光缆纤芯资源共享的构想

1、光缆纤芯资源共享的构想赵喜良（牡丹江通信传输局，黑龙江牡丹江157009）摘要： 通信网的规模越来越大，迫于障碍防控和提高处理应急障碍速度的线路维护压力，形成了光缆纤芯资源共享的思路。介绍了光缆纤芯资源共享的两种模型，比较了这两种模型的优点和缺点。： 光缆；资源共享；线路安全；障碍防控；处理速度关键词 中图分类号：tn929.11文献标志码：b文章编号：1672-6200(2009)01-0034-03共享方式。为了便于阐述光纤资源共享的思路，根据实际维护情况，对单方受益和双方获益两种模型，分别进行讨论。2.1 单方受益模型顾名思义，单方受益就是指通过光纤资源共享，可以使合作 双方的一方，获得

2、热备用路由，从而使光缆线路获得更高的安全 性和更快的障碍处理速度。目前在横道-海林-牡丹江等中继段，牡丹江网通公司和牡 丹江电信公司共用哈牡大光缆线路，牡丹江网通公司使用20芯， 牡丹江电信公司使用16芯。为了方便运行，牡丹江电信公司所使 用的16根纤芯在哈牡大光缆进入牡丹江网通公司机房前引接牡丹 江电信公司机房。这16根纤芯在海林进出局通过布放光缆直连， 在横道通过牡丹江网通公司机房内的法兰盘引接至横道电信公司 机房。牡丹江网通公司在牡丹江-海林段有两条光缆线路，在海 林-横道段有3条光缆线路。为了确保重要电路的安全运行，一 旦出现障碍，能保证业务及时恢复，牡丹江网通公司将哈牡大和 哈牡光缆

3、线路设置成相互热备用路由。但是由于纤芯资源相互独 立，一旦哈牡大光缆线路发生故障，牡丹江电信公司并不能利用 牡丹江网通公司热备用路由将重要业务导通。要想获得热备用纤芯，可以相互合作执行如下操作：在双方传输机房的o d f架之间，布放一条芯数大于双方在用纤芯之和1光缆纤芯资源共享思路的形成2006年9月，黑龙江省通信公司固网智能化改造工程(n g n)顺利竣工。汇接层采用大区制组网，在哈尔滨、绥化两地建设汇 接层软交换中心，覆盖全省，适应将来网络转型后的集中维护。 这种网络结构对我们的障碍防控工作提出了更高要求，那就是在 尽可能降低障碍发生频次的同时，提高障碍应急处理的速度。光缆纤芯资源共享思路

4、的形成，主要原因来自维护的压力。 目前，牡丹江维护中心要管理长途干线光缆线路2 517 k m，本地 网光缆线路6 044 k m，城域网及用户线路1 902 k m，现有维护人 员76人，平均约138k m/人，维护任务相当繁重。近几年，随着 城市乡镇经济飞速发展，市政建设、道路拓宽等施工频繁出现， 严重危及光缆线路的安全，障碍各种各样，防不胜防。随着人工 成本、材料成本的提高，维护成本日渐加大，而维护环境还日渐 改变，维护任务越来越重，控制障碍的能力却逐渐降低。为了缓解防控障碍的压力，光缆纤芯资源共享思路逐渐形成。2光纤资源共享模型光纤资源共享的形式较多，在这里主要探讨相互热备用的的光缆，

5、做好成端，通过尾纤、法兰盘与热备用纤芯连接，参见图1所示。如牡丹江-海林-横道，中国电信就可以获得热备用纤 芯。当哈牡大光缆线路发生故障时，可以提高重要业务恢复及时 率。单方受益只是特殊情况，通过如上操作，网通虽然没有受 益，但是可以根据这种情况，争取在其他地段得到双方获益的合作机会。这种方法是，选取合适引接点，将合作双方部分纤芯（作为互相热备用的纤芯）相互引接，从而各自获得不同路由的两组纤 芯。操作步骤如下。1）假设网通、联通光缆芯数均为36芯，使用纤芯数均小 于18芯。首先双方将在用纤芯通过割接或其他手段调整至118 芯，保证1936芯空闲可用。将网通纤芯命名w t1-36、联通纤 芯命名

6、lt1-36。2）在鸡西出局后，网通、联通各自选取合适接头点 w t-a、l t-a；在七台河进局前，网通、联通各自选取合适接 头点w t-b、l t-b。在w t-a、l t-a，以及w t-b、l t-b 之间分别布放一条36芯光缆，将w t1-36、l t1-36互相引接， 使得在网通传输机房的光纤资源是w t1-18、l t19-36，在联通传输机房的光纤资源是lt1-18、wt19-36，如图2所示。2.2 双方获益模型双方获益就是指通过光纤资源共享可以使合作双方获得热备 用路由，从而使光缆线路获得更高的安全性和更快的障碍处理速 度。鸡七光缆线路对于黑龙江网通来说非常重要，因为它承载

7、重 要电路d w d m东环二，同时还是国际电路的备用路由。鸡西、 七台河地处矿区，维护环境相当复杂，障碍发生概率非常高。在 我们合理地分配维护资源的情况下，仍无法降低障碍发生率。因 此，应该提高障碍处理的响应速度，通过这种方式增强线路的安 全性。在理想情况下，直埋线路的障碍抢修时间在3 h左右，架空 线路在2 h左右。如果有热备用路由，在理想情况下，导通主要业 务时间应该控制在10 min之内。鸡西至七台河段同路由共敷设5条光缆线路，运营商分别是 网通、电信、移动、联通、广电。经过初步勘察，网通与联通两 条光缆互补性最好，大部分光缆线路分别敷设在201国道两侧， 平行间距在150 m左右，同

