生产企业现场管理尤尼克

1、现场管理改善现场管理改善1 为什么要改善现场为什么要改善现场 现场就是广告，在现在这个产品过剩的时代，我们不得不以各种方式来提高自身产品的宣染力而赢得市场； 不好的现场各种问题会接连不断的出现，如不能对付生产计划的变更、到处可见浪费团（过量生产造成浪费、库存浪费、运输浪费、作业本身、待机时间浪费、动作浪费、不良制作浪费）、不良品产出多继而影响交货期等等； 好现场，顾客的信赖，新入员工的信赖。 2 三定管理三定管理(定置定置 定器定器 定位定位)1) 定置管理定置管理 作用：作用：提升现场管理水平，实现高效生产；改善我们的工作场所，提升企业形象；改变我们的不良习惯，确保产品品质。 整顿的整顿的“

2、3要素要素”：场所、方法、标识：场所、方法、标识放置场所放置场所-物品的放置场所原则上要100%设定。 物品的保管要 定点、定容、定量 生产线附近只能放真正需要的物品放置方法放置方法-易取。 不超出所规定的范围 在放置方法上多下工夫 标识方法标识方法-放置场所和物品原则上一对一表示。 现物的表示和放置场所的表示 某些表示方法全公司要统一 .在表示方法上多下工夫 整顿的整顿的3定定原则：定点、定容、定量原则：定点、定容、定量定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定量：规定合适的数量重点：重点： 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态 要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该

3、放在什么地方更为明确 要想办法使物品能立即取出使用 另外，使用后要能容易恢复到原位， 没有回复或误放时能马上知道主通道线规划及标准主通道线规划及标准 说明：说明：宽10cm；黄色、用于车间主干道区域规划。物料暂存区规划及标准物料暂存区规划及标准 说明：说明：宽10cm；黄色、用于物料暂存区外框主干线； 宽5cm；黄色、用于物料暂存区内区域分隔线。工作区规划及标准工作区规划及标准 成品、库存区规划及标准成品、库存区规划及标准 说明：说明：宽10cm；黄色、用于生产工作区规划。注：工作区域内不做细致划分，只划外框线，区域内物料用定位标识定位。说明：说明：宽10cm；黄色、用于成品及库存区外框主干线

4、； 宽5cm；黄色、用于成品及库存区内区域分隔线。通道转弯处倒角规划及标准通道转弯处倒角规划及标准 工装及物料定位规划及标准工装及物料定位规划及标准 不合格品规划及标准不合格品规划及标准 物料指示箭头规划及标准物料指示箭头规划及标准 说明：说明：倒角长50cm, 宽10cm，顿角为135度，黄色; 用于通道转弯处主干线连接；说明：说明：长12cm；宽4.5 cm；黄色、用于工装及物料定位。说明：说明：宽5cm；红色、用于不合格品区规划。注：不合格品区域线环环物料区黄线内侧划，不覆盖黄线。8.5cm4 cm22cm5cm3cm说明：说明：总长22cm,宽 5cm,黄色、用于物料暂存区物料投放指示

5、标准。通道转弯处倒角规划及标准通道转弯处倒角规划及标准 工装及物料定位规划及标准工装及物料定位规划及标准 不合格品规划及标准不合格品规划及标准 物料指示箭头规划及标准物料指示箭头规划及标准 说明：说明：倒角长50cm, 宽10cm，顿角为135度，黄色; 用于通道转弯处主干线连接；说明：说明：长12cm；宽4.5 cm；黄色、用于工装及物料定位。说明：说明：宽5cm；红色、用于不合格品区规划。注：不合格品区域线环环物料区黄线内侧划，不覆盖黄线。8.5cm4 cm22cm5cm3cm说明：说明：总长22cm,宽 5cm,黄色、用于物料暂存区物料投放指示标准。2) 定器管理定器管理 作用：作用：不

6、仅减轻操作人的劳动强度，而且更好的规范了现场，统一化、标准化、规范化。 下框条流力架下框条流力架 可作其它物料使用的流力架，如打电机盖、防尘网等。 地线安装台地线安装台 可作其它物料使用的流力架，如压机线安装台、压机盖安装台等。 电机周转车电机周转车 可作内外机电机周转车（共用性） 返修小牵车返修小牵车 可作其它物料使用的流力架，可移动真空泵等。 条形码放置架条形码放置架 附件放置架附件放置架 牵引小车牵引小车 塑料件面框面板放置车塑料件面框面板放置车 电控放置架电控放置架 可作其它物料使用的流力架，如装面框、面板底盘、面盖等。 一切可移动的物料都可用上。 3)3)定量管理定量管理作用：作用：

7、从物料入库、检验、存储、配料、领料整个环节上提高了点数的效率.塑料周转箱：塑料周转箱：H H箱（规格：箱（规格：600600* *490490* *180180）1.装空气清新网罩，可存放200个2.装不转移胶带3.装说明附页，可存放1000份 4.装遥控器，可存放102个 塑料周转箱：塑料周转箱：A A箱（规格：箱（规格：300300* *200200* *148148）装轴承座，可存放400个 可视化可视化管理的管理的工具工具Location,Location,物品物品 备置场备置场 标识标识 ( (取取 物品的物品的 场所场所) )T/Time T/Time 标识标识时间当时间当 生产性

8、生产性 管理表管理表( (生产生产 现况现况 及及 投入投入 公数公数 现况现况) )标准标准 作业指导书作业指导书 展示展示( (作业作业 顺序顺序, ,检查检查 内容内容, , 标准标准 再工量再工量) )看板看板( (定位置定位置 看板看板, ,部品表部品表) )异常异常 警报灯警报灯识别识别 标识标识3 可视化管理可视化管理(用眼管理用眼管理)限高标识限高标识限高额度为1.5米，限高标识主要针对的是进入厂房内的所有物料摆放。 各类物料标识看纸各类物料标识看纸 物料标识看纸主要针对的是所有生产物料的可视化管理；物料标识看纸上的内容主要有：该物料的名称、编号、单元化数量、用作机型号、日期、责任人、部门。 成品及半成品标识看纸成品及半成品标识看纸 成品标识看纸主要针对生产线所完成生产的机型进行标识；看纸上的内容主要有：该机型型号、单元数量、生产线名、责任人。 半成品标识看纸主要针对生产线因各种原故而中途停产的机型标识； 看纸上的内容主要有：该机型型号、单元数量、生产线名、责任人、停产原因。 拉式物料对照看板拉式物料对照看板 对照看板主要针对领料人员对物料领取时，准确无误的领取何种物料而作出的看板管理（图中包括了所有的拉式物料标本）。 线体标识管理线体标识管理所有的线体标