英语报衡阳地区区域经理，负责在衡阳各高校组建团队销售学生英语报，团队培训，团队维护，最后指导团队销售。*2009-2010年。衡阳行动者文化传播有限公司招生代理负责公司在衡阳地区的自考、成人高考、家教培训的招生工作，制订季

46、度招生计划，实行电话营销，接待客户的来访、洽谈工作。到各医院和各事业单位接触式发放传单并且交谈留下有意向人的电话以后回访。并且做出了良好的业绩。培训经历 证书语言能力英语：读写能力良好 | 听说能力良好企业合同管理制度三、 合同管理总账1、目的和依据 为加强公司的合同管理工作，预防、减少和及时解决合同纠纷，维护企业合法权益，提高经济效益、根据中华人民共和国合同法和有关政府部门规定，结合公司的实际情况，制定本制度。2、适用范围 本制度适用于公司及其所属各单位与外签订的各类合同、协议等，包括但不限于买卖合同，借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、保险合同等。3、合同管

47、理原则 合同管理必须遵循依法办事，预防为主，层层把关，跟踪监督，及时调整，维护企业合法权益的原则。4、保守商业秘密 管理、参与合同工作的一切有关人员，应当为公司保守商业秘密。四、 合同管理职责1、企业合同管理部门的主要管理职责（1）认真学习、贯彻执行中华人民共和国合同法和有关条例，依法保护本企业的合法权益。（2）制定、修订本公司合同管理制度、办法，组织实施合同管理工作。（3）审查合同，防止不完善或不合法的合同出现。（4）协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与签订。（5）做好合同统计、归档、保管工作。（6）监督、检查本公司合同签订、履行情况。（7）代表本公司处理与外单位的合同纠纷。（

48、8）按期统计，汇总本公司的合同签订、履行、合同纠纷处理情况等，并及时向公司领导汇报。2、采购、销售部门的主要职责（1）依法签订、变更、解除本部门的合同。（2）严格审查本部门所签订的合同、重大合同提交相关部门会审。（3）对所签合同认真执行，并定期自查合同履行情况。（4）在合同履行过程中，加强与其它各有关部门联系，发生问题及时向领导汇报。（5）合同原件交与合同管理部门，本部门也要做好合同的登记、统计、归档工作。3、财务部门的主要职责（1）加强与采购、销售等有关部门的，及时通报合同履行中的应收应付情况。（2）财务部见合同付款，做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析，提出处理建议，妥善保管收、付凭证

49、。（3）配合销售部做好合同管理工作。三、合同审签管理（1）公司对外签订合同，应由法定代表人或法定代表人授权的代理人进行，未经授权任何人不得以公司名义对外签订合同。（2）除及时清结者外，合同应当采用书面形式，合同文本应当采用统一的合同示范文本，合同相对方提供的合同文本必须送交有关部门审核。（3）合同按种类统一编号。（4）合同及其有关的书面材料，应当语言规范，字迹清晰，条款完整，内容具体，用语准确，无歧义。（5）订立合同必须完备合同条款，合同条款一般包括当事人的名称或者姓名和住所、标的、数量和质量，价款和付款方式，履行的期限、地点、方式、违约责任及解决争议的方法等。（6）对外签订合同，要明确选择纠纷管辖地。（7）法定代表人或合同承办人应当亲自在合同文本上签名盖章。（8）签订合同，应当加盖单位的合同专用章或公章。严禁在空白合同文本上加盖合同专用章或公章，单份合同文本达二页以上的须加盖骑缝章。四、合同审签程序（1）签订合同前必须严格审查对方当事人的主体资格。对方需提供上一年度年检过的公司法人营业执照副本复印件，并加盖该公司公章。（2）签订