8、时发生障碍的概率几乎为零。如果经 过协商，光纤资源共享，双方都可以提高障碍处理的响应速度， 为重要业务安全畅通提供保障。具体操作办法有如下两种。（1）线路合适地点相互引接通过以上步骤，在双方各自传输机房，就可以得到两组不同路由的纤芯资源，一旦在w t-a、l t-a，以及w t-b、l t-b 之间发生障碍，就可以通过热备用的方式导通。以上方法的优点是物理连接少，需要更换标识少，操作性 高。但是还存在一点问题，在进出局至引接点之间没有热备用路 由，那里发生故障时，无法实施导通预案。（2）传输机房之间引接 这种方法是全程相互热备用，通过双方传输机房之间布放光缆，从而各自获得完全不同路由的两组纤芯

9、。操作步骤如下。1）假设网通、联通光缆芯数均为36芯，使用纤芯数均小 于18芯。首先双方将在用纤芯通过割接或其他手段调整至118 芯，保证1936芯空闲可用。将网通纤芯命名w t1-36、联通纤 芯命名lt1-36。2）在双方传输机房之间布放光缆，在o d f架之间通过尾纤连接。使得在网通传输机房的光纤资源是w t1-18、l t19-36，communications management and technology35纤芯资源：纤芯资源：网通传 wt-a wt-b纤芯资源：新建光缆新建光缆lt1-18； 纤芯资源：wt19-36 lt1-18；wt19-36lt-a lt-b图2 线路合

10、适地点相互引接示意图鸡西联 通传输 机房引接点引接点 鸡西-七台河光缆线路七台河 联通传 输机房纤芯资源：lt1-36鸡西网 通传输 机房wt1-18；wt1-18；lt19-36 鸡七光缆线路lt19-36七台河 输机房引接点纤芯资源：wt1-36 引接点亚海光缆线路通过 尾纤 连接图1 单方受益示意图牡丹江 网通传 输机房哈牡光缆线路海林网 通传输 机房横道网 通传输 机房哈牡光缆线路哈牡大光缆线路哈牡大光缆线路新 敷 设 热 备 用 光 缆电信割电信割电信割接点接点接点电信牡 丹江传 输机房横道电 信传输 机房在联通传输机房的光纤资源是lt1-18、 wt19-36。通过以上步骤，在双方

11、各自传输机房，就可以得到两组不同 路由的纤芯资源，一旦在w t-a、l t-a，以及w t-b、l t-b之间发生障碍，就可以通过热备用方式导通。如下图3所示。这种做法的优点是热备用距离延长、路由完全不同、互补性 更高，缺点是涉及连接点多、尾纤和法兰盘之间的物理连接容易 产生损耗、更换标识多、操作性降低。以上是光缆纤芯资源共享的两种模型，各有利弊的如果选取 引接点合适、得当，综合评价，线路合适地点相互引接的模型还是比较适合目前维护模式的。（上接第29页）通过对热点项目的后评价实践分析，按照项目类别，分别总 结出了项目取得成功的关键因素：（1）网络投资类项目成功关键因素 制定一套完善的网络投资项

12、目管理流程至关重要。 建立项目经理“一站式”责任制，主要职责包括：明确网 络投资规划各关键细节，网络建设适度超前考虑，设计施工单位 的招、投、评标，工程质量全程监控，运行维护信息反馈机制， 项目质量跟踪及总结。 加强制定风险应对策略，增加选址规划多方案预备机制， 充分估量与业主的沟通难度及时间宽裕度，严格规范租金费用的 合理空间，美化相关通信设施及普及电磁辐射知识等。（2）it系统开发类项目成功关键因素 明晰系统建设目标至关重要。之一。 项目承接单位资质经验和项目团队整体实力是项目高水平 和应用效果显著的重要保障。 与领导及相关工作人员充分的沟通，有助于研究课题的系 统化，才能有效避免项目需求

13、变更、进度延长、多个相关项目衔 接不协调等问题的发生。 结合研究背景及项目欲达到的目标，理顺研究思路至关重 要。 研究过程中，针对项目特点运用一些较有针对性的研究方 法及模型，会较大程度地提升项目研究水平。 项目结论的合理性及可操作性需建立在大量的、真实可 靠的定量及定性材料分析之上，因此材料及数据的翔实性不容忽 视。 项目成果在解决项目原始需求的同时，如能出台一些推广 及应用的管理办法及相关实施细则流程将有助于项目成果应用效 果的提升等。 项目各阶段评审工作邀请业内知名专家参与，效果更佳。系统功能架构设计合理性和技术方案完备科学性是系统交付后能够成功使用的关键。 系统开发供应商项目进度控制是

14、否到位会影响到关联项目 或系统的进展情况。 公司内部沟通交流机制是否健全会避免出现项目需求变 更、功能设计存在缺陷等重大问题。 项目经理责任制可有效协调好矩阵式项目组内部工作，使 系统开发项目做好统筹安排。（3）软课题咨询类项目成功关键因素 制定涉及项目申报、项目预算管理、项目立项审批、项目 执行及项目结题等全套项目管理流程规范是项目成功的关键因素作者简介：应江勇，男，1982年生，2007年毕业于北京邮电大 学，管理学硕士，现主要从事电信运营企业战略及业务规 划、营销策划与管理体系设计等方面的研究工作。收稿日期：2008-11-20作者简介：赵喜良，男，1971年生，1995年毕业于长春邮电学院 光通信工程系通信线路专业（大专），2008年毕业于黑龙 江大学（函授）计算机科学